康佳4.55亿元接盘新飞电器 新飞能涅槃吗？

“新飞广告做得好，不如新飞冰箱好”。广告词依然耳熟能详，但一代国产冰箱巨头新飞电器却落得“卖身”境地。

6月29日上午最新消息，老牌冰箱企业——新飞电器竞拍结束，康佳集团以4.55亿元通过阿里司法拍卖将（破）河南新飞电器/家电/制冷器具有限公司100%股权（下称新飞）收入囊中。

新飞起拍价4.5亿元，加价幅度500万元，共两家企业参与竞拍。界面新闻从知情人士处获悉，另一出价人为万宝。

拍卖标的股权对应资产包括新飞全系品牌——新飞电器、新飞家电、新飞制冷器具，及新飞电器所拥有的商标、专利等，新飞家电、新飞制冷器具所拥有的房屋、土地、设备等。

（1）河南新飞电器有限公司

河南新飞电器有限公司（统一社会信用代码：914100006144061010），其100%股权对应的资产为90项商标、293项专利、4项著作权、4个域名以及所购置软件的使用权（含软件所对应的载体）。

（2）河南新飞家电有限公司

河南新飞家电有限公司（统一社会信用代码：91410000725813981M）100%股权所对应的资产为其名下全部的低值易耗品（办公用品）、房屋、土地、机器设备、电子设备以及模具。

（3）河南新飞制冷器具有限公司

河南新飞制冷器具有限公司（统一社会信用代码：914107007906403008）100%股权所对应的资产为其名下全部的低值易耗品（办公用品）、房屋、土地、机器设备、电子设备以及模具。

此外，新飞电器名下部分土地、房产及建筑也将于7月5日开始拍卖，起拍价1.15亿元。据相关部门清算，新飞电器名下全部的低值易耗品(办公用品)、房屋、土地、机器设备、电子设备以及模具等总资产为5.65亿元。

新飞的前身是一家创建于1958年的地方军工企业——新乡市无线电设备厂，曾经有过辉煌的过往。

1983年，新飞转型上马白电项目。

1986年至1996年，新飞公司进入快速发展期。

1996年以来，连续8年产销电冰箱突破100万台。

2002年，新飞冰箱的产销量位居中国冰箱行业前两强，市场份额一度近20%。

然而最新数据显示，2017年前9个月，新飞冰箱市场零售量、零售额占比分别为2.83%、1.70%，产品均价为2202元，早已被挤出行业前十。

新飞的落没与早早引入外资不无关系。2002年，新飞电器在政府主导下，同新加坡企业丰隆集团实现合资。2005年，新飞电器国有股权再次转让，丰隆股权上升至90%，且拿下新飞电器经营管理权。

新飞电器完全丧失公司控制权后，在外资全面接管新飞的几年间，新飞急转直下，擅长大家电的新飞关闭了空调线、新飞九厂、小冰箱线，并大力发展小型家电行业。

持续多年亏损后，丰隆亚洲在2018年4月13日发布公告，明确宣布从新飞公司撤资。而后，新飞处于破产重整阶段。

对于外资入股的影响，格力电器（000651.SZ）董明珠也曾在本周的股东大会上表示，若当年引入外资，“格力也就没大家（在座股东）什么事了。”言下之意，即若卖身或步新飞后尘。

董明珠也表示，曾有人提议格力以40亿元收购新飞，董明珠最终未同意，“因为它（新飞）是没有核心技术的企业，理念也完全不一样”。

当年的冰箱巨头除新飞外，其余品牌也多沦落被收购命运。

容声被海信科龙（000921.SZ）收购，美菱被四川长虹（600839.SH）整合，新飞如今花落深康佳A（000016.SZ）。

“康佳会一直关注相关的机会。”康佳表示，作为投控集团，基于现有核心产业进行横向纵向并购，是提升集团核心竞争力的基本手段。

康佳看中的新飞什么？康佳集团第一时间对界面新闻回复表示，白电业务、中部基地、冷柜市场和新飞品牌沉淀的渠道及用户，均是不可比拟的财富。

康佳集团收购新飞公司后可与自身的白电业务形成产能协同、品牌协同和产品协同，有助于康佳集团白电业务迅速做大做强。

首先，产品协同，以黑电业务出身的康佳，其白电业务的发展一直未有起色，2017年康佳集团白电业务收入为15.7亿元，不足营收的1%。康佳一直希望在利润较高的白电领域有所布局，并购是最佳方式。

康佳集团表示，“康佳白电业务发展目前受产能限制，已经遇到一定的瓶颈，自建需要一定的周期，通过并购等方式迅速实现能力提升，可以有助于企业迅速实现市场地位的提升。”

产品协同方面。康佳表示，新飞冷柜市场占有率曾排名第二，可弥补康佳冰柜产品线劣势；另外新飞拥有外销产品线，可以帮助康佳集团白电迅速开拓国际市场；新飞高端冰箱产品线也早有布局，可以提升康佳产品形象。

第二，产能协同方面。新飞公司自有冰箱年产销在300万台以上，冷柜年产销在80万台以上；康佳集团白电业务现自有冰箱产能仅120万台包括两条生产线，在重大促销节点，往往因为销量集中爆发但产能不足，造成销量流失。“因此新飞公司的产能可与康佳集团白电的产能形成协同，为康佳冰箱5年后进入行业前五位奠定基础。”

第三，品牌协同。“新飞”这一传统家电品牌的品牌效应也是康佳所追求的。康佳对界面新闻表示，多品牌战略有助于针对中国的多元市场，满足不同人群的需求。新飞品牌在市场上具有一定的品牌知名度和美誉度，受众人群众多和经销商稳固，具有一定的品牌可塑性，可与康佳集团品牌形成双品牌协同效应。“新飞作为曾经是冰箱四大品牌，在市场沉淀了大量的经销商和用户，运营得当，将是一笔不可比拟的财富。”

第四，多生产基地布局有助于降低运输成本对行业的影响，中部基地能够更有效的降低西部、北部运营成本，提高市场响应速。

正在转型中的康佳集团一直在谋变。

5月21日，康佳举办了转型升级战略发布会，宣布新成立半导体科技事业部、环保科技事业部，正式进军半导体和环保产业。

在康佳集团的《中长期战略规划纲要》中，康佳提出将自己定位成为一家科技创新驱动的平台型公司，并明确目标——争取在十三五末完成营收目标600亿元，2022年争取完成营收目标1000亿元。

就在市场认为，康佳企图淡化自身的家电标签时，康佳又以竞拍新飞而表态，“新业务布局并不代表着放弃家电业务”。

康佳集团表示，后续康佳集团白电业务拟通过并购、资本工具等方式快速扩大公司产业版图。康佳集团计划用5年时间，使冰箱进入行业前5，洗衣机和空调进入全品牌前8。

在康佳集团的美好愿景之下，新飞电器未来能顺利涅槃吗？