新飞冰箱的惨痛教训：所有攀龙附凤的最后结局都是死路一条

新飞冰箱股权拍卖定槌，深圳康佳集团4.55亿元接盘，曾经的中国冰箱名牌算是找到了新东家。

康佳入手新飞，明显是打算借新飞的品牌沉淀和生产线，提升自己在冰箱市场的实力，毕竟康佳目前只是冰洗市场的三四线品牌。但新飞冰箱想借康佳东风，再创过去辉煌的可能几乎为零，冰洗市场早已不是二十年前城头变幻大王旗的野蛮生长时期，整个市场早已被巨头瓜分完毕。

新飞冰箱沦落插标卖身，其教训不可谓不惨痛。复盘新飞冰箱由辉煌走向没落的过程，可以发现，外资控盘即是盛衰转换节点。在被新加坡丰隆集团控股前，新飞是国内冰箱的头牌企业，和海尔、容声、美菱并称中国冰箱四朵金花。

2005年丰隆集团持有新飞电器90%股权，在当时看来，这是一门光鲜的生意，犹如中国姑娘嫁给外国小伙，然而戏剧性的结果却是，攀龙附凤的新飞开始走下坡路。

原因很简单，丰隆集团是房地产企业，此前根本没有做制造业的经验，对家电生产和销售完全是门外汉，不具备小家电生产能力却仓促上马小家电，冰箱新品开发落后对手两代以上；控股新飞后，对管理层大换血，技术研发人才流失严重；创始人刘炳银被架空，新飞多元化受阻，特别是进军空调业被否。看看现在，空调产品已经是家电业的盈利爆品，培育了空调巨头格力电器。

新飞的教训惨痛之处在于，本以为嫁入豪门从此尽享荣华富贵，哪曾想双方共同语言缺失，吵架不断，耗尽美好年华后被扫地出门。新飞嫁给丰隆，和娱乐圈的明星嫁入豪门类似，喜庆开场，凄惨收尾。

和新飞拥有类似遭遇的还有“美加净”。美加净诞生于1962年，是国内第一个护手霜品牌。在美加净最辉煌的时候，年销售额曾达3亿元，占全国化妆品市场的10%。其中，美加净香波市场份额接近20%，美加净护手霜至始至终占据市场份额的首位。在1991年为配合吸引外商的政策，美加净被并入美资企业露美庄臣。

露美庄臣主要经营家庭清洁用品、个人护理用品和杀虫产品，对化妆品市场可谓一窍不通。美加净随即被露美庄臣雪藏，直到1994年被上海家化赎回后才慢慢重见光彩。

还有的民族品牌作为外资的强劲竞争对手，在被外资收购后，被雪藏或者打入偏门，比如丁家宜、小护士、活力28等民族品牌。

相反，国产品牌之间门当户对的并购却让原有品牌继续焕发生机，科龙、容声被海信并购后，依然是冰箱、空调市场的主力，美菱和小天鹅被美的收入麾下后，继续发展壮大。国产品牌之间的并购之所以成功率较高，主要是因为没有文化隔阂，优势互补，双方联姻可谓门当户对。

段马乐咨询原创解码企业经营成败得失，解读名企品牌传奇，欢迎点赞、关注。