新飞电器：被外资把持的至暗时刻，扼杀了这个冰箱巨头
1990年5月20日，400多台崭新的冰箱呈方阵摆放在新飞电器工厂门口。
这些都是不合格的次品，董事长刘炳银当着全厂员工和全省订货商的面，第一个抡起大锤砸向劣质冰箱,几百名身穿相同工装的新飞职工随后也举起手中的铁锤，砸向冰箱方阵,数百台冰箱在转眼间便百孔千疮，狼藉一地。
站在现场的2000多名新飞人手在颤抖,心在泣血,女工们咽呜哭泣之声此起彼伏。
新飞集团
砸完了冰箱，刘炳银喊出了一句至今让新飞人刻骨铭心的话,”谁砸’新飞’的牌子,就砸谁的饭碗!
然而仅仅过去20余年，新飞集团就宣布破产，清退所有员工，预计补偿款达1.58亿，新飞全系品牌股权将在网上公开拍卖，起拍价4.5亿元。新飞人自己砸了自己的饭碗。
新飞这个由刘炳银创立的国产冰箱第一品牌，全国销量曾一度达到300万台，占据我国冰箱行业20%的市场份额，新飞与海尔、容升、美菱一同被称为冰箱行业的“四朵金花”，被评为中国工业500强企业。
那么，如此耀眼的一个家电明星企业为何就此陨落？从新飞数次的发展历程中我们或许可以找到答案。
刘炳银
1984年，年近40的刘炳银临危受命出任濒临倒闭的新乡无线电设备厂厂长，这家小型军工厂是新飞电器的前身，此时已经到了发不出工资境地。
刘炳银急需找到一条出路。
跑遍近半个中国做调研后决定做当时还属于高端家电的冰箱。
随后“混进”漳州冰箱厂“偷师”数月并摸出了些门道。当时的飞利浦冰箱代表着行业品质与标准，誓要做出中国最好冰箱的刘炳银，决定“吃”下一家大型军工厂因军费问题搁置引进飞利浦冰箱生产线的项目。
飞利浦公司
一个即将破产的小厂要引进这么个大项目无异于蛇吞大象，免不了遭受别人的质疑目光，刘炳银顶着巨大的压力，拿着新乡市政府出具的申请文件奔走于各部门逐级审批。
为了一纸批文，他挡住过省长的“御驾”，给北京某机关的局长搬过大白菜，历尽千辛万苦终于在批文上得到了那枚期盼已久的红印章。
最终，刘炳银从意大利的飞利浦公司引进了6条现代化冰箱生产线，位于河南新乡的这个小型军工厂迈出了向家电转型第一步。
河南新乡市
1990年5月,刘炳银出国考察带着异国风尘赶回厂里时,短短几个月时间仓库里竟积压了一大批质量不合格的冰箱。刘炳银知道日益严重且关乎企业生死的产品质量问题，已到了非解决不可的地步。
刘炳银顾不上倒时差，连续三天蹲在生产现场检查分析,一举找出质量管理中存在的17个主要问题。
于是出现了文章开头刘炳银带头抡起大锤砸冰箱的一幕。
这重重的一锤终究是唤醒了新飞人的质量意识，全厂推行的新飞质量法则畅行无阻。
此时国内的冰箱生产厂家如雨后春笋般冒了出来，竞争已到了白热化阶段。
新飞有自己的致胜法宝，那就是注重品种和规模，在人均收入不过千元的90年代，新飞年均新产品开发投入金额超千万，新飞冰箱发展到第4代产品4个系列已达到30个品种的规模。
值得一提的是新飞推出国内首款无氟冰箱和国内第一台大冷冻室冰箱，在市场上大放异彩。
新飞冰箱
其次新飞注重广告宣传投入，其当年“新飞广告打得好，不如新飞冰箱好”一句广告语更是传遍祖国大江南北。
短短几年时间新飞已成为国产冰箱第一品牌，90年代的新飞员工待遇是1300/月，公务员工资是500元/月，员工穿着新飞工作服去相亲能大大提高成功率，顶盛时期你甚至不能在门店直接买到新飞冰箱，你得找总经理批条，拿着批条去交钱，然后自己再找车把冰箱拉回家。
这是属于新飞的高光时刻，也是属于刘炳银的新飞时代，直到1994年新飞经过了股份制改造，外资企业丰隆集团的引入让如日中天的新飞在日后埋下了祸根。
新加坡丰隆集团
2001年9月15日，新飞电器创始人刘炳银逝世，年仅60岁。新飞电器发展最稳健的刘炳银时代宣告结束，此后，新飞由刘炳银的继任者李根执掌。
2002年4月，见证着新飞辉煌时刻的新飞电器销售大厦正式落成投入使用。
得益于多年以来在行业的深耕厚积，此时的新飞仍爆发出强劲的势头，2001-2002连续2年新飞冰箱、新飞冷柜相继被中国名牌战略推进委员会认定为“中国名牌产品”。
2004年，新飞冰箱销量超过210万台、同比增长21%，2001年推出的新飞空调销量在这一年同比增长130%，均创历史最高记录。
现在看来这更像是新飞最后的盛宴，仅仅一年后情况就急转直下。
新飞电器销售大厦
2005年外资企业新加坡丰隆集团通过再次购入新飞电器的国有股权，持股比例达到90%，完全控制了新飞电器，中方管理人员完全失去了公司的管理决策权。
2006年丰隆集团聘请马来西亚人张冬贵接替李根掌管新飞电器，并空降了大批新加坡籍的管理人员。
丰隆集团此前从未涉足过制造业，加上空降过来的一众管理人员对中国家电市场缺乏了解致使其做出了一系列错误决策。
丰隆方面砍掉了新飞在全国范围内的8000多个销售网点，这无异于掐断自己命脉，带来最直接的后果是新产品缺少销售渠道进而导致销售额的急剧下滑。
同时，丰隆管理层对新兴的电商持否定态度，直到2013年才成立了电商事业部，使得新飞电器错失国内电商发展红利；
丰隆轻视研发，产品研发部形同虚设，此时中外双方管理层的矛盾日益激化造成大量人才的流失。
张冬贵
内忧必定引发外患，丰隆不断更换高管并没有使新飞重振旗鼓，自2005年以来，新飞冰箱的市场占有率不数下滑，2011年新飞的亏损金额达到5166万元新币，到2016年仅仅6年时间亏损总计约5.07亿元新币，新飞面处在内忧外患的危急时刻。
面对这种局面外资控股方丰隆制定了2个与新飞发展背道而驰的战略：第一，入局新飞并无优势小家电市场，通过联营生产以及商标授权方式快速获取投资回报，由于无法把控第三方的生产的产品，因频频爆出质量问题而中止；
第二，进行无序的品牌授权，丰隆将除新飞冰箱外的其他品牌使用权对外租赁，虽然这种做法在短期内为新飞电器带来了收益，但从长远来看却严重损害了“新飞”品牌的形象。
滥用品牌形象几乎使新飞电器沦为杂牌。
贴牌生产的新飞电饭锅
2017年10月份，独木难支的新飞宣布进入破产重整；
2018年4月13日，丰隆亚洲决定撤出新飞；
2019年4月3日，见证过新飞电器无数辉煌的销售大楼实施爆破拆除。
一个属于新飞的时代宣告结束了。
2018年6月29日，康佳集团以4.55亿元的价格拍下新飞电器的全部股权。
那么归属康佳以后的新飞，能否再次展翅高飞？在家电品牌强手林立的今天，或许只有时间能给我们答案。
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