康佳收购新飞内情曝光，未来将双品牌运作

6月29日，河南新飞电器有限公司、河南新飞制冷器具有限公司、河南新飞家电有限公司100%股权拍卖揭晓， 安徽康佳电器科技有限公司成为接盘者。康佳为何拍下新飞？新飞品牌是否会保留？接下来将会有怎样的部署？这些问题一时间成为大众关注的焦点。

| 大河报·大河财立方记者 吴春波

6月29日，康佳集团以4.55亿元的价格，竞拍到新飞公司100%的股权。按照新飞公司重整管理方案，拍到新飞公司100%股权的企业，将成为新的新飞公司破产重整投资人。

康佳为何拍下新飞，新飞公司会在何时复产，新飞公司将与现有的康佳电器如何整合，对这些疑问，大河报·大河财立方记者独家采访到了康佳集团副总裁何建军。

独家专访

大河财立方：康佳何时跟新飞接触，当时的初衷是什么？

何建军：早在新加坡丰隆集团控股新飞的时候，康佳就与新飞接触过，但因为价格没达成共识而中止。后来，新飞经营不善，生产停顿，康佳一直在关注。去年11月左右，新飞发出破产重整公告，新飞重整管理人与康佳取得联系，康佳第一时间表达了收购愿望。经过8个月左右的详细评估和尽职调查，我们最终拍得了新飞的股权。

虽然拍到了股权，但是以后的工作更多。

第一，交纳股权款后，要进行股权过户、复核资产，对接收的资产包，我们要进行清点、复核及入账；第二，尽快重建管理团队和组织架构；第三，熟悉掌握情况，迅速制订恢复生产经营的计划，让新飞与康佳白电进行整合，做好生产经营的盘活。

大河财立方：哪些原因让康佳最终拍下新飞？

何建军：首先，新飞的资产跟我们会有一个比较好的配合，如它的大容积冰箱、冷柜、外销以及研发、制造与生产工艺，跟我们都存在明显的互补；其次，新飞有很好的经营团队和产业工人，他们曾经用新飞的产品和市场地位，证明了他们的能力。

大河财立方：在康佳的未来发展计划中，会对新飞做出怎样的安排？

何建军：按照我们的计划，在白电方面，会对新飞品牌和康佳品牌进行双品牌运作。由于目前新飞的品牌体系还较为分散和复杂，我们也会积极争取新乡市政府的支持，尽量统一整个新飞品牌，如果能实现，则对双品牌运作和新飞的发展都更有利。

在双品牌方面，为实现价值最大化，新飞和康佳白电两个平台之间肯定不会是单一和割裂的，而是要作为一个整体去运作，除了在集团设立统一的事业部，也会在品牌、渠道、生产制造、研发设计等方面进行统一的考量。

对于新飞的发展，我们可以肯定的是，新飞肯定会继续扎根在新乡，我们入主之后，希望通过我们国有企业和上市公司的优势，尽快恢复其原来的市场地位，新飞品牌与康佳品牌会共同发展和成长。

大河财立方：有媒体报道称，康佳计划接管新飞后一个月拿出方案，三个月复产，是否属实？

何建军：第一轮重整的时候，我们与新飞进行了沟通，掌握了一些情况，但是半年过去，新飞发生了哪些变化，我们还不是很清楚，但是我们会争取在今年年内复产。

我们会尽快与新飞目前的团队进行交流，了解新飞的设备以及其他资产情况。并尽快成立一个新的经营管理团队，由经营管理团队拿出一个完整、切合实际的经营计划。无论如何，我们还是会尽快复产，哪怕短期内有一些经营上的亏损，也需要恢复生产，不能全部都看清楚了才干，因为经销商和工人不会等。而且尽快完成复产计划，对稳定员工信心和提升客户信心，都非常有帮助。重整后的新飞还是要有长期的发展规划。

大河财立方：新的新飞会用新飞老员工吗？会在管理团队中做怎样的安排？

何建军：我们肯定会优先招聘新飞的老员工，而且就人数而言，未来的管理团队中，新飞老员工将会占大多数。

这些老员工比我们更熟悉新飞，我们获得的是资产清单，他们更熟悉这些资产在哪、怎么用、怎么保养，我们也急迫地需要招到这些人。

新的管理方式，将最大限度保留新飞原有管理模式中优秀的部分，结合康佳现有管理模式的优势，一起去应对和用好资源。

大河财立方：有什么需要补充的？

何建军：希望广大员工和客户、供应商、用户继续关心和支持新飞，重整后的新飞公司一定会用良好的表现回报大家！