冰箱一哥新飞：拳打三星，脚踢西门子，却遭外资围剿，破产拍卖

2019年6月17日，当“广告做得好，不如新飞冰箱做得好”这句耳熟能详的广告词再次出现在电视屏幕上时，新飞冰箱的历史正式翻开了新的一页。

未来如何不得而知，但三十年前，新飞却所向披靡，连三星、西门子都退避三舍，只可惜被国外资本算计，最终上演了一曲悲歌。

1.

新飞冰箱能够创造辉煌，有一个人居功甚伟，他就是刘炳银。

刘炳银出生在1941年，老家在河北省邯郸市武安县，从小家境很贫寒，15岁时就参加了工作。

多年的工作经历成就了刘炳银丰富的人生阅历，也为他后来创立新飞冰箱打下了基础。

1983年，河南新乡市无线电设备厂连年亏损，累计亏了70多万，42岁的刘炳银被紧急调过来救火。

到任后，刘炳银首先想到的就是将企业转型，他马不停蹄地到上海、北京、广州等城市考察，发现各地都有一个共同的现象，就是冰箱供不应求。

1984年，刘炳银回到河北后，建立了新乡市新飞电冰箱厂，一年后，又引进了意大利飞利浦的生产线。

经过漫长的前期准备，1986年，新飞冰箱终于正式投产，一年可以生产10万台冰箱。

企业建立初期，刘炳银就十分重视产品的质量，他让人把“质量就是新的生命”这句话刷在厂房上，以便所有新飞人都能时时警醒自己。

认真的态度是质量的基础，自从新飞冰箱问世以来，在市场上就颇受好评，连续三年成为明星企业。

1987年，刘炳银出国进修了一段时间，回来时发现新飞冰箱的质量参差不齐，他当即大怒。

一般人发现自己的产品有质量问题，都会捂着盖着，再想办法把产品卖出去，以减少损失，即便不卖，也不会大张旗鼓地对外界宣布产品存在质量问题。

刘炳银却偏偏反其道而行之。

1990年，在一个新产品发布会上，刘炳银当着全厂工人的面，把400台问题冰箱一字排开，抡起大锤，当场砸个稀巴烂。

砸冰箱事件后，他还罢免了当时的副厂长，把管理层工资一律下调了30%。

从此，工人们把质量二字牢牢记在心中，再也不敢有丝毫的懈怠。

刘炳银砸冰箱的事情震惊了业内外，大家开始对新飞冰箱刮目相看。

在积累库存，然后率先发起一场成功的价格战后，新飞冰箱开始腾飞。

1996年到2005年，新飞冰箱一直位于全国前三，大家都以能进入新飞工作为荣，年轻人相亲都穿着工装，比西服领带都牛气。

1999年，新飞累计销售冰箱130万台，跻身冰箱界的四朵金花海尔、容声、美菱之首，被认定为“中国驰名商标”。

2、

新飞冰箱虽然销量一路领先，但却有一个比较尴尬的问题一直困扰着刘炳银，新飞没有技术研发部，图纸都是从国外引进的。

技术是产业的核心，于是，1992年，刘炳银成立了技术研发部，着手研发无氟冰箱。

随后，一个更为棘手的问题来了，研发就得投钱，新飞的现有资金不足以支撑起研发新产品的费用。

于是，有人给刘炳银出主意，引进外资，当时很多企业都成功地引进了外资。

不过外资的条件比较苛刻，第一要求必须是当地龙头企业，第二要求必须控股。

刘炳银一直犹豫，新飞是他一手养大的孩子，哪能轻易拱手相让呢？

但刘炳银实在太想建立一个属于新飞自己的研发部了。

于是，1994年，刘炳银还是跟新加坡的丰隆集团坐在了谈判桌上，双方都很满意，但刘炳银坚持不放弃企业的控制权和管理权。

为了解决这一问题，有人提议，引入第三方投资，这第三方就是在香港成立的豫港电器。

豫港承诺，会同意刘炳银做新飞集团的董事长，于是，这笔投资顺利进行。

经过协商，新飞占股49%，丰隆占股45%，豫港则占股6%。

新飞终于获得了研发资金，但同时也为以后的衰落埋下了伏笔。

新飞引入外资的第二年，就生产出了无氟冰箱，作为市场上的首款，新飞再一次引爆了市场，此后不断推陈出新，每一次推出新产品，都会引领一次市场的新潮流。

新飞冰箱理所当然地成为了那个时代的无冕之王。

1997年，已成为行业翘楚的刘炳银，看好了空调市场，开始酝酿多元化发展。

他作了两次方案，但都因为丰隆和豫新的反对而被迫流产。

这里介绍一下豫新，豫新电器也在新加坡，豫港在拿到新飞6%的股权后，不久就将股权转给了豫新，豫新和丰隆联起手来，手中握有51%的股权，把新飞牢牢地控制在手中。

刘炳银晚年啃了一个硬骨头，只能含泪下咽，更让他没想到的是，在他撒手人间后，外资对新飞集团进行了一场毁灭式的围剿。

3.

2001年9月，61岁的刘炳银因胃癌在广州南方医院病逝，新飞也错过了空调发展的黄金时期。

一个月后，丰隆集团迫不及待地在上海召开了董事会，宣布收回那6%的股权，成为新飞集团的大股东。

因为刘炳银先前的铁腕治理，在开始的三四年里，新飞还在有序运转，未跌出市场前五，丰隆集团也不敢肆意妄为。

2005年9月25日，丰隆集团花了5个亿，再次拿到了新飞39%的股权，取得了新飞的管理权和控制权。

新飞进入了“丰隆时代”，他们直接派董事长、总经理空降新飞，外行领导内行，丰隆集团的做法严重伤害了新飞人的感情，人心开始涣散，新飞的情势，从此发生了变化。

2008年，新飞出现亏损，丰隆集团认为是班底问题，于是频繁地更换董事长，每次变动，新任总是要推翻前任的计划，重新制定新的战略，新飞的生产也变得断断续续。

2011年，包括董事长在内的5位高管相继离职，此时新飞的败局已经无法挽回了。

2012年，工人因为十年不涨工资，开始罢工，有的员工甚至将已经去世时11年的刘炳银遗像搬到了工厂门口，人力资源部经理上台安抚，立即被鸡蛋哄了下来。

此后，新飞每况愈下，终于在2017年11月1日，全面停产。

丰隆见大势已去，在2018年宣布撤资，随后把新飞便宜卖给了康佳，作价4.55亿。

两个月后，新飞又开始恢复生产，希望新飞这朵金花在康佳手中从此能够花开不败。

如果刘炳银当初对资本运作认识深刻，他可能就不会轻易出让那51%的股权。

但历史没有如果，我们只能在感慨的同时，致敬那些推动历史车轮前进的先驱者。