2021「界面资本论坛」圆桌对话：探寻上市公司高质量发展下新机遇

2021年6月30日，由上海报业集团丨界面新闻主办的【界面资本论坛】在上海举办。在圆桌讨论《探寻上市公司高质量发展下新机遇》中，上海金融与法律研究院院长傅蔚冈担任主持，桃李面包董事会秘书张银安、安迪苏董事会秘书梁齐南、金螳螂副总裁阴皓明、恺英网络董事会秘书骞军法担任圆桌对话嘉宾。圆桌嘉宾聚焦上市公司高质量发展趋势，探讨新时代下上市公司的新发展理念与新作为，就上市公司如何进一步提升信息披露的质量、保持高质量发展态势、公司治理上如何实现高质量发展等话题进行精彩探讨。

以下为圆桌对话实录：

主持人（傅蔚冈）：谢谢主办方给我机会，跟几位上市公司老总一起交流一下《探寻上市公司高质量发展下新机遇》。开始圆桌讨论之前，先请各位老总相互之间介绍一下自己，以及自己所在的公司。

张银安：大家好，我是桃李面包董事会秘书张银安，很高兴认识大家，桃李面包是一家专注于生产面包的企业，从上市开始到目前为止，过去十年，平均复合增长率大概在百分之十八点几，利润复合增长率接近百分之二十多，希望大家多吃面包，多吃桃李面包，谢谢！

梁齐南：大家好我是安迪苏、股票代码600299的董事会秘书梁齐南。今天我们在这里讨论怎样提高上市公司信息披露质量和高速发展，资本论坛就为我们提供了一个很好的平台。从界面资本论坛第一届到今天，我都有参与。无论从嘉宾再到主持人，今天又做回嘉宾，每次的参与都受益匪浅。安迪苏是一家源于法国的公司，现在已经成立82年。从成立的第一天开始，安迪苏就专注于为全球客户研发、生产、销售动物营养解决方案，帮助提升食物价值链的效率和质量。刚才说要多吃面包，那我希望我们要多吃肉，多喝牛奶。谢谢大家！

阴皓明：大家好，我叫阴皓明，我是金螳螂的副总裁。金螳螂是目前国内建筑装饰行业最大的一家上市公司，也是整个建筑装饰行业的第一家上市公司，欢迎大家关注金螳螂，关注002081，谢谢！

骞军法：各位老师，各位嘉宾中午好，我是恺英网络董事会秘书骞军法。恺英网络是深交所上市的一家做互联网游戏的企业，今天很高兴能有机会跟各位嘉宾分享工作上的感受，谢谢！

主持人（傅蔚冈）：四位老总都介绍了一下自己和自己所在的公司，我们知道，今年3月份，证监会发布了修订后的《上市公司信息披露管理办法》，提出完善信息披露管理的监管规则，解决监管实践当中的突出问题。同时，上海和深圳的两个交易所，也已通过监管询问函的方式，来确保上市公司信息披露的质量。

想问一下我们在座的各位老总，（大家）很多都是负责信息披露的，对于证监会的要求，各个上市公司要完善信息披露监管规则，提升信息披露质量的精神，我们的公司有什么样的举措和应对。先请张总。

张银安：其实我们觉得资本市场的一个健康的发展，离不开高质量的信息披露准则，我们非常支持的。从桃李上市的第一天，我们就要求信息披露一定要及时、准确、完整，要给投资者讲清楚企业。因为只有你把企业讲清楚了，投资者才能知道，你的企业是在干什么的；只有把企业讲清楚了，投资者才知道，他所投资的标的是不是值得投资。从过去我们的经验来看，我们一直是按照这条路走的，所以我们投资者也是相对比较稳定的。这是我的一点点感受。

梁齐南：那我先从三个方向来分享一下安迪苏一直的做法。比如，刚才跟大家介绍源于法国，其实我们的CEO 也是法国人，很多的生产经营都是在海外。如果从收入构成上来讲，去年大概110多亿的收入贡献当中中国占10%，所以我们整个的主要市场是欧美地区。

那提高信息披露质量，我觉得可以从三个方向：

第一个，规范信息内容。除了财务会计信息以外，公司还要披露非财务信息，例如发展规划、经营目标等，通过提供真实有用的信息，让投资者了解公司的经营发展情况，了解管理人员和股东的信息。

第二个，完善信息披露内容编制与复核流程。每一个董事会下面都有不同的专门委员会，专门委员有自身的一个分工，无论是审计、战略、薪酬、提名等等，信息披露之前，专门委员会有充分的讨论。严格履行各项职责，对信息披露情况进行监督，确保信息内容和公司发展状况相一致。

最后一点是以多形式的方式对于已经披露的信息进行沟通。当信息披露出去，它可能是文字，但是在我们A股的市场中，如何让个人投资者和机构投资者更好地了解文字背后的意义，我们就以多渠道（的方式来实现）。比如说安迪苏2015年重组上市之后，我们的高管团队主要是法国人，可能是语言上的障碍，我们每一个发布的季报之后，都会召开电话会，为了让有语言障碍的投资人更好的沟通，公司安排了工作人员进行同传。但是在这个过程当中就发现，可能很多投资人听到的是同传的声音，因为我们知道语言交流不止是内容，还有很多内容本身，比如情绪、表情等。所以我们后来开始在每个季度之后制作一个短片，大概10-15分钟，来对这一季度的经营情况进行介绍解析，让市场更好的了解公司。

今年，2020年年度业绩之后，因为受疫情的影响，身在在法国的高管未能来到中国，公司仍然举办了业绩说明会。

这个业绩说明会的几个特点如下：

第一，全球同步。无论中国的投资人，还是海外的机构投资者，都可以报名参加线上部分，同时，在上海也设有线下场地。

第二，法国的高管团队通过连线的形式拨入，现场董事长等高管现场参加。

第三，可以实时线上互动。无论中国、还是海外投资人都可以在线上或者电话端提问，管理层在收到问题后，也会实时解答。

从一定角度上，语言沟通上、文化理解上是有障碍的，但是，沟通本身不会受限于基础的障碍，只要公司做得够规范，多渠道的让投资者更加地了解，就可以提升沟通的效果。简单分享三点。谢谢大家！

主持人（傅蔚冈）：刚才我听梁总讲的信息沟通，要注意文字背后多渠道的沟通方式，尤其谈到他们的CEO是法国人，大家可能都听不懂法语，要通过同传。下面有请阴总。

阴皓明：我不是董秘，不分管这一块，其实讲起来有一点外行。但是我想说的是，我们金螳螂是2006年上市的，今年已经15个年头了，这15年来金螳螂一直在不断的发展，我想，股市包括一些外部机构对金螳螂总的来说比较认同，其中很重要的一点，不仅仅是业绩做得不错，还有重要的一点就是我们会及时的披露我们的信息。应该说正是及时的披露信息，及时的把金螳螂的一些生产经营状况及时的沟通，也让市场更加了解我们公司的发展。

主持人（傅蔚冈）：要把信息及时告诉给投资者，让市场能够捕捉到发展变化。

阴皓明：因为是公众公司，要让大家一起参与公司，来为公司发展提出好的意见和建议。

主持人（傅蔚冈）：好的，谢谢阴总，下面有请骞总。

骞军法：近几年确实资本市场监管端变化比较大，从证监会到交易所，从规则的修改，从处罚的案例上来讲，整个目前对上市公司来讲压力确实很大，我觉得做好上市公司的信息披露无非两点：

第一个是上市公司要端正态度。作为一个董秘，更多的要向上市公司的董监高，向上市公司管理人员讲清楚监管方向和核心规则等等。让上市公司所有人员知道信息披露是严肃的企业行为，不是董事长的事，也不是董秘的事，也不仅仅是董事会的事。所以首先每个企业要做好信息披露，可能要在内部的意识合规上加强工作。

第二个方面是练好本领。因为董事会秘书对一个上市公司的信息披露质量其实是负有主要责任的，虽然法律责任是董事长去扛，但是董秘是具体操盘的人。我是一个从业今年第12年的董事会秘书。我的经验第一个首先是董秘自身的团队，在内部素材的收集能力方面和对外信息披露产品的输出方面，要有自己过硬的本领，这是一个方面；第二个要善于运用外部的一些中介机构的一些专业意见，以及监管倾向性的意见，做好信息披露的事前规划，事中的沟通和事后的跟踪等等，把一个上市公司的信息披露做好，让投资者和上市公司间能形成一种良性的沟通互动和互信，我觉得这是上市公司信披工作最重要奋斗的目标。谢谢！

主持人（傅蔚冈）：谢谢骞总，在刚才骞总的分享当中有一点是说，董秘自身团队要建设好。我们说，董秘是公司对外发布信息的一个窗口，要沟通信息，要把内部信息收集好，然后以何种方式更好地向外部传达，这是非常重要的一点。

刚才我们讲了，信息发布的一些规则，接下来我可能会问每个公司具体的一些问题。今天发现四位圆桌的嘉宾两位是（做）吃的，一位是做游戏的，还有我们的骞总是建筑装饰行业的，都和我们日常生活密切相关。我想先问一下骞总一个问题，我们恺英网络是做游戏的，在这里我要向大家披露一下，我是恺英网络的独立董事，我和骞总是同一届进入管理层做独董。我做独董的时候，跟外面介绍人家就会问，第一你们游戏公司挺挣钱是吧；第二个印象，你们游戏公司老是让人打游戏，是不是对学习不好，这个东西要不要承担多大的责任啊。我有时候要面对这些问题。今天我就把这个问题问骞总，一方面公司业绩要发展，另外一方面对游戏从业者，通过游戏的过程，如何让大家玩的更好、更健康，两者之间如何进行平衡？

骞军法：我谈谈我对游戏的认识，因为我去恺英只去了短短两年，之前做重资产行业。我的理解，它是我们国家文化产业的一个重要的细分领域，从古至今大家都离不开游戏，战争、文化等等，其实本质上来讲，游戏是一种工具。现在我们国家对游戏行业的监管其实在2018年的时候已经开始在收紧，通过怎样的形式呢？2018年的版号的审批暂停了一年，所以那个时点上，大家对游戏行业的可持续发展其实是有问号的。但从2019年开始，国家也恢复了对游戏版号的审批，整个行业上的规则规范，也下发了很多，包括我们游戏行业的自律组织，目前也在组织游戏企业一起做行业的一些自律性的规范。

比如说我们的游戏现在做防沉迷系统，还有游戏也在做年龄的分级，做一些认证。所以本身不要把游戏看得太上纲上线，游戏就是一个休闲工具，就是一个文化交流的热点。我觉得通过整个国家指导性的文件，加上游戏行业自律性的调整，整个游戏可能会发生更大的变化，会在整个中国文化自信当中发挥更多的作用。我们国家的游戏产业，目前已经在国际上做到了中上的水平，而且在中国的文化出口里面，游戏目前也扮演了一个很重要的角色。所以我觉得游戏还是客观地去看待它，相信游戏会有一个持续健康的发展。谢谢！

主持人（傅蔚冈）：谢谢骞总分享对游戏的看法。刚刚骞总讲的时候我也在想，游戏怎么看呢？我觉得不同时代的人，有不同的文化消费方式。我们现在讲的中国的《四大名著》，可能放在刚开始的时候，大家都觉得这个东西是不健康的，但是随着时间的沉淀，可能就会发生一些变化，事实上现在已经发现，游戏在你生活当中是会有非常美好的回忆的。比如说前几天玩魂斗罗，对我们70后来说，这就把你带回了当年很好的回忆当中去，这是文化生活当中不可缺少的一部分。我们期待恺英的游戏也可能让很多人再过十年之后回忆起来，这个游戏在我的童年当中、在我的青少年当中，甚至以后在我工作当中，发挥很重要的一个作用。

下面我想问一下金螳螂的阴总，金螳螂是中国建筑装饰行业龙头老大，我之前稍微做了一些调研，看了一些公司的股票信息，财务数据。看这个财务数据当中有一个数据，我个人觉得比较有意思的，金螳螂营收当中30%来自于江苏，70%来自于全国各地的其他省份，与建筑相关的，我看了几家公司，有些公司是比较本地化的，比如说我们上海当地有一家上市公司，主要的营收就是来自当地。那为什么我们金螳螂能够在过去几年当中业务走到全国其他地方去，把客场变成主场，有什么可以跟大家一起分享。

阴皓明：刚才骞总讲了游戏行业，属于现代行业，我们做建筑的，人家说我们是包工头，我们是最苦的行业，我是很羡慕骞总的。

其实谈不上把别人的主场，变为我们的主场，因为整个中国建筑装饰行业，据住建部的统计，去年的全国规模是3万亿，金螳螂只有300多个亿一年的产值，我们市场份额大概1%左右，我们这个行业总的来说还是比较和谐的行业，市场蛋糕足够大。

金螳螂是1993年成立的，我们一成立就是一家民营企业，一没有背景，二没有资金，我们唯一能做的就是全国各地跑，到各地去做，比别人更加勤奋一些，在风雨中锻炼自己。所以当现在很多企业要走出去的时候，其实我们从成立的时候，就已经走出去了。目前像很多疫情，对金螳螂的影响不是很大，重要的原因我们不是本土化的企业，我们更多的是一个全国性的企业，包括我们还有海外市场，我们经常是东方不亮西方亮，这样对整个公司的产值也是很好的支持。

我想我们金螳螂能够走向全国的市场，我们比较勤劳，还有重要的一点我们不忘初心，这么多年来，我们无论做什么，我们没有做过离开装修以外的工作。我们始终聚焦在装饰行业，始终想尽一切办法，给我们客户创造价值，给他们实现价值增值。我想，因为我们没有忘记初心，自始至终为客户创造价值，用我们的质量和服务让他们感受到满意度，这样才使金螳螂不断走出苏州，走出江苏，走向全国。

主持人（傅蔚冈）：谢谢阴总，阴总刚才讲了金螳螂发展的历史，第一勤奋、勤劳；第二不忘初心、聚焦主业，所以能够成为行业里的龙头企业。他也很谦虚，行业里有3万亿的规模，现在做到300亿，我们期待我们金螳螂市场占有率做得更高。

接下来我想问今天唯一一位女性——安迪苏的梁总，我看了一下，安迪苏这个公司也非常有意思，有意思在哪儿呢？它本身是一家法国的公司，1939年在法国成立，刚才梁总介绍公司的时候介绍了一个情况，后来由于我们中国蓝星把它收购了，在中国A股上市，这可能是不是中国A股市场上第一家把外资收购进来在A股上市的？

梁齐南：是的，这是中国精细化工行业的第一例海外并购，也是当时中国企业收购法国企业的最大一笔交易。也是央企海外并购项目实现境内资本市场证券化的首个成功案例。

主持人（傅蔚冈）：因为我在将近10年前，我们和上海商委做一个课题，讲“如何让外商投资企业在中国A股上市”。我后来一看到这个，我就想安迪苏不就是我们当年做的这个内容吗？这个公司刚才讲了，CEO还是法国人，这种跨国的氛围，在公司董事会还有好几位是法国人，能不能跟在座的分享一下，在座的估计主要都是中国的A股，中国国籍的，在这种跨国的文化氛围当中公司治理有什么体会？

梁齐南：在介绍董事会国际化治理前，先跟大家分享一下为什么企业要国际化的简单概念？

首先，企业国际化就是指一个企业的生产经营活动不局限于一个国家，而是面向世界经济舞台的一种客观现象和发展过程。其主要目的是通过国际市场，去组合生产要素，实现产品销售，以获取最大利润。

国际化大致可分为两部分：1、内向国际化；2、外向国际化。

一、内向国际化：是指一国通过吸引国外跨国公司投资国内产业、引进先进技术、管理经验和竞争机制，带动本国企业向国际化发展的过程。安迪苏1939年成立于法国，在法国已经有自己的工厂，2009年，蓝星安迪苏在南京兴建世界级液体蛋氨酸工厂。这是中国首座液体蛋氨酸工厂，填补了中国作为世界蛋氨酸消费最大国在蛋氨酸生产领域的空白。

二、外向国际化：是指一国企业积极向外扩张，把生产经营环节延伸至国外，开辟国外市场和原料来源地，以国内为基础，在国际市场上开展竞争的过程。安迪苏通过其全球分销网络服务超过110个国家的3,900多名客户。我们在中国已经是液体蛋氨酸的领先生产商，我们计划在未来进一步增加我们的市场份额。尤其是我们年产能18万吨的南京液体蛋氨酸工厂二期项目将为我们已经拥有领先优势的中国生产平台增加更多的产能。我们计划在各个销售区域进一步提升我们的销量。截止至目前，安迪苏在法国、新加坡和中国共设有10个研发创新中心，在全球共有超过200个研发人员。

所以，说安迪苏是一个不折不扣的国际化的企业，不止说董事会有外籍人士，而是全球性国际化的生产、销售以及经营等。

下面说一下董事会的构成情况，董事会共有9位董事，其中有两位是法国人，也有法籍的华人，也有美籍华人。在蓝星集团的大力支持以及公司独特的中西融合的企业文化也让我们受益匪浅。公司的这种特有的文化叫做“WE”文化，“W”代表West，“E”代表East，代表着安迪苏将东、西方融合到一起各取所长，将中外文化、中外产业充分融合，并最终形成安迪苏自身独特的企业文化，成为A股市场上非常稀缺的真正国际化标的公司。

从生产角度也给大家介绍下，对于建立新的工厂，董事们也是从不同纬度进行讨论和沟通。为了更好的服务于中国市场，世界第一大蛋氨酸消费市场，安迪苏于2013年建立了南京工厂。安迪苏是最早在中国设立蛋氨酸生产基地的全球性企业之一。凭借全流程一体化的生产工艺、世界级的生产制造水平，南京工厂已成为生产规模及成本控制方面全球领先的液体蛋氨酸生产基地之一。为满足客户不断增长的需求，巩固其领导地位，公司董事会于2018年批准建设年产18万吨液体蛋氨酸的新工厂。该工厂位于紧邻现有安迪苏南京工厂。2022年建好之后呢，将会成为全球一体化程度最高、现代化最高的液体蛋氨酸工厂。安迪苏是一个源起于法国的公司，但是我们扎根于中国，面向世界，所以作为公司的一分子，我每次想到在中国有这么规模庞大的一个工厂、未来前景的时候还是比较激动。

分享得比较多吧，所以董事会建设上来讲，我觉得更多的是文化上的相结合，董事们都是有一个共同的发展方向，为我们的董事会、为我们的股东负责。先这里。谢谢！

主持人（傅蔚冈）：谢谢梁总，刚才讲到安迪苏的董事会或者公司治理层面一个特点叫“WE文化”，东西方文化，这个是挺有意思的。而且现在中国很多，叫“双循环”嘛，国内大循环，然后要国外，我想很多公司还是要走出的。要不我再问梁总一个问题，现在我们很多公司要走出去，走出去毫无疑问要跟west要打交道，也许公司高层管理层，甚至我们董事会都要吸引外籍或者当地的成员进入，你对公司治理层面会如何走向国际化，你有什么建议吗？

梁齐南：我也就安迪苏和自身的工作经历提一些小小的建议。我在加入安迪苏之前，先是做了美股，一家互联网教育公司的中概股。之后是在港股，在香港上市的红筹架构的国企背景的公司，现在到安迪苏，每家公司的特点很不一样。

第一点，中国股市的市场提供了很好的沟通环境。比如，刚才开始就强调的，界面资本论坛已经是第四届，还有晚上的董秘之夜活动，这些活动给董事会秘书之间提供了很好的沟通平台，我也不断学习其他优秀公司的先进管理方法，然后也分享我们公司的做法和经验，走向国际化的前提条件已经具备。也有一些除了安迪苏之外，成功上市的海外公司的案例。所以，多渠道沟通交流，将会为更好完善公司国际化。

第二个是要敞开心扉。这是什么意思呢，就是虽然看见的还是语言上的不同，但是文化上包括董事会沟通方式上也会不一样。我们中国文化有的时候会比较委婉，外国人有时候也比较直白，但是在工作中，都是要直截了当的表达自己的观点，达成共识。

第三个是前瞻性和展望性。公司要做好可持续发展的准备，不是说我只经营了近几年，安迪苏已经80年了，我们的长期可持续发展目标是做到安全生产零事故，满足巴黎协定相关目标要求。核心优势之一是我们强大的研发和创新实力。“科技至上”的理念深深根植于安迪苏的基因里。将创新运用到各个方面，从优化生产流程到研发新的特种产品，为客户提供定制的解决方案。

最后，特别希望更多国内的企业，上市公司，可以越来越国际化，走得更前面。以上是我分享几个点。谢谢！

主持人（傅蔚冈）：谢谢梁总，刚才她说了一点，在整个国际化团队和交流当中要敞开心扉要多去沟通，要前瞻。我想不止是国际化，也是我们很多公司都会遇到的，由于文化不一样要多沟通多交流。

下面问一下张总，桃李面包，这几年中国经济一直在转型，在这个转型当中，食品经常会成为媒体关注的热点。前几年媒体报道啤酒消费量少了代表什么，一下子又说榨菜消费量少了，一下子说方便面又少了，每一种食品消费变少之后，媒体都会有很多报道，我看界面产品报道了好几次。

但是在这些关于食品的报道当中，我发现面包好像是报道得比较少的。我想问一下你怎么看待，媒体现在不大报道面包这件事，你看其他的，猪肉更不要说了，中国经济周期当中有“猪周期”就讨论这个问题。为什么面包的曝光率这么少？

张银安：这个问题是一个好问题。其实中国面包行业的发展，上世纪80年代从日本传到台湾、香港到大陆，发展到今年大概也就是30多年，其实历程还是蛮短的，当然不排除之前交界处，像黑龙江、俄罗斯有一些局部的大列巴面包产品类的。当然不是说面包不受大家关注，面包第一规模量比较小，第二面包不是传统当中大家意识当中主食或者必须消费品，我们现在要做的事情，如何让面包成为我们生活当中必须品，大家知道面包的特征还是比较明显的，方便、便捷、健康等等各方面都是比我们传统食品有一些特征。

面包的曝光度低，也跟我们在维持行业发展良心有一个很重要的作用。大家都知道做食品最重要的是良心，那这个良心说来简单，其实做起来很难的，你要用好的产品品质去赢得消费者的赞同。过去桃李面包，我们年报披露，广告费用很低的，基本上没有广告的费用，我们都是靠口碑相传的，这是曝光度低很重要的原因。第二我们从创业初期，劳动市场就给我们下了一个命令，一定要用好的产品品质，去赢得消费者。我们地处东北，大家知道东北是什么样的地方，我就不多说了，肯定有一些先天性的意识里面认知的东西。我认为任何一个地方，都能产生好的公司，这完全是在个人。因为就像一个好大学，有好学生和坏学生，一个道理，我们不能因为地域和偏差评价。我大学毕业第一份工作在桃李，2003年在这里实习，我工作了十几年了，2006年开始当董秘，在座各位里面我做董秘时间最长的。有人问我，为什么还要去坚持？我觉得最大一个原因，就是我们桃李的企业文化，“桃李不言下至成蹊”。

主持人（傅蔚冈）：谢谢张总，没看出来张总2006年就做董秘了，年纪就30出头的样子。刚才讲桃李面包，日常生活当中刚才讲的曝光率比较低的话，像张总讲的，每个家庭里面消费量还是比较少，不像国外，或者是不像榨菜，不像方便面，接触到的千家万户。我想了一下我第一次接触面包，我是山区里来的，我第一次接触面包就在10来岁，小学三年级四年级，爸爸妈妈从杭州出差带回来的面包，很蓬松，很大的，一捏起来就一点点，吃起来可好吃了，印象很深。

大家用户接受它的还是比较低，有一些人可能觉得文化的因素，我们中国喜欢吃包子和馒头，蒸出来的，面包是烘干的，文化可能有一点因素。但是最近随着潮流发生变化，很多饮食习惯也会发生变化，比如说喝咖啡，中国现在咖啡店遍地都是，上海是全世界星巴克最多的城市，超过600多家，现在国产的很多咖啡店也在增加。我想这种变化，我们的桃李面包该怎么链接这种变化，让更多的用户用上你们的产品，吃上你们的面包。

张银安：这个绝对是给我们做好的宣传，主食市场，任何顶级市场都是上万亿市场，顶级市场是很大的。我第一次接触面包是上大学的时候，我接触得更晚，家也是农村的，我小时候有这么一句话“面包总会有的”，说明在社会变更过程当中，面包的确在近几年发展速度是非常快的，尤其我刚刚开始介绍的时候说，我们在过去十年中的发展速度可以看出来，面包整个发展的趋势是很明朗的。

第一方面，大家都知道，吃面包配什么？首先牛奶要搭配面包，第二你喝咖啡要搭配点心，这种点心也是糕点类的产品。从这个角度来看，我们市场空间非常大，我们现在需要做的是不断扩大产能，不断的让消费者在最后一公里尝到我们更新鲜的面包。之前金螳螂说我们是踏实的做企业，不忘初心，桃李也是一直秉持不忘初心。我们也是最辛苦的行业，为什么呢？我们是劳动型密集行业，这是第一点；第二点，我们每一天都要给消费者配送，我们现在日配比例能达到60%以上，这说明什么，大家能吃到我们的面包60%是当天生产的，24小时内生产的，从这个角度考虑我们要做的事情还很多。

主持人（傅蔚冈）：谢谢张总，当天的面包确实很难得。还有好多问题，本来想和我们各位嘉宾一起来问的，但是时间差不多到了。那我就再问每个嘉宾同一个问题。

今天会议主题叫“高质量发展”，我想通常说业绩要高质量发展，可能公司的治理也要高质量发展，我想问一下，公司治理上该怎么实现高质量发展？请教四位。

张银安：我觉得高质量发展，除了信息披露的高质量发展，更重要的是公司治理的高质量发展。只有一个对外公平的、公正的、治理先进的公司治理，才能让企业有一个可持续的发展，这是根本。因为树是要有根的，从这个角度来考虑，我们要关注自身的发展，不但是行业内的，而且是有自身的发展。

梁齐南：我也快速地从三个方向总结一下。

第一，建立适合于己的直接结构。主要考虑因素有，国有控股还是民营控股、国权分散还是集中，公司所处的行业等。简单说先要了解自己。

第二，围绕主营业务，实现转型升级。比如，安迪苏传统的产品有禽类必须氨基酸，也向鱼、牛等等各个动物进行产品拓展。

第三，借助并购重组提质增效。并购重组时资本市场存量自愿实现优化配置的重要方式。安迪苏对纽蔼迪和最近对FRAmelco的收购以及在创新替代蛋白项目上的投资都证明了安迪苏能在机会出现时迅速做出投资决策。时间关系，先这里。

阴皓明：我理解的高质量发展为企业发展很快，我觉得最重要的企业在不断的做大做强的时候，一定要记住有所为有所不为，一定要能够抵得住诱惑，耐得住寂寞，一定要能够集中精力把自己的主业做精、做专、做深，才能给客户创造更多的价值。

骞军法：中国改革开放走了40年，我们资本市场A股也沉淀了4000家的上市公司，提到上市公司质量发展，其实挺简单。第一个要做好公司自身的治理，这个事情说起来很简单，但是把公司治理做好不容易。一个企业的治理包括你的“三会”和“三层”，你的股东会、董事会、监事会，三层，传统理解都是一层，我理解的三层是高层、中层、低层。一个上市公司“三会三层”能不能发挥自己的作用，能不能履行自己的职责很重要的。我目前待的恺英网络过去两年其实是在风里雨里走过，目前也见到彩虹，前期的历史原因，还是在“三会三层”层面，合规的意识层面出现打盹的时候。但是危机出现的时候，如果大家能坚定的按照治理的规则推进，确保“三会三层”能够合规的履职，我觉得所有风雨都能走过，这是高质量发展第一个方面。

第二个回到上市公司企业的本质就是经营能力，每家上市公司有时候经常换实控人和主业，上市公司是一个平台，只要不退市都还有故事可以讲。这里面的主业是经营能力，很重要。现在上市公司估值上有“二八现象”，也就是说所有资源和估值都在向头部企业倾斜，也就是说我们的投资人有时候有他的战略，有时候也是用脚投票。所以每家上市公司核心是把经营能力、持续能力做出来，这是长久的根本。也就是刚才咱们张总和阴总讲的，企业做好自己，至于说估值，看市场，看环境。谢谢！

主持人（傅蔚冈）：谢谢四位的分享。在座的四位上市公司高管的分享，可以总结为一句话——不忘初心。接下来就是借用我们张总公司的桃李不言下至成蹊。

谢谢今天的四位朋友，这一环节的圆桌论坛到此结束，谢谢大家！