信任和合作的力量—我和巴斯夫的故事

2001年，我加入巴斯夫（上海）涂料有限公司，开启了我在巴斯夫的职业生涯，我的第一位BOSS是新加坡的女老板Jeanine Loh，她是一位职场女强人，对工作和细节要求很高，一开始我们都有点害怕，但是慢慢接触下来，发现其实她很公平很真诚，特别重要的是她会根据你的潜能，不断提供平台让我发展，我加入时是负责质量管理和技术支持，后然她发现我有很强的工程背景，就让我去接手EHSS, 当时叫做责任关怀（RESPONSIBLE CARE），也是一脸懵蒙不知如何开展，但是在巴斯夫亚太总部、德国涂料总部和全球总部专家的培训辅导和帮助下，我边实践边学习，最后成为一名合格的EHSS经理，而当时Jeanine Loh对质量管理和安全的重视真的发自内心，每个月我们要开管理层会议，第一个话题就是质量管理和安全，她都事先跟我讨论“小雷，你看看我们下个月在质量管理和安全上有哪些内容需要大家讨论”，在这家公司，我第一次，感受到我的才华被充分展示。后然Jeannie回新加坡，我只要有机会去新加坡出差，一定去看看她，跟她一起在新加坡F ood Mall吃几新币的大宗菜，虽然简单普通，但很温馨和快乐。

我在巴斯夫涂料的第二任老板是中国本土培养的高级人才林恒，律师背景，逻辑思维超强。林总是大刀阔斧改革派的领导，他的到来，我们的工厂设施面目一新，他顶着各方压力，把公司一直闲置不敢用的树脂厂房（历史遗留证照问题）改成研发实验室和生产装置，大大提高公司的技术和生产能力，提前为公司的业务井喷做好准备，并积极引进大化工的管理效率，把传统桶装的溶剂供货改成槽车供货，改良人工搬运的作业，采用管道输送生产，大大节约成本提高生产效率，而当时，林总对安全、工程和质量也是高度重视，在他任职期间，我有幸被派往沈阳与涂料总部的全球工程副总裁和亚太营运总监（德国人）一起运参与沈阳项目的可研、初步设计和详细设计，并在沈阳工作了半年，虽然项目最后因为政治原因不能开工，但是对我而言，锻炼了我的工程设计管理能力。而巴斯夫总部定期开展的最严格的RC审计，让我全身心的投入EHSS系统的建立、运行和维护，最终我们取得了非常好的审核成绩，是当时唯一得到2.5分的亚洲工厂，我的安全领域的专业技能因此也被大大提升。

我的第三任老板是德国人，FranK Forster, 是我的老板，也是我职业生涯的贵人，由于前面两任总经理一直非常认可我，给了我很多出国交流和培训的机会，也正是这样的交流培训，我的潜能被FranK Forster发现，他一直举荐给亚太总监DR. Ostermayer, 要给我更大的平台施展我的才华，他跟我的林总商量，要把我推荐到更大的公司，而我可以离开的前提条件是：把我的接班人培养好，最后我选择了勤奋好学踏实肯干的王卓，他从一名前台的工作人员现在成为巴斯夫亚太营运效率的高级经理，足以证明巴斯夫的人才培养和重视是做得多么卓越。

由于Frank Forster对我的信任，在对储罐码头没有任何经验的情况下，带着一腔热情，开始了亚太储罐码头安全的工作，从CDIT问卷的苦苦钻研、到亚洲各个码头的调研、到亚太库区码头的安全标准和采购流程的设定以及全球技术标准的建立，我感受到的是Frank对我的充分信任、是巴斯夫亚太采购团队最高管理层Stefan Bartens的信任支持，是日常开展工作的各个团队对我的大力支持；我们精诚合作，创造一个个奇迹，让不可能变成无限可能。由于亚太的工作，我有更多机会去德国总部学习，认识更多的专家，在此过程中，我真诚的感谢我们全球物流安全老大Dr. Hans Mueller对亚太团队的倾力支持，我们的物流安全做得风生水起，不光在公司内部，在行业，我们发起了RSQAS, 发起了WSA和门检等等，看似简单容易的事情，可是对中国化工物流行业的影响是深远的，正是巴斯夫作为行业的领导者，把中国的物流安全推向了新的高度，回顾这15年，中国产生了多少个优秀的物流民营企业家（荣庆、密克维尔、镇江宝华等）。在这期间，我得到了德国总部工艺安全老大Mr. Kuhn Gerhard 的大力支持，得到全球顶级工艺安全专家Dr. Volke Arndt 的亲身传授、得到了德国总部消防技术专家Mr. Siegel Feidler的支持鼓励和合作，我也非常感谢涂料总部顶级工艺安全专家Mr Wilfried Gemann一直以来默默的支持和指导，是这样一群热情、真诚善良、德才兼备的德国领导和专家，让我的职业生涯不断提高和拓展，而我总是有底气去接受一个个新的挑战，因为我的背后有这样一群值得信赖的人在支持着我，我很感激也很感恩！

我的第四任老板是Chanyatana (Chai)，一个跟我同龄的泰国老板，他的商业天才是我十分敬佩的，我们互相了解互相支持，在工作中我们既是上下级关系，但因为信任，所以更多的是坦诚的交流、互相学习和鼓励支持，而他带着同样的宽广心胸培养我，把我提名为巴斯夫亚太高级管理层的摇篮“APPLE”，我很感激他，至今我们一直如朋友般相处。

我的第五任老板是Kenny Sun，美籍台湾人，在他身上，我感受到的是完全的开放和包容，由于年龄差距近20年，Kenny对手下的任何人都非常好，充分放手让我们独立成长，每次碰到业务部门的挑战，KENNY总是挺身而出，为我们解决一切障碍，当时KENNY的老板是Johnny Kwan关志华先生，巴斯夫大中华区总裁，因为工作关系，我跟关先生有很多汇报工作交流的机会，关先生是香港人，英国帝国理工大学高材生，才华过人，思维敏捷，对我和KENNY的工作非常支持，他一直致力于责任管怀在中国的发展，利用巴斯夫行业的影响力，主动推出1+3项目，至今成长起来的立白、华锋、华海药业、国邦药业等，真的应该感谢关先生、感谢巴斯夫。而我从负责EHSS的RCQM部门跨越到业务线，也是关先生和KENNY极力举荐的结果。

我的第六任老板是Dr. George Zwissler, 德国人，对我的工作也是充分相信，充分支持，而且特别关心员工，总是跟我说一个人不能24小时工作，需要工作和生活的平衡，因为我们是一个全新的部门，Dr. George Zwissler总是在各种场合介绍我们的业务，推荐给他手下的业务领导，所以在他手下各业务条线的高级经理们，非常支持我的工作，我们一起探讨策略，一起拜访客户。巴斯夫不但提供最好的技术、产品质量、同时提供超越常规的EHSS解决方案，得到客户对巴斯夫的高度信任，从而更加愿意采购巴斯夫的产品和服务。因为Dr.Zwissler 向郑大庆博士汇报，郑总是巴斯夫大中华区业务和市场发展全球高级副总裁，因此我和郑总也有很多一起拜访客户、汇报交流的机会，郑总是留德博士、平易近人、学识渊博、既懂生产技术又懂业务、一口流利的德文和英文，让人叹为观止！是一个全方位的超级人才，在巴斯夫，大家都非常尊敬、信任、崇拜他，跟他共事相处，你根本感受不到任何的级别差异和压力，感受到的是真诚、平等和信赖。

离开巴斯夫已经10年了，我也从巴斯夫去了其他跨国公司，在巴斯夫，10年间我遇到了那么多德才兼备的老板和专家，新加坡人、德国人、台湾人、香港人、泰国人、中国人，他们都有一个共同的特点、待人真诚、坦诚，充分提供各种机会去发掘人才，给与人才施展才华的舞台和空间，而每一个合作过的同事，都是那样真诚和坦诚，我们有矛盾有争吵，但我们有一个原则，公司利益高于一切，任何的情绪和纷争，当对公司不利时，我们就需要放下，而这些，才是一个伟大的公司历经风雨依然傲立群雄的原因，而支撑这些行为背后最强大的逻辑是信任和团队合作！

人们常说，日耳曼民族是一个傲慢的民族，但是德国人的敬业、专业、守法、听话、理性、严谨、坦诚、团队合作、认定目标永不放弃的精神，是值得我们每一个炎黄子孙应该学习的地方；改变虚伪、改变中庸、实事求是、尊重科学、发扬严谨细致的工作态度、发扬工匠精神、把爱嫉妒恨转化为欣赏鼓励和赞美，加上中华民族5000年的吃苦耐劳、勤奋节约的美德，中华民族伟大复兴之梦一定会实现！但实现梦的过程需要我们沉下来心来一步一个脚印走出来，口号是用来鼓舞人心的，但没有付诸实际行动的口号是无法达成目标的。

巴斯夫已经存在150多年了，对人的平等、尊重、信任成就了这家伟大的公司，而作为曾经的巴斯夫一员，真心祝愿巴斯夫越来越强大，越来越伟大！

BASF is a great company where you can

make your dream to be reality！

where you can find the skilled and

knowledgeable expert to cooperate！

where you can discover yourself！

where you can prove you can !