中国最惨国货：称霸20年，却三次卖身外资，沦为赚钱压榨工具

文 | 华商韬略 遗墨

20多年前，仅仅因为几个股东手头缺钱，一家民族品牌就痛失控制权。

它，多次被外国资本玩弄，几番卖身，五次易主。

也是它，打破了西方对中国市场的垄断，曾位列市场亚洲第一、行业世界五大生产商之一。它的产品产销量连续20年全国第一，行销世界五大洲六十多个国家和地区，在国内的市场占有率达到惊人的80%以上。

它，就是南孚电池。

“一节更比六节强！”

“南孚电池，民族力量！”

“聚能环3代的电量再+30%！”

这些耳熟能详广告口语和南孚产品，曾陪伴过几代人中国。

但很少人又知道，南孚早就不是“国货”了

因为一次决策，南孚的中国股东将股权转卖给西方的外资股东摩根士丹利，导致这家行业巨头成为外资的提线木偶，被外资反复卖身，走向动荡。

1999年，在南平市政府的“牵线”下，中国电池公司成立了。中国电池公司拥有南孚电池100%的股份。其中外资占股49%，由新加坡政府投资公司投入1000万美元，摩根士丹利投入400万美元，荷兰国家投资银行与中金总共投入100多万；中资以南孚的股份资产作为出资，占股51%。

合资的初衷是为了在不改变中资控制权的基础上，让国有资本保值退出，并期望在港股上市。

然而事与愿违，就在合资后不久，中资股东之一百孚公司为偿还亏损，将其持有的中国电池股份中的8.25%股卖给了摩根士丹利，此后，南孚的国内股东基地总公司的子公司，又将其持有的20%中国电池股份予以转让，这部分同样被摩根士丹利收入囊中。

这时，中国资本彻底失去了对南孚电池的控制权。

被外资控股，仅仅才是南孚坎坷命运的开始。在此期间，南孚不仅没能完成上市的目标，还被外资多次转卖。先是于2003年被转卖给吉列公司，后又于2005年被转卖给宝洁集团。

最具有讽刺意味的是，吉列公司下属的金霸王电池曾是南孚电池的手下败将，却用股权收购的方式将这一最大竞争对手抹杀。收购后，吉列公司不断压制南孚，不仅将南孚的制造工厂用来生产金霸王电池，还占用南孚电池的销售渠道，导致南孚电池的产销量一落千丈。

而宝洁集团在控制期间，更变本加厉地扶持金霸王电池，打压南孚电池。仅仅一年左右，金霸王便在南孚销售渠道的“帮助”下，销售超过1亿多只电池。

更让人气愤的是，宝洁集团以开发新项目的借口，“强制”南孚在金霸王采购相关设备，不仅如此，采购价还比公开报价高三四成。彼时的南孚，已彻底沦为外资的赚钱工具。

即便如此，但有着当年研发留下底子，被外资糟蹋够的南孚依然不减王者风范，根据AC尼尔森数据统计，南孚已经做到了连续20年国内销量第一。

近日，为了进军A股，南孚电池控股股东新三板公司亚锦科技正在谋求“借壳”A股百货公司安德利，或许南孚的上市梦终于可以成了。

但遗憾的是，南孚的上市梦也让自己失去了太多。若是没有因上市而来的种种遭遇、外资作梗，而是按照着“老厂长”陈来茂原本的规划发展，南孚或许能继续扩大它在世界电池领域的版图，成为并肩松下、LG的科技企业，或许是宁德时代那般的狠角色。

但太多的错过，太多的变化，让它再也找不回当年的风采。只希望国产品牌能在南孚电池的坎坷命运中，找寻到一些启示。

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