把“苏泊尔”卖给外资后，72岁苏增福再走创业路，如今身价达70亿

有没有发现，生活中很多我们认为是国外品牌的产品，实际上它却是国产品牌。

比如元气森林、名创优品、楚雨荀引以为傲的美特斯邦威，以及乔丹、花花公子等众多品牌，其实都是国产品牌。

而一些听起来像国产的品牌，其实它是外资品牌。比如美国的碧浪、大宝、哈尔滨啤酒、美汁源益达和南孚电池，韩国的好丽友，泰国的红牛，新加坡的金龙鱼，法国的脉动，菲律宾的上海佳，瑞士的徐福记，日本的养乐多等等。

此时，就不提不到苏泊尔这个品牌。

最近两年美的小家电占据市场首位，以24.3%的市场份额占据各品牌第一，苏泊尔以22.3%位居第二，市场占有率排名第三的是九阳。网购小熊品牌逐步增长，同小米、奥克斯、松下、惠人等跻身前十。

据统计，苏泊尔的灶具在2020年全网销售量第一。不过苏泊尔取得了如此成就，其创始人却并不看好炊具行业。

苏泊尔现已从浙江企业转变为法国企业

据说苏泊尔的创始人苏增福几十年前在大连出差，遇到一个五十多岁的老头。老头是一个国有企业的退休职工，不在家里享清福却在外边跑。攀谈之后获悉，老头讨厌在家里看孩子买菜，大概具有商业头脑的人就是在家里闲不住。

回想创立苏泊尔品牌期间，1964年中国制造出第一口压力锅，此时采用的是纯铝材质；1994年铝合金代替之前的压力锅类型，苏泊尔抓住机会快速进入市场；2004年8月公司上市，成为炊具行业第一个上市公司。

随着发展步伐的加快，资金和技术成为大难题，为了能够在产品技术上有所突破，苏泊尔彻底被法国收购。

到2019年上半年，外企成为绝对的控制者。

虽然得到了一部分技术支持，但是在中国作为世界工厂的背景之下，苏泊尔也不得不沦为生产外资企业产品的工具，大部分利润都被法国公司拿走，做自己的国内品牌就显得有些步履维艰。

在2016年，苏泊尔被法国SEB收购，苏增福把苏泊尔40亿卖给外资后，也正式告别自己一手创立的苏泊尔炊具。在之后的采访中被问道为什么做出这一决定的时候，苏增福说：

“在它的发展高峰过后，这个企业还能存活多久，我看时间不会很长，所以这个时候我把这个企业转让给法国人。”

如果像苏增福所讲，企业是有寿命的，人的寿命在100年，而企业的寿命在10年左右。我们不能判断一个企业家说出这句话是正确还是错误的，但是2004年苏泊尔上市，两年的时间内就卖给法国。

距现在2022年已经过了18年，看 到这个企业发展到这样的地步，苏老面对法国集团、面对亲人、面对群众，会不会有自己的一份遗憾。

当时还存在一个情况是，舆论对外资并购这个现象极其敏感，除了有民族情怀，还认为这是一种民族资产外流的行为。

而且全球最大的炊具生产商法国SEB集团，开始的时候并不是直接找的苏泊尔企业，而是找的爱仕达。作为苏泊尔的十几年的老对手，市场销售份额的万年老二，并没有同意法国的合作提议，没想到锅王苏增福却同意了法国的收购。

曾引起包括爱仕达在内的6家企业提起的垄断诉讼，苏泊尔险过关。

终归要继续往前走，有新的挑战正在前方等着苏老。

现在的苏增福如何发展？

72岁高龄没有选择颐养天年，正如当年旅馆里的老头一样。把“苏泊尔”卖给外资后，72岁苏增福再走创业路。放弃了炊具行业的苏增福，选择将目光投向卫浴行业，又一次开启创业之旅他选择了水龙头。

有一部分原因是因为炊具类产品定制差异小，并且更换频率低，拉不开销售距离，而卫浴产品的个人审美差异较大，会造成消费水平不同。而且炊具类产业属于劳动密集型产业，发展前景并不是很乐观。

在这个基础之上，苏老选择了专攻龙头行业。

因为他发现当时的水龙头企业并没有龙头企业，所以苏老选择将自己的资产投入到这方面，做大做强，再创辉煌，但其实不难发现龙头产品也属于劳动密集型产业。

苏老在做出这个选择之后，他的儿子并没有跟随他继续在这个行业进行发展。老企业家认为实业兴国，注重实业更有利于证明自己的能力；而他的大儿子苏显泽却认为跟随柳传志投资于企业家更合适，投资和证券更像是容易挣钱，而做实业却像是又苦又累。

两者对比不难发现做实业还有另一种好处，就是做实业会撬动周边其他产品，从而实现综合利益的最大化。同时相关的政策也会支持这方面的发展，再加上对矿产资源的控制，也会降低生产成本。

截止到2022年，苏增福身价已达70亿，自己用努力再创人生辉煌。

苏老拥有不懈的企业家精神

暂且不论会不会对当年的决定后悔，苏老这种不做房地产不做投资的做法，还是值得我们敬佩的。高龄创业不甘平淡，他在用行动去践行生命不息这句话，把自己得到的资产作为再创业的资本，具有不断挑战的奋斗精神。

七十多岁还拥有年轻人的壮志凌云。作为资深级浙商传奇，他在同龄人选择颐养天年的时候把生命奉献给了企业，在中国企业家中留下了浓墨重彩的身影，在胡润富豪榜上赫然在列。