这些都是“伪国货”！属于美国、日本牌子，藏得真深

现在的国内市场变得很奇怪，本土品牌喜欢装洋货，洋品牌喜欢装国货。

我们判断一个产品或者品牌是否为国货，最容易陷入“名字误区”。

举个例子：

“中华牙膏”其实是洋货，它是荷兰品牌，而“黑人牙膏”却是地地道道的国货。

“中华牙膏”最早是中国品牌，创立于1954年，只不过在1994年被欧洲联合利华集团租用。

但其实，联合利华租用“中华牙膏”的目的并不是发展，而是雪藏，目的是让旗下的其他牙膏品牌可以顺利进入中国市场。

奇怪的事情发生了，被联合利华减少投产的中华牙膏的销量不减反增，最后才决定好好经营中华牙膏。

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而“黑人牙膏”更早，1934年在上海创立，名字只不过是一种噱头，是借鉴黑人皮肤黑、牙齿白的一个印象，加深大众对品牌的认可度，再者是它更像舶来货。

这就是“名字误区”，也是国产品牌在中后期被外资收购、并购后的一种延续反应。

除了“中华牙膏”，还有很多被我们误会几十年的“洋牌子”，现在来盘点一下，不得不说藏得挺深。

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一、金龙鱼

金龙鱼成立于1974年，是“益海嘉里金龙鱼粮油食品股份有限公司”旗下的品牌，2020年10月在深交所上市。

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这里要先了解一下“益海嘉里”的结构。

它是由郭鹤年（马来西亚人）的“嘉里集团”和郭孔丰（郭鹤年侄子）的“益海集团”合并食用油业务而成。

而“益海集团”，是由郭孔丰创立的“新加坡丰益国际”和“美国ADM”合作成立。

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这多层关系，已经说得非常清楚了。

由此可见益海嘉里，从始至终都是一家外资控股企业。

2006年，嘉里与益海合并成益海嘉里。

2008年，国家发改委出台《促进大豆加工业健康发展的指导意见》，大力扶持民族大豆加工企业，对油脂加工企业外商投资进行限制。

而外资背景浓厚的益海嘉里，面临的是众多中国企业瓜分市场。

随即便开始拆分国内业务“去外资化”，力求在国内上市，只是为了得到“中国企业”这个身份，以便获取更好的资源以及市场。

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但事实是，益海嘉里背后的实控企业依旧是丰益国际，持有益海嘉里99.99%股权。

如今，益海嘉里旗下包含有“欧丽薇兰”、“胡姬花”、“香满园”、“海皇”、“金味”等多个知名品牌。

其产品涵盖了小包装食用油、大米、面粉等多个领域。

早前，嘉里的郭鹤年与中粮结识，与中粮的子公司鹏力开办了中国第一家油脂生产企业 —— 南海油脂。

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这无疑让嘉里旗下的金龙鱼在国内得到优待，但中粮在2001年就宣布退出，低价出售了南海油脂的股份。

原因一、合作并没有改变金龙鱼这个品牌依旧单方面属于郭鹤年家族。

原因二、虽然中粮在南海油脂的股份持大头，但拍板决策的是嘉里。

这明显打着中粮名号获得优待，但利益是单向的。

随后中粮创立了“富临门”，进入市场与其竞争。

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二、太太乐

太太乐1988年成立于上海，全称“上海太太乐食品有限公司”，创始人是荣耀中。

太太乐在国内无人不知，无人不晓，在调味品界，已经是行业一哥。

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在1988~1998年间，它是纯中资企业，但在1999年被外资收购了80%的股份。

而这个“外资”也是我们家喻户晓的企业，它就是瑞士雀巢。

1997年亚洲金融风暴，太太乐开始出现资金链断裂，而当时的雀巢盯上了“调味品”这个行业。

在太太乐濒临倒闭的时候，雀巢“伸了援手”收购了太太乐80%的股份。

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太太乐从那个时候开始，由纯中资控股变为外资80%控股的中外合资。

2001年，雀巢又与中国第二大鸡精生产商豪吉公司达成合营协议，雀巢占60％股份。

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你以为这就结束了？

在2016年，雀巢又收购了太太乐剩余的20%股份，由此太太乐彻底变为完全的外资企业。

如今，太太乐与豪吉的业务已经进行整合，可想而知雀巢的影响力不容小觑。

稍微对雀巢有点了解的朋友，都知道它喜欢买买买，所以它在华收购、并购的企业不仅于此。

我再列举几个：

1、五羊牌雪糕，1999年，雀巢揽下了五羊95.5%的股份。

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2、银鹭，2011年雀巢收购了银鹭60%的股份，2018年又收购了剩下的40%，银鹭变为100%外资控股。

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3、徐福记，2011年雀巢收购了徐福记60%的股份。

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据不完全统计，雀巢在全球收购的企业高达2000+，2019年雀巢财报显示，营收高达6620亿。

要知道国内两家最大的互联网公司阿里与腾讯，营收基本保持在3000~3700亿左右，雀巢相当于两家总和。

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三、大宝

大宝成立于1985年，全称“北京大宝化妆品有限公司”，创始人是武宝信。

“大宝明天见，大宝天天见”，这句广告语深入人心，尤其是在90年代末。

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用现在的话来说，大宝就是YYDS，物美又价廉，风靡全国。

可惜的是，一代版本一代神，进入2000年之后大宝的销售开始疲软。

一方面是大宝的自身研发、营销能力有限。

一方面是2000年前后，国际品牌护肤品进驻中国抢占市场。

另一方面是，消费者开始对产品分层，重新定义了产品档次概念。

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大宝退出了一线城市以及中高端市场之后，业务年增长下降10%以下，又由于原材料成本的上涨利润萎缩。

而当时，正是国内护肤品市场的快速上升期，可以说大宝已经站不住脚了，2003~2006年情况愈发明显。

​与此同时​，美国强生盯上了大宝，2008年全资收购了大宝。

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对于强生而言，拥有实力的情况下更需要的是渠道，而收购大宝就是最好的选择。

也可以发现，被收购之后大宝正渐渐消失在市场，它并没有像太太乐一样发展得越来越好。

上面也提到，强生需要的是渠道，并不是大宝这个品牌，那等待大宝的结果只有被强生边缘化，慢慢地减少投产。

中国企业被外资收购后的雪藏，也算是常规操作。

举个具有代表性的例子：

百事可乐与天府可乐的合作。

其实，在国内很早就有可乐，并且都是国产，比如崂山可乐、天府可乐等等。

而天府可乐就是当时的一哥，一度包揽了市场80%的份额，并远销海外。

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1981年，天府可乐在重庆成立。

在90年代，天府可乐下属的灌装厂就高达108个，年产值达到3亿+。

那时根本没有“百事”和“可口”什么事。

1993年左右，百事跟可口进入中国市场，但苦于市场开发难，这时拥有近80%市场份额的天府可乐便成了合作对象。

天府可乐也想更上一层，于是与百事合作，白纸黑字百事可乐出钱，天府可乐出资源，各占流水生产的50%。

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但随着百事可乐营销的成功，产品的走红，天府可乐销量一蹶不振，最后在市面上根本就看不到天府可乐。

随后，天府可乐的生产只占到了1~2%，终被雪藏。

直到2016年，天府可乐拿回配方以及归属权，才重新面市。

所以天府可乐不是“新产品”或者“山寨”，而是一个拥有实力的国产老品牌。

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还有很多案例，就不一一详述，为了更好的阅读体验，我就做个简单的概括。

1、娃哈哈，法国达能集团拥有娃哈哈集团51%的股份。

2、双汇，美国高盛拥有双汇集团100%的股份，其中双汇集团还拥有双汇发展35.715%的股份。

3、哈尔滨啤酒，被美国安海斯·布希（AB）收购99.66%的股权。

4、康师傅，最大股东为顶新(开曼群岛)控股，占33.27%，其次是日本三洋食品株式会社，占股33.18%。

5、苏泊尔，法国SEB集团拥有苏泊尔81.3%的股份。

还有其他，欢迎大家补充。

近年，外资收购、并购中国企业频频，无一不是看好中国市场的前景。

它们在营销宣传的时候，会有针对性的方案，包括广告文案、传输的价值观等等，这让我们很难察觉。

他们想方设法“装国货”，而我们的本土牌子，却喜欢“装老外”。

像元气森林、奈雪的茶、RIO、名创优品（MINISO）、农夫山泉某系列产品等等。

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在前几年，这种日范、欧美范的产品的确很吃香。

只是，如今的国货正在崛起，我们的观念也正在转变。

从长远来看，国货在大众的眼中更为吃香。

尤其经历了这么多事情之后，典型的就是耐克以及HM，过于傲慢、自负。

这也导致国潮的热情愈加强烈。

我是@JUMP李大锤，你对这些不是国货的“国货”怎么看？