港大ICB Justin专栏 | 追求高薪厚职还是创业？

梁智维先生 Mr. Justin Leung，港大ICB创新管理系高级课程主任暨首席讲师

追求高薪厚职还是创业？这是两条截然相反的道路，鱼和熊掌不可兼得。

最近跟很多人交流，特别是年轻人、职场人、大学生和我在港大ICB的学生，他们无独有偶都在纠结于选择高薪厚职或还是选择创业。

笔者刚好在 medium.com 看到一篇由创办了 The Future of Work Studios 的前麦肯锡顾问 Jonathan Woahn 写的文章──《麦肯锡还是创业公司？》。他系统地比较这两条截然不同的路，笔者觉得蛮有参考价值，所以把它翻译成中文再加上了一些个人经验与各位读者分享。

"我在考虑下一步该怎么做，犹豫是去麦肯锡还是加入创业公司 Startup，你怎么看？" 过去一段时间，我已经听到这个问题很多次了。情况是这样的，假设一个聪明的、有野心的、有才华的人在本科毕业3-5年左右，并且很幸运，这对他们来说是一个合理的考虑。要么一直在一家著名的科技公司或金融公司做其中一个 "齿轮"，要么通过从一个角色跳到另一个角色，可能跨越几家公司，提升了自己的头衔，要么他们即将修读一个名牌大学的MBA课程。

无论如何，他们都会意识到2件事：

1、自己的事业发展不够快；

2、感觉别人看起来都比自己成功和开心。

因此，是时候改变了，很显然，麦肯锡公司这类顶级企业或创业世界是非常自然的下一步，而且可以满足这两个条件。作为过来人，走过这两条路，对这些问题感到困惑，因为在我们看来，真的没有可比性。我们将从多个维度对两者进行主观比较来说明这个问题。

■ 【麦肯锡公司】

同事与伙伴：麦肯锡的招聘过程是世界闻名的。选拔性很强，而且在雇用人才方面做得相当出色。有时像我这样的人也会从缝隙中溜进去了，但一般情况下，它是相当严格和惊人的。因此，你在市场上找不到更聪明、更有才华、更有能力的人才。与这些人才一起工作的是迄今为止最佳和最享受的部分。

培训教育：因为有非常优秀的同事，在麦肯锡工作可以从每个人身上学习到世界上最好的东西。你将在更短的时间内接触到更多的行业、组织和领导层，这比你在其他任何地方都要多。他们有世界级的培训机会和设施，我曾经在美国的纽约、瑞士的苏黎世、西班牙的马德里、法国的巴黎、马来西亚的吉隆坡、新加坡、菲律宾的马尼拉、印度的孟买、当然也有我们中国的北京和上海等地接受了各样的培训，堪称首屈一指。

风险：可能除了精算师外，管理顾问是你能找到的最不耐风险的人。想想他们的职业，拿着昂贵的咨询费用为大公司和政府提供咨询。你不能犯错，否则你会失去你的声誉。每个决定都需要彻底的发现、分析和研究。

经济回报：你的起薪会很厉害，只会越来越好，而且有你无法抗拒的福利，真正是一流。

生活方式：你会在路上ALL THE TIME。起初，它是令人兴奋和感觉超级棒的，但很快会变得疲惫不堪，而且不会随着时间变好。作为顾问你每周都要去客户那里，住在一个陌生的地方。作为合伙人，你会在一周内飞往4个不同的客户。当你早上醒来时，你会忘记你在哪个城市。你可以得到你想要的任何高级客户身份（如航空公司、酒店等）。你在一周内工作时间很长，肯定超过马云所讲的996，一般都没有周末。公司和客户的期望很高，压力很大。

发展轨迹：你的发展是非常好规划的，主要受限于你的能力，具体来说，就是你如何快速为公司产生价值，并能开始交付。我认识的人从 Associate 到合伙人只用了5年时间，但他是牛津大学最牛的 Rhodes Scholar，加上各方面的因素，所以比一般人快，一般需要7-10年。作为合伙人，你会和行业领袖打交道。作为总监，政经首脑都留着你的私人手机号码。

Next Stop：从字面上看，如果你想离开的话你几乎可以去想去的任何地方。你简历上的麦肯锡名字几乎会打开那些原本无法进入的大门。我的朋友们离开麦肯锡后，成为了行业的副总裁、其他咨询公司的合伙人、金融机构的负责人、以及企业的创始人。归根究底，是你最适合和想做什么。

■ 【创业或加入Startup】

为了清楚起见，加入创业公司的时刻也会有很大的分别：从初创公司时加入、有经验的创业团队后加入，再到公司有大量资金后加入，之间有巨大的差别。例如，作为第500名员工加入 "初创公司 "时期的阿里巴巴，和在成立之初加入的几位创始人，会有很大不同。

同事与伙伴：在我看来，这是最重要的关键因素，先选择 "谁 "再选择 "什么"。既然你加入的是成功的创业者，那么他们很有可能很厉害。如果不是这样，他们很可能不会成功。不过，他们也有可能是要求苛刻的混蛋，合作起来很麻烦，有时候是因为他们无情，所以才会成功。通常，一些尽职调查可以审核出这一点，但无论如何，这都是一场巨大的赌博。

培训教育：你的老师将是"硬汉"大学。创始人会尽最大努力传授他们的知识，但他们自己可能很忙，所以你的培训会随着各样情况而零星出现。你也可能很快学会如何自己找办法、找机会、找方案和找资源的能力。然而，你所学到的经验会扎扎实实地刻骨铭心，难以忘怀。

风险：没有什么比初创企业更有风险了。是的，你的团队有种子投资资金，这在一定程度上已经将你的风险降到了最低，但绝不是说风险就没有了。你每天都会做出无数的决定，通常都是基于不完善或没有数据的情况下，只有你的勇气和直觉来指导你。

经济回报：做对了，这是以指数式回报的。要么是公司爆炸性倍增，因为你参与得早，你会赚得盆满钵满，要么是公司破产。总之，如果你幸运的话，你就能衣锦还乡。你很可能会比之前的薪水大打折扣，不过你加入一家创业公司不是为了短期的薪水，你加入它是因为你将在做惊人的事情，并且有机会比你在日常工作中赚得更多。

生活方式：你的生活方式会比咨询业更难。咨询工作很难，因为你要面对很多要求和期望。但你可以通过做出明智的决定、谦虚和努力工作来直面它。努力和回报之间有明显的联系。对于一个初创公司，你可以做到了所有这些事情，但仍然会失败。你可以每天工作20个小时，一周7天，却没有进展。你可能在头几年都没有假期。最后，做咨询的压力很大，因为你要满足别人极高的期望 。在初创公司，你会试图满足所有人的最高期望，这就是你对自己的期望。

发展轨迹：在初创企业中，晋升是不存在的。要么你加入成为并一直是一个部门的负责人，要么你不动。如果你能创造价值并完成工作，就不会有晋升机会，因为随着组织的发展，你只会留在组织的顶端。如果你没有价值，别人就会比你更重视，你就会一直在他们下面，或被 thrown out of the bus。

Next Stop：最后，可能5-10年后，如果公司做得很好，而你又坚持离职，你就可以在另一家规模相当的公司做任何你想做的事情。如果它做得不好，你可能需要找到一个新的日间工作，有可预测的工作时间和公司福利（如果有的话），只是为了让你有时间休养生息。

好了，你应该选择哪个？如果你真的要考虑这两条路，那就让我给你归纳一下各方因素。

第一是你个人的风险承受能力。

在麦肯锡，几乎没有风险。从一开始，你就很清楚地知道，一旦你签了合同，你就会陷入什么境地，在所有的维度上，都有很高的确定性。

创业公司，只有风险，你不知道会发生什么。即使是你认为自己知道的或者是 "必然 "的事情，你也不会完全知道，因为有太多不确定性。

第二是你对未来10-20年的位置有多清楚。

展望未来，如果对未来的要求很清晰，那么可能说明你应该去麦肯锡。并不是因为你在创业公司不能达到这个目标，而是因为这说明了你的风险承受能力，以及你看到了你要去的地方的可能性。如果你的个人愿景很清晰，那么你实现它的几率就会更现实。哪怕这意味着从麦肯锡开始，之后去创业公司。

然而，如果未来是模糊的，你难以表达，或者你对任何事情的到来都持开放态度，那么加入初创企业或创业会是一个奇妙的选择。它将带你到你从未梦想过的地方，并在日常工作中不断带来惊喜和发现。

无论哪种方式，我都支持你的决定。如果你还在困惑中，只要让我知道，我很乐意帮助你实现梦想。

资料来源：

https://medium.com/swlh/mckinsey-or-a-startup-87473870b80d