8塊銀元闖南洋——謝易初先生創辦正大集團的故事

謝易初先生誕生於一個農家

謝易初先生，1896年11月22日出生於中國廣東省汕頭市澄海縣外砂鄉蓬中村的一戶農民家庭。熱愛祖國、獻身科學、興辦實業、造福人類，是謝易初先生一生平凡務實而偉大光輝的主題。

▲謝易初先生肖像

謝易初的父親給謝易初起名叫謝進乾。謝進乾小時候被父親送到村裏的私塾讀過5年書。在謝易初進私塾學校讀書的時候，私塾老師給他改名叫謝易初。老師說：「易者，更易、改變之所謂也；初者，當初也；易初者，改變當初之困苦，創造來日之興旺者也」。易初之名，寄託著這位老師對謝易初未來發展前景的美好預期和祝願。而謝易初先生一生勤奮刻苦、努力奮鬥所取得的非凡成就，為國家為社會所作出的重大貢獻，既實現了這位老師的美好祝願，也印證了這位老師預期的完全正確。

為了減輕家庭的生活負擔，謝易初先生14歲的時候便輟學回家，幫助父親務農。謝易初先生的父親40歲左右就去世了，那一年謝易初年僅16歲，就擔起了一家人的生活重擔。當時，家庭人口一共7人，有祖母、母親，還有謝易初兄弟姐妹5人，他排行老大。兄弟姐妹中，有兩個弟弟，分別是謝少白、謝少飛；兩個妹妹，分別是謝惠妙、謝妙清。

愛鑽研的「草菇老」

謝易初先生性格文靜、天資聰穎，從小就勤於思考、善於觀察，很有志氣，幹一行、愛一行、鑽一行，勤奮刻苦，奮鬥不息，力爭上游。

謝易初先生離開學校後，幫助父親務農，他在種植蔬菜的過程中，從一粒種籽的播種，到發芽、生根、開花、結果，都一一觀察，潛心琢磨，積累心得和經驗，不斷總結、提高。漸漸地，謝易初先生便成為了聞名鄉里的種菜能手。以至於直到今天，在蓬中村的鄉民間還流傳著這樣的說法：謝易初先生當年居鄉種植蔬菜，無論什麽品種，確實比別人種的好，產量高，品質優，口味佳。

謝易初先生喜好新鮮事物，是鄉間有名的愛鑽研，尤其對育種情有獨鍾。雖然家境資貧，不能繼續供養他讀書，但他的求知欲很強，結合育種實踐，仍然堅持自學，盡量多地學習園藝種植方面的書籍。他發現從野外採集的野生草菇是人們十分喜愛的美味餐食，便萌生了一個念頭：能不能人工培植草菇呢？天下無難事，只怕有心人。謝易初先生說幹就幹。他把野生草菇採集回來，在一個叫做「關腳」的地方找到了一塊適合的園地作為自己培植人工草菇的園圃，並向有經驗的老菜農請教經驗，認真地做起了人工草菇的培育。經過反復嘗試，謝易初先生終於獲得了成功，把潮汕當地的野生草菇，培育成為清甜鮮嫩的菜用草菇，成為潮汕地區人工培植草菇第一人，名揚鄉里，鄉親們親切地譽稱他為「草菇佬」。

▲圖片來自網絡

人工菜用草菇的培植成功，極大地增強了青年謝易初鑽研和追求園藝事業的信心，從此他孜孜不倦，一生追求，成為了一名無師自通、自學成才的育種專家、園藝家。

家鄉的文史資料中至今記載著謝易初先生最愛講的幾句話：「種出人無我有的東西，才是種田人的真本領。」他還說：「別人不能種好的作物，我一定能種好；別人能夠種好的作物，我一定要比別人種得更好。」談到成功的心得體會時，他說：「種田人如果做到三勤，勤請教、勤動腦、勤動手，什麽困難都可以克服，什麽奇跡都能夠創造！」

下南洋創辦正大集團

1919年，23歲的謝易初先生，在母親和妻子的支持下，據說隨身僅攜帶了8塊銀元做盤纏，隨鄉親們結伴出海下南洋，背井離鄉，來到了泰國曼谷，在先前已經在曼谷生活的謝氏宗親的幫助下做起了經銷菜籽的生意。

初到泰國曼谷，謝易初先生從家鄉帶來的品質優良的菜籽很快銷售一空，可謂初戰告捷。謝易初先生設法四處尋找好的菜籽，以便繼續經營。但是，菜籽市場上原有的經營商看到新來的經營者謝易初生意興隆，擔心自己的經銷市場受到擠壓，便串通一氣，不供應菜籽給謝易初先生，阻斷他的進貨來源，打壓初來者。

而謝易初先生則堅定不移地按照自己的目標穩步拓展，他為自己制定了「正大光明」的經營宗旨，堅持品質第一、誠信經營，積極採取措施應對面臨的各種挑戰和商業競爭，爭取主動。經過一段時間的艱辛創業、銳意經營，謝易初先生的種籽銷售業務在競爭中脫穎而出，終於贏得了自己的一片天地。

▲左邊數第四位，坐在童車中的是謝易初先生的長子、兒童時代的謝正民；中間抱著小孩、穿著黑長裙的是謝易初先生的長女謝美瑩；右起第二位的那個小女孩，是謝易初先生的二女兒謝美韞。

勤奮刻苦，加之經營有方，謝易初先生終於有了一些積蓄，便於1921年在曼谷的嵩越路瓊南利炭廊巷口，租了一間門面房，開辦了一家屬於自己的蔬菜種籽經銷店，他用自己正大光明的理念和原則給店面起名叫「正大莊」，從此正大集團誕生了，謝易初先生是正大集團的創始人。

▲左起第二人是青年時期的謝大民。

從這裏起步，正大集團歷代領導人，繼承和發揚了謝易初先生的經營理念和文化精神，帶領正大集團經歷了百年的艱辛創業和發展輝煌，從一家小小的種籽店，逐漸拓展壯大，成為了世界上知名的多元化經營的跨國企業集團，躋身世界500強。

創立正大方圓商標

謝易初先生1921年為正大莊設計的方圓商標，現在已經成為正大集團的標誌。

正大集團的方圓標誌，方，代表著做人做事的原則，就是要方方正正，表現了謝易初先生做人做事一貫堅守正大光明、正直誠信的原則和品格；圓，代表著做人做事的方法，就是要圓圓滿滿，表現了謝易初先生做人做事始終不驕傲自滿、不故步自封、不保守停滯，他一生追求的是創新、創造，活到老、學到老、做到老、教到老，永無止境。外方內圓，很巧妙地把這一對矛盾的圖形，以及其間所蘊含的人生哲理融合在了一起，並且規範了方與圓之間的主次和依存關係，就是方法再靈活、再多變，也不能突破這個方方正正的原則，引人深思，給人啟迪。

正大集團的方圓商標，是謝易初先生創立的一個傑出的商標作品，不僅內涵有深意，充滿了哲理，而且外觀形象也十分協調、耐看，充滿了和諧的美感，具有豐富、永恆的生命力。

▲左為謝易初先生，右為謝少飛先生。

品質第一和正直誠信是謝氏家族的傳家寶

品質第一和正直誠信，是謝易初先生經營理念和文化精神的精髓和根基，是謝氏家族的傳家寶。

一個人成功的原因可能很多，但至關重要的招數或許不過一兩條，謝易初先生也是如此。謝易初先生在泰國的菜籽生意日漸興隆，紅紅火火，他的成功主要取決於兩個方面：

第一個最重要的方面，就是因為他追求高品質。品質第一，是正大集團發展壯大的傳家寶。正大莊從一開始，謝易初先生就確立了「第一流種籽標準」的經營理念，正大莊的菜籽質量好，出苗全、抗蟲害、產量高，種出的蔬菜味道好，廣受菜農的稱讚。謝國民先生有一次回憶他的父親時說：「父親開始的成功，就在於他出售的菜種是最好的。我們不論做什麽，都像父親選種一樣，一定要最好的品質。」

第二個最重要的方面，就是他誠實、守信、善良，這是他的本色。正直誠信，是正大集團發展壯大的壓艙石。他自己出身農民，深知農民生活的艱辛與困苦。他認為，農民最辛苦，最節省，他們買回家的菜籽如果過期了，也捨不得丟掉，但是如果用過期的菜籽種菜就會影響農民的收成，所以他就在自己的菜籽包裝上寫明日期，告知農民買回家的菜籽如果放置過期了，可以拿回來，他免費給農民換新的菜籽。他了解農民，理解農民，替農民著想。

正因為謝易初先生始終堅守做事 「品質第一」、做人「正直誠信」這最基本、最重要的兩條，他才贏得了農民、贏得了市場。

品質第一、正直誠信，是正大集團六條核心價值觀「三利原則、快速優質、化繁為簡、接受變革、不斷創新」中的遺傳基因，與「三利原則」這個企業經營宗旨一起構成了正大集團的三大經營原則，是正大集團最寶貴的精神財富。

重視科技、引領創新的「弄潮人」

謝國民先生在回憶他父親謝易初先生時說：「父親謝易初喜歡新鮮事物。菜種店『正大莊』在曼谷開張後，父親把飛機印到了商標上。種籽與飛機一點關係都沒有，但父親說：『飛機是現代文明，先進科學技術的象征』，就這樣印了上去。」「正大當時經營白菜、芥菜和蕪菁種子。種子分裝在一個個小紙袋裏銷售。紙袋採用了當時還很少見的彩色印刷。盡管被旁人譏諷：『賣給農民的東西，幹嘛印得那麽漂亮』，父親卻不為所動。包裝紙袋上會印上有效日期，過期免費更換。這種做法在當時非常罕見。父親常對我們說：『種地是苦差事，播的種得每天澆水。不發芽，農民就賠大了。我們絕不能讓顧客吃虧。』」

當市場上剛剛出現一小罐、一小罐的「罐裝」食品的時候，謝易初先生立即採用「罐裝」來包裝蔬菜種籽，他認為罐裝種籽，能夠更好地保持種籽的生命體徵，更有效地防止種籽受潮而影響品質。

謝易初先生就是這樣一位從不保守、從不固守，而是一位時時注重創新、時時運用最新科技手段、與時俱進的「弄潮人」。

▲左一是謝少飛先生，左三是謝少飛先生的夫人，照片中兩個小孩是謝少飛先生的兒子。

胸懷世界，早早躋身國際業務

作為一家跨國企業集團，正大集團的起步是很早的。早在上世紀三十年代初，在正大莊的事業還處於早期創業和拓展階段的時候，謝易初先生就做起了國際貿易。正大莊的菜籽生意除了與中國汕頭的商貿往來頻繁之外，還遠銷到了中國的臺灣，東亞的日本，以及東南亞各地，甚至還把正大莊也開到了泰國以外的國家和地區。

同時他也做進口生意，把其他國家的優質菜籽進口到泰國的正大莊來銷售。謝易初先生自己既不懂泰文，更不懂英文，可是為了做好外貿業務，他高薪聘請了一位居住在泰國曼谷、會說泰語的英國人坎貝爾先生（英文Mr.Campbell），將涉外事務全部交給了他，專門負責國際貿易業務，處理用英文書寫或打印的國際商務信函、訂單等。

▲謝易初先生（右二）、謝少飛先生（左二）、坎貝爾先生（左一），上世紀五六十年代在香港合影。

就這樣，雖然那時的正大莊還是一家僅僅只有不足十位僱員的小店，卻早早躋身於國際企業的行列，充分展現了謝易初先生胸懷世界的大韜略和大智慧。正大莊的進出口業務，從上世紀三十年代起步，到四十年代的時候，就已經涵蓋了中國和東南亞的新加坡、馬來西亞、印尼等國家，以及東亞的日本等國。上世紀四十年代，日本出版的《種子目錄》上，就已經記載了以謝易初先生名字命名的蔬菜種籽。

愛國愛鄉 造福桑梓故里

1978年12月，中國對內改革、對外開放的消息即刻就傳遍了全世界。當謝易初先生聽到中國大陸打開國門、面向世界、實行改革開放這個激動人心的消息後，已經82歲的他高興的說：「這一天終於到來了，我知道，會有這一天的。」他對謝正民、謝大民、謝中民、謝國民四個兒子說：「無論如何也要到中國去。正大在世界各地做的再好，若對祖國無貢獻，我將死不瞑目！」

▲正大集團第一代核心領導人謝易初先生與第二代領導人謝正民先生（右二）、謝大民先生（左二）、謝中民先生（右一）、謝國民先生（左一）合影。

那時的正大集團已經成為了一家擁有雄厚實力的跨國企業集團，在泰國、美國、新加坡、印尼、馬來西亞、日本，以及中國臺灣、中國香港等地都有企業。1979年1月，謝易初先生就從新加坡到了香港，在香港利園酒店主持召開了正大集團高層會議，討論要回中國大陸投資發展、報效祖國、造福家鄉的有關事項。

正當外國的投資商、企業家都還對中國大陸的改革開放政策和是否去中國大陸投資觀望徘徊、猶豫不決的時候，在謝易初先生的安排下，遵照謝易初先生的心願和意見，時任正大集團董事長謝國民先生果斷決策、快速行動，決定先赴廣州拜訪父親謝易初先生的老朋友、老領導吳南生先生，向吳書記當面匯報正大集團來大陸支持改革開放、投資企業、報效祖國的計劃，聽取他的指示和意見。

吳南生先生，1978年出任廣東省委書記，1980年5月開始兼任廣東省經濟特區管理委員會主任、1980年6月開始兼任深圳市委第一書記、市長，具體負責深圳、珠海、汕頭三個經濟特區的領導工作，是廣東經濟特區早期的重要開拓者和貢獻者之一，被譽為「特區之父」。

在吳書記的支持和指導下，1979年11月初，謝國民先生帶領正大集團的外籍管理團隊，經由香港來到深圳，在深圳各級黨政機關和領導的支持、幫助下，經過實地考察、洽商，正大集團聯合美國康地集團，投資3000萬美元創辦了「正大康地（深圳）有限公司」，並於1981年1月18日領取了《中華人民共和國臺港澳僑投資企業批准證書》外經貿深外資證字0001號。這份珍貴的證書，成為了一份記錄中國改革開放的珍貴歷史文獻而載入史冊。正大集團成為了改革開放後第一家進入中國大陸的外商投資企業，是中國改革開放發展歷程中的一個里程碑事件。

▲正大集團獲得外商投資企業0001號批准證書

▲1983年謝國民先生再次來到深圳，原深圳市南頭公社書記潘錦容先生向謝國民先生介紹投資環境。

改革開放 堅守三利報國

愛國愛鄉、無私奉獻的高貴品德和思想，辦實業把國家的利益和人民的利益放在第一位的經營理念，貫穿了謝易初先生的一生。

▲謝易初先生

關於創業、辦企業，謝易初先生在思想理念上，有一個閃閃發光的原則和宗旨，他常常對家人和同事說：「興辦實業，要對人民、國家有利」。他知行合一、始終一貫地堅守品質第一的做事原則和正大誠信的做人原則。他把自己的企業名稱命名為「正大莊」、「光大莊」，就是正大光明的宣示著他絕不做損害投資所在國家的利益、絕不做損害投資所在地人民的利益、絕不做坑害顧客和消費者的利益，不光是不損害，而且他還要為國家、為人民作出貢獻，甚至是不求回報的無私奉獻。

▲正大集團六條價值觀學習卡片

從1979年投資深圳創辦中國改革開放後進入大陸的第一家外商投資企業開始，到1990年前後，短短十年之間，正大集團以「三利原則」為宗旨在中國投資發展，得到了中國從中央到地方，各級領導和合作者的廣泛讚譽和支持，中國廣東、上海、北京、吉林、四川、重慶、山東、黑龍江、河南、安徽、江蘇、浙江等眾多省市自治區通過獨資、合資、合作等多種形式展開豐富多彩的多元化投資事業，積極和大力支持中國的改革開放事業。這十年間，有五大標誌性事件最有名，即：正大康地、正大綜藝、上海大江、上海幸福牌摩托車，特別是鄧小平先生1990年4月7日在人民大會堂親切會見謝國民先生及由他率領的正大集團高層一行。

▲1990年4月7日，中國改革開放的「總設計師」鄧小平先生，在人民大會堂親切會見謝國民先生一行。

這次難忘的會見，毫無疑問地體現了中國黨和政府對正大集團在中國改革開放後，第一時間來大陸投資發展、堅定支持和積極參與中國改革開放偉大事業前十年取得成就的充分肯定，這是一個褒獎的肯定，這是一個光輝的總結，當然也這是一份沈甸甸的責任和使命。

青史豐碑 鑄就世代流芳

謝易初先生十分積極地支持和參與中國的經濟建設和社會發展，除了興辦實業、發展經濟以外，他還十分熱心公益事業。據中共汕頭市澄海區委、汕頭市澄海區人民政府編印的《造福桑梓 時代流芳——謝易初先生家族的澄海情節》介紹，在謝易初先生的領導下，謝氏家族先後為澄海的教育、體育、醫療衛生、社會福利等事業捐資近2億元人民幣。

謝易初先生及家人為汕頭市、為澄海區捐資、捐建、捐助的項目，包括汕頭市謝易初中學、汕頭市體育館、澄海縣人民華僑醫院、澄海縣華僑中學等等多處小學、中學、醫院、敬老院、體育館、紀念館、橋樑等公益設施，為家鄉的改革開放和經濟社會發展做出了突出貢獻。

例一，捐建捐助澄海人民華僑醫院。1979年澄海縣籌建澄海人民華僑醫院，資金不足，謝易初先生在香港得知消息後，第一時間從香港匯款到澄海人民華僑醫院籌建處，主動捐建醫院主樓。此後又先後多次為醫院捐資，從國外購買先進的醫療設備。據院史資料記載，謝易初先生累計為醫院捐資達2100萬元人民幣。醫院在主樓的外牆正面鑲嵌了「謝易初大樓」五個大字，以示醫院對謝易初先生的感恩和永久的紀念。

▲澄海人民華僑醫院，也即澄海人民醫院，謝易初先生捐資建造的《謝易初大樓》。

例二，捐建汕頭市謝易初中學。正大集團捐資1800萬元，於1997年建成，被汕頭市人民政府命名為「謝易初中學」。為了永遠紀念謝易初先生愛國愛鄉、無私奉獻的高貴品格和重要貢獻，政府和校方在校園正門內的廣場處矗立了一座謝易初先生銅像，他老人家端坐遠眺，慈愛祥和。

▲謝易初中學校園大門。

▲矗立在謝易初中學校園內廣場上的「謝易初先生紀念像」（銅像）。

在中國區，改革開放四十多年來，正大集團特別注重參與社會公益事業。在2020年支援中國抗擊新冠肺炎疫情中，正大集團累計捐款捐物6332萬元，為全國28個省區的抗疫一線單位提供了愛心援助，共計收到來自政府、醫院等受贈方的感謝信、感謝錦旗等83件。據不完全統計，各事業板塊參與公益慈善和捐助捐贈總額18億元人民幣。產業扶貧是正大集團的一大特色，貧困戶成為扶貧產業的股東，擁有了可實現持久脫貧、長期增收的自有產業，為廣大農民和貧困戶帶來了財富和幸福，連續多年榮獲中國商務部外商投資企業協會頒發的履行社會責任優秀案例。據不完全統計，各類產業扶貧項目總投資額已超過100億元人民幣。

▲正大集團第二代核心領導人謝國民先生與第三代核心領導人謝吉人先生在慶祝中華人民共和國七十周年人民大會堂國慶招待宴會上合影留念。

進入新時期，2017年，經謝國民先生提議，正大集團董事會決議，謝國民先生任正大集團資深董事長，由謝吉人先生出任正大集團董事長、謝镕仁先生出任正大集團總裁，這標誌著在正大集團的最高領導層中新一代接班人已經站在了第一線，正大集團的最高領導人將順利地從第二代過渡到第三代，為正大集團穩步邁進第二個一百年的發展歷程在組織領導層做好了準備，正大集團必將迎來一個更加美好的明天。

来源：潮人在线