新加坡亿万富翁为“中毒”员工顶班搬猪肉，格局决定人生上限

很多小伙伴都听过一句话“格局决定人生上限！”

什么才是格局？

新加坡一家超市的员工不幸感染新冠病毒，不得不缺勤，而作为亿万富翁的大老板直接顶班去搬猪肉...

瞬间想起一段亿万富豪体验穷人生活的一段经历！

视频链接：https://v.qq.com/x/page/x3257tge31r.html

话题回到新加坡！

据悉，因为四名厨房员工集体感染新冠病毒，新加坡昇菘总裁林福星和妻子亲自上阵“顶班”，起早摸黑到超市帮忙卖猪肉。

（图:来源自网络）

林福星他和太太顶班的这家分店共有5名负责处理猪肉的职员，其中4人日前感染了新冠病毒，需要连续休息7天。

“我跟太太说，得轮到我们到档口帮忙了。”

林福星夫妻两人依照超市运作时间表，过去一周得提早于5时许起床，然后到超市值班。林福星提到，自己从前是养猪的，对于屠宰、包装猪肉等工序有所掌握。

“临时要找熟手的人代班也不容易，所以我就自己动手了。”

林福星说，他是一名“从众里来”的人，被同事、顾客群磨炼成为领导者，所做的一切得符合众人的利益，也要懂得回去“众里”，帮助大家。

而且林福星在超市值班至中午，处理好分店事物后，再回办公室继续自己的工作。

（图:来源自网络）

林福星的人生也非常传奇！

2020年疫情之初，当很多企业连工资都发不出的时候，昇菘集团为2020年底员工花红最高能拿到16个月薪水，就连兼职的员工能都拿到4个月薪水的花红，让大家羡慕不已！

林福星1961年出生新加坡，祖籍是中国福建。他的父亲是个养猪户，林福星年少时是在技术学校学习机械，专长是修理机器。

也就是说，林福星是从养猪户儿子，到打造新加坡商超帝国！

（图:来源自网络）

1985年新加坡政府提出全面取缔养猪业，林福星为了帮助父亲卖出剩余的生猪肉，就向宏茂桥的一家超市提出建议，想在这个超市设立摊位卖猪肉，以营业额的两成作为租金。

20岁出头的林福星，那个时候就懂得了采取薄利多销的策略，再加上他服务态度特别好，所以他的猪肉生意蒸蒸日上，一个小小的猪肉摊，一天竟然能卖出去10多头猪。半路出家的林福星受到了莫大的鼓舞！

就在林福星的猪肉生意做得正红火的时候，他所在的超市因为经营不善准备结束营业，脑子活泛的林福星就想接手这家超市。他跟自己的父亲借了3万新元，拿了2万新元盘下了超市。并且把原超市的经理留下，希望他能帮自己创业，并且承诺创业成功就给他丰厚的报酬！

这个小超市就是昇菘商业帝国的前身，24岁的林福星和两个兄弟林福荣、林佑龙一起开始创业。

除了两个兄弟，林福星的6个姐妹也都来给林福星帮忙。在竞争对手中，昇菘超市有自己的优势，超市货品种类繁多，价格优惠，服务还好，所以大家都喜欢去昇菘买东西，渐渐地，昇菘超市的竞争对手都先后出局。

（图:来源自网络）

林福星从创办昇菘开始开始就一直奉守着沃尔玛创办人山姆·沃尔顿的经营理念。他的理想是跟随沃尔玛的步伐，将昇菘发展成为一家人人称赞的超市。

沃尔玛从1962年创业以来，因奉行这套理念，而在短短三十年内从一个小市镇的超市，逐渐超越了有百年历史的美国超市巨无霸西尔斯公司，成为全美第一大超市，也成为全球顶尖的超市品牌。

昇菘的成功，有很大的程度上是向沃尔玛取经。沃尔玛创办人山姆·沃尔顿的经营理念，正是林福星奉行的原则。他以沃尔玛等成功的超市作为榜样，在价格、服务等方面赢得新加坡顾客的信赖。

大家都知道新加坡市场狭小、竞争激烈……要在超市这个行业占有一席之地并不简单。但是昇菘还是做到了。为了跟上时代的脚步，昇菘也计划把一些在邻里较旧的店面进行大型的翻新，时刻与时并进，尽力满足顾客的需要。

昇菘超市取得的成绩更是引起了李显龙总理的注意和称赞。

李显龙总理曾经在一次国会致词时以昇菘为例，说明经营者必须具有灵活变通的经营手法和高瞻远瞩，才能在面对大企业竞争时屹立不倒。

因为对社会的杰出贡献，林福星也获得新加坡总统颁发的PBM公共服务奖章。

（图:来源自网络）

2011年，昇菘在新加坡交易所主板挂牌上市。

2020年，林福星以12亿美元财富位列《2020福布斯新加坡富豪榜》第31位。

对于昇菘上市的原因，林福星表示，从创业以来，他们三兄弟只知克勤克俭埋首工作，从不计较个人得失。所以，通过忠诚可靠的员工合作，公司逐年积累了可观的利润。要让昇菘永续发展，上市是一条必经之路。

对于自己取得的成就，林福星都归功于自己的员工，他说：“如果没有一批肯干肯拼的管理层和工作团队同心协力地朝目标迈进，昇菘不会成功地转型和拥有今天的市场地位。”

昇菘创立20年以来，林福星始终秉持着与员工甘苦与共、利益分享的管理策略，以及为顾客提供价廉物美购物选择的经营理念，使得昇菘超市这家后起之秀脱颖而出，成为新加坡第三大连锁超市经营商。

林福星奉行的正是一套以人为本的商业哲学。林福星处处以员工、顾客、股东的角度出发，在做每个决定时都把其他人的利益、感受、思想考虑在内。

不仅对员工好，林福星对顾客也好。林福星撒钱给顾客的的手法不仅有新意，而且不手软。

1985年昇菘超市刚创立的时候，虽然它还只是一家名不见经传的小超市，但是他有一项规定让周围的居民备受感动！那就是，凡是在昇菘方圆一公里以内的白事，无论这个家庭是否是昇菘超市的常客，一概派店员送上白金，这项举动在新加坡是首创。这种让邻里感动的客户服务精神，就是在新加坡消失很久的“甘榜精神”。

林福星回忆，当年他的父亲先后在林厝港和榜鹅经营养猪场，并曾经一度于榜鹅畜养3000头猪。每当要为活猪秤体重时，他家里虽然有兄弟三人，但仍需年轻力壮的帮忙。同时，当同村的养鸡场需要人手帮忙屠宰时，他们也会毫不犹豫地伸出援手。他觉得这种有温度的人与人的相处方式，就是“甘榜精神”的基础，所以，昇菘的经营理念，从一开始便受到这种“甘榜精神”的影响。

（图:来源自网络）

昇菘为员工提供优厚的待遇和花红不是说说而已，昇菘最看重的不是员工的学历，而是工作表现。表现优异的员工除了每个月能领取丰厚的薪水外，年底有超高的花红，并不是2020年的花红高，其实每年昇菘的花红都不低。管理层拿到10个月薪水的花红是常事。

在公司刚创办的那几年，他担心自己派发的花红包数目太大，父亲会有意见，不敢跟父亲说，后来父亲询问，只能实话实说，没想到父亲竟然认为他派发的花红非常合理。父亲的肯定更让林福星觉得自己做的是对的。

对于管理员工，林福星也有自己的妙计。他把自己的手机号码印在名片上，别人问他就不怕有骚扰电话吗？

他表示，如果顾客对员工服务不满，他们可以随时打电话给我。这不也是大众帮昇菘管理员工吗？

林福星认为，一个真正的领导者，必须具备四种能力：

一是善于创造

二是克服困难

三是发挥凝聚力

四是坚持到底

这四个原则，正是让他从零起点创造出辉煌业绩的基础…

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