南孚竟然是外国品牌？

“聚能环”、“一节更比六节强”，这些深入人心的广告语一出来，大家就会清晰地说出其品牌名称——南孚。是啊，如今市面上仍旧可以买到南孚电池，但你却不知道，南孚已经归宝洁公司旗下了！

南孚是怎样成为外国品牌的？

福建省南平南孚电池有限公司成立于1988年，在全国电池生产行业可以说是首屈一指。

2003年，南孚占据全国电池市场的半壁江山，总销量超过7亿只，产值7亿6千万。南孚已发展成为中国第一，世界第五大碱性电池生产商。

1999年，南孚正处在发展的黄金时期，在南平市政府吸引外资政策的要求下，股东以南孚69%股份作为出资与摩根士丹利、荷兰国家投资银行、新加坡政府投资公司合资组成中国电池有限公司。其中，外方持股49%，中方持股51%。新成立的中国电池有限公司掌握了南孚的绝对控股权，也就是说外方股东只要再增加2%的股份，就可通过中国电池间接控股南孚。

同年，摩根士丹利联合荷兰国家投资银行、新加坡政府投资公司共同出资一千五百万美元入股南孚，成为第二大股东。原本在当时，这项收购并没有引起多大的争议，可而后发生的事却让人瞠目结舌！

之后，外商通过一系列并购，一共投入了两千七百万美元，从而达到对南孚实际控股；2003年，又将手中所持有的南孚股份，以一亿美元抛售给了吉利集团。

2005年，宝洁公司以570亿美元的价格并购吉利，南孚又成了宝洁公司的子公司。（以上数据来源于百度文库）

到底谁是“罪魁祸首”？

要知道，南孚经过三次动荡，最终进入了宝洁旗下。

先是摩根士丹利等外商的收购，净盈利额就达到了五千四百万美元。而吉利集团因此为其金霸王品牌除掉了最大的竞争对手，清除了其在中国市场上扩张的障碍。

南孚的悲剧就是，不但错过最好的发展机会，并且完全丧失竞争的自主权，终将无法出头。

有人分析这次收购或许就是跨国公司对中国品牌绞杀的一场阴谋。而事实却直接显示出双方对无形资产——知识产权（商标、专利等）评估认知能力的悬殊。外资银行不但看重了该企业现有的无形资产——知识产权的价值，更准确预估了这些无形资产的未来收益价值，正是基于这种正确的选择和判断，不仅为自主产品清理了竞争对手，更为外资控制中国优秀企业奠定了成功经验。

南孚最终落得拱手他人境地，不禁让人扼腕唏嘘！

细软解读：知识产权评估的好处

上述案例犹如历史的一面镜子，不重视知识产权等无形资产的价值，必将埋入历史洪流！

你可知道，公司资产中还有无形资产——知识产权的价值？

好商标让人少奋斗三十年，好专利轻松成就百万身价。无形资产创造财富，知产变现正当其时。知识产权质押评估，助推企业产权变成产钱！

哪些情况需要知识产权评估？

1.摸清家底，维护企业资产的完整；

2.为经营者提供管理、决策依据；

3.资产交易的需要；

4.质押贷款；

5.知识产权出资、增资；

6.资本运作的需要；

7.侵权诉讼；

8.展示企业发展实力，吸引投资人。

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