一年卖60亿罐！中国最赚钱的饮料是谁？估计你猜不到

如果问你，中国最赚钱的饮料是谁，你的第一反应会是谁？

是广告红人农夫山泉？

康师傅？

还是老牌饮料企业娃哈哈？

给你一点提示，不知道你有没有听过“你的能量，超乎你想象！”这句经典广告语呢？当笔者还在上小学的时候，从电视里传来的广告语，到沿街商铺张贴的广告海报，这句口号的影响力之大只能用“随处可见、众人皆知”来形容了。好吧，暴露了年龄.....

没错，目前中国最赚钱的公司就是“渴了喝红牛，困了、累了更要喝红牛”的红牛！今天《身边的公司》栏目将带您了解中国最赚钱的饮料企业——红牛，及其背后的华彬集团。

真赚钱！最多一年卖出60亿罐

红牛这个1966年诞生于泰国的饮料品牌，于1995年正式进驻中国。这二十余年中，红牛大力开拓市场，为消费者所熟知，品牌在广告推广和线上线下营销方面均取得了亮眼的成绩，红牛中国董事长严彬曾表示，最好的时候，红牛一年卖60亿罐，有50家工厂。全中国最能赚钱的饮料公司，究竟有多赚钱呢，数据说明一切。

新世纪初，红牛仅用了8年时间，红牛中国的销售额从0做到10亿。

2015年，中国红牛登上高峰，年销售额达到230亿，创造了国内饮料行业单品的销售纪录。

2016年，辉煌延续，中国红牛销售额221.8亿，稳坐功能饮料头把交椅。

2017年，销售额稍有下滑，但仍稳定于196亿。

2018年，中泰两国红牛商标授权风波开始（下文详聊），但红牛仍然在当年11月就提前完成了200亿元的销售目标。重回200亿大关的红牛，堪称饮料界的“黑马”。毕竟，要知道，业绩连年上升的农夫山泉，2018年全年销售成绩也不过才170亿，完全被红牛“碾压”。

亮瞎眼！巨型商业版图浮出水面

很多人知道“大名鼎鼎”的红牛，但并不知背后的华彬集团，及其令人瞠目结舌的巨型商业版图。已走过35年的华彬集团，早已不是对红牛重度依赖的单一化公司，而是一家国际化、多元化发展的跨国企业。对华彬集团来说，红牛现在不过是一个小分支。2018年胡润百富榜上，“红牛之父”严彬家族排名第23位，身家财富为780亿元人民币。

华彬集团官网资料显示，目前集团产业主要包含五个大类。

快速消费品产业，主要包括红牛、自创能量饮料品牌战马，收购的挪威顶级饮用水品牌VOSS、美国时尚健康椰子水品牌唯他可可（Vita Coco）、以及百仕欣公司果倍爽产品。

（图片来源：华彬集团官网）

健康休闲产业，华彬集团拥有高尔夫、地产、酒店、健康产业园、医疗保健等项目，业务覆盖夏威夷、伦敦、新加坡等全球多地，比较有名的有北京华彬费尔蒙酒店、生态园白宫酒店、王府酒店、华彬中心，伦敦三一广场10号，新加坡汉美登公寓，大理健康产业园等多个实力项目。

（图片来源：华彬集团官网）

（图片来源：华彬集团官网）

此外，集团还拥有华彬航空、华彬能源战略投资产业，华彬文化基金会、传媒、歌剧院、装饰涉及等文体产业，以及国际租赁等金融业务。涉及领域之广，战略服务之深，实在令人惊叹。严老爷子的三十年，的确成就非凡。

争议王！“加多宝王老吉”事件再度上演

尽管集团产业多点开花，但目前老本行“红牛”却正深陷泥潭。

公开资料显示，红牛1966年本诞生于泰国，隶属于泰国华人许书标一手创办的泰国天丝，投入市场后迅速热卖。严彬于1995年于许书标达成合作，获得授权将红牛引入中国。1998年，双方组建合资公司红牛维他命饮料有限公司（也就是红牛中国），在中国生产和销售红牛。

在严彬的管理和推广下，红牛在中国的成绩非常突出，收益也非常可观。但问题就在于，利益争端很容易成为亲密合作伙伴关系分崩离析的催化剂。

从2018年开始，泰国红牛希望摆脱严彬，通过自有的工厂来做中国的业务，闭口不谈红牛中国的续约事项。工商资料显示，红牛中国营业期限于2018年9月29日到期。当日，红牛中国称已递交营业期限延长申请，此前达成的有约束力法律文件中约定，红牛中国的经营期限为50年。

近期，事情又有了新进展。据每日经济新闻报道，泰国法院最新一次宣判结果显示，红牛中国董事长、法定代表人严彬在泰国再次败诉。这意味着，严彬在红牛中国的董事长、法定代表人身份，在泰国不再合法。也就是说，尽管中国方面仍承认红牛中国的合法经营权，而泰国已将红牛中国视为非法经营。后续业务该如何开展，品牌究竟该由谁来做，走势成谜......

商场两强相争，结果往往是两败俱伤，就如同此前“战火纷飞”的加多宝和王老吉一样。从目前的消息来看，加多宝不仅败了诉，还出现了工厂停产、员工欠薪、销量被王老吉反超的情况，双方均因商标争执而元气大伤。

而现在，第二个“王老吉加多宝”的故事正在上演。不管最终结果如何，哪一方赢得了上诉，毫无疑问的是，红牛品牌将受到冲击。更何况，红牛也并不是泰国和中国特有的，还有一个奥地利红牛在虎视眈眈！当年去泰国创业的马特西茨，因喝了一罐红牛一扫疲惫，进而对这个神奇的饮料产生了浓厚兴趣。他找到许书标谈合作，并顺利带着红牛绝密配方和49%奥地利红牛的股份回到奥地利，创造了跟严彬相似的成功商业故事。

就这样，一个红牛，喝出了三个国家的三个富商。多年来，奥地利红牛一直谋求着进军中国市场，但并没有取得实质性进展和突出成绩。此次中泰红牛“后院起火”，这不正是给奥地利红牛打开后院大门、方便其趁虚而入吗？一山容不了二虎，更何况红牛“三足鼎立”的局面呢？三家红牛，未来一“战”或在所难免。

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