从行业巨头，到负债30亿，这家国民品牌经历了什么？

“长江后浪拍前浪，前浪死在沙滩上。”这句话用来形容如今的中国传统企业再适合不过了。

随着时代的发展，各行各业的大小企业如雨后春笋般崛起，导致国内市场越来越细化，利润被剥削得越来越严重。

并且随着互联网时代的到来，对于传统企业来说，日子更是越来越不好过，许多传统企业在市场的低迷和互联网大潮的催逼下显得摇摇欲坠，面临着随时破产的风险。

所谓“小老板在愁、中老板在挺、大老板咬着牙夜夜难眠。”这大概就是中国大部分传统企业的真实写照！

事实上，传统企业所面临的困境也不是一天两天的事了。甚至连很多我们熟知的国产品牌都逐渐消失在了我们的视线中。

2019年4月27日，国民饮料“汇源果汁”被36亿贱卖；

2019年6月11日，74年的老品牌田七牙膏将被1.63亿拍卖；

还有近几年倒闭的知名服装品牌德尔惠、富贵鸟等。其中，巅峰时期曾一度是福建鞋服龙头老大的富贵鸟，更是令人唏嘘不已。相信大家对“富贵鸟”这个品牌并不陌生，很多人曾经都穿过他们的产品。

从行业巨头，到负债30亿，这家国民品牌经历了什么？

这家创立于1991年的泉州鞋、服品牌，曾经风光无限，巅峰时期跻身国内第三大品牌商务休闲鞋产品制造商、第六大品牌鞋产品制造商，被誉为“县城男鞋扛把子”，并且2013年公司于香港成功上市。4万元起家，曾请陆毅等名人代言！

从行业巨头，到负债30亿，这家国民品牌经历了什么？

富贵鸟的主要创始人林和平于1957年出生在石狮一个叫长福村的地方。由于家庭困难，他10岁辍学，为解决温饱，他种过地、烧过砖、卖过鱼，什么苦活累活都干过。

从行业巨头，到负债30亿，这家国民品牌经历了什么？

1984年，石狮人纷纷办厂，富贵鸟集团的前身--石狮市旅游纪念品厂诞生。这个旅游纪念品厂以4万元起家，连同既当老板又当工人的19个堂兄弟，也不过几十号人的劳动力，生产人造革的凉鞋和拖鞋，每双鞋大约卖几元钱。

由于经营、管理制度不灵活，分工也不明确，在磕磕碰碰中坚持了5年，多数人对这个厂的前景不看好，纷纷退股。最终持股的只剩下以林和平为首的4个堂兄弟。

1989年，石狮旅游纪念品厂仅剩的四名股东林和平、林和狮、林荣河与林国强重组了董事会，并注册了“富贵鸟”商标，公司也开始转向生产真皮皮鞋业务。1992年，富贵鸟集团成立，下辖福林鞋业、富贵鸟鞋业、富贵鸟服饰等八家全资子公司。

随后，富贵鸟进入快速发展时期，还高薪聘请中国国家队女排主教练陈忠和、影视明星陆毅作为品牌代言人。2013年12月，富贵鸟在香港主板挂牌上市，引来颇多关注。

从行业巨头，到负债30亿，这家国民品牌经历了什么？

然而，这些风光却没能抵过后来的颓势！在鞋类行业不景气的背景下，作为一家老牌的制鞋企业，富贵鸟在下滑后也曾试图转型，向多元化方向发展，不过从目前来看这些布署不足以扭转危机。业绩下滑的同时，公司内部人事的频繁变动让富贵鸟“内斗”的苗头初现。

2016年11月以来，富贵鸟接连发布关于人事调动的公告，两位独立非执行董事及核数师先后被罢免。2017年年初，公司秘书及授权代表宣布辞任，财务总监亦在3月辞任。

目前，富贵鸟债务总额约30亿元，包括“14富贵鸟”本金8亿元及相应利息、“16富贵01”本金13亿元及相应利息、银行贷款约5亿元，其他经营性负债约3亿元。

并且！富贵鸟因涉嫌多项违规，已于近日被证监会立案调查！据媒体报道，石狮市政府已经派人进驻了富贵鸟，接管企业。从大起到大落，一代福建名企的遭遇让人感慨不已！

从行业巨头，到负债30亿，这家国民品牌经历了什么？

得知这些耳熟能详的品牌纷纷倒闭，不由的让人唏嘘不已。曾经风光无限的国民品牌纷纷走向末路到底是因为什么呢？连这些巨头传统企业都倒下了，而中小传统企业的路又在哪里呢？

我们都知道，做生意要紧跟时代的脚步，一成不变只会让自己的路越走越窄，在如今互联网电商发展如此迅猛的时代，如果还凭借传统模式经营企业的话，以后的路可想而知。

就像富贵鸟一样，作为一个典型的传统企业，在企业生涯最困难时才想到转型，已经为时晚矣，加上人事变动，人才的流失，企业内部的各种原因，终于消失在了人们的视线中。

而对于那些因为固执而倒闭的传统企业，总体分析下来主要都有以下5个问题。

一、传统营销套路老

传统企业原有的套路是，生产，加工，产品招商，广告，可现在这一套不行了，硬广越来越没效果，也越看越没感觉，现在想再花钱在电视或报纸上打这种硬广告造品牌是很困难了。

原有的招商和业务模式，成本高见效低，效果一直在走下坡。再过2年可能市场完全没反应了。

二、转型与不转型之间犹豫不决

虽然人人都有怀旧的情结，但商业从来是逆水行舟，不进则退，如果不能保持前进，只能退出或落败。

想转型因为怕死不敢转，不转型等死的企业有很多，年年都有倒下的，坚守的结果是，要么被兼并要么被淘汰。

企业转型一般来讲有两种：

第一种是被逼转型。传统的营销模式已经被淘汰，企业举步维艰，不得已转型，这种代价是惨痛的，此时才想起调转船头，损失是巨大的；

第二种是预见性转型。企业老板嗅觉灵敏，早早发现企业发展的先机和互联网的优势，在其它企业还没未开始，企业已进行提前布局转型升级，优化现有模式，结合互联网思维，先人一步。

人生是动态的，商业更如此，原地不动必退后。

三、传统企业老板思想落后

传统企业老板和大部分高管，年龄一般在40-45岁以上，他们的思维模式大多数还是停留在以前，在转型互联网思维上，毫无头绪，或跟不上思路，也没有经验。

如果让他们去主导传统企业转型互联网，他们是没有信心的，因为在这件事上，他们没有任何经验或套路可循，有的甚至现在可能还没学会玩电脑。

除此之外，由于对外来事物的接受能力不强，思维僵硬，导致他们对网络营销心理没底。

其实，这是常见性问题，对于不了解的事物去投资，这对传统企业家是不可能的事，虽然有些企业家有冒险精神，可不会玩互联网的情况下，多半会被互联网玩。

四、认为网络只是销售渠道

大多数传统企业老板，只把网络当成一个销售渠道，这样的思路是错误的，互联网不只是一个销售渠道，更多的是一种全新的商业模式，完全颠覆传统的营销模式。

以往传统企业做品牌，可以就是报纸+电视广告+户外广告，成本巨大，效果无法预测，还具有滞后性。实际广告产生了多大效果，也没有办法统计。

现在的互联网企业做品牌营销，可能只需要十分之一不到的广告费，就能把品牌玩得风声水起。

软文营销，事件营销，病毒式营销，马上看到效果。更能精确到，有多少人参与，有多少人互动，有多少人下订单。

五、卖产品做得很苦逼

以往跑业务，不是拉关系就是杀低价，结果越做越累，陷进单多钱少人累苦逼的状态。传统行业很多产品，卖了就卖了，根本不知道消费者是谁，什么样子，下次还会不会买 ?

可互联网企业不同，他们天天和用户互动，了解用户的需求，站在用户的角度去规划生产产品，所以他们生产出来的都是用户需要或想要的产品。

我们再看看三只松鼠，主要做干果零食，都可以火得一塌糊涂，他们建立企业独有的品牌，用精致的包装，可爱的动漫形像，给人一种全新的感觉。实际上包装里的坚果和大街上的根本没区别，但这并不妨碍他成为零食行业销量老大。

所以在现在国内市场饱和低迷的情况下，中小传统企业更要懂得如何带领企业往好的方向去发展。在传统的经营行不通的情况下，我们就应该考虑升级和转型，有很多的老板们也都知道要转型，但是不知道该往哪方面转。

其实，品牌升级就是一个很好的转型方向！

国务院同意自2017年起，将每年5月10日设立为“中国品牌日”。品牌是企业乃至国家竞争力的综合体现，代表着供给结构和需求结构的升级方向。民族品牌的焕新与复兴已经成为了国人关注的焦点。在品牌的发展长河中，如何将消费者诉求与品牌调性相结合已经成为民族品牌焕新的关键。回首过去几十年，品牌在市场化竞争中扮演的角色越来越重要。

从行业巨头，到负债30亿，这家国民品牌经历了什么？