尚品宅配看制造业：高质量靠融合服务业、产业安全靠“母工厂”

《中国经济周刊》记者 邹松霖 | 广东佛山报道

“从2006年创立开始，我们主要还是依托当时的两化融合（工业化和信息化的融合），但我认为，真正助力我们这10多年来发展的，还是两业融合（制造业和服务业的融合）。”

10月30日，在“双循环新发展格局下中国制造业高质量发展”调研座谈会上，尚品宅配集团副总裁、维尚家具总经理黎干介绍了布局新格局下高质量发展，尚品宅配、维尚选择的3条赛道。

其中第一条赛道，便是以两业融合重新塑造制造业的竞争优势。

黎干介绍，因为维尚的前身是做软件的，过去，维尚对“两化融合”的理解比较深：对于做定制家具，只要充分利用工业化和信息化的融合，把定制规模化生产，整个制造的问题就解决了。

“但未来，真正能助力我们高质量发展的还是制造业和服务业的融合，服务型的制造业一定是未来高质量发展的方向。作为佛山的制造业企业，我们要以两业融合重塑新的竞争优势。”

“我们的第二个赛道是整装。”，黎干直陈，过去维尚所做的全屋定制家具，市场并不大，全屋定制家具一年下来也就两、三千亿市场容量。因此，维尚在2018年做了一个调整，选择了第二个赛道，就是整装。

黎干介绍，家装市场容量有5万多亿，维尚通过赋能整装企业，构建家具企业的共生生态。具体做法是，2018年，维尚开始提S2B2C的模式，2C是维尚自己的装修公司来装修，2B则是赋能全国所有的装修公司。

“目前2B业务全国有2000家会员，首先我们赋能给会员，我们给BIM系统给会员用，而我们自己做了大的集采平台，包括跟东鹏、新明珠、恒洁、日丰等都有合作，整体家装形成产业供应链、业务链、价值链，并且对线上服务、线下体验以及物流做了深度的融合，最后消费者从房屋的装修到家居用品深度服务等环节，真正实现一站式拎包入住的全程体验。”

黎干介绍，维尚在整装赛道，2018年做了1.9亿，2019年做了6.23亿，2020年估计会做到9-10亿左右，“在2C业务一侧，今年疫情对我们影响蛮大的，老百姓不出门了，要上门安装都没有办法，但是我们认为整个整装赛道增长还是蛮好的。我们很快能做到四五十亿。”

第三个赛道则是双循环。

黎干介绍，这两年维尚开始启动借鉴日本母工厂的制度，通过技术平台，将技术引入“一带一路”国家。“我们首家合作的公司是泰国的，除去品牌设计、制造、物流等远的技术，厂房、设备、卖场是对方提供的，对方在当地用我们的设计软件提供服务，生产的计划、指令、方案传到佛山来，在佛山由维尚进行数据处理，发到泰国进行加工制造，泰国进行后续安装及售后服务。我们在泰国已经做了两年，在印度、美国、北美、波兰也有案例，印度尼西亚以及新加坡也在开始合作。我们只收大概10%的技术服务费，没有其他太多的投资。”

黎干认为，在中国企业走出去和认证转移的背景下，建造产业关键环节的母工厂很关键，也是非常符合双循环发展格局要求的。“即使发生产业转移，但产业的核心技术和基础能力还是能保留在母工厂，从而提高制造业的产业安全。”

“双循环新发展格局下中国制造业高质量发展”是由人民日报社中国经济周刊组织实施的大型调研课题座谈会，在广东省佛山市举行。来自中央相关部委、官方研究机构和中央媒体的多名专家学者组成调研专家团，听取佛山市委、市政府相关负责同志与佛山市制造业代表企业介绍经验，共议高质量发展。