真正的危机从来都不是来自外部——企业内控对风险管理的重要性
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真正的危机从来都不是来自外部
自从三鹿婴幼儿配方奶粉出现重大食品安全问题后，2008年9月三鹿集团全面停产，开始接受有关部门调查，截至当年10月，经财务审计与资产评估，三鹿集团总负债高达26.64亿元！
其实我们根据有关部门调查后发现，被无限放大的“三聚氰胺“问题只是个导火索，而背后的运营管理风险失控才是真正的罪魁祸首！
曾经有一位河北省高级干部这样评价该事件：“三鹿集团扩张太快，为了分那一杯羹，领导层集体头脑发热，内部危机其实早就出现了，但是企业内部各自为政，互相隐瞒，推脱，出事就出在管理上了！”
美国的摩托罗拉集团手机业务部门自称：“我们并没有做错什么，但是我们就是死掉了！”10年前，摩托罗拉还是尖端科技与时尚典范的代表，因其营销战略失误，以及内部组织架构不能支持战略发展的需要，由1996年63.6%的市场占有率下跌至2011年的3.1%，最终被联想集团收购！
这样因为不重视内控而破产的企业不胜枚举！我国的中航油（新加坡），英国的巴林银行，全部是因为企业自身运营管理出现问题而被迫重组，还有银亿集团，因市场风险评估不当出现重大战略偏差埋下祸根，2019年6月申请破产，负债达500亿元，令人唏嘘…
各位读者，我们看到，这些中外企业真正失败的原因是因为被竞争对手淘汰了吗？显然并不是！全部是由于自身管理运营出现问题而自食其果，犹如一棵千年古树，暴风雨并不会让它轰然倒地，真正让它失去生命力的原因是从内而外的溃烂，腐败！
现代企业风险管理包含哪些内容？
目前，在欧美国家企业管理理论中，对风险管理认识已经发生了巨大的变化，将企业风险管理由过去的事后补救变成了事前预防，又称为“现代风险管理”。
现代风险管理中包含了外部风险与内部风险，其中企业外部风险也称为“外部不可预见风险”，这种风险通常与企业战略决策和运营方向无关，对于公司高层来说，这样的风险识别非常困难，发生概率，发生形式，损失估量均难以用数据计算，所以称为不可预见风险。
内部风险是指企业在经营中内部战略导向，运营操作，财务分析，法律评估等一系列可通过数据计算预测的可控风险的总称，所以又被称为“可预见风险”，其中包括：
1， 战略风险：战略风险意味着企业未来运营中遭遇某种带有危害性突发状况造成损失的不确定性，战略风险影响着企业全局发展，风险将造成企业偏离既定“航线”，对未来战略目标，资源占领，核心竞争力，企业生产效益等均会造成巨大影响。
2， 操作风险：巴塞尔银行监管委员会对于操作风险的正式定义为：操作风险是由不完善的内部组织架构进行了错误的操作过程，从而导致直接或间接损失的风险。
3， 运营风险：所谓运营风险，是指企业在运营过程中由于公司战略决策部门对于外部环境的复杂性，变化性适应能力有限，从而导致运营失败或者运营达不到预期从而造成损失的风险。运营风险中体量庞大，包含职能部门，业务部门等若干分支中任何一个环节出现错误，都有可能造成企业既定目标的失败。
4， 财务风险：财务风险是指公司财务结构不合理，在各项财务活动中，由人员及团体造成不确定性的损失的风险，主要环节包括，信用，筹资，投资等风险。财务风险是管理者经营企业中必须要面对的一个问题，这类问题可以通过有效手段预测，降低，但难以做到完全消除。
康柏汉森是怎样帮助客户企业进行“风险识别”的？
企业内部风险不可怕，因为它们的发生可以预见，过程可以改善，后果可以控制。所以，最关键的就是在解决问题之前发现问题！
这就是“风险控制”之前的“风险识别”，那么康柏汉森又是怎样帮助客户企业做到风险识别的呢？
康柏汉森专业的企业风控合规团队依靠公司内部庞大的数据分析系统，根据客户企业提供的运营数据进行专业分析。
第一步，首先帮助客户企业审核基本信息是否真实，内部架构是否合理，从而出具常规报告。其中包含：
基本信息：企业类型、企业状况、注册资本、经营范围、年度报告等；
组织架构：股东结构、股权分配、投资比例、分公司结构，内部人员结构等；
外部信息：商标专利、动产不动产、股权抵押记录、诉讼记录、媒体负面消息、违规记录等。
第二步，然后根据客户企业提供近3年运营数据，利用康柏汉森庞大数据分析库以及专业分析法进行风险识别判断，从而出具深度报告。其中包括：
1， 运营流程分析法
2， 内部环境分析法
3， 财务状况分析法
4， 分解法
5， 图表法
6， 事故分析法
第三步，最后康柏汉森对根据为客户企业出具的分析报告基于相关风险控制建议和方法。从而帮助客户企业完善公司制度，优化公司管理，确定战略方向，改善组织架构。将风险降到最低。
康柏汉森作为行业内风险控制服务的倡导者与实践者，十余年的时间服务了上百家企业，致力于不断为客户提供专业、专注、高质、高效的服务。“以客户为本，超越客户预期”为奋斗目标，获得广大客户的一致好评。
各位读者，我们回到最开始的那句话，“真正的危机从来都不是来自外部”！企业面对来自外部的危机就像我们的民族曾经遭遇危亡的时刻，那种来自外部的危险，往往伴随着刀光剑影，伴随着冲天的枪炮声，它能让我们真实的感受到失去家园的痛苦，而当我们所有人同仇敌忾的时刻，往往会战无不胜，攻无不克。而来自内部的危险往往无声无息，慢慢侵蚀着宿主，这也正是最可怕的，一个王朝的陨落，往往来自社会的动荡，内部的瓦解。参天古木轰然倒塌，外部有可能完好无损，殊不知，内部早已腐朽不堪！
所以作为企业高层的您，面对来自外部的危机，只要全体员工齐心协力，一定会渡过难关，最重要的，是做好企业内部的管理，国外那些百年的商业帝国，例如：花旗银行、福特、宝洁、摩根大通、IBM等等，无一例外全部有着完善的企业管理模式以及风险预测部门，专注于自身业务，才能稳固自己市场份额，不要总盯着别人盘子里的食物，当心自己的食物也被偷走！我们相信，任何企业如果像一台精密的发动机，在各部分运转正常的情况下，一定能越走越远！
最后，引用马化腾说过的一句话：“只要埋头过完自己的坎，自然会有人分心落后。”
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