Mikimoto 新总裁：吸引年轻一代是我最大的任务

作为一个与日本人工养殖珍珠产业发展密切相连、具有厚重历史感的品牌，Mikimoto（御本木）一向精心呵护自己的传统。但面向未来，全球化和持续创新是不可避免的挑战。

不久前，Mikimoto 的总裁中西伸一就品牌在世界各地开展业务，打造“全球性品牌（Global Brand）”新语境下，继承品牌创立伊始的传统和技术、解决珍珠培育对自然环境的影响等问题，给出了自己的思考。

中西伸一（下图）于2019年11月正式出任 Mikimoto 总裁，他1978年从同志社大学毕业后赴美获得研究宝石学家（GIAGG）资格，1982年加入 Mikimoto，2001年出任 Mikimoto 大阪分店店长，此后曾在门店、营销等多个岗位任职。

在中国市场要暂停一下脚步

截止到2020年1月20日，Mikimoto 在日本有6家直营门店，同时入驻了61家百货店，海外有36家门店。

在日本本土市场，“近30年间，我们相继入驻各地最高端的百货店，但因为现在百货店行业不景气，也会因为百货店停业而关闭门店。关于未来的开店方式，我们还需要经过慎重的考虑”，中西伸一指出，“电商方面，我们现在的线上销售额占比还比较低，究竟今后有多少顾客会在网上买珠宝，关于这一点我们也很想知道。”

中西伸一指出，“尽管在中国市场开设门店的时间不长，但（中国市场）是品牌近年来最大的课题，现在在中国有9家门店，我们原来的策略是人口超1000万的大城市，地理位置等各种条件符合就开店，但现在打算暂停一下脚步，先观察进展和成本分配。等到中美贸易战缓解，中国市场有较高成长空间，再考虑新增门店。”

在美国、新加坡、泰国等市场，“出于门店建筑老旧等原因，找到更合适的地方会进行调整，尤其是有4家门店的美国市场，我们感受到了蓬勃的生命力”，中西伸一指出，“但我们也会结合经济变化调整战略。”

Mikimoto 新总裁：吸引年轻一代是我最大的任务

男性市场

今年2月，日本设计师川久保玲创立的时装品牌 Comme des Garçons 与 Mikimoto（御木本）合作开发的男士珍珠首饰系列发售，引发众多关注。（详见《华丽志》：给男士戴的珍珠项链！两大日本品牌 Comme des Garçons 与 Mikimoto 跨界合作）

“感受到了大家对该系列的喜爱和支持，我们计划是一步一步来，但反响太好了，目前已经售罄，只能追加生产”，中西伸一透露，“很多走在时尚前沿，收入较高的年轻男性，例如说医生，前往门店购买联名产品。（通过这次合作），还有不少原先品牌不曾触及到的顾客群，也给予了积极的反馈。”

“无性别（Genderless）已是当下的消费关键词之一，原本是女性专属的商品，也可为男性所用，这也是我们行业拓展市场的机遇。虽然与这次的联名无关，但我们在发售品牌首款香水时，广告片中也出现了佩戴珍珠项链的男性形象，这也是品牌试图在传达新的信息和形象”，中西伸一补充道。

Mikimoto 新总裁：吸引年轻一代是我最大的任务

年轻一代

中西伸一指出，当前 Mikimoto 在全球的富裕人群，尤其是中高年龄人群中有较好的知名度，而从生产到销售的垂直整合商业模式，为品牌的原创性、品控提供了保障。

“日本的核心顾客是60～80岁的人群，在这一块我们有压倒性的优势，但较为年轻的千禧一代及之后的 Z世代等数字世代，Mikimoto 的吸引力有多少？这一人群的生活、消费文化发生了巨变，他们寻找并购买有新感觉的商品。我们过去的做法并不适用于现在，（如何吸引年轻一代）是我们未来5年、10年需要解决的问题，这也是我上任后最大的任务”，中西伸一说道。

未来，Mikimoto 将在高品质和传统设计样式的基础之上，加强针对年轻消费者的数字化营销。中西伸一表示：“即便跟年轻消费者强调品质，他们（对品牌）不感兴趣还是不会买。吸引他们动心才重要，以社交媒体为开端，我们今后会使用新的数字化工具，加强与他们的沟通。”

传承品牌传统 DNA 的同时，融入新的概念、设计风格亦是品牌的发力方向之一。事实上，Mikimoto 早在数年前已经开始布局，在全球推出 Mikimoto M Collection、Les Pétales Place Vendôme 等产品线，同时从普通消费者最为敏感的价格入手，降低获得品牌商品的门槛。“效果很棒。尤其值得一提的是，中国顾客的信息获取和反应速度特别快，作为公司，我们也要跟上这样的速度并作出应对，将制造和吸引力都切换到全球模式”，中西伸一表示。

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