华测检测2020年半年度董事会经营评述

华测检测（300012）2020年半年度董事会经营评述内容如下：

一、概述

2020年伊始，新冠疫情全球蔓延，国内外经济形势面临严峻的挑战，一方面给公司带来了困难和不确定性，需要公司认真分析疫情带来的趋势与节奏变化，及时调整经营策略；另一方面，疫情也在催生各行各业的变革和新的需求，给公司带来了新机遇。报告期内，公司继续保持战略定力，适应战略发展的阴面和阳面，强化风险管控，深化精细化管理，稳步提升公司的整体运营效率和盈利能力。2020年上半年，实现营业总收入133,880.54万元，较上年同期增长0.6%；营业利润20,276.92万元，较上年同期增长19.56%；归属于上市公司股东的净利润19,227.06万元，较上年同期增长20.19%。

报告期内，主要经营情况回顾如下:

1、调整策略积极应对疫情，持续提升公司运营效率

面对外部环境的不确定性，公司管理层坚持战略定力，关注疫情带来的行业和趋势变化，及时调整经营策略。一方面各事业部根据实际情况强化精细化管理，加强各产品的协同效应，寻找途径增加利润；受外部环境影响较大、增长有困难的部门，注重成本控制；加强现金流的系统性管理，形成良性循环。同时关注新机会，公司在疫情期间开发了与防疫相关的检测服务例如新冠病毒核酸检测、口罩检测、防护服检测、体温计检测、公共场所及办公场所消毒防疫等服务，对增厚公司业绩有积极作用。报告期内，公司顺应市场形势变化，适时调整经营策略，充分利用竞争优势，四大板块业务保持平稳发展，公司运营效率持续提升。

2、顺利完成战略并购，稳步推进国际化进程

公司注重提升运营效率、夯实内生增长的基础，同时也坚持战略投资和并购，推动国际化进程，致力发展成为具有竞争力的国际化检测机构。

报告期内，公司与天津生态城投资开发有限公司、天津南开大学教育基金会以及南开大学环境科学与工程学院在天津生态城服务中心签署战略合作备忘录，公司通过增资成为天津生态城环境技术股份有限公司持股51%的第一大股东，本次在国企混改层面展开合作，能够形成资源互补，充分发挥双方的优势，具有战略意义。

报告期内，公司以现金5,486万新加坡币收购MaritecPteLtd100%股权，本次并购作为公司大交通战略的重要组成部分，能与公司船舶现有的服务产生较强的协同效应，可促进船舶产品线和Maritec公司的营业收入、净利润、现金流协同增长，本次并购的顺利完成宣告了公司正式向国际化迈出坚实的一步。

3、强化服务能力，客户拓展效果显著

报告期内公司承担了市场监督管理总局2020年国家级检验检测机构能力验证工作；承担云南省药品生产企业能力验证工作；子公司北京华测成为电子招标投标系统交易平台检测机构；子公司华测认证成功中标入围2020年度节能诊断服务机构选聘名单，此次中标是评标委员会对华测认证在节能服务领域丰富经验的认可与信任。报告期内多次中标政府招投标项目，成功中标2020年食用农产品定量检测抽检项目，中标金额1,600万；成功中标河南省环境监测中心-2020-2022年河南省省级环境空气监测直管站运行维护项目（E包），中标金额1,248.12万；成功中标南阳市生态环境局南阳市重点行业企业用地布点采样分析及质控服务项目（一标段），中标金额1,004.4万。企业客户方面，公司成功与天虹、永旺、中石化、青岛啤酒（600600）、海底捞、每日优鲜等优秀企业签署了服务合同。

4、落实人才发展与激励，增强公司持续竞争力

报告期内，公司通过内部培养和外部引进等多种渠道不断提升核心团队竞争力。内部培养方面，为加大对全体员工的培养力度，集团推出了E-Learning在线学习平台，扩大培训覆盖面，让更多的员工可以更便捷得到专业能力提升；公司为校园应届生量身定制“阳光计划”项目，“阳光计划”是公司战略人才发展项目中的重要组成部分，通过面授、E-Learning、直播、导师带教等多种学习方式，为应届生们安排了9位部门总顾问、103位导师、12位内部讲师、22位辅导员、4位班主任，全方位地为应届生的学习和成长保驾护航；公司启动了第二期“光华LAP领导力提升培训项目”，系统提升中高级管理人员的“战略执行能力、问题分析解决能力、部属培养能力、自我领导能力”等综合管理能力。在外部人才引进方面，公司聘任了西南交通大学城市轨道交通研究院专家团的四位专家，后期公司将与西南交通大学城市轨道交通研究院专家团建立紧密的合作关系，双方将加强学习交流，力求能为公司带来更多专业技术方面的突破。

报告期内公司两期股权激励计划第一个行权期行权条件满足，2018年股权激励计划38名激励对象以自主行权方式行权，可行权期权数量总数为619.5万份，2019年股权激励计划9名激励对象以自主行权方式行权，可行权期权数量总数为141万份。

顺利实施股票期权激励计划，能吸引和保留优秀管理人才和业务骨干，调动员工的积极性和创造性，助力公司持续、高效的发展。

5、为“战疫”助能，践行社会责任

面对突如其来的新型冠状病毒疫情，公司利用自身的专业优势，勇于承担社会责任。疫情发生后公司第一时间开发与防疫相关的检测服务例如新冠病毒核酸检测、口罩检测、防护服检测、体温计检测、公共场所及办公场所消毒防疫等服务。疫情期间，公司协助市场监管部门做好食品快速检测、餐饮巡查、快检评估等服务，前往农贸市场、超市、商场等经营场所开展食品安全抽检工作，捍卫市民舌尖上的安全；受深圳地铁委托，深圳环境实验室积极参与地铁站内空气质量检测，对空气中的可吸入性颗粒物、细菌总数等项目进行采样分析，确保空气质量安全；疫情期间，公司推出“战疫”帮扶计划，核酸检测助力中小企业渡难关，开设公益培训课程，在科学防控、生产环节与设备、产品合规质量控制等方面帮助企业复产复工。北京新发地新冠疫情发生后，子公司华测艾普联合华测食品实验室开展为客户提供食品和食品相关产品的新冠病毒核酸筛查检测服务，为动物类食品生产企业及大型商超、生鲜连锁及餐饮企业在原材料进货、加工制作、餐饮具清洗消毒等环节提供有效管控措施，为客户主动排查风险点，发现问题及时溯源。

二、公司面临的风险和应对措施 1、公信力和品牌受不利事件影响的风险 作为第三方检测机构，公信力和品牌是检测认证机构持续发展的原动力，也是企业生存的根本，只有在技术和公正性方面不断得到客户的认可，才能逐渐扩大市场份额，在市场竞争中处于有利位置，一旦出现质量问题导致公信力和品牌受损，将会丧失客户，影响企业的业务拓展和盈利状况，严重情况下，可能会被取消检测认证资格，影响公司的持续经营。 公司十分重视对公信力和品牌的维护，积极倡导诚信为本的价值观，建立了良好的内部质量管理体系保证出具检测报告的真实性、准确性，不断提升检测服务质量。报告期内，多次组织专业培训提升实验室人员的技术能力和专业水平，同时任命经验丰富的技术人员为质量监督员，对技术人员能力进行监督，确保人员能力满足标准的要求。公司成立了集团QHSE部门，集团对质量、健康、安全、环境进行垂直管控，并修订了《QHSE监督管理办法》、《QHSE监督及事故管理办法》，分支机构质量负责人、分支机构的QHSE部门/人员及各实验室OA构成分支机构的QA团队，通过质量审查、专项审核、内部审核、管理评审等方式严格控制质量风险，对违规行为零容忍。同时设立专门的廉政委员会，以高标准道德运营建设，实现从制度与技术角度捍卫公司自始至终所珍视的品牌理念及公信力价值。 2、市场及政策风险 检测行业是政策导向较强的行业，政府对检测行业的发展政策影响着检测行业的发展速度。随着全球检测行业的发展，各国检测体制总体趋势一致，即政府或行业协会通过考核、认可等市场准入规则对检测机构进行行业管理，将检测、合格评定的业务市场化，提升服务品质，促进行业发展。各独立检测机构根据委托人的要求，按照自身提供的服务进行市场化运作，服务费用由双方协商确定。我国检测行业长期受计划经济体制的影响，加入WTO后，面临着国际社会要求加快开放服务市场的压力，在这种背景下，检测行业亟需与国际规则相趋同的行业准则对该行业行为加以规范与约束。虽然开放式的市场化发展已经被国家政策方针所确认，但仍有可能出现局部的不利于行业市场化发展的政策和规定。政府对检测的开放程度仍存在不确定性因素，会给公司带来一定程度的风险。 针对这一风险，公司设立了专门的应对部门，密切关注相关监管部门的政策动态，定期向管理层汇报，主动积极的应对可能发生的政策风险。 3、并购的决策风险及并购后的整合风险 检测认证行业具有碎片化的特性，横跨众多行业，且每个细分行业相对独立，难以快速复制，无法通过资本进行快速扩张。采用并购手段快速切入新领域是国际检测认证巨头通行的做法，并购战略是公司的长期发展战略之一。并购标的的选取，以及并购后的整合关系到并购工作是否成功，存在较大风险。通过过去几年的试水，公司逐步摸索、积累了一些并购的经验教训。 公司将遵守审慎原则，并购前期通过详尽的尽职调查并进行充分论证，战略选择合适的行业及国内外的优质标的，并做好投资回报分析，通过引进业内具备整合能力的人才协同管理运营，持续跟进投资是否符合投资计划和预期达到加强投后管理的效果。针对并购决策存在的风险，报告期内公司成立了董事会战略与并购委员会，公司进一步健全投资决策程序，适应公司战略的发展。根据《公司章程》及《董事会战略与并购委员会工作细则》等规定，重大投资事项由集团经营管理委员会进行管控，论证项目的可行性；根据决策权限提交董事会战略与并购委员会、董事会、股东大会进行审议，提高了公司重大投资决策的科学性及投资决策质量。 4、新建实验室产能不达预期对公司利润造成影响的风险 检测行业具有先发优势，为加快布局全国检测市场，公司近年来新建了一批具有国际或国内领先水平的实验室或检测基地。公司固定资产、在建工程、工程物资、设备采购总额持续快速增长。实验室的建设要装修、人员招聘、采购设备、评审，拿到资质才能正式运营，达到盈亏平衡需要一定的周期，新建实验室产能不达预期可能会对公司利润造成影响。未来公司将重点关注新建实验室，提升新建实验室的运营效率，产能逐步释放，规模效应逐步显现，实现公司收入利润的稳步增长。 公司实验室网络布局已基本完成，公司将通过预算管理控制投资总量，并做好详尽的投资回报分析，对各项投资的合理性和必要性进行评估，合理控制投资节奏。 5、新冠疫情等不可抗力因素带来的影响 2020年以来，全球范围内新冠肺炎疫情的爆发，对国内外经济带来较大的影响。目前我国疫情防控形势持续向好，但是全球疫情及防控尚存较大不确定性。疫情对检测行业的需求未造成根本性的影响，本次疫情对公司的影响主要是全国范围内延期复工造成的，随着公司及客户复产复工的恢复，目前该部分影响已基本消除。面对疫情带来的挑战，公司主动适应新形势，积极防控疫情，迅速复工复产；在内部推行降本增效，持续提升运营效率；执行系统性的现金流管理，形成良性循环；积极开展新冠核酸检测、口罩、防护服检测等与疫情相关的业务；积极应对后疫情时代的变化，全力抓住新机遇。

三、核心竞争力分析 1、品牌和公信力优势 作为独立的第三方检测机构，品牌和公信力是企业生存发展的关键所在，公司立足中国本土，面向全球范围，致力于打造具有全球竞争力的中国检测品牌。公司依据ISO/IEC17025建立实验室管理体系，依据ISO/IEC17020建立检查机构管理体系，具有中国合格评定国家认可委员会CNAS认可及计量认证CMA资质，取得CQC中国质量认证中心授权，完全具备出具第三方检测报告的资质。除此之外，还获得英国皇家认可委员会UKAS、美国消费品安全委员会CPSC、新加坡SPRING、美国航空航天和国防工业Nadcap等诸多国际认证机构认可，全方位的资质认可保障公司检测报告更具有国际公信力。 2、优秀的管理团队和专业人才优势 企业的可持续发展取决于团队的成长，公司的核心团队在检测行业积累了丰富的经验，能够快速把握行业发展趋势，制定战略适应政策和行业的变化。公司坚持营造高学历、高占比、高素质为导向的科研型业务氛围，建立健全科学的晋升制度，这一优势让公司能不断吸引各界有志于检测行业的人才。公司非常重视每个员工成长，致力于成为适合员工职业发展的平台，以职业发展双通道的形式，倡导员工根据自身实际情况，成为所在领域的专家或者成为职业经理人，深度挖掘每一名员工的潜力，给予每一位员工充分的适应与尝试，实现自身发展与企业发展的动态平衡。在人才培养体系方面，公司投入建设了新员工、普通员工、专业技能、领导力发展等一系列课程及提升项目，为公司的可持续发展提供了有力的保障。公司启动了“光华LAP领导力提升项目”对高潜管理人才进行系统培养，聚焦于高潜人才领导力的发展、战略思维的培养和高效管理技能的训练，充分对高潜管理人才赋能，效果显著。报告期内，公司开展了为校园应届生量身定制的“阳光计划”项目，是华测集团战略人才发展项目中的重要组成部分。同时公司为保持核心团队的稳定及吸引更多的优秀人才，通过实施全员绩效考核方案，员工持股计划及股权激励计划等激励方式，激发公司核心团队的积极性，带领团队达成公司的战略目标，为公司的高效、高质量的可持续发展奠定基础。 3、一站式服务和大数据支持优势 公司实验室网络已遍布全国主要城市，充分利用其地理位置，辐射周边地区。公司提供的服务类型集检测、检验、鉴定、认证、计量校准等技术服务全面覆盖，服务的范围广泛涉及众多行业领域及产品对象。公司完善的实验室网络和一站式的服务能力，成为公司在竞争中的重要优势。 公司在检测行业深耕多年，行业分布广，测试项目多，每年实验室可产生上百万份报告，积累了大量检测数据，数据可靠性强、数据维度丰富、数据深度充足、用途较为广泛。公司可为企业提供基于风险的检测方案、基于风险的内部及供应链管理方案、质量成本控制依据、供应商评估依据等；为政府提供抽检风险预估及防控依据、政策法规决策依据、提供决策效率和决策科学性等支持；为消费者了解产品的质量和安全提供决定依据。大数据分析及应用能够提升客户的体验，为客户提供更有价值的服务。 4、技术优势和完善服务保障体系 公司是国内民营检测机构设立最早、投入最多的专业研究机构之一，并成立了集团研究院，依托研究院的技术支持，不断提高公司检测技术领域的核心竞争力，以行业专家为核心的研发队伍潜心研究行业前沿技术，为各大事业部的业务拓展提供强大的技术支撑，获得充分的技术准备。公司积极参加国家、省、市各级科研项目研究，承担多项国家973计划、科技支撑计划、公益性行业科研专项等国家级项目；牵头科技部国家重点研发计划“新兴产业集成化检验检测服务凭条研发与应用”项目；与中科院、中标院等科研院所和高等院校保持广泛、紧密积极的合作；是多个地方的公共检测服务平台等政府公益服务项目的承担单位；公司积极参与起草国内外各项标准的制定工作，成为四十多个国家标准化技术委员会、分委会委员，参与制修订国际、国家、行业标准500多项，其中国际标准4项，国家标准300多项，强制性标准10多项。公司多项研发成果得到了市场、政府部门及行业协会的认可，领先的研发能力为公司的发展提供了重要保障。 公司依照ISO/IEC17025，ISO/IEC17020,《实验室资质认定评审准则》,《食品检验机构资质认定评审准则》等要求建立起公司的质量管理体系，实验室在公司的质量方针、质量目标的指引下，不断改进质量，提升质量水平。在公司质量要求保证方面，分支机构质量负责人、分支机构QHSE部门/人员及各实验室QA构成本分支机构的QA团队，通过质量审查、专项审核、内部审核、管理评审等方式落实公司的各项质量管理要求。在实验室技术能力保证方面，实验室通过任命一批经验丰富的技术人员为质量监督员，定期对实验室技术人员检测/校准能力进行监督，确保人员能力能满足方法标准的要求。 公司运用国际顶级的实验室信息管理系统（LIMS）对实验室人员、设备、物料、所用测试方法以及客户样品进行管理，实现了客户样品在实验室流转检测过程中各个环节的系统化管理。同时可实现实验过程信息化，实验室办公无纸化，可对实验数据的组织、分析、处理、查询及实验过程中的质量活动进行控制和全面管理，保障出具报告的真实性和可靠性。