刘畅的成功 背后离不开两个女人

刘畅的成功 背后离不开两个女人

做刘永好的女儿尤其不易

　

杨仕省 文

今年37岁的刘畅，4年前从父辈手中接过接力棒，至今还是外界津津乐道的人物。

2013年5月22日，披着长发、身着香奈儿套装的刘畅从其父亲刘永好手中接棒新希望六和公司的帅印，出任这家迄今国内最大农牧企业的董事长。

当时与刘畅一同“上位”的，还有接任公司联席董事长、首席执行官的陈春花。新希望六和就此开启双董事长。

光阴稍纵即逝，2016年5月21日到期辅佐刘畅3年的陈春花辞职，新希望真正迈入“刘畅时代”。刘畅曾坦诚，作为“接班人”，压力大过享受，特别是“做刘永好的女儿更是不易”。

创业难守业更难。新希望在刘畅的带领下积极迈出战略转型的步伐，但对真正执掌新希望两年多的刘畅而言，其转型和拓展效果并不好。

根据2017年上半年的年报数据显示，新希望实现营业收入297.88亿元，同比增长7.2%，仍不及2013年的309.1亿元。除2014年外，整体呈下滑趋势，2013年至2016年，新希望营业收入分别实现693.95亿元、700.12亿元、615.2亿元和608.8亿元，而在新希望历年净利润的构成中，贡献最大的一直是其参股的民生银行。

作为家中独女，刘畅自称“从头到尾不是典型的乖乖女”，14岁的刘畅立志做社交名媛，而接班后出现业绩下滑，不管如何新希望总算进入了“刘畅时代”。

承压前行

与其他富二代一样，出入高端时尚场合，也曾是刘畅一度所追求的生活。但自2013年5月22日开始，33岁的刘畅从其有着首富光环的父亲手中接棒新希望六和公司的帅印，便跌跌撞撞，一路承压前行 。

“我父亲的时代要做饲料大王，而现在，新希望六和要做的是一个现代农业综合服务商。”接手公司后便消失在公众视线中3年，2016年重返公司的刘畅道出了公司的“新希望”。

2016年公司并购项目和新成立的公司均出现不同程度的亏损，如何让传统农牧业公司燃起“新希望”，刘畅不得不承压前行。

直到2017年4月28日，独挑大梁的刘畅交出2016年和2017年一季度成绩单。2016年年报显示，新希望六和减收增利，公司营业收入下降1.04%至608.79亿元，为连续第二年营收下降。归属于上市公司股东的净利润却增长11.67%至24.69亿元。此外，新希望六和的主营农牧业虽贡献了超9成的收入，但净利润贡献不足四成，民生银行的投资收益占比高达63.92%。

2017年一季报则是增收降利。一季度营收增长19.41%至146.14亿元，而净利润却同比下降3.12%至6.39亿元。这是刘畅独自挑大梁后交出的首份成绩单。“业绩反映出效果正向着我们希望的方向发展，公司变得更瘦、更有肌肉。”刘畅如是解读。

记者梳理刘畅上任以来的4年的年报显示，新希望集团持有民生银行的股份一直获得稳定丰厚的回报，每年投资收益占公司利润总额的7成以上。2014年新希望持有的民生银行投资收益达20.68亿元，占该公司利润总额79.13%；2015年民生银行占比76.49%；2016年占比63.92%，2017年占比78.49%。可见，历年来民生银行投资收益贡献了公司七成的收益。

但随着经济形势下行，银行业净利润增幅整体放缓，民生银行投资收益占比连续两年下降。

新希望六和2014年年报显示公司归属股东净利润为20.2亿元，民生银行投资收益为20.68亿元，占公司利润总额的79.13%。2015年，公司总利润高达31.8亿元，民生银行投资收益24.33亿元，占比76.49%。2016年公司实现利润总额32.71亿元，民生银行投资收益占比63.92%。

来自民生银行19.98亿元的投资收益，确保了新希望六和2016年净利润增长11.67%，但却仍难掩刘畅主导的两项收购都亏损的尴尬事实。

迫于压力，2016年刘畅开始大力布局消费终端，打通上下游。2016年，刘畅主导收购浙江顶誉食品有限公司和北京嘉和一品企业管理有限公司。

2016年上半年，刘畅主导下公司收购拥有“久久丫”品牌的浙江顶誉和北京嘉和一品，但依据年报显示这两项收购出现了不同程度亏损。

2016年年初，新希望六和宣布拟用1.72亿元收购拥有“久久丫”品牌的浙江顶誉食品有限公司20%股权，成为其单一第一大股东。年报显示，截至2016年12月31日，已支付1.1亿元，但本期投资亏损61.52万元。

2016年3月24日新希望六和又宣布，通过旗下投资平台——金橡树投资控股（天津）有限公司对北京嘉和一品企业管理有限公司的中央厨房（下称嘉和一品）进行全资收购，投资金额2.98亿元。

年报显示， 新希望六和2016年购买“嘉和一品”股权，报告期内亏损124.16万元。同样，购买北京嘉多乐食品股权后，报告期内实现盈利450.96万元，一正一负，企业实际收益为326.8万元。检索嘉和一品和嘉多乐工商资料发现，二者法人代表均为蒋凯，前者为消费终端场所，后者是生产车间，分工不同。

除上述收购外，2016年新希望还发布公告称拟出资6.16亿元购买陕西知名生猪养殖企业本香农业70%股权，但当年年报并未披露业绩状况。据媒体报道，本香农业近两年营业利润为负。

加速拓展

成立于1982年的新希望，自刘畅“登台”后各种消息不断。2016年刘畅投资设立了35家公司，整体亏损2359万元，随后质疑年轻的刘畅或不堪重任。对此，刘永好公开澄清，公司需要年轻化，而刘畅正是年轻人的代表。2017年4月23日，刘永好在中国绿公司年会上表示，新希望已走过35年，老员工忠诚自律，成本也相对较低，这是好处，但其变革动力和拼搏精神不够，最好的办法就是让年轻人来。

接班近4年，刘畅便带领新希望六和开始转变战略，全面推进创新与变革。在农牧端，淘汰落后产能,进行产品瘦身。加强高端料业务，提高饲料盈利水平；在消费端，优化产品结构,在屠宰板块提升畜、禽肉食冰鲜品比例,加大食品深加工业务的比重；此外还推动渠道多元化发展和国外新兴市场的布局。

恰逢消费升级与互联网+的时代，与曾经做个“社交名媛”不同，刘畅要做出新意也不容易。作为一个80后，一个消费者，作为一个妈妈，一个在家里负责买买买的人，要跟城市端的消费者，跟周围的亲朋好友来介绍新希望产品。2017年两会刘永好丝毫不吝惜对女儿的赞赏，她表现不错，有很多变革创新的思路。

2017年4月28日，面对独挑大梁后的首份业绩，刘畅表示要让公司变得“更瘦、更有肌肉”，但要实现其承诺的压力却不小。刘畅投资设立的35家公司的盈利状况并不乐观，除8家备注对整体生产经营和业绩无影响及贵州、邯郸两家盈利之外，其余皆亏损，整体亏损2359万元。

走出去似乎更难。针对国内市场发展放缓、市场利润率下降的问题，刘畅坦言公司加快了在国外投资的步伐，积极把握其他新兴市场的成长空间。刘畅说，这是公司未来核心增长点。

2016年年报显示，新希望六和新设立两家海外公司，为新希望印度尼西亚和新希望尼日利亚两家公司，目前海外业务连续多年保持高于国内业务的增长势头。2016年两会期间刘永好也强调，未来国际化仍然是新希望的重要战略。

不过刘永好也承认，走出去确实很难，中国产品过剩，中国饲料业产能利用率连40%都不到，超过60%闲置，只能走出去。

在成为新希望董事长之前，刘畅拥有另外一个董事长的头衔，即新希望集团在新加坡投资公司总部董事长，源于其有多年的海外求学经验和国际化视野。2010年，新希望六和全资子公司新加坡(私人)有限公司创立，刘畅被派负责海外业务。

当创业一代逐步从父辈手中接过接力棒，能否将公司带向新的高度，颇受关注，如公司业绩的好坏，如结婚生子。作为四川首富刘永好的独生女儿，刘畅35岁嫁人了，其婚事迅速成为热门话题。刘永好回应说，“我女儿和所有老百姓的女儿一样普通，唯一不同就是有一个我这样的父亲。我带给了她接掌六七万人企业的压力，接不接?有没有能力接?接过来会否比她老爸做得更好?这是她的压力。”

事实上，刘畅成功的背后离不开两个女人：她的母亲和陈春花。她是在其母亲点拨下接受接班事实的，而接班后是陈春花在辅佐她怎么做企业。