盛景刘燕：链接全球，赋能创新，成就中国新经济服务的新范式

盛景网联CEO、盛景嘉成联合创始合伙人刘燕

时间是最好的证明。盛景15年，赋能上万家中小企业，开展数千场培训和咨询，帮助学员融资超过500亿，管理基金规模超过130亿，已投全球顶尖VC机构近70家，投资组合覆盖上市项目200家，覆盖全球创新项目2500家，其中超过千亿市值企业21家，所做的一切犹如璞玉，越打磨越绽放光彩。

“虽然这15年，我们的战术和打法都进行了多次调整，但盛景赋能和服务企业创新的初心从未更改。这其中有挑战、有困难，但我们不曾动摇。我们常说一万小时定律，持续不断地努力，造就了今天的盛景。每一次创新的突破和延展都是水到渠成。”盛景网联CEO、盛景嘉成联合创始合伙人刘燕如是说。

而今，盛景正朝着中国领先的科技创新创业服务平台的目标大步迈进。

01

聚焦新经济

服务企业全生命周期

盛景对于新经济的理解，并不是单纯意义上的高精尖。

“过去，新经济企业和传统企业是相对割裂的。我们经常开玩笑说，‘新经济企业很值钱但不赚钱，传统企业很赚钱却不值钱’。”刘燕告诉记者，“但是伴随着从消费互联网到产业互联网时代，以及专精特新国家战略的全面到来，越来越多的高新科技和新锐企业也把成熟产业赛道作为落地应用的场景。因此在今天，无论是资深的产业老炮，还是新锐的互联网小鲜肉，抑或科学家精英创业者，都是新经济创新创业的核心主体。”

今天中国GDP位居全球第二，仅次于美国，远超日本，但是中国的人均GDP是1.26万美元（2021年统计局发布数字），而美国和日本分别是6.94万美元和3.92万美元，差距还比较大，中国下一步重要的发展方向就是人均GDP的提升。这也就意味着需要每一个领域，每一个产业赛道的人均GDP提升，小到一家门店，大到一个工厂，在这些传统场景中，无论是新技术突破还是新模式建立，只要是致力降低成本和提高效率，就是一个新经济体。比如，盛景所赋能的企业汇通达，通过产业互联网新模式，团结农村16+万家夫妻老婆店，规模化集采，帮助门店获得更低的采购价格，更优的货品品质，更丰富的货源，从而实现更好的盈利能力，实现共同富裕，同时在产业角度通过全产业链互联网化建设，帮助下沉市场零售产业提高效率降低成本。2021年汇通达营收超650亿元 ，并成功登陆港股，成为“下沉市场产业互联网第一股”。

因此无论是顶尖高科技还是经典老赛道，这些创新企业都是新经济。正如任正非曾说过，“不要光炫耀锄头，忘记了你是耕地的”，炫酷的技术是锄头，是工具，而新经济的本质是成本和效率。

盛景对于企业新经济服务以实际业务增长和融资及上市结果作为北斗星指标，累计帮助学员融资超过500亿。2021年北交所推出时，市场惊讶地发现新三板挂牌企业中，近千家是盛景培训咨询的企业，其中北交所首批81家企业中，13家是盛景学员企业，占比达16%，而北交所的推出亦是对六年前盛景赋能结果的一次检验。

同时，盛景对企业的创新服务几乎涉及企业的全生命周期，当然，在不同阶段，企业关心的重心也不一样，比如天使早期，主要是学习与成长，关于商业模式创新、爆品创新等相关培训与辅导；而成长期企业，在培训咨询辅导的基础上，重心是需要对接融资服务，比如路演服务，FA对接等；Pre-IPO的企业需要帮助他们如何选券商，选择哪个上市板块等；企业上市后，需要考虑如何在二级市场定增，以及如何实现企业二次曲线增长。比如盛景所赋能的国联股份，从早期商业模式转型的培训与咨询，到成长期的融资服务，以及上市后的二级市场定增支持，现在国联已经是近400亿市值的企业，盛景也将继续支持其千亿市值目标的二次曲线增长。“陪伴是最长情的告白”，在创新的全生命周期，盛景也将与更多的创新企业一起，走得更远。

02

企业创新的路径

自己创新、联合创新、投资创新

刘燕介绍：“后疫情时代加速了产业互联网的浪潮，中美博弈‘卡脖子’倒逼了专精特新国家战略，俄乌之战卫星技术的深度渗透更让我们看到了今天的竞争已经蔓延到太空。无论你愿意或者不愿意，‘加速创新’对中国几乎所有赛道、所有企业而言，不仅是锦上添花的新机遇，更是生死存亡的新威胁。鸡蛋从内部打破叫新生，从外部打破叫毁灭。”

要么自己创新，要么联合创新，要么投资创新。

《创新者的窘境》中谈到，大公司有充沛的资源，比如供应链、客户、技术等，但是缺乏创新机制，这就是为什么柯达发明了数码相机，却被数码相机所颠覆；小公司有创新的机制，但却资源匮乏，这就是为什么天使投资的失败率高达80%-90%的原因。如何突破创新者的窘境，那就是“大手拉小手”联合创新，这也是盛景在细分赛道发起“产业研习社”的背景和原因。比如今天盛景在大消费领域联合良品铺子、孩子王等上市公司，集结大消费领域具有超级单品潜质的创新企业，共同建立“美好生活研习社”，同频创新认知，共享供应链能力和客户资源。同时“产业互联网研习社”，与国联股份、汇通达、贝壳找房等各细分领域产业互联网第一股的公司共同发起，集结孵化一批产业及企业服务的创新企业，而其中优质的企业也将获得“产业互联网基金”的投资。这也是盛景独创的CIC（Corporate Incubator）企业孵化模式，产业公司基于战略诉求，寻找并挖掘产业创新生态公司，并对提供产业资源、团队、技术、市场等全方位赋能，投资参股甚至控股，帮助创新企业提高成功概率，也帮助上市公司建立创新产业生态，实现上市公司二次曲线增长。

有的企业，也许暂时在自己创新和联合创新上还没有找到发力点，那就投资创新。通过参与盛景母基金、直投基金和直投项目等各种方式，数百位学员企业家成为盛景LP，今天盛景的基金覆盖了全球2500+优质新经济企业，以及200家上市公司，盛景LP不仅共享了创新的资本红利，更是构建了属于自己的创新新世界。“你的世界决定了你的世界观。”刘燕谈到，“盛景平台每年近百场的与投资相关的培训与分享，有来自盛景专业合伙人老师的专业投资理念的传授，有来自顶尖基金投资人的实战经验的分享，有来自优秀创业者的成长分享，更是顶流的创新盛宴。”

培训、咨询、投资，盛景通过认知改变，场景打造，致力于推动更多的企业家加入创新的浪潮。“改变人生、改变组织、改变世界”。

03

筑巢引凤

盛景全球路演中心打造创新圣地

“建立盛景全球路演中心这一想法源自盛景早前的GIA全球创新大奖赛。”刘燕告诉记者，“疫情前GIA是一个年度的项目，而今，我们希望将其打造为常态化业务，通过运营线上、线下路演网络和投融资数字化系统，将能力全方位开放给盛景的合作伙伴，让中国科技创新创业生态繁荣起来。”

2022年6月，盛景在北京中关村的“全球科创路演中心”，正式向创业者和投资人全面开放。而这里也将作为盛景创新地标的起点。

概括来讲，盛景全球路演中心，具备四大特征：

第一，线下体系连锁化。

如今，国内并不缺场地，但缺乏有效的内容运营。因此，盛景可以用更多轻资产的方式形成线下的运营合作网络。盛景全球科创路演中心与中关村100企业家俱乐部、中发展集团等中关村创新创业平台共建，力争成为北京构建国际科创中心战略的组成部分，进而高势能辐射全国和全球节点，形成全国和全球连锁、线上线下一体化的网络结构。

第二，线上线下一体化。

不仅有线下，疫情也倒逼线上业务的崛起。“全球科创路演中心”也同步开放线上直播，跨越地域甚至国界，更广泛地进行创新资源的链接。同时，盛景的美国基金也投资覆盖了“全球元宇宙第一股”Roblox，这也让盛景意识到，“元宇宙概念”在中国游戏领域不是主战场，但是致力于提升“沉浸体验”“虚拟现实”的各产业领域大有可为，因此，后续“元宇宙路演”的线上沉浸式体验的打造也将成为新亮点。

第三，国际化与全球化。

“创新的竞争不是全运会，而是奥林匹克的全球化竞争。”刘燕说到，因此路演中心立足全球化和国际化的认知和视野，比如，关于“专精特新”的创新企业，不仅是自身的技术能力的比较优势，更要关注国际的技术标准和技术趋势，才能更好的规避技术路线的风险；路演中心定位全球化平台，吸引国际优质选手和评委、专家、投资机构等相关资源的共同参与，才能更好地放眼四海，看到山外青山楼外楼。

在投资领域有一句话，“没有对比没有伤害，与高手过招才能成为高手。”因此，盛景全球路演中心不仅仅是个投融资对接平台，更是顶级创新引领的浸润平台新场景。

这样的定位也有赖于盛景15年全球化资源的深厚积淀。“比如以色列，创新力很强，但国土很小缺乏母市场，主力市场在欧美，但今天中国是一个非常重要的国际化合作伙伴。”刘燕说道，“我们的布局是面向全球的，思考如何将这些优秀的创业者与中国的创新创业赛道形成资源合作。在美国、德国、日本、以色列、新加坡等这些全球化创新创业资源都是盛景多年的沉淀与积累，也构成了我们触达优质项目的流量池或战略合作伙伴。”

第四，以优质项目为核心。

路演中心要可持续运营，不是单纯的以路演的场次数量为导向，而是以挖掘和培育优秀新经济项目为内核，以融资额、融资成功率为北极星指标。当然，要做到这一点，不仅包括对优质项目的遴选，也包括对优势项目的路演辅导，以及项目与投资方的高效匹配，这些都是盛景独有的创新赋能核心。

以路演平台为汇聚池，筑巢引凤，将以此为创新领域汇聚优质资源的聚星池。

赋能基础设施规划

04

开放能力

建立科技创新创业赋能的

产业互联网平台

今天，盛景已经是中国领先的创新创业服务平台，历经15年发展，盛景的新经济服务形成了独特的“盛景模式”。

“盛景模式”突破了创新服务中最重要的瓶颈：即创新服务拥有很好的影响力，但是却很难取得规模化收益。因为大量的创新服务要靠人，这构成了服务交付扩张的巨大瓶颈；同时回归创新服务的第一性原理，即创新服务的最大利润池不是在服务费，而是企业发展所带来的资本升值。因此盛景将主要资源和成本投入在赋能服务体系的持续建设之中，而且依托独有的资本升值机会，以母基金、直投基金、直接投资等方式放大收益。盛景将更多资金资源投入持续建设创新创业基础设施，实现科技创新创业服务业态的良性循环与可持续发展。

刘燕认为，要实现盛景模式的核心关键点是：首先，必须告别短期行为，坚持长期主义，以最终结果为导向，与赋能企业的利益保持高度一致；其次，其盈利模型和财务结构要能够支撑起做长期主义这件事儿；第三，团队必须具备持续赋能的能力。

这三点，也构筑了盛景商业模式的壁垒。盛景想把这个优势进一步放大。

“我们想要搭建一个更开放的平台，把盛景的能力开放出去，赋予这些有着实战落地的新经济服务的机构，帮助他们去规模化地扩张业务和产品，共同赋能中国新经济的成长。”刘燕告诉记者。

“如何更大规模地实现创新企业的资本服务，我们也在对标Carta模式。”刘燕介绍。Carta是盛景嘉成美国母基金投资覆盖的项目，它将GP和LP以及创业公司连成了一张网，极大地提高了一级市场的投融资效率，也将极大地推动新一波创新和增长浪潮。依托全球路演中心为基础设施，盛景也将进一步推动投融资服务的产业互联网平台，比如路演中心的打造并不完全以盛景为中心，而是大量地把合作伙伴品牌推到前台，盛景做服务中台，通过和基金、园区、孵化器，FA等拥有优质新经济项目的组织合作，帮助他们做好Demo Day，以便更好地支持他们服务优质新经济企业，并将通过服务SaaS平台，链接项目端、资金端、GP、FA，推动项目和资金端的高效匹配。

当然，作为新经济赋能服务平台的基础设施，对企业创新的服务不仅包括对资本的服务，更包括围绕创新企业持续发展与成长的全方面服务，比如商业模式、投融资、人力资源、新营销、知识产权、法律、财税等，盛景也将建立赋能服务产业路由器，一边团结大量的新经济企业，另一边团结有专业能力的企业服务供应链平台，建立互联网化的新经济平台，更高效地建立起服务端和需求端的匹配，全面构建创新创业服务产业数字经济体。

05

未来已来

凝聚力量共创未来

时间是公平的。有时蓦然回首，我们会发现过去做的很多看似不见得成功的事，都会成为下一个节点上的要素，每一件事都有它的意义和价值。

“创新必须要耐得住寂寞。但在实践过程中，却是知行合一的过程。”刘燕介绍，“作为新经济领域新物种，盛景致力于成为中国科技创新创业服务业的基础设施。我们必须要真正坚守创新进程中的信念，当面对问题和挫折时，只有心中有信念，才能战胜挫折。”

正如刘燕所说，“盛景的理念是要用时间证明的。”

十五年来，盛景在合作伙伴的支持下，赋能陪伴我国中小企业发展，成为创业创业者最好的盟友。盛景“创新赋能+孵化投资”双轮驱动的独特商业模式，既是新经济创新创业企业的内在需求，亦符合新经济服务业态发展的内在规律，具有全国独创性和全球领先性，将成为中国新经济服务业态的新范式。

今天，中国创新创业正在从感性走向理性，效率在提高，创新创业的认知和综合环境也在更新升级，包括北交所的设立以及众多利好政策的推出等，都让VC的退出成本革命性降低。当下，一定是更好的创业时代和创新环境，而这同样也是属于盛景的全新时代。

“我们很庆幸能够在这样一个时代，从事与中国创新创业服务相关的事业。盛景商业模式的发展，经历过三个阶段。第一阶段是‘人生钱’，也就是培训咨询等基础服务，这一阶段，大量创新思想和理念的传播，不仅让盛景获得盈利，同时建立了市场巨大的影响力；第二阶段，‘钱生钱’，也就是盛景的投资业务板块，依托盛景在赋能业务板块的资源和影响力，构建的二次曲线增长；第三阶段，‘云生钱’，疫情不过是未来趋势的一次演绎，线下停摆将全面倒逼各产业的互联网化，创新产业亦是如此。依托15年丰富的创新产业资源，全面开放产业平台，推动创新服务产业互联网的平台建设，并建立类贝壳找房的ACN分配机制，助力创新创业的新经济产业更低风险和更高效率，将是盛景三次曲线增长。也希望未来更多的合作伙伴参与到盛景生态，与我们一起共同实现科技创新创业服务业态的良性循环与可持续发展。”刘燕如是说。

相信未来，将有更多创业者和创新生态的参与者在盛景新经济服务平台的助力和赋能下，实现从0到1、从1到10乃至从10到100的成长，最终成为全球新经济时代的新动能。