• 06月29日 星期六

“糖果大王”曾年销60亿难挡衰落,卖身外资、赵丽颖代言都救不了

“糖果大王”曾年销60亿难挡衰落,卖身外资、赵丽颖代言都救不了

  文 | 华商韬略 吴苏

  春节期间,家家户户都少不了糖果,炫迈口香糖、金丝猴奶糖、大白兔奶糖、徐福记奶糖等多种多样,不仅带来甜蜜,还伴随一份喜悦。

  但你可能想不到,除了大白兔奶糖,其他三家糖果都曾经有或者现在有西方资本背景。

  炫迈品牌本身就来自美国,金丝猴被美国糖果巨头好时公司收购过,业界没达到预期,又遭甩回中国,徐福记奶糖则被瑞士巨头雀巢以17亿美元的价格拿下,至今已经11个年头。

“糖果大王”曾年销60亿难挡衰落,卖身外资、赵丽颖代言都救不了

  “卖身”西方资本之前,徐福记走过了一段传奇旅程。

  徐福记发源于中国台湾,上世纪70年代,徐家四兄弟徐镨、徐乘、徐沆与徐梗靠在街头卖糖果和蜜饯慢慢做大生意,徐记食品渐渐成为“金字招牌”。

  到九十年代,借助政策“东风”,四兄弟进入大陆,注册“徐福记”商标,推出新年糖等产品,踩中中国糖果消费市场快速扩张的“黄金机会”,赚得盆满钵满。

“糖果大王”曾年销60亿难挡衰落,卖身外资、赵丽颖代言都救不了

  据媒体报道,1997年,徐福记销售额突破1亿元。此后,不是和家乐福、沃尔玛等大卖场合作,就是在新加坡上市,徐福记做得风生水起,连续多年稳居市场第一,2010年更是营收、利润“双丰收”,实现营收43.1亿元、利润6个亿,同比增长14%和31%。

  形势一片大好,徐福记却突然调转“龙头”,想寻找外部合作伙伴,以建立更能打的技术研发团队,进行产品创新,提高利润。

  谁也没想到,找到合作伙伴,徐福记没“刹住车”,把自己交了出去。2011年,雀巢收购徐福记60%的股权,剩下40%的股权由四兄弟间接持有,至此,徐福记变成了一家外资控股的企业。

  雀巢掌控徐福记,最初尝到了甜头。2013年,徐福记销售额突破60亿,媒体直呼“又红了一把”。

  然而,好景不长,60亿巅峰过后,是外资也无法阻挡的快速滑坡。

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  一方面,徐福记因多次曝出食品安全事件,口碑受到影响。最直接的“后果”是,2014年,徐福记市场份额跌至国内第三,“糖果大王”的宝座不再属于它。

  另一方面,整个中国糖果市场的“大盘”正在萎缩。

  数据显示,2014年至2016年,中国糖果市场规模接连萎缩,2016年下跌至850亿元。此后的2016年至2018年,糖果产量也从352万吨下滑至288万吨。

  为什么中国糖果市场会陷入至暗时刻?

  在研究者看来,中国糖果行业经过三十多年高速发展,已经“疲态尽显”,消费升级的趋势和大健康意识的提高,阻碍着糖果销售的增长。

  对徐福记来说,这样的消费趋势构成巨大冲击,正如公开数据所显示的,2013年销售额突破60亿,2019年营收已经萎缩至50亿元左右。

  面对这一困境,徐福记也不是没有做出尝试,比如把代言人从曾志伟换成更具流量的赵丽颖,也努力推出巧克力产品,试图在玛氏、费列罗两大外资龙头掌控超50%份额的高端消费市场分一杯羹,还转型做坚果,与三只松鼠、洽洽、百草味等“夺食”。

“糖果大王”曾年销60亿难挡衰落,卖身外资、赵丽颖代言都救不了

  遗憾的是,这些动作只是翻腾出一些“小水花”,并没有从根本上改变徐福记。

  接受媒体采访时,前任徐福记CEO苏强坦承,公司目前背负三大压力,一是品类多样化的取舍;二是品牌年轻化的突围;三是产品健康化的需求。

  虎年春节前,准确地说,2021年10月、11月,徐福记先把代言人换成了龚俊,紧接着又把CEO换成太太乐前销售副总刘兴罡(算是集团内部流动,太太乐被雀巢全资收购)。

  这两把“火”,能让昔日的“糖果大王”徐福记焕然一新,乃至重回巅峰吗?即使是母公司雀巢,也给不出一个乐观、肯定的答案!

  参考资料:

  1、《中国人不爱吃糖了吗?“糖果一哥”陷入“甜蜜陷阱”》,中国新闻周刊

  2、《糖果巨头徐福记业绩不佳 东山再起难度大》,中国商报

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