专访华米CEO黄汪：可穿戴市场主要玩家未来或只剩苹果、小米

文/梁风

华米作为一家创业公司，最令人惊奇的不是乘风崛起的高速增长，而是竟然绕开了几乎所有硬件创业的坑。

经过几年的市场教育，可穿戴设备依旧未摆脱鸡肋之嫌，但已得到越来越多的认可，形成一个年出货量一亿台的大市场。Gartner曾预测，2021年全球可穿戴设备出货5亿台，总营收550亿美元。

这个市场未来的格局会怎样呢？

近日，华米科技创始人兼CEO黄汪接受36氪专访，分享了他对可穿戴市场的看法。华米科技是小米手环的生产商，也是小米生态链的头部公司。

专访华米CEO黄汪：可穿戴市场主要玩家未来或只剩苹果、小米

硬件创业，最容易碰到哪些坑？

在可穿戴市场中，华米和苹果是发展最顺利的两家。苹果具备极强的品牌、资本和科技储备的优势。相比之下，华米要弱小很多。

华米科技成立于2014年，凭借小米的渠道、品牌，以及可穿戴市场的兴起，短短两年就成为该领域的头部厂商，并于2018年初成功上市，一路走来可谓顺风顺水。一家创业公司乘风崛起并不奇怪，但能避开一个新兴行业所有的坑，确实令人惊奇。

黄汪认为，这得益于两方面。一方面，华米的核心班底是一个“成熟的团队”。黄汪本人就是一个科技行业的连续创业者，之前的几次创业给他积累了经验。“我们都干过平板电脑，这是个更复杂的市场，之前又干技术，干相关的操作系统。所以这个产业其实我们是一路看着它走过来的，我们知道在产业的哪个节点要做什么样的定义的产品，怎么去走。”

另一方面，小米是华米的战略投资者，可以给华米提供品牌、渠道、资本等方面的支持。两方面结合，在台面下就解决了很多困难，就不会爆发出外界能看到的巨大冲突。

硬件创业，最容易碰到的坑之一就是供应链问题。老罗的锤子在这方面就吃了不少亏，黄汪却绕开了这个坑。

富士康是大家最容易想到的代工厂，华米又有小米作为战略投资者，因此找富士康生产并不困难。但华米从一开始就没找富士康。

“我们不找的原因很简单，就是富士康的体量和它的成本，一定是去匹配苹果，匹配跟苹果同等量级的手机公司的。一个手环这个体量的创业公司，它一定会用内部三流，甚至五流、六流的团队来匹配你。那么我还不如找一个中型的供应链公司。结果，我们找的是新加坡的上市公司和A股的上市公司（富士康之外的其他A股上市公司）。”黄汪说，“但是老罗做手机，就先找了富士康，这就是不一样的地方。”

老罗在创业初期，在供应链方面遭遇过很多坑。他还曾因手机的产能和良品率问题，跟富士康发生过矛盾。

未来四五年智能手表会持续增长

对于可穿戴行业，时有“迎来爆发式增长”的论调或预测。

但黄汪认为，现在这个产业并不存在爆发性的增长，而是一直在教育市场，一步步往前走。一个品类成熟了，然后接下来下一个品类。手表成熟了之后，下一个是什么还有待观察。可能是眼镜，可能是智能鞋，或者其他产品。

对于今年可穿戴市场增速放缓的问题，黄汪表示，主要是手环增速放缓了。目前为止，手环持续的增长已经接近五年。手环的基数已经很大了，不可能像前两年那样百分之几十、甚至翻番的增长。

但手表依然在高速增长。黄汪认为，未来四到五年里，手表还能有持续的、较好的增长。“以我们自己的销量来看，手表比去年同期增长得非常快。我觉得现在增长最快的肯定是手表。整个产业并没有放缓。”

可穿戴手表、手环主要玩家，未来或只剩苹果、小米

黄汪认为，目前市场主流的可穿戴手表、手环，是一种强科技感推进的非个性化的产品，fashion的属性很小。这类产品的市场份额会逐步向少数头部公司集中。

他预测，纯电子屏幕的手表、手环，可能全世界最后只剩下小米和苹果。苹果占据高端产品，小米占据低端。夹在中间的Fitbit可能会逐渐消失，或者成为一个比较小众的存在，华为、三星也是同理。黄汪打了一个比方：

一个夹心饼干中间那一层是最惨的，上面有人打它，下面也有人顶它，就直接被压扁了。

目前的市场格局中，小米和苹果占据前两名。据IDC数据显示，在2018年Q2，苹果出货量占比17%，小米为15.2%，是仅有的两家占比在10%以上的厂商。

Fitbit曾是市占率最高的可穿戴设备厂商，但随着Apple Watch等高端产品设计、功能日益完善，小米手环强势崛起，而Fitbit产品性能不及前者，价格优势不及后者，逐渐丧失了市场份额，2017 年全年亏损 2.772 亿美元。