洪振群如何从辍学到创立百货帝国？

洪振群的人生故事，被许多人形容为与“钱”密不可分的一段旅程：从一无所有到积累财富，再到失去一切，又重新崛起，最终学会了如何智慧地运用财富。他坦然承认：“我确实对赚钱充满热情。”

洪振群的奋斗史始于新加坡阿裕尼一间简单的二房式租赁组屋。他在家中排行第二，上面有一个大哥，下面还有三个弟弟和两个妹妹。父亲早年与祖父一起经营火炭生意，后来转为早晚奔波于巴刹和流动夜市摆摊，生活全靠双手辛勤劳作。摆地摊不仅辛苦，还常冒着被稽查员抓捕的风险，但一家人齐心协力，赚来的钱共同分享，日子虽苦却充满温馨与满足。这种童年的家庭氛围，至今仍让洪振群怀念不已，渴望能重温那段团结奋斗的时光。

1978年，洪家决定结束地摊生涯，在旧机场路开设了第一家实体店铺，正式迈向新的阶段。完成兵役后的洪振群全身心投入家族事业。到了1982年，随着丹绒加东店铺的开业，双鱼百货这一品牌正式诞生，标志着家族生意的新篇章。

在1980年代，洪振群带领弟妹们在各地开设分店，凭借不懈的努力和拼搏精神，每一家店铺都取得了令人瞩目的成绩。那段时期，他一年仅休息半天，双鱼百货的分店逐渐遍布新加坡全岛，最终发展成为双鱼集团，迎来事业的高峰。1989年，双鱼集团进军高端市场，租下乌节路多美歌地铁站对面一栋四层楼建筑，这一举措象征着品牌迈入新的里程碑。

然而，成功的背后也隐藏着危机。洪振群的大哥洪振钿，自小便是弟妹们的榜样，深受父母信赖，家里的每一分收入都由大哥掌管，即便双鱼集团成立后也不例外。但随着时间推移，洪振群对大哥的管理方式和独断作风产生质疑，尤其是对公司资金状况感到不解：“双鱼生意如此红火，尤其牛车水旗舰店盈利可观，为何公司总是缺乏资金？”兄弟间的分歧逐渐加剧，洪振群与其他弟妹的关系也因此变得紧张，甚至被贴上“背叛家人”的标签。

到了1994年，洪振群收到双鱼集团的辞退信，与大哥彻底决裂。这对他来说是人生中最黑暗的一段时期。离开公司时，他身无分文，虽持有价值600多万元的双鱼股份，却未能兑现。他曾打算诉诸法律，但迫于母亲的强烈反对，最终放弃。这一切让他陷入深深的低谷，情绪极度低落。他形容那段时间为“人生中最痛苦的日子”，满心怨恨与委屈，三年间精神恍惚，生活犹如行尸走肉。

1997年，不愿认输的洪振群决定东山再起。他向家人借了28万元，重返百货行业，拿起曾经叫卖时用的小喇叭，在大巴窑中心开设了第一家CK百货（后更名为myCK）。CK是他英文名Chin Koon的缩写，象征着他重振旗鼓的决心。40岁的他再次站在店前喊出“lelong”（大平卖），内心五味杂陈，眼泪忍不住流下。创业仅三个月，他就在双鱼牛车水旗舰店楼上开了第二家myCK。同年，双鱼集团因经营不善，背负2600万元债务，最终破产。尽管洪振群早已离开，但他因曾为子公司担保人而受到牵连，被列入破产名单，生活陷入困境，甚至感到无颜面对他人。

2003年，洪振群终于摆脱破产身份。同年，他开始探索CK集团的双轨运营模式，无意中买下红山一家店铺改为myCK，竟意外收获租金节省、物业增值及零售利润“三头赚”的效益。这让他信心大增，陆续购置更多物业，包括2010年在淡滨尼买下的货仓总部大厦。如今，集团旗下拥有超过20个房地产，百货与物业投资相辅相成的经营模式初步成型。

然而，命运并未因此放过他。2016年8月，淡滨尼总部发生火灾，四至六楼几乎被烧毁，损失高达2000万元，重建耗时两年。同年10月，裕廊西巴刹火灾殃及myCK分店生意。2019年7月，宏茂桥中心分店再次遭遇火灾，重建一年多才恢复营业。面对接连三次火灾，洪振群无奈却坚定地说：“跌倒了只能爬起来，上天如何安排，我就如何面对和解决，继续前行。”他认为，人生中没有所谓的贵人，唯有自己的内心足够强大，才能支撑自己走下去。

随着电商时代的到来，实体零售面临巨大挑战，myCK从巅峰时期的20家分店缩减至近一半规模，目前主要依靠房地产收入维持集团运营。尽管未来充满不确定性，洪振群坚决表示，myCK不会倒闭，因为这是他继续行善的基石。如今，他将八成时间投入慈善事业，并表示：“慈善让我越做越开心。我为人简单，没有宏伟计划，只想用心做好每一件事。”