新加坡新跃大学李国权：社区共识重要的是思想共识、思维共识

日前，DRC创始人林扬受邀参加万向区块链实验室主办的第四届区块链全球峰会。

在本次会议间隙，林扬对新加坡新跃大学（SUSS）李国权教授进行了专访。

在本次专访中，李国权教授解读了去中心化在分布式商业治理中的应用，他表示，从思考的角度，去中心化是必须的，但是不能为了去中心化而去中心化。

对于项目成功与否，李教授以切身经验谈道，在项目开启之前，项目团队包括投资人一定要达成共识，否则会用90%的时间来解决这方面问题。

此外，李教授认为政府是要大力发展区块链行业的，并且是具有一定包容性的，也希望区块链项目，如DRC，能做出对社会有贡献的业绩来。

以下为访谈记录，有删减。

林扬：中心化决策很高效但不民主，去中心化民主但不高效。在分布式商业的治理中，什么时候用中心化？什么时候用去中心化？

李国权：最重要的是去中心化是动态的，是否去中心化，昨天、今天、明天都会有不同的答案，这是一个变化的过程。

比特币有一个好处，就是把非常复杂的一些决定变成了一个代码，成为一个共识。但是当你做一些新的第二层链或是在链下的时候，就会遭遇到很多困难，因为我们目前还在实验的阶段。我们还是必须要去摸索，看哪些地方必须比较中心化，哪些地方比较需要非中心化。但是从思考的角度，还是要一致地去中心化，但是不能为了去中心化而去中心化。

也要看每一个节点或所要做的事情付出的代价是多少？去中心化的成本多高？只有成本开始降低，或者需要降低成本的时候，才能够真正的实行去中心化。

如果有一百个人每天都来烦你的话，那就不是去中心化，因为能够找一个中心去烦的话，就还是中心化的。

所以还要考虑到，要找到一套没有地方他可以烦的机制。只有需要亲自尽力做事情的时候，才是真正的在去中心化。

林扬：所以项目方去中心化的目标应该是不再被社区所需要了，自我消失，所有的事情是靠机制来不断地迭代，达到一种平衡。您觉得这是一种理想状态吗？

李国权：这应该是一个趋势。你要尽量相信能够自我消失，如果不相信自我消失的话，你在各方面的思维认知就不会领悟到去中心化的优点。

在很多时候真正实际行动的时候，会发生一些非常烦的事情。去中心化没有我们说的那么简单。这是一个过程，是一个实验，要从实验里面吸取经验。

林扬：比特币设定了一个规则，每个人都可以很容易地理解和接受这个规则，所以它是很容易建立起共识的。但是对于真正的商业组织，共识不是简单的1+1=2，也不是非黑既白的问题。

特别简单的一些事情，有的时候容易变复杂化。把很复杂的规则，通过智能合约去实现的时候就更加不易。那么规则由谁来设定？这些规则的参数什么条件会触发？什么事情会发生一些改变？要多大程度地把握智能合约？辅以多少人为干预和调整？您怎么看？

李国权：这方面就要从成本的角度去看，尤其是怎么减低时间的成本？这个成本要减得非常的低。

如果到了某个程度，你觉得这个系统应该开始执行，你就要去执行。如果要保证它一定会成功是没有可能的。但是促使它成功，就需要大家在思维上有一个共识，即3C、5D、7W、LASIC的想法，大家必须要拥抱这些基本的条件，才能够把这个系统做起来。

如果你周边的人对这些没有多大的认知，就很难做成功。比特币做的成功，主要原因是由极客开发的，他们都有一个着岸的思想，大家有一个线下的而不是线上的共识，促使比特币成功。

同样的大家在找投资人的时候，必须要找有共识的投资人。因为如果其中一个或者有一小部分的人没有这样的共识的话，你会花90%时间来解决这方面的问题。所以在系统还没有开始之前，大家首先必须有一个思维上的共识。