新一代潮商能否扛起家族重任？

资本的嗅觉是最灵敏的，潮商总是向投资收益最好的产业和最有潜力的行业聚集。但是近年来，在政策和市场的双重挤压下，从房地产市场盈利丰厚的潮商资本正潮水般退出这个行业，并逐渐向以保险为主的金融领域渗透。
　　虽然潮商界大多数人所接受的教育水平有限，但是经商灵活、偏好投机，非常重视家族企业的管理。他们通常会选取更符合经营管理规律的方式，以公开透明的途径去讨论和解决家族企业的治理与传承问题。然而弊端在企业传承显现的也十分明显，如家族控制过于强势、家族接班安排意识薄弱。

投资意识极强的创一代
　　“潮商是一个高度市场化的商帮。”业内人士张更义表示，大部分潮商都是从底层创业，通晓人情世故，对市场脉搏把握得比较准，同时“他们敢赌，有极为纯粹、独到的商业眼光”。
　　潮汕大地，重繁衍生息，地少人多。天生爱闯荡的潮汕人大都少年离乡，循着流水到九州乃至世界各地。凭着吃苦耐劳的传统和灵活诚信的生意头脑在各地创出了一片天，成立了大大小小的商会，借以联络乡情、相互牵成。“稳健中寻求发展”是李嘉诚的经商信条，也是潮商坚守“不熟不做”理念的另一显现。这也就间接使得他们在产业选择上比较有限，主要集中在比较传统的行业，比如地产、零售、日化等等。
　　潮汕开发商是第一代进入深圳房地产的企业。近20年深圳房地产波澜壮阔造就了众多的潮汕亿万富豪，投资和投机结合，“潮汕狼”从房地产业赚得高利润、高回报；深圳华强北就是潮汕人的集散地，大到华强集团，小到成千上万的小柜台后面站着的小老板，都是潮汕人，正是这群务实抱团的潮汕商人缔造了名闻世界的深圳华强北。
　　传统潮商群体所接受的教育水平不高，但投资意识又比较强。“传统潮汕系企业做到一定的规模，局限是非常明显的。”香港一投资公司董事总经理黄先生说，“潮汕商人多，企业家少。商人只为逐利，而企业家不但逐利，还有产业理想。”商人与企业家不同，这决定了他们从思维方式到行为的诸多不同，并最终带来企业发展路径以及格局的不同。

　虽然潮商先天有局限，但是潮商能吃苦好打拼的优点很大程度上弥足了一些不足，在国内国际上的影响力却令人刮目相看。在泰国，潮商掌控着泰国的主要经济命脉，并在政治上发挥着巨大作用；在新加坡，潮州人口虽只占总人口的15%，却各有三成部长及国会议员祖籍是潮州；香港股市40%的市值都归为潮汕人所有。

另外，虽然潮商的DNA相同，但不同地方的潮商又各有特色。来自香港荣耀家族办公室的俎律师认为，不同的地域文化和经济发展水平直接影响了潮商的发展。潮汕本地的经济文化结构和执政水平跟在一线城市存在着差距，这些因素制约着潮商的发展。而一线城市的潮商接触到更广阔的资源和更开放的文化，享受到更灵活自由的经济政策，自然会发展得更好。不同地域会赋予各地潮商不同的风格。在潮汕本地的潮商精于政商关系，在北京的潮商重文化传承，在香港的潮商更具有国际视野，在东南亚的潮商则具开拓精神，在深圳的潮商更具有务实和创新精神。成功的家族都是国际性的，成功的商会也要具备国际视野。随着社会总体经济文化水平的提高，潮汕商人的光环也会出现不同的色彩。

奉“家族模式”为至宝
　　很多潮汕企业一开始都做得很好。除了因为潮商勤劳能拼，敢于挑战的因素，还有一个重要的原因是潮商的家族观念强，注重血缘关系，奉“家族模式”为至宝。

潮商企业在初创的众多经营行为都是建立在血缘或者亲缘关系上的。家族成员的加入，一方面大大节约了创业成本和交易成本，另一方面成员之间极强的凝聚力也将家族式治理效用实现最大化。当企业发展到成熟阶段，家族企业的股份掌握在家族成员手中，在监督和约束决策代理人方面具有更大的优势。
　　实际上，潮商企业绝大多数都是家族企业。宝能集团，国美电器、合生创展、茂业集团，奥飞动漫、晨光文具、齐心文具、姚记扑克等等，均为家族势力掌控的企业。作为在香港上市的公司（国美借壳上市），中国鹏润董事长黄光裕的家族势力在国美系里仍然占绝对优势。

2008年，国美的黄光裕失去自由之后，媒体对其家族成员和国美总裁陈晓之间的权利争斗报道至今耳目一新。最后的结果是陈晓出局，由其妹黄秀虹出任鹏润控股董事长，国美的财务、人事等关键部门依旧是黄光裕最信任的“自己人”出任。这从侧面反映了在国内当前的经济形态下，人们对家族企业的模式还是比较认可的。家族企业创始人（老板）的个人魅力对家族企业的影响举足轻重。但是我们也看到家族企业掌门人的变更会带来不确定性，对家族企业的发展前景产生负面影响，在家族企业经营管理的过程中应该对此做好防备。
　　从全国范围来看，家族企业并非潮商独有，中国的民营企业70%以上均为家族企业。江浙地区，作为家族企业的另一重阵地，从当地政府到企业、公众这个问题都引起了足够的重视。江浙商人这些年更愿意通过一些更符合经营管理规律的方式，以公开透明的途径去讨论和解决家族企业的治理与传承问题，江浙地区的家族企业采取家族办公室的服务已经开始常见。但却很少听过潮州商人集体公开讨论过“富二代”的接班问题。家族企业的控制权利仍旧牢牢掌握在一代掌门人手中。虽然一代把家族企业交予二代继承的意愿明显，但具体如何实施操作并没有明确的程序。

现阶段，商会里的家族企业很多都到了一代和二代交班的时候，面临着如何处理好企业管理权交接的问题，很多潮商家族家里有几个小孩，谁来接班，家产该如何分配都是亟待解决的问题。家族企业迫切需要学习传承之道，以破解“接班鸿沟”和“代际风险”。

潮商文化的新基因
　　商会需要转型创新，家族企业需要传承。转型、创新、传承，谁也不可能一步到位。构建新的"潮商文化"，或许是将面临的下一个大挑战。
　　一位商会会员向《Family Office》记者表示，商会里的年轻人越来越多，大多是70后、80后的潮商企业接班人和创二代的优秀代表，跟潮一代相比，他们起点高，受过良好的教育。新一代的潮商已经在经济大潮中崭露头角，他们或扛起家族和企业发展重任，或在自主创业的道路上取得突出的业绩。
　　新一代潮汕商人在接班中成长，在新的环境中不断创新，发展新的行业。传承、创新、超越是商会的标志和趋势。不少潮二代脱离父辈的羽翼开始创业，所从事的行业已经和上一辈有了质的不同。从小在深圳长大的潮二代郑先生现在在前海经营一家金融公司，他坦言自己和父辈在思想上、观念上有所不同，在企业经营和接班问题上存在着一些矛盾，但父辈的创业经验和自己理念的碰撞，也提供了很多有新鲜的思路。

据了解，这些潮二代们正在各领域中摸索着，从事金融投行、旧城改造项目、影视文化产业、孵化园创客中心、高科技科研产业等，大数据、天使、路演是他们的口头禅。留学回来曾在潮二代黄先生认为，在互联网的新常态经济下，家族企业所承受的经营风险远大于以往，旧的经营模式、旧的产业渐渐被淘汰，“守业+创业”对潮二代产生双重压力。”他认为家族企业后代与一代应当有不低于5年的充分交接时间。在此过程中，不断上“杠铃”，给后代加压力，实现顺利交接。企业传承的核心不是财富，而是艰苦创业精神和商业伦理。
　　大学毕业多年，在深圳经营一家地产公司的李先生认为，深圳是一个包容的城市，拥有非常好的创业环境。新一代站在父辈们的肩膀上，要接好担子，把握好机会，守好业，发展好自己的事业。同时，更要勇于变革，敢于创新，积极寻求发展机遇。新一代在继承发展道路上，传承、创新、拼搏缺一不可。