祭奠，新飞广告做得好，不如新飞冰箱好！

作者

就在刚刚，我们在办公室倒杯茶的时间，家电业的一代枭雄，曾经的“冰箱之王”新飞电器宣布倒闭，我一个老师曾说过“你给我关注几个企业，来锻炼你的观察能力”。给了我15个企业的名录，其中就有“新飞电器和长岭阿里斯顿”。到现在还有7个在各行各业已各种状态运营，今天主要说的是新飞电器。

导语：1984年新飞电器成立，前身是河南XXX兵工企业。新飞电器从一个濒临破产的地方小厂，崛起成为当时国内规模最大的冰箱制造企业之一，年生产冰箱能力高达600万台，并因生产出中国第一台无氟冰箱，与海尔等成为中国冰箱的“四朵金花”。在新飞最辉煌的时候，被称为冰箱界“四朵金花”中的老大，排在它后面的是海尔、容声、美菱。

小败局：通过数据调查1984年至2005年，新飞电器的新品发布基本为平均每年0.36。也就是说每三年发布一款具有市场痕迹的新产品，在泥沙俱下、竞争激烈的家电行业可以说是龟速前进，而海尔、美的、格力的系列产品围堵，更使得新飞市场占有率达到1%。而此时的新飞还没有做出改变，给今天的大败局埋下了隐患。（总结：技术研发迟缓）

小败局：企业内部开始文山会海的大企业病，原新飞电器技术研发部门无氟科的朋友给我将了一个故事，他当时是领导重点培养的对象。培养的方式就是能参加各种会议和接待。他一个月内80%的时间在开会，10%的时间在陪领导接待，只有10%不到的时间能用于学习或者是技术研发。（大企业病）

小败局：圈子文化，不同的圈子不同的文化，都是通过开会、接待、国内外考察形成一系列的圈子。圈子文化根深蒂固，相互间不能有效协作，一件技术改造或者事件往往在流程上搁置，所有的创新都扼杀在流程上。（圈子文化爆发）

大败局：从员工到CEO都沉溺在以往的辉煌里，当时穿着新飞电器的工作去相亲比穿着西装去更有成功率，当时河南新乡的百货商场店员都知道，穿着新飞电器的工作服到商场里买东西要涨价。当新飞人都在这些事情上沾沾自喜时，容声、西门子、三星、美菱、海尔都已经瞄准新飞的新产品发布脉络，提前发布了系列产品，而新飞还沉溺在自己的新飞品牌力量上，这一年，新飞被挤出西大品牌之外。（自我陶醉）

大败局：2002年，在政府的主导下，新飞电器与新加坡丰隆集团实现中新合资，2005年，新飞电器国有股权再次转让39%。中方不再拥有新飞电器的经营管理权，新加坡新隆集团作为新加坡的地产和酒店大亨，根本没有在中国电器的白刃战的市场运营经验，只擅长资本运作。一味的投巨资去赞助高端项目，期以和海尔、西门子这样的企业对垒。（战略性错误，丰隆没有家电市场运营DNA）

大败局：丰隆集团高管团队长期活跃在资本市场，资本市场往往趋向“风清扬模式”，将资源向小家电开始倾斜。新飞本身在大家电技术、工艺和人才方面累积了一些经验曲线，但在小家电上根本没有储备，贸然进入小家电市场非常容易导致质量安全事故，山西电视台联合质量监督管理局曝光的新飞电饭煲存在严重质量问题成为压垮新飞电器的最后一根稻草。（踏入未知领域）

大败局：管理团队履历中具有酒店、地产、投资管理履历的人员占据重要位置，外行领导内行，团队保守谨慎。比如要新增添技术研发设备都需要经过长时间的论证，进行、市场调研、数据研究、市场分析等等，从而使新飞在中国家电行业的多轮发展契机中步步跟不上，后续无力。（外行领导内行）

结语：新飞电器从一个废弃的兵工厂能够发展为家电巨头，最后又走向没落，让无数人扼腕叹息。新飞破产不仅仅是中国企业的一个缩影，更是中国时代的一个缩影，那些步步踏不上，不思进取，自我骄傲、盲目选择未知领域的企业，总有一天会被这个突飞猛进，不断创新的世界所抛弃。

祭奠,"新飞广告做的好，不如新飞冰箱好”！