百年协和倒计时1000天周年回眸
2019年是实施“六大体系”建设的关键一年。医院以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入学习贯彻党的十九届四中全会精神，全面推进“六大体系”建设。全体协和人不忘初心、牢记使命，向祖国和人民交出了一份满意的答卷。在百年协和倒计时1000天一周年之际，让我们一同盘点医院在“六大体系”建设上取得了哪些突出成绩。
医疗服务体系建设
医院的核心使命是治病救人，医院好不好，病人说了算。协和是“患者以性命相托的最后一站”,要紧紧围绕这个总体定位来谋划医疗服务体系。要加强新技术的开展和推进多学科协作，占领医疗创新制高点。看别人看不了的病，出别人出不了的成果。
（一）医院以排行榜为镜，启动学科建设督导工作。组建管理MDT团队，深入53个科室，累计召开科室督导、总结会150余场，发放问卷3300余份，访谈1000余人，形成推进学科发展的意见建议600余条。对标国内外最好专科，进行学科建设十年盘点，归零再出发，为制定学科发展方向、发现并解决限制发展的瓶颈问题奠定了坚实基础。
图为北京协和医院连续十年蝉联中国医院排行榜（复旦版）榜首
（二）依托医院专项经费支持，重新构建新技术项目管理体系。全院职工热情高涨，共申报近400项新技术新项目。医院对所有项目进行多轮整合评审，从中筛选出首批45个项目，从团队建设、仪器设备购置、试剂耗材资质等核心要素进行把关，最终明确容易实现、投资少、有示范效应的26个项目先行落地。同时启动第二批新技术项目审批。
图为第一批新技术项目评审院级论证会
（三）医院扎实稳步推进改善医疗服务行动计划，改革与改善同步。门诊检验检查一站式预约平台上线，患者通过手机APP或自助机可完成自助预改约。加强“五大绿色通道”建设，提速急诊绿通车。护理部举办技术大练兵，评出百名技术能手；新增5个专科护理小组，全院15个小组开展活动24场，惠及千人。
图为第五届改善医疗服务行动计划全国擂台赛上，协和取得了两金两银历史最好成绩
（四）在国家主场外交和重大活动中，少不了协和人奉献的身影。10月1日，协和派出26个科室的52名医务人员参加新中国成立70周年系列庆祝活动的现场医疗保障，3000余人留院值守。医疗人才“组团式”援藏续写雪域高原健康事业新篇章，纳米比亚“光明行”首次打开中纳国际远程会诊大门，彰显出医疗国家队的责任与担当。
图为2019年10月1日，在医院值守的备岗专家合影
人才培养体系建设
人才是一切事业的基础。协和是“医学大师的摇篮”和“医学人才培养模式的典范”。要尊重人才的多样化特点，探索建立“1+X”的模式，设立医、教、研多轨制，实行双聘制，恢复淘汰制，建立具有协和特色的人才评价体系，让想做事的人都有好的职业发展前景。
（一）小规模医学精英教育初见成效，20名首届临床医学博士后顺利出站。临床医学博士后严格采取优中选优模式，录取率为20%左右；配备专属导师团队，“多对一”悉心培养；通过高强度、高要求、高水平的训练，成就高层次复合型医学精英人才。该项目为我国住院医师规范化培训体系的建设发展提供了优质师资保障，为我国“高、精、尖”医学人才的培养提供了“协和模式”。
图为北京协和医院首届临床博士后出站典礼
（二）人才是医院发展的不竭源泉。加强引育人才，首批科研助理上岗，引进高端人才。推进医院管理骨干培养项目，第二批10人轮转，遴选第三批学员。170名新员工加入协和大家庭，其中博士后70人，其他医、护、技、管100人，为协和注入新鲜血液。在迎接百年的紧迫感中，全体协和人立志守初心、担使命，做优秀的协和接班人，做健康中国的推动者。
图为2019年新员工入职拓展培训合影
（三）医院开设一系列、多样化管理培训课程，夯实百年协和人才大厦。聚焦培养中层干部领导力，举办“协和名家讲坛”；邀请优秀科主任分享学科经验，传授顶尖学科“养成记”；举办职能处室管理干部培训班近20场，院外专家与职能处室负责人共同授课，理论联系实际，注重案例教学，打造管理培训经典课程。
图为清华大学副校长杨斌在“协和名家讲坛”进行精彩讲座
（四）建立人才分层分类考核评价体系。全面采用量化考核方式，完成职称聘任工作。10月，中层干部考核工作启动，入科测评、民主测评、集中述职，完成360度考核测评。医院与哈佛、梅奥、芝大等海外名校、名院联合定制“协和培训课程”，选派管理及教学师资骨干“组团式”出国学习，中层干部海外轮训4批，一系列举措提供了坚实的人才保障。
图为协和代表团在梅奥医学中心合影
科技创新体系建设
协和作为全国疑难重症诊治指导中心和国家级的学术型医院，要肩负医学发展和技术进步的社会责任。要创新管理机制，实行PI制，由临床专家与专职科研人员“组团”，以临床为基础，有效利用病例资源，开展协和特色的临床研究，做出真正有价值的科研成果并推动临床问题的解决。
(一)协和是全国疑难重症诊治指导中心，2019年又成为全国罕见病诊疗协作网唯一国家级牵头单位。搭建分级诊疗基石，组织编写并发布多本罕见病“蓝宝书”；提升核心诊疗能力，接受疑难危重转诊患者；推动科学研究，建立中国首个国家罕见病注册登记系统。协和方案以及中国应对罕见病的政策和战略登上联合国讲台。
图为协和罕见病MDT会诊，截至目前，医院共设立24个疑难病会诊专业组
（二）2019年，协和重大科技平台再添新成员。医院广泛动员多个科室积极申报国家临床医学研究中心，国家皮肤与免疫疾病临床医学研究中心成功落户协和。国家妇产疾病临床医学研究中心通过评估。疑难重症及罕见病国家重点实验室成功立项，获得启动资金1000万。医学科学研究中心整建制搬迁，大兴院区科技创新基地试运行。2019年，我院24个科研平台平稳运行。
图为大兴院区外景
（三）医院推出一系列科研管理创新举措，医、护、技、管各类人员形成“重学术，抓科研”的良好氛围。2019年1月至11月底，全院共发表SCI文章858篇，中文核心期刊文章972篇。其中影响因子10分以上文章21篇，最高影响因子59.102。中标国家级、省部级科研课题109项，国自然中标数量和资助金额双创历史新高。273项发明获国家专利授权，3项科技成果获转化。医院科研成果取得丰硕成绩。
（四）百年协和梦，壮阔医学城，北京协和医院转化医学综合楼工程主体结构于8月28日顺利封顶。内涵建设同步进行，各平台仪器设备按计划分批次购置。今后，转化医学综合楼将成为国家级、国际化的重要研究平台，不仅助力提升协和综合诊疗能力与科研水平，还将担负起构建引领国家转化医学研究达到国际先进水平的历史使命。
图为转化医学综合楼工程主体结构封顶仪式现场
精细管理体系建设
精细管理的内容涉及医院的各个方面，要用事实说话、用数据说话，用透明公开驱动业绩提升。要将医疗质量、病人安全、服务品质和专科声誉作为今后各种考核的核心指标。按照“放、管、服”的要求，进一步解放思想，推进服务型管理，简政放权，加强监管。
（一）凝聚智慧共谋发展，全面推进“六大体系”。六届四次职代会暨2019年医院工作会议召开，“六大体系”建设从“规划图”变成“施工图”。全体职工代表围绕六大体系建设中的两个重点议题展开热烈讨论，共提出8大类754条意见建议。一年来，全院职工积极投身“六大体系”建设，全面落实68项重点工作，推进医院全方位、高质量发展。
图为六届四次职代会暨2019年医院工作会议现场
（二）医院将落实医耗联动综合改革作为头等大事来抓，从政策解读到全员培训，从组织保障到系统更新、应急预案，进行了全方位安排和全流程部署，确保了医耗联动综合改革在北京协和医院平稳落地，助推医院发展方式向内涵质量效率型转变，医院运营呈现良好态势。
图为6月15日0时9分，医耗联动综合改革正式实施后首位患者在急诊收费处缴费，十余位媒体记者共同记录这一刻
（三）持续推进精细化信息化建设。加强试剂成本管控，院科联合集中议价。结构性优化医疗绩效考核方案，增加持续改进与示范引领类项目。完成全院资产负债清查，实施政府会计制度。实现职能处室合署办公，推出一站式窗口服务。推进HRP二期建设，搭建医务管理云平台，上线“协和+”APP、工会云系统，实现房屋可视化管理。
图为院内“一站式”服务窗口，全天候提供101项服务
（四）西单院区发展稳中有进。坚持党建与业务融合，实施全面质量管理，四大特色医学中心驶入发展快车道。启用综合门诊，完成妇科内分泌与生殖中心病房搬家。推行患者服务一体化建设，运营绩效与患者体验明显改善。注重西单院区国际医疗部内涵提升，深化扁平管理模式，健全管理与制度建设，拓展国疗门诊、病房、健康管理等业务，彰显服务新品牌。
图为西单院区国际医疗部阳光厅
开放协作体系建设
建设中国特色世界一流的医院，必须加强与国际一流、国内顶尖的名院、名校、名企，在医学教育、医工结合、转化医学和健康医学等方面的合作，实现优势互补、发展共赢，不断提升协和的国际影响力。
（一）6月，全新升级的北京协和医院远程医学中心正式启用，打造远程医学、科研、教学、管理功能的国际一流的综合平台。2019年，共开展远程会诊480余例，合作医院覆盖全国23个省、70余个市、100余家医院，开展了远程影像、远程病理、远程查房等多个项目。这是协和落实构建分级诊疗体系、建设“互联网＋”云上医院的有益探索。
图为我院与纳米比亚中心医院的首次国际远程会诊
（二）制定标准，示范引领，不断整合国内优质教学资源。5月，由北京协和医院牵头其他8家医院组成的“中国精英教学医院护理联盟”正式成立，旨在探索建立中国特色标准化人才培养模式，为国家培养更多同质化优秀临床护理人才。7月，中国眼科住院医师培训精英教学医院联盟成立。
图为中国精英教学医院联盟主席、北京协和医院院长赵玉沛院士颁发护理联盟执行委员聘书
（三）协和持续推进与清华、北航、中科院在多个领域的合作，医工交叉带动临床研究。截至2019年10月，我院已有31位PI建立了与清华大学的实质合作，涉及24个科室；与清华大学建立合作专项，双方每年分别投入百万资金，累计投入3年。与北航联合研发的经自然腔道手术机器人系统完成临床前动物实验。与中科院联合发表多篇高分SCI文章。
图为清华大学医工交叉成果展在内科楼四层展出
（四）这一年，协和“朋友圈”不断扩大，国际合作取得丰硕成果。推进与英国Circle Health医疗集团、美国Johns Hopkins合作，与新加坡Tessa、美国BIDMC签署战略合作协议。国内外学术交流如火如荼，“协和好声音”频频亮相世界学术舞台，由协和牵头举办的国际会议吸引了全球同道的广泛参与，协和学术品牌的影响力不断扩大。
图为6月18日，国际化生物科技公司Tessa与北京协和医院举行签约仪式
党建文化体系建设
要坚持党建引领，打造“协和样板”，把党建的政治优势转化为发展的竞争优势；要弘扬优良传统，传承“协和基因”，坚守“大爱成就大医”的医者仁心；要团结服务员工，凝聚“协和力量”，形成协和人团结奋斗的强大动力。
（一）党建引领发展，强化政治建设。推动领导班子政治理论学习制度化、常态化。配合完成委党组巡视，落实巡视整改。完善医院制度建设，修订院级管理制度百余项。组织中层培训20余场，开设中国特色社会主义理论与实践研究课程暨党务干部培训班7期。建立副处级以上领导干部廉政档案。
图为11月5日，2019年中国特色社会主义理论与实践研究课程暨党务干部培训课程开班
（二）深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教育。医院成立“不忘初心、牢记使命”主题教育领导小组以及综合组、调研协调组、整改落实组、宣传组4个工作组，牢牢把握“守初心、担使命，找差距、抓落实”的总要求，紧扣主题教育目标任务，将学习教育、调查研究、检视问题、整改落实一体化推进。
图为庆祝中国共产党成立98周年大会暨“不忘初心、牢记使命”主题教育动员部署会
（三）营造院内文化氛围，引导社会尊医重卫。8月，医院举办系列活动庆祝第二个中国医师节。发布医师节慰问信，送上节日慰问品，制作《医师节，我想对爸爸妈妈说》短视频，策划“协和伉俪，携手人生”图片新闻，推出医师节线上礼包，举办“协和遇见你”单身青年联谊活动、“协和急救少年营”、科普书展及“协墨丹青”书画艺术展等多种文娱活动，得到全院职工的交口称赞。
（四）通过身边榜样激励全院职工。老专家口述历史项目持续开展，再现协和前辈栉风沐雨、励精图治的奋斗史，短片《协和记忆》被誉为“最好的协和党建宣传片”。“最美奋斗者”“中国好医生、中国好护士”“北京榜样”“最安全东单路口”……协和故事登上人民日报等主流媒体，向全社会传递着医界正能量。
图为2019“最美奋斗者”奖章，我院张孝骞、林巧稚当选“最美奋斗者”
文字 I 陈明雁 董琳 李苑菁
图片 I 王鹏飞等
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