2019，我赚钱了｜阿尔法公社推荐

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阿尔法说：2019年，对于不少创业者来说是艰难的一年。但在“偏冷”的市场中，优秀的创业者反而会脱颖而出。在2019年的最后一天，阿尔法公社祝愿创业者们在2020年都能获得好的市场表现，都能赚到钱。

2019年，你赚到钱了吗？

这一年，有人亲手关掉了自己一手养大的公司，有人经历了996和HR暴力裁员的双重打击，当然，也有人稳扎稳打，收益颇丰。

说起今年的大风口，“炒”算一个。“炒盲盒”的泡泡玛特业绩增长了100多倍，“炒鞋的”毒APP估值已达十亿美元，双双成为最吸金的独角兽。另一大风口，当属李佳琦、薇娅和李子柒等新兴网红，他们轮番霸占热搜，收获人气的同时赚的盆满钵满。

在风口中大起大落的故事之外，还有很多被主流忽视的人群，下沉市场、银发经济、实体企业，身处其中的创业者在这一年一步一个脚印，闷头做事，他们的经验也许更有价值。

如果你想在寒冬中获得一些力量，不妨听听这十几位创业者如何赚钱的故事。

Part 1 低调坚持型

1.曾经极度渴望年少成名 公司走上正轨反而看淡一切

李佳佳 33岁 设计工作室创业者

我2010年大学毕业，在国内某知名地产公司设计院做室内设计师，2014年底跟随双创浪潮裸辞创业，切的是互联网家装风口，也算是自己的老本行。

其实只要是家里搞过装修的，都知道里面有很多痛点。几个阿里系的人找我聊过很多次，想拉我一起创业，我兴奋得几乎一周没睡觉。

但等到股份谈好，办公场地找好，我退缩了。因为我太熟悉这个行业，一个行业，痛点越多水就越深。一些传统家装公司专做一锤子买卖，为了获客不择手段，用低于成本价的价格吸引用户，后面再通过增项捞油水。这和我的初衷相悖，于是我转而去做高端设计。

高端设计的坑并不比家装的少。有一次甲方傲慢地问我：“为什么你们价格比当地同行高一倍，我给你5分钟时间，你能解释清楚就接着谈，解释不清楚就送客”。我只回了他一句话：“因为我们团队犯过的错误比同行多。”最后我不仅多了一个小时讲完了我的PPT，还顺利签单。

今年我们做了2000万营收，还算比较满意。我每年都会带员工出国考察，还有总额100万+的年终奖，16天春节假。设计圈是个岗位流动频繁的行业，正常设计院年换人率50%，我从起步3个设计师到今天30个，员工流失率几乎为零。

创业前两年我特别焦虑，且极度渴望年少成名，对外公布产值最少乘以2，甚至还会酸溜溜地诋毁竞争对手，特别不体面。等公司走上正轨，反而看淡了。原本今年有公司想5000万收购我们，要我签三年卖身契，能套现3000万，一番内心挣扎后，我选择放弃。

我其实是真的热爱这个行业，如今我希望别人尊重我不是因为我公司体量大，而是我的作品成熟。人足够自信时，自己就是品牌。

今年很惨，大家都灰头土脸，没有信心。我想把一位行业前辈的八字箴言送给大家：真诚，善意，精致，完美。前四个字做人，后四个字做事。这八个字足以支撑我一直走下去。

2.扎根非洲十年 不断升级打怪终于能“躺赚”

李想 39岁 非洲某物流公司创始人

2019年国内创投形势不太好，非洲号称是最后一个“十亿级蓝海市场”，突然就来了一大批出海创业者。跟他们相比，我已经扎根非洲十多年，算是提前抓住了机遇。

当年我在法国读完大学，有语言优势，正好一家中国私企想在非洲开拓业务，于是我开启了“非漂”生涯。这段工作经历让我积累了一些中资企业的资源，也看到了物流行业的前景。于是我辞职开了一家物流公司，到现在已经6年了。

刚起步的时候，正赶上中国援非基建工程火热，我们生意不错，过了三年好日子。最疯狂的时候，谁都想买几辆车去干运输。不过，随着经济形势的变化，2014年到2016年很多项目停工，大家都没活儿干，死了很多小车队。我们布局比较早，土地是自己的，也已经盈利，算是躲过一劫。

从那以后，我们开始改变客户结构，和当地的生产企业，比如饮料厂、水泥厂合作，帮它们做运输，才慢慢稳定下来。

紧接着，我们又遇到了用人方面的困难。最开始公司招年轻人，但他们工作了两三年以后，都面临结婚生子的问题，有一些人就回国了。后来我们更倾向于招中年人，现在中国员工的年龄都在40岁以上，家庭稳定、情绪稳定，还能干个十来年。

这件事也提醒我，在非洲创业，员工的归属感特别重要。所以我给员工的待遇比这边的中资企业还要高，每周我还会下厨给员工做饭拉近感情。

现在我们的中国员工和非洲员工加在一起有七十多人，业务比较稳定，我每年去非洲一两次，其他时间就留在国内陪老婆孩子。这种看似“躺赚”的生活，在今年的这种经济形势下，我已经很知足。

不过，在非洲创业始终是没有根，原本公司可以发展得更大更好，但我没有动力把它做成百年老店。如果哪天我跑不动了，就把非洲的资产卖掉，回国享福。

3.为了抢占一个黄金地段 前后沟通花了半年多

王彪 33岁 十二栋文化CEO

十二栋文化是一家IP衍生品公司，今年新增了大概10家左右的LLJ夹机占（抓娃娃机）实体店，都选址在一二线城市客流量最大、知名度最高的黄金地段。争抢黄金地段可不是一件容易的事。我们马上要在西红门荟聚开一家新店，拿下这家店费了好大功夫。这家店原本是Forever 21的，今年整体撤出中国，店铺腾了出来。

从知道他们要撤店，我们就开始频繁接触租赁负责人。租金不是他们最关注的，对方觉得我们是一个新品牌，一直都不答应。我只好托关系找了总负责人，又一轮轮说服他们的各级负责人，光前后沟通就花了半年多时间。十二栋的实体店基本都是通过一个比较艰难的过程拿到的，因为黄金地段就那么几个，所有品牌都想挤进去。但我们不能妥协，这关乎整个品牌的产品策略。

IP衍生品是个偏C端生意。这就意味着，你要想尽一切办法，把店开到一座城市最核心的那几个地段。虽然相比其他地段，你还要考虑高成本问题，有时候也要承担高压，但效果也非常明显。

最近，我们刚刚达成了实际进店消费100万用户的目标。长草颜团子系列盲盒卖了70多万个，其他产品加起来也卖了350多万个。且我们单店目前都处于盈利的状态，虽然回本可能需要一个周期。

2019年，用户对IP衍生品的消费习惯、能力、需求到了一个合适的时间点。所以对我们来说，也算踩在了风口上。

4.做没人做的事 女儿是我的产品经理

卢庆雄 39岁 深圳好纸意&御纸道创始人兼CEO

我是一个人创业，做和纸相关的创意文化产品以及纸主题乐园，已经做了6年半，现在量产了几十款产品，也有一家自己的纸主题乐园正在运营。

之所以做这个，是因为我花了将近20年玩这个，创业之前，我做的是包装结构设计，2013年自己出来开了设计公司，2017年深圳引进国外的创客教育，核心宗旨就是DIY，我就把纸产品融入到手工里面，加上编程、电子电路等，让小朋友学知识。

对外我一直不说自己是创始人，给自己的头衔就是创意总监，我设计的纸产品都是半成品，给小朋友组装+涂鸦变成个性的成品。

一开始做很难，大家认为纸做的东西很差，我们费了很大力气宣传，后来有些地方展会邀请我们去参展，直到去年我们才开始赚钱，今年有几十万利润，一个人做已经很不错了。

这些纸玩具可以激发小朋友的表演欲和童真，现在很多小朋友只会玩手机，动手能力都挺差的，有时候我在纸主题乐园看到他们玩得很嗨，就非常欣慰，希望各类纸产品能变成他们的童年回忆，我有两个女儿，她们是我的产品经理，刚开始做都是给她们玩。

我之前想过要融资，但我始终认为爱好和赚钱是并列的，他们只想快速增长，我想多做积累，沉淀出一些好产品再去铺开，所以最后也没拿钱。有时候我也会去给学包装印刷的大专生上课，他们对我的评价还不错，后来我还招了几个上课的学生来公司，但大部分时候都是自己干。

追不追风口其实没那么重要，我做的事没有人做过，全凭自己摸索，所以需要花更多的时间去积累。只要深耕坚持，总有一天会做成的。

Part 2 迅速崛起型

5.从巨头口中抢食 被迫关掉300家合作门店

姜林 28岁 弦上科技创始人

这是我第二次创业，2018年4月入场，花了8个月做产品，在2019年1月正式投入沈阳市场。

我们的产品是安全套，很多投资机构对于这个赛道持否定态度，他们觉得巨头太多、赛道拥挤，很难做出来。但其实就算是巨头杜蕾斯也仅仅只占了30%的市场份额，另外安全套属于刚需品，伴随着社会发展，市场需求会稳步增长，而且随着国货崛起，新品牌有新的机会。

经过前期调研，我们选择了跟便利店合作的方式。2019年Q3，我们用了一个月时间合作了500家线下门店，因为市场份额抢占得太快，很快被国内某安全套巨头打压，但那个时候我很兴奋：“巨头居然要打我们这个小创业公司？”

很快，我和其他5名员工筛选了数据，决定剔除不优质的门店，把优惠力度加大，只保留200家优质门店。只花了3天，我们完成了重新谈判和中止300多家便利店合作的事情，都是用自己双脚完成的，疯狂加班、疯狂输出，完成后所有人都虚脱，给自己放了2天假。

虽然关掉了300多家门店，但我们的收益只损失了25%。做为一个新品牌，在第一年投入市场就能盈利80万，我觉得很欣慰。如果问我做对了什么事情，我觉得是我选择了热爱的事情作为赛道。

我现在的焦虑是公司虽然发展趋势不错，但今年参加了30多场路演都没拿到融资，我希望能尽快拿到融资、扩大经营成果。

6.跟莆田男友学做生意 在老家买了房和车

徐菲 25岁 拼多多店主

我去年考上了研究生，下半年开始兼职做电商卖货，到现在赚了60多万，在四川老家买了房买了车。

我在北京读的大学，曾经的梦想是回老家当一名培训师。去年第一次去我男朋友老家莆田，才知道原来人可以有另外一种活法。他们整个村子全是做生意的，他弟弟开淘宝店，没上过大学，每年能赚两千多万，家里有别墅带电梯，一辆奥迪一辆奔驰，早上睡到自然醒，晚上开车吃海鲜。

当时我的三观彻底颠覆了，自己辛辛苦苦读了十几年书，看起来完全没有意义。我马上在淘宝、京东、拼多多注册了自己的店铺，跟着莆田系的生意人开始做生意。

刚开始踩了一些坑，比如京东被罚款两万，在抖音投了五万的开屏广告、没有什么效果，淘集集坑了我五万。后来我把重点放在拼多多上，开垂直品类的店铺，选爆款产品做一件代发。

第一个爆品是烤肠机，针对下沉人群的，当时每天都会有订单，很快就赚到了自己的第一桶金。我如法炮制，开了20多家拼多多店铺，并注册了一家贸易公司，招了两个员工，很快就赚到了钱。

做生意有很多门道，也有很多坑。这个世界很大，上学读书只是路径之一，不要被学校限制了。没有做不到，只有你想不到的。就像你无法理解，看起来很low的烤肠机，为什么会有那么多人买。

Part 3 懂得取舍型

7.以前觉得快速融资上市挺酷 今年想法有些变化

林盛 42岁 钟薛高创始人兼CEO

钟薛高主营瓦片形状的冰激凌雪糕，今年业绩增长了近400%，11月时年收入就破亿，提前完成全年目标，整体符合预期。

复盘钟薛高，经济形势其实不太会影响用户对小消费品的感知。另外，家庭场景的冰淇淋市场在我们进入的时候几乎是一片空白，进得早更容易成为头部，会有相应的资源聚拢。

具体到公司业务，其实无外乎就是把品牌和产品做好。绝大多数传统企业都不是在做品牌，而是在做收入。当然做品牌的目的是为了追求更高的溢价，目标一样，途径完全不同。

达成收入的路径相对短视，挖空心思去出爆品，这个本身没错，但爆品不一定能沉淀。我们每年都能看见一两个流行的东西，但很快就不见了。为了销量可以去做一些哗众取宠、耸人听闻的事，而做品牌更重视扎扎实实传递价值观。

我们做品牌的效果在今年得到验证，当我们的推广投入降下来的时候，销售依然是两倍甚至三倍增长。今年双11的投入只有去年的1/8，第四季度的整体投入只有去年的1/10，销售增长了约240%。

以前我也会觉得快速融资、上市挺酷的，今年想法有些变化，一方面大环境不好，估值会被压低，另外，过度依赖外部，行情不好的时候风险会被急剧放大。2019年我们还是把心静下来了，团队格外明白把事情做好、赢得用户、不太依靠外力发展，得来的喜悦更大。

但我们远远没有到值得骄傲的时候，本来准备好了一瓶30年的茅台，准备在达到目标时打开庆祝，但真的到那一天时，公司是安安静静度过的。大家都知道达标了，也没有特别欣喜若狂，心里还有更高的预期。

8.资本是锦上添花 当成雪中送炭就会失望

王振华 38岁 发现旅行创始人兼CEO

我们是一家2013年成立的在线旅游公司，是一个面向中产、白领的旅行严选平台，拿到了B轮融资。今年公司运营状况很好，营收有4亿多。经历了几个周期，我反而觉得现在是最好的创业时机，因为很多人不创业了。

公司成立前几年，每年融资，天天烧钱，疯狂扩张。人都是有欲望的，谁都喜欢面上的风光。直到2017年，外部环境开始变差，我们也开始思考企业内在的价值和不可替代性是什么，当大家都追求这个的时候，客户的价值感就会越来越强，用户都是用脚投票的。 我们公司现在执行的核心价值是客户的“非常满意度”，所有的考核都跟这个有关。

事实上，不断融资，是希望从外部获取安全感，但对于创业者来说，没有人能给你信心，只有自己能给自己信心。

要把资本永远当成锦上添花，做得好就往你身边聚集，是水到渠成的。如果当成雪中送炭，就会失望。资本是非常好的合作伙伴而不是衣食父母，自己做不好，每天死磕资本也没用。天助自助者，自强则万强。

9.坚决不做品类扩张 做到细分市场前三也很好

Jasper 28岁 清流教育创始人

我们是一家互联网留学咨询平台，今年发展还算不错，在整个教育行业频频暴雷的大环境下，营收实现了三倍增长。

和行业内一些传统的留学机构不同，我们做得非常轻，全职员工只有四五个人，其他大多是来自投资或者咨询公司的兼职老师们。我们直到今年才租了线下办公室，去年一年，我们在星巴克办公，签了一百个学生。

我们的主营业务非常垂直，目前只做美国、英国、香港和新加坡地区的硕士申请，并且坚决不做品类的扩张。很多行业内的朋友给我提议去做语培或者本科申请，能赚到更多钱，我没有动心，觉得还是坚持自己吧。

未来会是个精细化耕作的年代，能在细分市场做到前三也会很好。

尽管发展还不错，我也还是会有焦虑的时候，2019年初遇到留学申请淡季以及每年的申请季，都会焦虑到彻夜难眠，但春节之后，每个月的业绩都超出了我的预期，不断给我带来了信心。

所以我认为教育一定是一个靠口碑积累的慢行业，因此到现在为止我们都没有任何销售类的KPI，我们的内生增长做得特别好。

今年看到很多教育类公司跑路，他们最大的问题就是把预付费当成了营业收入，急着做扩张，而我从创业开始就知道这个钱是不能动的。我们更愿意沉下心来每年增长一倍，利用复利带动整个公司稳步向前。

创业一是要把整个公司的发展节奏控制在自己手里，二是公司自身可以完成自我造血，这样就算大环境再差，在寒冬中也能有一席之地。

10.只要把成本压得足够低 再做七八年也不成问题

钱丞丞 33岁 公关公司创始人

三年前从企业出来开始自己做公关公司，今年一整年挣了7位数。

没什么秘诀可言，如果说有，就是把能裁的都裁掉，能外包的都外包，所有的事情尽量自己做，办公地点尽量便宜，不行就各自在家办公，开会再找咖啡厅。

今年年初，公司陆陆续续从14人裁到现在只剩4人，商务全部被裁，保留最基础的配置，一个媒介、一个财务、一个写稿编辑，还有我。主要人员就是我，其他人都意义不大。我公司养不起策划，今年客户也省钱了，不太需要策划，实在需要的话就外包。如果有公司同意，我觉得可以两家甚至三家公司养一个策划。

我每天工作12个小时，给员工开的薪资也就维持在他们不辞职的水平线，鼓励他们出去兼职，卖鞋、当写手都可以，只要不翘我的客户就行。今年完全没有拓新客户，客户都节衣缩食，再拓也没有意义，我就守着老客户。我找的客户都是比较有实力的，好好“跪”好他们就行。

平时做人实诚点也很重要，我合作的KOL，无论客户结算与否，我一向都是先结，某些不可描述的我该给也都给；对于客户的要求，我能做到就做，做不到就给客户退钱，客户信任我了，没钱的时候少给点，有钱的时候也会想起我，有些人换了公司还能找点小单子给我。

今年最担心的不是没有客户，是活动都做了挣不到钱，我命好没有遇到客户不借款的情况。但老客户预算也是往死里砍，以前一年给二三十万的，今年只给十万都不到。

有一次接了一个外地活动执行的单子，我一个人飞过去，在当地找了两个兼职凑人数。到当地第二天我就发烧了，但是没办法要改4篇著名KOL的稿。改到后半夜突然就没意识了，后来大脑像被谁敲了一下，“稿子还没改完呢”！惊醒后才发现已经昏睡过去两三个小时。还好客户没发现其中的猫腻，以为我是一个小团队在给他们服务。

只要把成本压得足够低，我觉得再做七八年不成问题。不过前提是我还年轻，还能拿命去拼。

Part 4 撞上风口型

11.没有刻意踩风口 但运气好遇到了风口

刘星 27岁 动画行业创业者

我们公司是做CG美术职业教育的，我是联合创始人。

2017年我是跟着我前领导出来的，不算是看到了市场机会。我们没有刻意去踩风口，但公司在发展的过程中，遇到了风口。这两年《哪吒》、《流浪地球》都很火，他们会大量运用CG技术，不小心碰上了。

这行的门槛不高，竞争激烈，我们可能模式上有所创新，才算比较顺利。我们这行的教育，基本都是雇佣模式，而我们的模式是跟市面上的大佬合作，我们作为经纪人去运营课程，让老师有动力去维护课程，能持续做下去也不会想走。另外我们有自己的媒体，有将近200万粉丝，明面上来说，媒体不参与各种培训，但在公司业务上有配合。

我觉得我们公司能够出来，一是运气比较好；二是合伙人分工还算合理；三是这个行业是竞争不充分行业，接触的人都是美术老师，商业素养没那么强；另外我们已经签了几个行业最顶尖的名师，不是很怕同行竞争。在公司发展过程中，我们也一直极其节省成本。

当然，创业第一年还挺艰苦的，刚开始几个月在方向上有一些尝试，整体工资较低。今年公司有22个人，净利润1000多万。挣了钱对员工的持续建设很重要，今年我们先把基础工资提升了，还把各种福利也加了上去。

我们现在的状态跟三年前没有特别大差异，可能因为我们对外界一直不太敏感，只是随着经历的增多，能力会持续提升。市面上每年总是会有新的美术生需要就业、需要培训，我们的老师又是行业内最顶尖的那批。

12.赛道越来越挤 没拿一分钱融资做到前5名

大圣 集淘CEO 29岁

虽然李佳琦和薇娅在今年收获了爆炸级的流量，但其实淘宝直播在2016年5月就正式上线了，集淘作为一家MCN机构，11月份申请入驻，那年的双十二就开始了第1场直播。

刚开始做，没有任何经验，想当然的认为直播就得唱歌跳舞。但我们是一个带货平台，要看交易和转化，靠CPS（按销售付费）做收入，招人就很难。大家没摸索清楚怎么变现，即使要求她们每天必须要直播两小时以上，但所有的主播都是卡着点下播。

当时公司每个月亏损20万左右，最难的时候，我们给商家推广东西，他们连讲解的样品都不提供，我们还得自己花钱去他们店里买。

2017年下半年开始，明显感觉到赛道开始变挤。那年双11期间，我们主推一个主播，两个月时间粉丝从0做到90万，直接杀入淘宝前10名。

为了保持战果，公司全员行动，主播每天要直播两场，每场6小时，刨去这12个小时，团队还要选产品、对脚本内容、整理试用样品、写策划和卖点，几乎没有整觉可以睡。苦归苦，2017年的暖冬节，一场直播我们做了960万销量。但是这个主播身体也透支了，2018年过完年休息了大约两三个月，但赛道残酷，逆水行舟不进则退，一下子被赶超咋也赶不上了。

鉴于这个例子，公司觉得单押一个网红的风险性太高，在2018年开启了扶持中腰部主播的计划。这样能做出差异化，谦寻和美one做超头部，纳斯机构在全网铺渠道，我们还是主做淘内流量，避开直接竞争。

今年经济大环境低迷，为了托底，我们和常熟服装产业带进行了深度合作，直接切到供应链端，增加公司的毛利率。

从一开始我们就没有拿过融资，2017年8月达到盈亏平衡，目前做到淘宝直播机构前5名，希望明年会更好。

13.追风口亏了2000万 回归“简单”才能做大

汪洋 33岁 抖盟文化创始人

我的上一个创业项目是共享纸巾和共享充电宝，以亏损2000万、公司关闭告终。不过，我的创业之心没死，就像我的合伙人总说，我身上有一种莫名其妙的自信，公司再落魄，自己再困难，也还能再战。

我在寻找新项目时，发现身边的人都在玩抖音，我之前开过网店，也做过营销类工作，意识到网红带货会是一个大趋势，于是在今年成立了新公司，对接品牌和网红两端，打造爆款。

第一个月我们接了50个品牌，但是只帮一两个做出了成效，当时我很受打击，担心没人再跟我们合作，所以第二个月调整了策略，要求每个月接的品牌不超过5个，但推广的成功率要超过50%。这其实就保证了能在每个客户身上投入足够的时间和精力，从那以后，我们几乎每个月都能打造出在天猫上月销量几十万单的爆款。

让我没想到的是，双11前后，网红带货彻底成为了全民话题，我们业务量迅速上升，公司也从最初的五六个人扩展到了三十多人。前几个月我没给自己发过工资，但11月开始，我每个月也敢给自己发2万块钱了。

一位老大哥在2018年时跟我说一句话：一个事情做得简单，才能做大。如果你觉得难，那一定是做错了。对我来说还真是这样，今年是我创业以来最轻松的一年，我的商业逻辑就是两句话：“帮品牌做动销，给网红供好货”，简单明了。朝着这个方向去做，又正好顺应了大势，做起来很省劲。

现在回过头去看我之前的“共享生意”，那是资本营造的风口。对于创业者来说，如果有足够的资金和资源，蹭风口能让你迅速积累第一桶金，但对于多数人来说，找到那件“简单的事”，才是朴素的真理。

14.新增直播电商业务 一年筛选10万网红

邓双成 40岁 热度传媒创始人

今年直播带货在风口上，对于我们MCN机构来说，规模化获取流量的成本降低了，互联网用户整体向短视频转移，形成了一个新的流量市场；市场认知被打开，今年上半年，品牌方对短视频商业化基本还处于观望状态，下半年就有了集中爆发；同时平台生态也在不断完善，变得更加成熟。生态成熟还包括了对于内容创作者的指导意义，我们生产内容更有目标性了。

在这样的背景下，其实给MCN带来了很多机遇。就在今年Q4，淘宝、京东等电商平台增加了数亿预算在直播带货渠道，和很多头部MCN都有合作，我们也包括在内，这和他们以前的市场投放战略是有区别的。

你会明显发现，把直播作为一种工具做商业转化的普及率变得越来越高。而直播能力也越来越成为网红能力的标配。

创业就是要善于抓住机会，所以我们今年新增加了直播电商业务。为了适应业务拓展，今年还从10万人中去筛选更适合的博主。提高短视频内容生产的规模后，我们旗下网红账号粉丝同比增长了一倍多，今年的整体营收也比去年增加了50%。

本文授权转载自燃财经，作者苏琦、唐亚华、闫丽娇、孟亚娜等。

关于阿尔法公社

阿尔法公社（Alpha Startup Fund ）是中国领先的早期投资基金，由曾带领蓝汛科技在纳斯达克上市的许四清和前创新工场联合管理合伙人蒋亚萌在2015年共同创立。阿尔法公社基金的三大特点是系统化投资、社交化创业者社区运营和重度产业资源加速成长。专注在企业服务软件、人工智能应用、物联网技术、金融科技等科技创新领域进行早期投资。目前已经投资超过30个项目，包括白山云科技、薪人薪事、美洽、Advance.ai、帷幄科技等。

阿尔法公社获得36氪“2017年度最受创业者欢迎天使投资机构Top20”和“2019年中国企业服务领域最受LP欢迎早期投资机构”、母基金研究中心“2018年中国早期基金最佳回报TOP30”、“2019中国早期基金最佳回报TOP30”，“2019年中国企业服务领域最具发现力投资机构TOP10”等奖项。

创始合伙人许四清获得36氪“2018年中国企业服务领域投资人TOP10”奖项。创始合伙人蒋亚萌获得36氪“2019年中国中生代投资人TOP50”大奖。

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