盛希泰：洪泰基金下一个五年必须设立美元基金，打造一批上市公司

大部分私募基金的存续期是5-8年，五年时间足够一家机构形成一套成熟、系统的风格和打法，也是观察一家机构成果如何的合适时机。

五年里，俞敏洪、盛希泰两位商业明星创始人带领洪泰基金一路高举高打前进，从一支管理规模3亿的天使投资基金，成为布局天使、VC、PE、并购的全生命周期基金以及母基金，管理规模超过300亿，共投出187个项目，覆盖人工智能/大数据、智能制造、消费、医疗大健康、新文化等领域，其中不乏易点租、KK馆、深之蓝、优客工场等明星项目。

这是洪泰五年来的基本面。

在洪泰基金五周年大会上，盛希泰总结了支撑洪泰过去五年发展壮大的五大关键，对于未来，他总结了中国经济新形势下的六大红利，并描绘了洪泰下个五年的五大目标。

在盛希泰看来，未来五年，洪泰必须有更好的业绩，持续强化优势赛道，坚持产投结合，并且要设立美元基金，打造出一批上市公司。

这是洪泰对未来五年的思考。

以下为盛希泰演讲全文：

洪泰五年了，五年很不容易。

大家知道我原来在证券公司做的很出色，我自认为做到了顶峰，26岁做到证券公司的第一负责人，那个时候研究生毕业不到一年时间。那一年进步很大，但我认为过去的几年，我进步更大。

你可以想象这么一类比意味着什么？过去五年为了洪泰我名字都改了，原来凡是五年前认识我的人，一定叫盛总，他们认为叫泰哥是不礼貌不尊重，凡是老部下他们一定喊盛总，很难叫泰哥，凡是叫泰哥叫的很6，没有任何心理障碍的人，一定是最近五年认识我的，这是很重要的标志。

包括洪哥也是我建议改的，我说俞老师太老气了，我说叫洪哥意味着未来跟年轻人打交道，我们做的事业我们做的事儿出发点就是希望跟年轻人更好的融合，所以他果断改了洪哥。

五年发生了很多事儿，也很感慨.

我今天讲三个方面。第一是洪泰过去五年的回顾，总结和反思。第二是我对大势的理解。第三是洪泰未来五年，第二个五年计划我们准备怎么干？以及我们的保障是什么？我们的目标是什么？

其实过去的五年，中国投资市场经历了一个特别特别不同的时期，原来在资本市场做了十几年，在资本市场如果没有经历过牛熊转换，他不是一个合格的证券从业人员，那么做投资也是一样。我觉得我非常幸运的就是过去五年洪泰经历了癫狂。

洪泰过去五年的回顾，总结和反思

首先我感谢这个时代，这不是口号，不是政治正确，而是就是这个逻辑。

我说任何人不要夸大自己的个人成就，如果时代不给你机会，你是不可能成功的。50后每一步都赶上，大部分人一事无成，有一种说法60到70初，他占尽了一切便宜，占尽了所有的荣光。

所以我过去20年在资本市场，我1992年到深圳找工作赶上小平南巡，我是最大的受益者。

我把中国分四个阶段，第一是邓爷爷上台，第二是小平南巡，第三是2002年WTO，第四是2012年十八大，中国过去40年国运非常好，几乎每十年一次大修，大修的结果就是走的很快，我相信这种趋势不会有什么变化。

1992年所有的证券公司，所有大的券商都成立1992年，我正好赶上。后来我退休的时候我发现做投资这个活儿比较适合，我有经验和人脉以及对很多东西的思考，所以选择做投资这个事情，五年前成立洪泰基金，我们2014年11月26日发布会，我们开了非常牛的发布会，2015年年初双创提出，五年过去了，我们经历了各种癫狂时刻。

洪泰诞生的时候太疯狂了，O2O风起云涌，我记得当时认识一个著名投资人，今天仍然很著名，我觉得我在投资界是小弟，我很谦虚的问现在投什么？说非O2O不投，原话。过了一年我看见他，我说现在投什么？他说O2O一概不投，也是原话。

你可以想象那段时间这个市场经历了什么？就是牛熊转换，各种风口各种风，一个风口一个坑。

你发现过去五年从O2O到AR、VR、智能驾驶、金融科技、P2P，尤其是去年非常癫狂的区块链，洪泰基金一个坑都没有踩过，没有陷入一个坑，这根本不是偶然。

我们8月31号年中工作会议我们做了很多提炼和总结，为什么没有踩大坑？我昨天发了一个文章，五周年总结，大家可以看一下一一句都是发自内心，其中我提到过去五年为什么没有踩大坑，我想最根本的原因就是守正，我在证券公司做了十几年老大，站在这儿跟大家说话也很不容易，凡是了解中国资本市场都了解，那个时候做证券公司老大做了十几年一把手，坚决抵制挪用保证金，非常不容易。

所以能走过来有很多体会，刚才洪哥说的四个字我觉得我基本做的可以，前两个信和善我认为我做的非常完美，勇和让我认为是有策略的。特别是不要因为个人好恶影响你的决策，我在证券公司怎么做？我从未买过一支股票。这一直是我坚持的一点。

什么叫守正，我反复强调合规风控是洪泰的第一基因，如果你们参加洪泰的会你们很感动，洪泰就是这样做的，合规风控就是洪泰的基因，我做证券公司公司一把手能够出来就是因为这个，金融是管理风险的企业，所以合规风控必须是第一。

乌龟和兔子赛跑，兔子可以跑死，乌龟跑不死的，你只需要时间往前走。所以洪泰合规风控这是两个事儿，也是一个事儿，目标结果都希望是一致的。

洪泰做的非常好，为什么？你每天讲你就觉得洪泰必须这样做，不这样做不行，不可以，所以我们洪泰很多管控体系有很多牵制，不是为了分权也不是政治斗争，就是要把好自己的关。如果发现某个人，我是裁判，不负责任，或者说有可能的利益交换，那对不起，这点我认为洪泰做的非常好。

刚才几位CEO说的洪泰投后服务好，其实某种意义是监督你们，一个是给企业提供服务，另外一个是我要看一下其他的情报，这个企业到底怎样。

比如有的投资机构吹牛，说我们有一票否决权机制，洪泰有一个专门的反对票，我是财务和法务联合有一票，这一票非常有用，因为财务法务两个神仙达成一致共识也不容易。

他们这票出来，往往是有影响力的，尤其是中期以后的项目有数据了，不是只看人，数据在哪儿？逻辑在哪儿？我们有的合伙人会跟财务发生冲突，没关系，我觉得任何都可以不投，我不投没关系，大家没有缘份，但是投错了这是不允许的。

我们现在很多合伙人比较服气，几乎每个合伙人都有因为财务法务反对，你的项目没有通过，结果往往是对的，同样的数据我信财务的数据，就是这样。因为我们的CFO朱珠很大一部分精力是放在现场调研。

我原来在洪泰成立之前投的项目，一部分项目是今天见了明天给人钱。现在我们的项目拿洪泰一分钱真的不容易，很多情况下，我们会设置两到三次付款，你拿我两三千万你会一次花完吗？比如两年，那么好，三次给你，我设定各种指标，第一次一千万，什么时候干到什么程度？没干到你得解释，没有解释，果断止损，断臂求生，这是洪泰目前为止做的很好的原因。

比如我们退出，我想机构投资和个人投资的区别是什么？机构投资必须追求平均回报，你可以说这是悖论，平均回报很重要。我们退出方面真的不错，我们一直坚持，头脑必须清醒。

洪泰现在从第三年开始，我们基本不投完全靠讲故事，完全靠看人的项目，因为完全靠人几乎扯淡，任何投资人都讲投什么？看人，因为早期投资只看人，这个往往是错的。

看人有很多，比如马云个性站在你面前，马化腾的个性，这完全不一样，都这么牛你怎么看？

机构投资体系化打断，往往合伙人见项目的时候已经被前面的投资经理人筛选过，早期投资尤其天使投资，特别不适合层级体制，PE和并购可以，因为有数据有报表，专业中介机构可以，早期投资往往可能牛的项目被投资经理筛了，我原来投入的十几个天使真的很不错，这几个创业者的机构投资没人投，我投了，做的都不错。所以这是非常重要的一条，这是对投资逻辑的理解，合规风控的理解，机构和个人的理解，非常非常大。

第二点常识，投资人为什么会出错？就是因为常识，我昨天写了一个文章特别强调一点，投资人和创业者，包括企业为什么犯错？要么不懂常识，要么自以为可以跨越常识？

第二点更可怕，掩耳盗铃，自欺欺人。比如说我原来在投行做了一百多个IPO，没有什么ABC轮的概念，我刚做的时候很不适应，A轮、B轮、C轮、PreA轮，我认为投资人自欺欺人。大家知道企业起步需要钱，投资需要钱，最后IPO，哪有F轮还不能上市还不能出手？好，去年，一级市场二级市场倒挂，这是特别好的。

今年是一个非常伟大的历史事件，二级市场为什么倒挂？就是ABCDEF轮，这是自欺欺人的产物。那么一级市场二级市场哪个价值是公允哪个价值是对的？

比如我是一个美女，两个帅哥追求我，我选一个，有一天我挂牌了，全世界两千万帅哥追求我，我从两千万里面选一个，你说哪个价格公道？毫无疑问就是第二个，这就是二级市场一级市场的不同，你可以想哪个公允？倒挂说明问题很严重。

洪泰这方面我们没有跟过风，没有太过分，我做投行出身潜意识就是怎么出来？凭什么值这么多钱？这些企业那么辛苦的努力，他利润可能一个亿，市值几亿美金，你什么都没有说却要几亿美金，凭什么？没道理可言，我非常厌恶。

什么叫常识，投资人以为风口可以跨越常识，O2O说上门按摩，天天上门按摩你适应吗？上门洗车，弄得家里一塌糊涂你适应吗？肯定不适应，这都是O2O造成的情况。

后来智能驾驶，智能驾驶我们一个都没有投，大家知道我压力多大，凭什么什么都没有，你要几亿美金？常识是1+1等于2。

一个企业赚钱必须赚钱这是常识，亏钱不是常识，烧钱没有出路是常识，说人话，最终是说人话，这个道理很简单。还有一个是不正常，比如P2P，我做基金20年，洪泰几乎没有投过P2P，它是另外一种常识就是赚钱太多，马克思有一句话，资本是血淋淋的，凭什么你赚钱？有什么道理可言。当然P2P有需求这是另外一种概念，但是不能跨越常识。

O2O、P2P、智能驾驶、金融科技我们都经历过。发币，这个正常吗？我坚决认为数字货币也是政府发，不允许你个人发，因为币是主权的象征，除非国家发，你给谁较劲？

洪泰做的很好，就是因为坚决不跨越常识，说人话，最终说一个道道出来，其中一个表现就是以退定投。

我们原来说以销定产，投资就是以退定投，投之前有没有想到退出？你可以说早期项目不那么完美，但是你要想到退出，你连方案都没有我怎么投，这是第二点常识。

第三点，我经常说一句话洪泰的IC会可以到马路上开，我这句话说了很多遍。洪泰没有秘密，洪泰所有项目有据可查，我所有的项目没有交易而言，我都是投的洪泰。

洪泰这个平台比我自己赚钱更重要，洪泰就是我的命根子，我后半生干这个事儿必须干的牛，我前半生做的很好，我做职业经理人，我做洪泰必须做到最牛！洪泰做不好，我赚这点钱没有意义.

所以这一点我觉得这是我们对LP的信任。我们干这个事儿，我们有点后悔，把名字搭进去有点不值当，我们两个前半生混的还可以，后半生干这个事儿把自己搭进去没有退路。

所以我经常对LP说，洪泰肯定干不差，因为我有压力，因为我的初心必须干好。很多LP发现我没有他们想到的那么霸道，我还挺民主，很多LP说我的个人性格跟管理风格完全相反。

洪泰是专业人士发挥非常好的一块土壤，这个我也很骄傲。我们跟LP的关系良性互动，洪泰这个方面做的非常好，很多人解释GP和LP，GP是普通合伙人，LP是有限合伙人，我怎么解读？我解读是有限责任，而不是有限权利，很多GP回避LP是因为你投这点钱进来，决策我说了算，你别管，你是有限。

洪泰的LP是无限权利，很多LP说我们能不能做观察员？我说洪泰所有LP就是观察员，你有资源跟我合作一下，你是牛的企业家帮我推荐好的创业项目，我得发挥你的作用，挺好，有什么秘密可而，LP和洪泰是两个老虎，谁都跑不掉，你投入钱你想跑掉，股权关系是经济领域的血缘关系，还有什么比血缘更牢不可破？所以这方面我们跟LP非常非常到位。

洪泰，我说了我们经得起任何dd，昨天视频采访有一句话他剪了，说洪泰募钱不少，我说不错，哪个LP是因为关系好就给你钱，关系再好，你见过全世界跟你关系好给你钱的吗？

关系好仅仅是一个渠道，一个线索，没有一个LP说闭着眼睛投你，根本没有可能。

如果我业绩不行，团队不行，内控体制不行，怎么可能？这是第三点，我们的LP随时到洪泰来，你们来的越多，对我来说我偷偷乐。我是创始人，创始人是冤有头，债有主，我是那个主。

洪哥说，我们俩跑不了，从那个时候我理解了什么是创始人，你拿了钱跑的到吗？不限制你消费，我们这个年龄丢不起这个人，我们前半生还比较荣光，所以这方面我有非常大的自信，你可以看我任何项目，随便进洪泰的任何会议室，没有什么见不得光，所以我的原话洪泰的会可以搬到马路上开。

第四，我们花每一分钱都是当成自己的钱，我们现在洪泰投的项目，要看钱的来源，我给合伙人打过一个比方，你吃饭得看菜，钱哪儿来很重要。至于它的另外一个层次，拼命，全力以赴，那是应该做的，否则你干吗了？否则你不折腾你的生命就结束了。

所以生命不息，折腾不止，你才有这个精力干这个事儿。我非常努力，我非常非常努力，我们很多人在办公室，9点半开门，8点半有很多人已经在公司了。

第五，向创业者学习向企业家学习。举个例子，今天游思彤关于大健康这个组他们几个表达都不太好，他们这批人给我很深刻的教育，什么教育？原来投资圈的家伙一投就是互联网，互联网经常不说人话，比如荃信生物这几个CEO都是美国回来的博士，都干了一二十年，一看没骗过钱，基本只融资一次，干的如此之艰苦，给我很深的触动。

我说我投你，失败我都认，因为你干的是正事儿，这是跟很多互联网的不同。

第二我认为企业家更伟大，为什么？一线一定是创造力最丰富的，很多东西投了根本想不到，因为你不在一线，我认为创业者是推进这个世界前进的最重要的力量。

我们投的每个项目我最起码见两面，一定要见，我跟他们学习，我听他们干什么。

比如KK馆，我的本科是数学，学物理，我觉得他们智商高。所以如果是技术出身的创业者我觉得可以高看一眼，事实证明如果他们脑子没学傻，创业概率成功的高一些，因为他跟技术是无缝衔接，很多CEO不懂技术，什么事儿都成功不了，他很多想法根本不可能落地。

所以我这些年我说做投资是什么活儿？做投资可以预防老年痴呆，到我这个岁数要注意了，投资可以预防老年痴呆，每天都被脑部刺激，我每天见三五个企业家，所以可以预防老年痴呆，我每天走出家门和回到家门感觉不一样，所以一定向创业者学习向企业家学习这个很重要。

还有一点向LP学习。魔高一丈道高一丈，我有很深刻的体会为欢迎你们dd，我是创始人，你们搞的越清楚我越高兴，因为最后我要负责，你们dd对我有帮助。

我有切身体会，原来我做投行，去过一千个企业现场，我去的时候这个企业什么也不懂，过了半年什么都懂，他教育我，为什么？因为他这半年见了30个投行，30个券商做了30套方案，他稍微融合一下一定会超过你的水平；所以各位LP你们投的基金多了，有点类似于当年我服务对象，我的服务对象我IPO的企业。

所以这个过程非常有意思，我对LP每个阶层的人都尊重，因为你跟我聊我会有收获，这个很重要，你投了钱我得把人拽进来，我回避你太傻了，洪泰不干这个事儿.

所以守正的结论就是总结募资难，我认为这个词是投资行业的耻辱，你吃这碗饭的人，天天讲募资难，就好像打仗一样，这是必须打的，结果没有子弹你不该回家吗？

如果每个机构都严格要求自己，对的起LP的信任和嘱托，就不会募资难，所以这个行业有很长的路要走，所以守正才能走的长远，这碗饭才能端的有尊严，尊重才有自尊，这是对洪泰过去的回顾和总结。

我对大势的理解

第二说一下对于大势的判断。大家知道过去我说中国四个节点，2012年到现在比较特殊，很多人不适应，你必须适应，你有什么资格不适应？我大前天在新加坡，我说中国有一个古话，最基本的俗语就是光脚不怕穿鞋，你们脚上套了十双鞋，但80后90后00后是光脚，他们没有未来吗？他们不配有未来吗？他们需要成功，怎么可能没有未来，根本不可能。

所以我的结论就是，未来五到十年，这是中国个体的黄金时代，过去40年中国所有人都沾着阳光雨露，未来五到十年是个体的黄金时代。

很多人说对未来没有信心，我说一个屌丝有什么资格没有信心？你连资格都没有，你要活着，怎么没有信心？你必须得有信心。

我经常跟我们被投企业说，洪泰内部也讲了很多，我说你回顾过去五到十年，一定有很多人取得巨大成功，为什么不是你？投资人我必须看未来，否则没有饭吃，就完蛋了。

你就会发现所谓的中国机会，过去一两年人民币基金非常惨烈，美元基金非常牛，冰火两重天，他们为什么进入中国？这是最好的证明，因为中国有机会。

今年天猫双十一销售额是2684多亿，去年2135亿，相当于乐天一年的销售额，我昨天见三井银行的代表，我给他讲这个数据，他们很震撼，你发现一个现象没有，今年双十一我们的官方媒体，新华网人民网史无前例的做了很多报道，你看一下以前有没有报道过？为什么？国家把双十一当做一个提气的标志，为什么出现这样的现象？2684亿哪儿来的？很大一部分来自下沉市场，移动互联网这个风吹到哪儿，哪儿就春潮起，就会起来.

我经常讲拼多多，你怎么强调都不过分，他对中国社会的意义就是一面镜子，拼多多成立四年，几百亿美金，它诞生2015年，这是中国上上下下最疯狂的一年。

拼多多打了所有人的脸，因为消费升级这个词你必须听到，尤其是中国老百姓跑到日本买菜刀、电饭锅、马桶盖，你想象一下怎么可能拼多多有未来？

拼多多过去这么牛逼，他就是中国社会的缩影，就是所谓的下沉市场，我叫做洼地红利，中国发展不均衡的红利。

我给工商联讲课我发现一个数据，中国71%是低收入人口，正好10亿，和中国10亿人没有坐过飞机这个数据完全吻合。

互联网的渗透，拼多多称北京上海人均1.5倍手机，县城人均0.5部手机，如果有一天县城到人均1.5部的时候他就成功了。所以中国很多地方完全没有得到满足。

我经常说一句话，我说在中国不管是创业还是投资还是传统企业的新产品，只活在自己的圈层是没有希望的，15年前我说凡是在五星级酒店消费的人都是被“革命”的对象，你不要以为你就代表中国，你老活北京上海深圳是没有出路的。

这个时代刚刚开始，拼多多只是一个明珠而已，有需求就有未来。

移动互联网的渗透也是一个红利，李彦宏说2014年移动互联网的时代过去了，其实我认为现在移动互联网的渗透刚刚开始，产业互联网就是移动互联网，这个水浇哪儿，哪儿就会生根发芽。

上个世纪互联网我们落后美国，今天中国领先全世界的移动互联网，中国移动互联网的模式出口到全世界，尽管OfO失败了，但是它的意义非常大，模式出口就是移动互联网时代带来的。

还有一个2B的市场，你看中国上市公司和美国上市公司的区别，中国2B的上市公司超过一百亿美金的只有两家，美国超过一千亿美金的上市公司的有七家，超过一百亿的有28家，差别很大，其中微软是最伟大的例子，中国为什么没有2B的公司？因为吃不上饭，技术不领先的怎么可能给全世界提供产品？很多人说中国2B的企业没有起来，这是因为中国人不善于付费，我认为这是表象。

中国每天诞生1.94万家企业法人，中国现在3500万家企业法人，这个数量超过欧洲大部分国家的人口，中国的B就是欧洲的C，这么大体量怎么不出现2B公司，我们连人家的零头都不如，不着急，机会来了。

今年中国独角兽的数量超过美国，其中2B的公司开始领先美国，从来没有过。所以这是我说的另外一个红利，就是未来中国随着移动互联网我们的领先，技术的领先或者相对领先，中国会诞生很多平台类的2B公司，美国大部分是2C的，这是第四个红利。

第五是物质积累的红利。印度很牛，但只有一条，今天目前印度的物质积累远远不如中国，过去40年中国整体人有钱了，这个不展开了。

最后就是技术进步的红利。这个非常了不起，你发现美国很多公司都有技术含量，中国的大部分企业没有技术含量，都是模式创新，现在不一样了，我说一个数据大家很吃惊，过去五年2014到2018年，中国在AI、大数据的投入，五年增长131倍，这个柱状图2014年可以忽略不计，2018年这样高，这是不可思议的力量，中国人的跟风能力、中国人的学习能力，全球无人能比。

所以技术的进步只要需要就起来了，还有一个词是民主化，很多媒体在说中国人没有原创技术，我说正好中国现在的技术人才不如美国，我们是拿来主义，技术我用了就是我的，因为中国市场大。

所以华为仅仅是一个个案，他后面有很多好华为，整个高端技术的崛起和进步都是一样的，我们开始进入美国，我们原来在下面，美国在上面，我们现在开始往上走，这是贸易战的根源之一，我们开始跟人家抢饭吃，这个有无比强大的未来.

我总结一下我们未来，我觉得中国有六大红利。

第一是市场规模的红利，14亿人口是洪水猛兽，我们是日本人口4.5倍，但是市场规模是他的450倍，这是几何级的增长，很不可思议。

第二移动互联网的渗透，移动支付是最伟大的代表，移动支付在美国跟中国比零头都不到，我们是美国170倍，移动互联网使中国一步跨过信用卡时代，因为中国70%没有信用卡，美国人均5张信用卡，移动互联网的渗透刚刚开始，包括产业互联网。

第三是洼地红利，发展不均衡的红利。

第四2B市场，随着技术的进步会展开。

第五是物质积累的红利。最后是技术进步的红利。

洪泰下一个五年计划

总而言之我觉得洪泰对未来非常有信心！未来五到十年，是中国个体的黄金时代，就看你怎么把握机会。我想在座诸位，尤其创业家企业家必须这样看，未来我们有很大的机会。

最后那句话就是五到十年以后，回顾过去合五到十年，一定有很多人取得巨大成功，为什么不是你？为什么不能是我们？这个道理非常简单。还有一句话必须跨越阶层看世界才有未来，不要在自己的圈子里不出来。

第三点，洪泰未来会怎样？我说未来五年洪泰最起码双倍，洪哥说两倍不够，要三倍，这句话没有放出来，我觉得对于规模我并不骄傲。

未来五年洪泰唯一要追求的就是业绩，一切一切的主旋律都是业绩，一个投资机构没有业绩就没有活的理由，业绩是唯一的PR，我的压力很大，必须有好的业绩，否则别的都是扯淡。

所以洪泰第二就是投资基因，这是给别人生钱的能力。我希望洪泰有一天就这么牛，哪有什么募资团队，这不是畅想未来。

一个投资机构做不到这一点就不叫成功，我们未来五到十年必须要有更好的业绩，这是唯一的主旋律。洪泰要做一个内行尊重，外行敬仰的投资机构，会看的看门道，不会看的看热闹，看门道的尊重，看热闹的敬仰。

还有一点是可持续发展，投资机构很难做到百年，但是我们希望可持续发展，前提还是业绩，其他没什么好说的。那么做什么？大势的研判刚才已经讲了，总而言之充满信心，中国机会，庞大的市场总量，庞大的市场需求远远没有得到满足，你要抓住。

KK馆做这么牛，为什么？市场需求。洪泰马上投一个项目，什么项目？我和洪哥这个年龄，我穿第一身西装皮尔卡丹，穿出去很多人摸一下什么料子，我们现在还有人穿皮尔卡丹吗？梦特娇，回忆一下，花花公子，那是多骄傲啊，鳄鱼，这是一个现象。这个企业特别奇葩，这一两年时间在县城和乡村卖的很火，火的程度你难以想象，正牌，绝对进口，在村里穿花花公子绝对是名牌。

所以中国有30个省，300个地市，3000多个县，3万个乡镇，他们的目标开到乡镇，一年开一千个店，管控也不错，所以有太多未来的机会和潜力，就是抓趋势，趋势是什么？

不要做井底之蛙，你要跳出这个坑才有机会，必须是这样，这是抓大势，我非常非常有信心，看你能不能抓到。

第二洪泰的优势赛道必须加强，洪泰有几个牛的赛道，我们为什么成立科技创新基金，我们在AI大数据的投资，在全国都是第一，你看一下全国各种AI大数据公司的评比，洪泰少说三五家，我们牛的赛道持续加强、持续优化、持续强化。

第三继续坚持产投结合，无源之水，无本之木是没有出路，出路就是跟产业的结合很重要，洪泰现在操作一支比较大的跟航空产业相关的基金， 规模巨大，我们团队已经到位一段时间了，洪泰完全有基础做起来。

因为航空产业是全世界制造顶端的东西，我们也会做其他的和产业相关的基金，产投结合进一步强化。

第四洪泰肯定要做美元基金，必须要做美元基金，我们今天还没有做起来，难才要做，不做美元基金是没有饭吃的，过去两年更加明显。

人民币基金都傻了，这不是冬天导致人民币完蛋，而是因为人民币是新钱，我见过很多企业家最后把钱输光了，因为投资逻辑和企业逻辑不太一样，但是我们没有理由教育别人，我们没有能力教育别人，我们必须做美元基金。

中国VC和PE相互鄙视，这个不展开了。第二就是美元基金鄙视人民币基金，很明显，过去两年更明显了，过去是一个惨状，中国投资界十万人，美元基金几千人，这些人是完全不一样的状态，所以他们的钱是长钱，9+2是短的，我们人民币5+2，太长了，五年以后我在哪儿我不知道。所以洪泰必须做美元基金，难才要做，再难不会难过五年前，不会比那个时候更难。

第五，洪泰从一开始成立我就说了，洪泰打造一批上市公司，未来五年洪泰会出现很多上市公司，这个赛道是我们的优势，上市是我们的优势，这是我看家吃饭的本领，这是我的母语体系。

我过去五年除了改名字，还学外语，资本市场是我们的母语，这是我们的优势。我们今天上来的九家项目都很好，更多是洪泰内部孵化几个上市公司出来，很有可能。

最后是洪泰的目标，就是我们洪泰作为一个投资机构跟产业结合，要影响两三个行业，你否则没有存在价值。

事实上洪泰目前已经影响了投资行业，让别人不爽这就是影响，同行是冤家，我怎么让你爽？任何行业都不欢迎新来者，我没指望你欢迎我，我做好我自己比什么都重要，我能活到最后。

最后成人达己，这是为投资行业造的，为投资行业量身订作的四个字，成人达己，这是洪泰第二个五年计划的一个大概描述，第一个前提就是使命愿景价值观，否则不可能做到，要坚守必须坚守，洪泰过去五年形成一种基因和文化，守正，一个单位老大长什么样它就什么样，你说一百遍自然就是一个氛围，这是第一个前提。第二个前提是团队，这是最重要的前提。

洪泰过去三年的演讲，最多提到的是“我们只需要时间”，有次讲完了以后我说我们只需要时间——你有这样的自信吗？

一个国家一个企业一个个人你说我需要时间，你牛大了，只需要时间一个维度一定可以成功。第一洪泰正确的起点，第二方法得当，第三团队强大，最后是洪泰从来不膨胀，我作为一个过来人我头脑永远清醒，我从来知道自己姓谁名谁，我从来有很强的危机感。

我生命当中过去这么多年我没有膨胀过，从来没有，这是一种基因，所以我洪泰只需要时间。第二个题目是永远立于不败之地，怎样永远立于不败之地？第一价值观，过去文化的坚守，第二布局，我们洪泰布局都是为了永远立于不败之地。

最后说到我们团队，我非常骄傲的就是过去五年洪泰打造一支非常牛的团队，这是强者丛林，狼虎遍地的丛林。洪泰必须战将如云，必须狼虎遍地，这个团队会持续优化，不管市场上多少非议的声音，洪泰对团队的优化永远没有止境，因为团队是唯一唯一的本钱，我们LP给的钱不是本钱，本钱是团队，本钱是投资能力和战争能力，洪泰过去五年之所以取得这样成绩就是因为团队非常努力非常优秀非常强大。