蒙牛收购LDD瞄准亚太市场，“卖全球”进入加速阶段

继收购有机奶粉品牌贝拉米后，蒙牛在澳大利亚乳业的全产业链布局将再下一子。11月25日，蒙牛乳业 宣布拟以现金6亿澳元（约合31.87亿港元），从日本麒麟控股有限公司手中收购澳大利亚第二大乳企Lion-Dairy & Drinks Pty Ltd（简称“LDD”）100%股权。

收购完成后，LDD将与Burra、贝拉米一同发挥蒙牛在澳大利亚的供应链协同效应，为其开拓亚太市场提供更广阔的机遇，加速实现从“买全球”向“卖全球”的实质性转变。

瞄准亚太更广阔市场

对于收购LDD，蒙牛将其形容为公司“打造区域性市场整合者的又一重要里程碑”，并将目光着眼于完善公司在澳大利亚甚至整个亚太市场的供应链条及市场布局。

资料显示，LDD为日本麒麟公司间接附属公司，主要生产及销售其标志性的奶类饮品、酸奶、白奶、低温果汁等乳品及饮料组合，若干品类在澳大利亚拥有领先的市场地位。LDD在澳拥有13个厂房设施及可触达3.5万名客户的冷链分销网络，每年还通过约280名奶农及85名果农采购约8.25亿公升牛奶及5000万公斤鲜果。

截至2019年8月30日，LDD合并资产总值、净资产分别为9.09亿澳元、5.95亿澳元。2017年、2018年，LDD税后利润分别为4830万澳元、4580万澳元。

蒙牛在公告中称，LDD拥有多个标志性乳业品牌，乳饮料、酸奶、低温果汁及植物饮料等位列澳大利亚市场首位。通过收购，蒙牛可获得大量高品质奶源、工厂及冷链分销网络，并将凭借LDD的品牌知名度，蒙牛预计其产品将受到东南亚及中国消费者的欢迎，进而释放在这些区域的庞大市场潜力，为蒙牛提供可观的市场拓展机遇。同时，LDD也将借助蒙牛强大的分销渠道，充分释放潜力。

发挥供应链协同作用

除布局亚太市场外，蒙牛收购LDD的另一看点是其在澳产业链的深入布局。蒙牛方面对新京报记者坦言，此次收购是蒙牛国际化战略的重要举措，是继贝拉米后在澳大利亚的又一重要布局，形成更加完善、高效协同的全球供应链。

事实上，从2009年子公司雅士利布局新西兰奶源起，蒙牛的国际化战略就与澳洲结下了不解之缘。目前，蒙牛已在澳大利亚、新西兰打通了从奶源到生产销售，从研发到质量管控的全部环节，并做到了从低温、常温到奶粉产品的全覆盖。

早在2016年4月，蒙牛非报表合并子公司富源牧业就以3亿澳元收购了澳大利亚最大乳企Burra Foods （迈高）51.35%的权益。2017年3月，蒙牛又携手鹏欣集团，与新西兰 AsureQual-ity集团及Theland Tahi Farm 联合签署特仑苏新西兰专属牧场合作协议。

为寻找新的业绩增长点，蒙牛自今年以来加快了在澳的投资步伐。今年9月，蒙牛宣布将在今年年底前完成对贝拉米的收购，目前该收购计划已获得澳大利亚外国投资审查委员会审批通过。

蒙牛公告中称，收购LDD将进一步打开潜在原料奶及其他原料的采购机遇，在集团内产生更多协同效应。从供应链的角度，LDD、Burra Foods及贝拉米之间的合作，将为亚太地区的消费者提供更优质产品的同时带来更大的协同效应，尤其在高端液奶领域。

从“买全球”到“卖全球”

作为全球乳业十强，蒙牛近些年的国际化战略已从“买全球”逐步深化到“卖全球”，即用海外优质资源反哺国内消费者的同时，力争做到蒙牛整体品牌影响力的输出。

在海外市场开拓上，地缘相近的亚太地区自然成为首选。目前，蒙牛产品已进入蒙古、新加坡、缅甸、柬埔寨等市场。2018年，位于印度尼西亚的蒙牛第一个海外液态奶工厂也正式投产，相关产品已覆盖当地5000多家门店。借助新购的贝拉米及LDD，蒙牛将正式在亚太市场站稳脚跟。

“中国庞大的市场体量将改变全球乳业在资源供应链上的布局。”在刚刚结束的第二届进博会上，蒙牛总裁卢敏放表示，仅靠本土资源来支撑市场需求和发展是不够的，这正是中国乳企“走出去”的必然所在。

新京报记者 郭铁

编辑 祝凤岚 校对 吴兴发