中国内资粮油企业，能否扛起国产民族工业品牌复兴大旗？

昨天去超市采购食用油，通过企查查梳理统计显示将近20个品牌，只有三四个企业生产的产品是国产品牌，早知道外资企业品牌侵入很大，没想到扩张占比重这么大。

以金龙鱼为核心的益海嘉里集团不仅有金龙鱼一个品牌，而且建立了多达16个品牌，比如“金龙鱼”、“鲤鱼”、“欧丽薇兰”、“胡姬花”、“香满园”、“海皇”、“丰苑”、“金味”、“锐龙”等，而且是高端、中端和大众低端品牌均有布局。

排名前十的品牌依次是胡姬花、鲁花、金龙鱼、九三、多力、福临门、红蜻蜓、口福、元宝。然而，经过盘点，绝大多数是外资的身影，民族品牌仅有四个，分别是山东鲁花、中粮福临门、陕西长安花、恒大兴安。

在采购过程选择中，我当然选择国产品牌，四个国产品牌中，鲁花花生油价格相对高一些；中粮集团是最早把粮油外资企业和转基因食品引到国内的，而且在下面一个地市收购一家地方面粉厂，还让日资企业参股20%，我一直不太喜欢，就放弃了这个品牌；恒大兴安是国内大资本财团恒大投资的，由于恒大事件价值观基本上也崩溃，这个品牌也放弃了；陕西长安花，由于一直对陕西延安革命摇篮的敬仰，而且这个品牌也搞活动，最终选择了采购长安花。

胡姬花原本是国内高端花生油品牌，最早源自1918年青岛崂山一带古法榨油匠人的传承，建国后收归国有，更名为“青岛植物油厂”，六十年代其生产的浓香花生油全部出口，八十年代末屡获国家金奖品质，并参与国标的制定，1994年原属于青岛植物油厂的胡姬花和新加坡郭兄弟粮油私人有限公司合资，如今成为益海嘉里旗下核心品牌，2015年胡姬花古法榨油技艺被列入青岛非物质文化遗产名录，然而昔日的古老民族品牌早已投入外资怀抱，不能不说是一大惋惜。分享到这里，大家都明白这就是公私合营的结果，联想到当今国企混改的政策，不知道还有多少民族品牌遭殃，今后还有多少国有资产继续流失，只要给资本钻空子的机会，那么资本财团就会永远带着一种野性和血性的思路掠夺发展。

鲁花来自山东烟台莱阳一个县级市的民营鲁花集团，前身是1983年镇物资站，创始人孙孟经过六年的技术攻关，1992年鲁花的5S物理压榨工艺研制成功，并成为可以和金龙鱼国际巨头叫板的国内民营粮油品牌。

多力隶属于1986年成立的佳格食品集团，是一家台资企业，香港设有分公司，前身是美国桂格(QUAKER)，与美国桂格合作密切，目前主要产品为葵花籽油、玉米油、菜籽油和橄榄油等，黄磊为品牌代言人。

2019年福临门和鲁花的销售份额加起来仅有23.7%，远低于金龙鱼的38.4%。而其他2000多家粮油企业如同散沙，话语权更是有限，国内谁来扛起国产食用油复兴大旗？真正对金龙鱼构成竞争的，似乎只有中粮福临门和鲁花集团旗下鲁花这两大品牌。

中粮集团与金龙鱼之间颇多交集，早在上世纪80年代末在金龙鱼品牌还未诞生，郭氏兄弟集团及旗下嘉里集团(嘉里粮油)觊觎中国大陆庞大的粮油市场已久，在中国改革开放之初外资背景很难涉足，而具有央企背景，又具有粮油业务的中粮集团成为其不二之选，1987年，嘉里粮油和中粮集团旗下鹏利公司分别出资51%和49%，组建了南海投资，股权结构来看，嘉里粮油占优势，之后，中粮集团与南海投资分别出资18.75%和81.25%成立耀合公司，鹏利公司又和中国南山股份公司分别出资80%和20%在深圳成立著名的南海油脂(金龙鱼品牌由此诞生)，最后南海油脂中鹏利所持股份又转到耀合公司。中粮集团发觉1991年嘉里粮油借助中粮叩开了中国大门，诞生了金龙鱼品牌，但是中粮并没有绝对控制权，金龙鱼品牌也在嘉里粮油手中。于是1992年中粮集团在无意中被作为跳板之后，无奈退出，三年后终于有了自己的“孩子”福临门。

不过中粮与金龙鱼双方存在竞合关系。根据金龙鱼招股说明书披露，丰益国际目前仍控股或参股了中粮东海粮油工业(张家港)有限公司、中粮黄海粮油工业(山东)有限公司、中粮北海粮油工业(天津)有限公司等多家公司。益海嘉里金龙鱼总裁级别高层管理人员，同时在上述这三家公司担任董事。以最早开始的中粮北海粮油工业(天津)有限公司为例，目前丰益国际仍通过香港嘉银国际有限公司持有58.6586%的较高股份。而中粮黄海粮油工业(山东)有限公司丰益国际仍持有53.2181%的较高股份。 金龙鱼、胡姬花……这些我们耳熟能详的食用油品牌，背后都站着一个外资品牌——丰益国际集团。而丰益国际的第一大股东，不是我们熟知的马来西亚华人首富郭鹤年，而是四大粮商之一ADM公司，美国ADM公司至2017年已持有丰益国际24.9%的股份。从农田到餐桌，四大粮商掌控全产业链，左右了全球70多亿人的日常生活。只要你活着，就无法逃脱全球四大巨头，他们统治了全球七成以上的粮食贸易。四大巨头都是美国的。

2007年，中国食用油对外依存度为59%，创下新高，外商和港澳台投资企业数目虽然仅仅占全国食用油加工企业的6.2%，但是产值和利润分别占到46.8%和56.3%。在十大食用油加工企业中，年产量达到150万吨以上的有3家，分别是“益海”、“嘉里”、“中粮”，前2家企业就有外资背景，且同属一个集团，即马来西亚丰益国际，“嘉里”生产金龙鱼、胡姬花、花旗食用油等品牌，而且“益海”也有参股生产鲁花等品牌。最早的食用油加工企业都是内资企业，集中在豆类、花生和菜籽油加工，并且都是乡镇企业起家，多数地处偏远。“这些乡镇企业起家后不少投靠外资去了”，国内企业设备陈旧，销售能力不足，信贷跟不上，再加上外资企业在税收上长期享受超国民待遇，内资和外资不能一碗水端平，在漫长的竞争过程中外资节节完胜。

外资形成原料买方垄断：“外资看重的是中国的需求市场，食用油的利润也比较高” 。外资企业之间虽然不是一张皮，但如果市场集中后很容易形成默契，中国最终会丧失食用油的定价权，遭遇外资的价格操控，甚至在油脂原料市场中构成买方垄断。“中国是由农民供应油料的，如果买方形成垄断压价，农民就赚不了钱，这肯定是关系国计民生的”。即使是在发达国家农业都是被严格保护的，油脂也是一个农业概念，不会轻易放任外资垄断，而且国外不少国家都对农业进行大幅补贴。

益海集团已在东三省及内蒙古部分地区建立了完善的粮油业务网络。益海嘉里集团自90年代以来，先后在深圳、青岛、天津、秦皇岛、连云港、营口、广州、上海、泉州、防城港、张家港等主要港口及武汉、岳阳、西安、成都、佳木斯、新疆昌吉等主要城市投资设立了40多家工厂和20多家贸易公司，成为国际知名的粮油加工、贸易商。在大力发展油脂、油料加工项目的基础上，该集团又全面进军小麦、稻谷、棉籽、芝麻、大豆浓缩蛋白等粮油精深加工项目，同时又先后投资控股和参股铁路物流、收储基地、船务、船代等辅助公司，向着多品种经营和多元化发展。早在2005年，益海集团便开始将投资方向转向其他农产品加工领域，在黑龙江投资益海米业。2005年12月，又成立益海（佳木斯）粮油工业有限公司，负责集团东北业务开展。益海（佳木斯）粮油工业有限公司已与黑龙江益海粮油和黑龙江龙粮储备公司合作，建设大型收储基地；开展水稻、玉米等国内外贸易；组建物流公司，贯通运输通道；建设玉米、大米加工基地；在佳木斯等优质水稻大豆主产区建立大型粮食加工基地。

山东鲁花集团，2013年仅凭花生油这个单一产品，鲁花集团销售额就已经超过百亿元。“金龙鱼”为新加坡嘉里及丰益国际。“福临门”和“金龙鱼”的竞争，主要体现在他们背后巨人内部的大手笔资本运作、产业调整等方面。鲁花处在这两者的夹缝之中，维持着中国食用油市场的微妙平衡。

如何确保粮食安全及中国战略粮油储备和民族品牌的战略性发展，是摆在政府和具有民族责任感的企业家应该考虑的首要问题和应该担当的民族大任，给真正具有企业家精神的实业品牌企业，提供良好的营商环境和金融体系的政策支持，并创造良好的条件提高国际竞争力，是国家金融机构应该认真研究的课题。