外国服装巨头在中国躺着赚钱的时代已经过去了

韩国服装零售商TBH Global Co. Ltd. 计划出售中国业务以减轻债务，旗下拥有Basic House 百家好、Mind Bridge 和Jucy Judy 等品牌。

Bloomberg引述消息称TBH Global Co. Ltd.希望通过该交易筹集2亿美元，该集团的发言人证实，它正在寻求各种方式为其债务融资，包括出售该业务。

消息一出来，公众就骚动起来。

1.海外服装品牌无法适应

TBH Global Co. Ltd.于1964年成立的内衣批发和零售店“Il Heung Chamber of Commerce”开业。该集团于2000年推出其首个自有品牌Basic House，并在中国开设了第一家品牌店。 2004年上海。

泰博环球公司实现年收入2088亿韩元（约合12.4亿元），比去年同期增长20%，净亏损577亿韩元（约合3.4亿元）。这个经常被看到的品牌，曾经在中国有3000家店铺。

他们曾经一直站在时代的前沿，但现在他们落后于时代！

事实上，在中国，有不止一个海外时尚巨头遭受“适应环境”之苦。

近几年包括New Look、Asos、Topshop、Forever 21等海外服装品牌，接二连三连败退中国市场。国外品牌躺赢”的时代早已过去！想要轻松就能在中国市场上分一杯羹，难度已经上升了不止一点点。

2.“中国市场的多重压力”

大家都说，海外服装品牌给中国服装行业带来了新的血液。

随着韩国电视剧的普及，这些韩国品牌因其时尚设计和独特风格而受到无数年轻女孩的欢迎。然而，在快速增长之后，出现了弊端，即产品同质化严重，定价高，价格优势缺乏。

随着千禧一代成为主流购物者和本土服装品牌的出现，海外服装品牌在千亿级服装市场上混入食品的难度越来越大。

1.“电子商务经济”比较热，竞争比较分散

电子商务对实体店的影响更大，线下的客流量越来越少，再加上短视频，直播，小红书和双微的普及，网络红KOL的能力持续增加，市场竞争更加分散。

时尚品牌的目标群体较年轻，购买力较低，着装风格不稳定，更容易受到淘宝网红品牌的冲击。

2.年轻人众口难调

随着消费者变得越来越成熟，他们在市场上拥有的品牌越多，他们就变得越来越重要。只有时尚和前卫才能满足他们的需求，成本效益和体验的生活方式是一种新趋势。

韩国休闲时尚品牌白家豪在这方面对中国市场反应非常缓慢，无法满足消费者对产品的实际需求。此外，市场上的品牌知名度不够，也没有前卫的时尚特征。即使有更多的商店，也很难卖得好。

3.国潮的兴起

国内品牌的强势反击也为海外时尚品牌提供了先机。

作为本土品牌，他们对年轻消费者有更准确的洞察。年轻人不仅追求时尚和个性，更注重性价比和产品质量，中国消费者逐渐建立起自己的民族文化和对本土品牌的自信，为中国本土品牌带来了新的市场机遇。

数据显示，2018年，太平鸟集团实现营收777.12亿元，比上年增长7.78元；2018年，李宁营业收入达到105.11亿元，同比增长184亿元。并且其收入首次达到100亿元。

3.“用什么吸引眼光敏锐的消费者？”

未来的竞争对手如何继续增长？

企业不仅需要在产品和品牌营销方面进行更多的创新，而且需要把握新的零售销售趋势。透过线上、线下全频道运作，结合新媒体，引进创新元素，赢得消费者的美誉，让消费者付款。

1.提升优质产品

鉴于中国是世界上最大的纺织品生产国，海外时尚品牌的价格在当地时尚几乎没有优势。既然中国的中产阶级消费者比10年前更富裕，那么从质量的进入中可能更容易突破。

2.提高性价比

尽管其他海外时尚品牌落后，优衣库却脱颖而出。2019年第一季度，净利润同比增长9.5%，创历史新高。中国已成为海外最大的增长来源。

与大多数海外时装品牌的低品质相比，优衣库在服装价格表现上可以说吊打。因此，提高价格绩效快消品牌的不二选择。

3.线上线下齐发力

根据腾讯数据实验室发布的“2018年服装消费者洞察白皮书”，生活在一线和二线城市，30岁以下社交的美丽和热爱是时尚品牌的主要消费者。超过50％的受访者表示他们会使用社交媒体来了解时尚和奢侈品趋势等品牌。

尤其是偶像明星和KOL等名人对“时尚”消费者的影响更为突出。前者有很强的取货能力，后者更值得信赖的推荐商品。

做得好的外国品牌如：新加坡品牌Charles&Keith，通过与业界kol合作在微博、小红树等平台上推广销售，全渠道授权，电子商务领域发展势头强劲。

新零售业的出现给中国服装市场带来了巨大变化。对于外国服装品牌而言，最重要的是加深对中国服装市场的了解，深入了解中国消费者，以适应中国新的零售营销模式和新一代消费者的购物习惯。