冉斌老师：人力资源沙盘课程

三国领导力沙盘，演练21个领导力实际场景

课程简介：这是一堂基于管理心理学和组织行为的全沙盘课程（课程版权编号2015L00180274），课程三分三国七分当下，通过二十一个经典案例沙盘的演练和复盘，引出卓越领导者所应该具备的思想、操守、专业、能力和行为，课程博古通今，寓教于乐，有思想、有理论、有工具、有对标、有结论，十分实战，十分精彩！

课程理论：五力模型（感召力、前瞻力、影响力、决策力、控制力）。

授课方式：全沙盘课程，学员分组推演，然后由老师进行复盘，引出卓越领导者所应该具备的领导力思想和领导力行为。

授课时间：1-3天（1天使用六个沙盘，2天使用十二个沙盘，3天使用二十一个沙盘）。

第一章：领导力理论导入（讲解，1小时）

1.1彼得圣吉教授的领导力思想。

1.2霍金斯教授的高情商模型。

1.3孔子和老子的领导力思想。

第二章：领导力游戏沙盘（小组研讨+复盘，1小时）

（人和战略的关系）

2.1分组展开《完成诸葛亮总经理的任务》沙盘游戏。

2.2导师对各个小组的领导力表现进行解读。

第三章：领导力情境案例沙盘（小组推演+复盘，9-15小时）

（人和人的关系）

第1.1幕/你会如何展现高水平的团队管理能力？

第1.2幕/你会如何展现高质量的人际沟通能力？

第1.3幕/你会如何展现高情商的冲突化解能力？

（人和工作的关系）

第2.1幕/你会如何管控问题部属的工作危机？

第2.2幕/你会如何选择行之有效的领导风格？

第2.3幕/你会如何肯定落后员工的积极进步？

（人和制度的关系）

第3.1幕/你会如何管控失职部属的工作拖拉？

第3.2幕/你会如何管控心机部属的弄虚作假？

第3.3幕/你会如何管控红线部属的悔改行为？

（人和特权的关系）

第4.1幕/你会如何应对进取部属的特殊要求？

第4.2幕/你会如何应对部属员工的羊群效应？

第4.3幕/你会如何应对情绪部属的公开抗议？

（人和组织的关系）

第5.1幕/你会如何处理关键部属的突然辞职？

第5.2幕/你会如何应对问题部属的工作退步？

第5.3幕/你会如何应对上级领导的亲自垂问？

（人和变革的关系）

第6.1幕/你会如何执行上级领导的管理新规？

第6.2幕/你会如何处理变革引发的矛盾障碍？

第6.3幕/你会如何应对来路不明的抗议黑函？

（人和绩效的关系）

第7.1幕/你会如何建构目标绩效管理体系？

第7.2幕/你会如何有效分解绩效任务目标？

第7.3幕/你会如何激发提升低绩效团队士气？

第四章：领导力课程中的测试（穿插在课程中，1小时）

4.1领导力风格的测试及解读。

4.2领导力指数的测评即解读。

第五章：领导力课程总结

5.1领导者典型性的五种行为。

5.2领导者最常见的七种品质。

冉斌老师简介

冉斌老师的代表著作有《二十一张战略画布》《五环战略》《再造人力资源九大系统》《战略性人力资源管理》《三个和尚有水喝》《薪酬设计六步法》《你就是公司顾问系列》《抓不好绩效就当不好总经理》《员工满意度测量手册》等十多部。

冉斌老师先后在联合金融集团、新加坡经济管理学院、华盈恒信咨询公司担任高管二十多年。现专注于战略商业模式和人力资源的研究咨询培训，既是多所高校的授课教授，也是多家企业的董事和管理顾问。

冉斌老师还创建了公益性的管仲读书会，致力于帮助企业高管读战略、学战略、用战略，为中小企业的战略突围和人才发展赋能。

部分培训客户

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部分咨询客户

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