冉斌老师：商业模式工作坊

全实战课程，演练并输出三张商业模式画布

课程目的：德鲁克说未来企业的关键竞争不再是产品和营销的竞争，而是商业模式的竞争。课程通过理论讲解和实操演练，让中高层领导干部深度理解商业模式十二个板块的核心内容，学会商业模式在实际工作中的有效应用。

授课模式：本课程的建议授课模式为135模式，1指的是课前调研1天，3指的是集中授课3天，5指的是课后辅导5天，即微咨询。通过135模式帮助企业输出环环相扣的三张商业模式画布，从而实现公司商业模式、业务商业模式、产品商业模式的一体化创新。

输出成果：演练并输出三张商业模式画布（公司商业模式画布、业务商业模式画布、产品商业模式画布）。

商业模式模型

第一章：商业模式概论

1.1商业模式的定义

1.1.1商业因素的选择

1.1.2商业逻辑的设计

1.2商业模式的架构

1.2.1公司商业模式（总体商业模式）

1.2.2业务商业模式

1.2.3产品商业模式

1.3商业模式的创新

1.3.1迭代传统商业因素

1.3.2打破传统商业逻辑

第二章：公司商业模式的创新

2.1顶层设计

2.1.1使命

2.1.2愿景

2.1.3价值观

2.2总体战略

2.2.1行业选择（1380个行业）

2.2.2产业选择（8大产业）

2.2.3业务选择（专业化/一体化/多元化/生态链）

2.3财富模式

2.3.1基于业务创造财富

2.3.2基于投资创造财富

2.3.3基于资产创造财富

2.3.4基于融资创造财富

2.3.5基于品牌创造财富

2.3.6基于平台创造财富

2.4财富逻辑

2.4.1企业性质

2.4.2股权模式

2.4.3 品牌模式

2.4.4经营模式

2.4.5组织模式

2.4.6管控模式

2.4.7人才模式

2.4.8文化模式

第三章：业务商业模式的创新

3.1品牌力

3.1.1品牌名称

3.1.2品牌图文

3.1.3品牌传播与管理

3.2价值力

3.2.1价值定位

3.2.2价值口号

3.3价格力

3.3.1收入结构

3.3.2价格策略

3.3.3成本结构

3.4销售力

3.4.1目标客户

3.4.2客户关系

3.4.3市场战略

3.4.4营销战略

3.4.5渠道战略

3.4.6合作伙伴

3.4.7资源配置

3.4.8交易战略

3.4.9竞争战略

3.4.10风险管理

第四章：产品商业模式的创新

4.1品类力

4.1.1品类策略

4.1.2品类名称

4.2品牌力

4.2.1品牌名称

4.2.2品牌图文

4.3产品力

4.3.1内容清单

4.3.2质量满足

4.3.3技术满足

4.3.4功能满足

4.3.5环安满足

4.3.6合法合规

4.3.7专业壁垒

4.3.8成本可控

4.3.9生命周期

4.3.10供应链

4.4体验力

4.4.1好看好用

4.4.2有用易用

4.4.3个性独特

4.4.4情感共鸣

4.4.5交互效率

第五章：课程总结

5.1商业模式创新的原则和方法

5.2商业模式决定企业的成败（案例分享）

冉斌老师简介

冉斌老师的代表著作有《二十一张战略画布》《五环战略》《再造人力资源九大系统》《战略性人力资源管理》《三个和尚有水喝》《薪酬设计六步法》《你就是公司顾问系列》《抓不好绩效就当不好总经理》《员工满意度测量手册》等十多部。

冉斌老师先后在联合金融集团、新加坡经济管理学院、华盈恒信咨询公司担任高管二十多年。现专注于战略商业模式和人力资源的研究咨询培训，既是多所高校的授课教授，也是多家企业的董事和管理顾问。

冉斌老师还创建了公益性的管仲读书会，致力于帮助企业高管读战略、学战略、用战略，为中小企业的战略突围和人才发展赋能。

部分培训客户

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部分咨询客户

乐其网络科技（战略项目）、一汽集团（企业大学项目）、一汽大众（企业大学项目）、中国人保集团总部（战略绩效项目）、中国人民银行深圳中心支行（绩效项目）、深圳欢乐谷（战略人力资源项目）、好孩子（战略项目、人力资源项目）、苏宁电器（任职资格项目）、徐工集团（人力资源项目）、富安娜（战略项目、人力资源项目）、金龙客车（战略项目、人力资源项目）、中国烟草贵州省公司（任职资格项目）、辽宁成大（战略项目、绩效项目）、盘锦港（战略项目、绩效项目）、核工业建峰化工（人力资源项目）、核工业华兴工程（绩效项目）、深燃集团（任职资格项目）、万家乐（战略项目、绩效项目）、西电国际（战略项目、人力资源项目）、西洋肥业（战略项目/人力资源项目/企业文化项目/流程再造项目/集团管控项目）、深圳金融电子结算中心（绩效项目）、世纪证券（薪酬项目/绩效项目）、深圳福彩中心（人力资源项目）、星河地产（战略项目/企业文化项目）、金立手机（绩效项目）、广州房建（人力资源项目）、广东国家税务局（企业文化项目）、豪鹏国际（战略项目/集团管控项目/人力资源项目）、广东移动（绩效项目）、珠海电信（流程再造项目）、汕头电信（流程再造项目）、肇庆联通（流程再造项目）、广州友谊商店（绩效项目）、仙琚制药（战略项目、人力资源项目）、中圣药业（战略项目、人力资源项目）、新农化工（战略项目、人力资源项目）、三九九恒（人力资源项目）、劲嘉彩印（任职资格项目）、华美集团（人力资源项目）、汉丹机电（战略项目、人力资源项目）、金德精密（战略项目）、肯发精密（人力资源项目）、奋达音响（人力资源项目）、翰宇药业（薪酬项目）、华农温氏（任职资格项目）、白云电器（人力资源项目）、健帆药业（人力资源项目）、超跃化学（人力资源项目）、深宝集团（绩效项目）、天目湖股份（高管激励项目）、宁波东力（人力资源项目）、蒙迪针织（人力资源项目）、毕节卷烟厂（人力资源项目）、北京康桥市政（人力资源项目）、重庆银鸿（人力资源项目）、重庆富皇（人力资源项目）、满堂红（薪酬项目）、信源集团（人力资源项目）、中铁集团（绩效项目）、好利来（人力资源项目）、海悦集团（战略项目）、上海威尔（人力资源项目）、宝石缝纫机（人力资源项目）、金辉地产（人力资源项目）、格美淇（人力资源项目）、凤凰光学（集团管控项目）、金盘科技（人力资源项目）、三友联众（人力资源项目）、江门卓益（人力资源项目）、策维科技（薪酬项目）、赛格物业（人力资源项目）、桦林建设（人力资源项目）、浙东建材（人力资源项目）、金溢科技（集团管控项目）、天津欧诺（绩效项目）、广州城建地产（人力资源项目）、创信国际（人力资源项目）等。