对话ESSEC院长：给未来的领导力注入“意义”

文/Matt Symonds

从欧莱雅、联合利华、雅高、达能，到埃森哲、惠普、Jimmy Choo和欧洲迪士尼，你很难找到一个没有ESSEC商学院毕业生担任过高管的大型全球品牌。事实上，多年来，可口可乐和百事可乐在欧洲的CEO都是ESSEC毕业生，而这一定让校友聚会变得与众不同。

此外，在该学院成立115年期间的6.4万多名校友网络中，还包含着其他无数的企业家、奥运金牌得主、艺术家和政府部长。ESSEC是法国最具声望的高等专业院校之一，并一直被《金融时报》评为欧洲顶级商学院之一。

这所学校如何创造并保持着如此高的成功和影响力？为此，笔者与ESSEC院长Vincenzo Vinzi教授聊了聊。在ESSEC任职的15年里，Vincenzo Vinzi推动了该学院在新加坡和摩洛哥的国际化扩张，并带领其度过了全球新冠引发的不确定性，以及最近发生在欧洲的冲突。

ESSEC院长Vincenzo Vinzi

“ESSEC是一所起源于法国的全球化学校，我们的校区横跨三大洲——欧洲、亚洲和非洲。ESSEC之所以能成为一所全球化学校，在于其对本地化的专注，”Vinzi表示。“无论是在巴黎、新加坡还是拉巴特，我们都能保证ESSEC的教育标准，并鼓励当地对学科的理解。作为本地化嵌入的一部分，我们努力与每一个校区所在地的当地商业社区建立起密切的关系，而这样做是为了向这些社区学习。”

有了多个校区作为基础，Vinzi和同事便能将ESSEC称为多元化的家庭和社区了。“我们就是多元文化的代表。包容、多样性和公平，这些对企业都有好处，但最重要的，是对社会有益。”

很明显，Vinzi是一个相信行动胜于言语的人。当被问及是什么价值观支撑着他和ESSEC的教育方针时，他坚定地表示，“声称自己具备某些价值观是很好的，但真正重要的是证明你有这些能力，这只能通过‘言出必行’来实现。”

因此，考虑到这一点，ESSEC正在通过哪些行动来证明其对公平、多样性和包容性的承诺？

“ESSEC在倡导机会平等方面有着令人印象深刻的长期记录，”Vinzi指出。“事实上，我们很快就会庆祝ESSEC平等机会中心成立20周年。”

ESSEC是法国向女性敞开学校大门并提供学徒计划的先驱，Vinzi本人则是一个多元化和包容性委员会的主席，该委员会是CGE大学校联盟委员会（Conférence des Grandes Écoles，相当于没有体育项目的常春藤联盟）的一部分。

“这是关于系统性参与的问题。在解决社会问题时，个人英雄主义能发挥领导作用，但只有出现系统性跟进的时候，你才能看到真正的变化。”根据ESSEC所持的信念，这种参与必须在个体生命的早期就开始。“有太多的时候，当我们谈论成绩差距时，我们把这个问题看作是一个财务问题，”Vinzi解释道。“虽然这绝对是问题的一个方面，但它并没有囊括与EDI相关的整个问题，或者高等教育中缺乏EDI的问题。”

他补充道，“我们需要从更早的时候就开始支持人们的发展，而不仅仅是在他们决定接受高等教育时提供经济支持。否则，这和从15层开始建造电梯没有什么不同。但是在一楼的那些人怎么办？”

近年来，ESSEC推出了许多项目来促进包容性，特别是针对那些来自贫困背景的人。“我们意识到一个社会所面临的挑战，我们正在尽自己的一份力量。我们言出必行。”

在Vinzi的领导下，ESSEC没有失去应对当代经济、环境和社会挑战的战略重点。如果说这些目标有什么不同的话，那就是他所说的“为未来的领导力注入意义”。

通过全球工商管理学士（Global BBA）、MiM、MBA项目，以及包括供应链、城市管理、企业家精神，以及最近的可持续发展转型在内的一系列硕士课程，ESSEC似乎比以往任何时候都更有动力为社会贡献自己的一份力量。

“我们迫切需要以同情心、责任感和社会意识为驱动力的新型领导方式，从而对社会产生积极影响。这适用于所有的领导者，不管是在不同的行业工作，还是在不同规模的公司工作，从初创公司到跨国公司，从年轻的领导者到成熟的领导者。他们都是在责任的驱使下做出决定的。”

由于作为院长的Vinzi对企业责任的重要性有着坚定的信念，笔者想知道他会在ESSEC毕业生走上职业道路之前给他们哪些建议。

“改变世界的机会就在那里，”他说。“从法国到新加坡、拉巴特，不管你在哪个国家或地区，作为领导者，你都有机会为创造价值和解决社会问题尽自己的一份力量。所以张开双臂拥抱这些机会吧。”

但Vinzi关注的不仅仅是这所学校的毕业生对其所在的组织，或者世界带来的影响。“我们一生的大部分时间都在工作。所以，你真的需要做你喜欢的事情。”

“激情是关键。做你热爱的事情。事情总会发生变化。生命似乎是一个永恒的学习过程。我们会对自己有新的认识，包括我们的能力，我们的缺点，我们的兴趣——接受它们。”

作为终身学习的支持者，Vinzi以自己为例。“我干这行不是为了当院长。没人会这么做。人们通常不会因为这个原因而从事学术事业。但是，随着时间的推移，你的热情会进化。这并不是说我不喜欢教学和研究，但我知道我可以在哪些方面对ESSEC和社会产生最大的价值。”

那么，一个年轻的专业人士该如何判断他们选择的工作是对还是错？对此，Vinzi的回答很简短。

“如果在一个职位上，无论头衔多高，薪水多高，你都觉得需要变成别人，那就一定出了问题。”