数字化推动可再生能源企业转型和创新

​全球气候变化对世界的影响日益凸显，气候风险持续上升，形势不容乐观。应对全球气候变化挑战，加速能源结构转型，成为企业共同的责任和使命，推动可再生能源行业的发展和创新至关重要。在碳排放屡创历史新高、联合国气候变化大会成果有限的当口，可再生能源的重要意义更加凸显。

可再生能源具有广阔的资源优势和发展前景。预计到2040年，可再生能源将占全球电源结构的50%。但随着可再生能源行业不断走向成熟，面临的压力也越来越大，既包括补贴削减、成本增加的财务压力，也包括模式受限、流程受阻的运营压力。

在第四次工业革命时代背景下，如何帮助可再生能源企业重构商业模式，创造业务新价值，实现技术变革，满足利益相关者日渐高涨的期望，成为业界热议的话题。埃森哲与远景智能联合举办可再生能源行业专题研讨会，与来自五个国家的行业领袖和专家共同探讨“数字化和创新”，推动可再生能源行业变革，以及行业企业成功转型。

埃森哲亚太非、中东及土耳其地区资源事业部主管，高级董事总经理Valentin de Miguel深入分析了亚太地区可再生能源业务发展趋势和重要挑战。他强调，平准化度电成本的下降，是促进可再生能源增长的最重要因素。

埃森哲全球可再生能源主管Melissa Stark分享了关于数字化和端到端太阳能管理，电池与混合电厂以及能源互联网在全球范围和亚太地区主要趋势和行业机遇的专业见解。她认为在增长最快的可再生能源领域，通过推动应用智能和数字化创新，端到端优化将进一步降低能源成本，并由此创造重要机遇。

埃森哲亚太非地区可再生能源主管郑子霆（Kenneth Cheng）表示，推动可再生能源行业创新与发展对合理化全球能源消费结构，减少环境污染，优化生态环境至关重要。

研讨会上，来自中国、日本、泰国、马来西亚和新加坡5个国家知名行业领先企业的高管探讨和分享了如何加速可再生能源创新发展，应对气候变化挑战等议题，涵盖太阳能、风电、电池及混合电厂、数字技术赋能优化、可再生能源工业X.0及能源互联等领域。埃森哲深入分享了太阳能光伏和风力发电行业数字转型的洞见。

太阳能光伏发电企业：

数字化发展的六大主题和八项能力

太阳能光伏发电是目前世界上增长最快的发电技术之一，其市场竞争异常激烈，进入门槛低，在开发的各个阶段都有众多参与者进入和退出项目。因此产生了多种运营模式和风格迥异的投资实践。由于流程中会涉及不同的转换和参与方，如何管理端到端的开发流程以实现目标成本、进度安排和LCOE目标是光伏企业的一个最大挑战。

此外，目前全球光伏发电装机容量中约有一半来自公用事业规模光伏电站，此类电站涉及大量电池板、逆变器、物料转运、项目、合同和供应商等事宜，且施工建设具有一定重复性。这些因素都为光伏发电的数字转型带来巨大的机遇。

在报告中，埃森哲识别出了太阳能光伏发电未来发展的六大关键主题，以及八项有助于创造新价值和新业绩的关键数字化能力：

可应用于项目开发的数字技术

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1必须使用数字化驱动的端到端方法：

太阳能项目开发需要全程跟踪，从早期的概念化，到LCOE估算和财务方案制定，再到运营的启动。这种端到端的方法需要同时从商业和运营两个角度去思考，管理文档、物料、交接的流转，并跟踪劳动力生产效率，及不同项目利益相关者间的交流边界。

2前端数据和分析是优化LCOE的关键：

在创意、业务开发和概念设计阶段都涉及分析技术，都需要利用大数据集，例如选址参数，电池板方向，太阳能资源评估，未来能源价格，购电协议（PPA）条款，当前和未来的技术规范，模块和跟踪系统的成本和性能数据，以及运维成本。

3云协作对于合作伙伴的商业和运营管理至关重要：

为项目生命周期内的合同及相关项目文档的管理和版本控制开发协作式的数字环境，这些文档包括设计文件、许可及执照的记录，变更相关沟通的审计跟踪，以及采购订单。

4投资数字化建设，包括机器人技术，供应链和数字化工人

投资分析以改善建设流程，包括提高对施工进度和供应链中物料的可视性，监控进度安排和承包商绩效，使用机器人完成钻孔、打桩、安装甚至运营工作，为现场工人提供机动性支持，以及自动化模块组装。

5增强网络安全弹性，加强合规管理：

加强对可再生能源的网络安全投资和实践，以支持遵守现行法规，学习领先实践，并增强对潜在攻击的抵御能力和快速响应能力。

6评估运维对设计和LCOE的影响：

评估运维技术选择的影响，维护方法，并确保把学习经验传递到下一个项目。

风能发电企业：

未来陆上风电运维之五大关键

过去十年间，陆上风电行业取得了长足发展。目前，陆上风电全球装机容量为420吉瓦，LCOE约为68美元/MWh，是全球最具竞争力的能源之一。然而，随着陆上风电行业日益成熟，外部支持逐步减少，企业更加需要依靠自身实力独立发展，并具备成本竞争优势。

这道题或许可以从陆上风电的价值链维度来破解。这一价值链由开发、制造、安装、运维以及退役五个部分组成。目前，企业主要通过前三个部分推动技术改进并降低安装成本。而在未来，运维领域将是下一个重大机遇，但却充满挑战。

为更好地了解典型运营商所采取的不同运维方法，并识别进一步优化各种典型运营商运维方法的机遇，埃森哲对领先运营商进行了一系列深入访谈，收获了五大关键发现。

风力发电厂运维（Q&M）

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1运营商低估了运维对利润的潜在影响力：

运维对利润的潜在影响力常常被低估，导致运营商决策时通常并未充分考虑运维的作用。释放额外价值的关键在于无缝集成所有业务和运营数据集。为实现此集成，运营商应继续投资大数据及分析技术，同时确保业务团队和运营团队在目标和激励措施方面保持一致，切实推动利润增长。

2实现预测性维护是所有运营商的共同目标：

提高预测性维护的比例可最大限度减少停机时间并优化运维，还将使运营商能够更好地权衡利弊。那些已投资部署数字技术的运营商可以将预测算法应用于数百台涡轮机的历史数据，以了解当哪些特定状况同时出现时会产生问题。除了早期预警和故障时间分析外，预测性分析还可以优化总体运维和能源管理变量因素，从技术和商业角度最大化资产价值。

3优化承包和采购杠杆变得日益重要：

通常在三到五年的保修期结束之后，运营商或重新谈判延长运维服务合同，或重新招标运维服务。随着越来越多的运营商希望从原始设备制造商手中收回控制权，他们需要采取更加积极主动的采购办法。采购杠杆将在推动利润增长过程中日益重要。

4备件供应链优化存有重要机遇：

备件维护成本在涡轮机维护成本中的比例最高可达50%。传统情况下，备件供应链通常以捆绑交易的形式外包给原始设备制造商，这意味着无法拆分备件和服务成本。如今，运营商正逐步加强对备件的内部控制，从最初仅包括主要部件，扩展到次要部件和消耗品；同时也在开发某些备件的本地供应替代品。

5尽管员工优化领域已投入巨额资金，但仍有巨大空间：

员工成本是运维成本中比例最高的一项。各大运营商已投入大量精力，以提高自身员工和第三方工作人员的工作效率。平板电脑和移动应用程序已得到广泛部署，可追踪并获取工作人员位置，以满足健康、安全与环境规定的要求。

部署数字技术是把握以上这些机遇的共同抓手。对运营商而言，有机集成各类数据集是实现大部分有价值机遇的基础。是将运维从成本中心转变为“价值引擎”、打造真正竞争优势的关键所在。