挪威人-新加坡人

正式入职以后，我才发现，原来这个公司任何制度都没有。也就是说一切要从0开始。

面试我的新加坡人，是公司新上任的总经理，姓林。

公司还有一个执行董事，是挪威人，kaare 不会中文，但是后期接触下来，人很nice 的。

还有一位挪威人是负责生产的顾问，janvidar

但是过于好，导致公司人心涣散，业绩下滑。所以挪威总部委派林总来解救危机。所以林总第一步就是极力要求招聘一名人事。

接下来的工作，就是大刀阔斧的改革，而我就是那个改革的侩子手。

先从门卫夫妻开刀，换成了专业的保安公司。因为经常发现员工上班时间离岗。

接着把生产顾问的助理兼翻译指定给我协助我处理一部分人事事宜。

第三 把生产经理免职，重新招聘新的生产经理。

第四 招聘新的销售经理兼助理翻译，协助执行董事一起销售游艇。

第五 同年纪较大的财务解除合同，招聘新的出纳。可惜，年纪较大的财务有些背景，最后没有解除。造成财务部变成3人。

第六 招聘新的员工，机电工及木工。

第七 薪资调整，严肃考勤。

一切都在按照林总的剧本往下走，在交流过程中，我们也慢慢发现了一些问题。

由于林总的个人主义太过于明显，导致很多员工都不愿意与他配合。尤其是执行董事，毕竟也是属于股东之一，当然不允许林总凌驾于他的权力至上。所以2个人的分歧和冲突不断发生。

林总有个最大的缺点，太过于自我为中心。换句话说，就好比自己是皇帝身边最红的太监，然后就桀骜不驯，自以为是。

当然一开始我也是存在感恩的心，毕竟是他帮我解决了我上下班的交通问题。可以搭坐总经理的接送车。还帮我调整了薪资。所以，他提出来的一些苛刻而又棘手的问题，我和司机都一一帮他处理解决了，但是接下来的操作，有点啼笑皆非，更有点夸张过分。