狮城积极主导媒体演进过程 · 成立报业控股保存母语报章

新加坡政府1984年推动新加坡报业控股成立，以便让本地不同社群继续用各自的母语发声。（蔡家增摄）

（新加坡10日讯）预见母语报章将随着社会用语逐渐转为英语而面对营收压力，新加坡政府1984年推动新加坡报业控股成立，以便让当地不同社群继续用各自的母语发声。

新加坡通讯及新闻部长易华仁今天（5月10日）中午在国会就新加坡报业控股集团（SPH）重组一事发表部长声明时指出，考虑到本地新闻媒体是国家利益重要的一环，政府多年来都积极主导媒体的演进过程，其中包括推动报业控股成立，以便保留本地的母语报章。

他说，如果没有负责任、高素质的本地媒体，新加坡的公共舆论水平将严重受损，社会凝聚力也将出现不可避免的流失，因此政府须从长计议，采取措施确保本地媒体的可持续性。

他指出，报业控股过去5年每年都投资大约5000万元（约1亿5000万令吉），以打造数码能力以及扩大读者群，这些努力见到了成效，旗下媒体阅读量处于历来最高水平，所推出的产品也获得国际奖项，但这些努力都无法通过数码平台获利，给这家上市公司带来巨大的股东压力。

他也强调，报业控股旗下媒体仍然是人们信赖、珍视的新闻来源，但能力建设和数码转型的投资步伐必须持续，否则新闻素质和报章发行量将会下降，发行量相对较小的母语报章更是首当其冲，对社会的多元种族结构造成伤害。

《联合早报》报导，易华仁也引述了2003年建国总理李光耀在《联合早报》80周年庆典上的发言。李光耀当时说，教育向英文倾斜，而他的担心在于如何至少让一份高素质的华文报长期生存。

报业控股上周四宣布，将旗下媒体业务转入新成立的全资子公司SPH媒体控股私人有限公司（SPH Media），未来将把这家子公司交给新成立的“担保有限公司”（Company Limited by Guarantee，简称CLG），以非营利模式运营。政府也表明会注资支持这家新CLG。

易华仁说，新的业务和融资模式不会影响通讯及新闻部和SPH媒体新闻室的关系。高素质、可信，并且能够本能理解国家利益和局限的国家媒体至关重要。政府从过去到现在的目标，一直是在新加坡发展和维持这样的媒体产业。

“政府愿意在CLG确保财政纪律和问责的情况下，为拟议成立的CLG在数码创新、能力开发等领域提供资金，以实现长远可持续的业务计划。”

政府目前也对新传媒采用相同的融资模式，模式也行之有效。

易华仁说，新的业务和融资模式不会影响通讯及新闻部和新加坡报业控股新闻室的关系。

“政府清楚知道，本地新闻媒体必须继续作为新加坡人可信赖的机构。从新加坡的视角，客观报道新闻和多元观点，也仍是SPH媒体的编辑和记者的责任。”

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通讯及新闻部长易华仁。（通讯及新闻部直播视频截图）

媒体盈余投入媒体业务不分红给股东

新加坡报业控股集团（SPH）上周四宣布，将旗下媒体业务转入新成立的全资子公司SPH媒体控股私人有限公司（SPH Media），未来将把这家子公司交给新成立的“担保有限公司”（Company Limited by Guarantee，简称CLG），以非营利模式运营。CLG没有股东，只有成员（members），意思是这些成员会在公司清盘时为所产生的所有负债组合做出担保。

通讯及新闻部长易华仁说，CLG将会与作为上市公司的母公司报业控股分开，不再由目前的管理层管理。

“CLG将以追求营收的模式经营，必须遵守一贯的商业纪律。但任何营运盈余会投入媒体业务，而不是作为分红分发给股东。从这个意义来看，CLG对其成员来说，是‘非营利’的。”

许文远出任公司主席

另一方面，有“搞定先生”美誉的前内阁部长许文远，已答应在报业控股媒体业务转入担保有限公司后，出任担保有限公司主席，并将在适当时候分享他对这家媒体公司未来发展的看法。

通讯及新闻部长易华仁今天（5月10日）下午在国会就新加坡报业控股集团（SPH）重组一事发表部长声明时，宣布这项重磅消息。

易华仁已会见和咨询了报业控股管理股股东（management shareholders）的代表。他们同意组建担保有限公司（company limited by guarantee，简称CLG），并成为创始成员。

鉴于这项工作对国家的重要，以及这项挑战的规模，管理股股东的代表也认为，应由许文远出任CLG主席，许文远也已答应担当重任。

易华仁说，许文远凭借他的高声望，以及担任各项高级职务超过25年所积累的公共服务经验，将能在CLG发挥强有力的战略领导作用。

报业控股的管理股股东现为华侨银行、大东方、大华银行、星展银行、新电信、职总英康、淡马锡旗下富登金控（Fullerton Financial）、新加坡国立大学，以及南洋理工大学。