海底捞老板&新加坡首富张勇的15年退休计划也太秀了

前两天，海底捞老板&新加坡首富张勇给全体员工发内部公开信（见文尾），表示自己将在10年至15年内退休，所有人都有机会竞争接班人。

除了三位元老：施永宏、苟轶群和杨小丽。

目前，施永宏任海底捞的执行董事，杨丽娟（即张勇提到的杨小丽）为首席运营官，苟轶群为海底捞决策委员会委员。

理由是：三位现海底捞领导层“太贵了，对未来的董事会来讲，性价比确实不高”。

许多网友吐槽：这饼画的也太大太硬了，让人吃不消。

也有人说：这是提前做布局，很有高瞻远瞩的意识。

在这个国家都很少提五年计划的年代，一家企业寻找接班人竟然需要10-15年，不得不说是件蛮神奇的事情。

该怎么理解张勇的真正意思呢？

最近在看《清平乐》，有一个情节是：

西夏李元昊叛宋称帝，宋仁宗打算仿效先祖，御驾亲征，结果被晏殊劝住了，理由是：陛下年过而立，膝下无子。没有一个明确的皇位继承人，对大宋江山的稳固不利。

仁宗只好无奈放弃，招宗室子弟入宫培养。

古时候封建王朝立储是件大事，每朝特色各有不同。

汉和唐尤其是唐代，太子容易被废，能正常继位的不多；而明代太子最为稳固，基本都是很早确立，正常继位；到了清代，因为皇权的巅峰，立储多为临终密定，所以才有了有名的九龙夺嫡。

作为行业领头羊的海底捞，寻找接班人的重要性，大概和古人立储是差不多的。

那么，张勇的10-15年接班人计划，其真实意思是什么呢？

我推测，他大概是想说：朕，现仍春秋鼎盛，暂不考虑立储，诸大臣就不要觊觎皇位了。

就像公开信里说的那样：“今天的我们，仍然头脑清醒，充满活力。这个时候讨论退休似乎早了一点。”

张勇今年才51岁，又没有做乡村教师的爱好，怎么可能现在就给自己找接班人呢？

大概要到10年后，他才会真正考虑这件事。

比如美的的交班过程：

2004年，在外界都以为何享健之子何剑锋将成为美的未来接班人时，62岁的何享健宣布将美的所有产业分为两个集团公司：美的日用电器集团与美的制冷电器集团，分别由张河川和方洪波担任CEO。这也意味着未来的接班人将从职业经理人中诞生，何享健还给出了“候选人”。

2012年，当时70岁的何享健宣布卸任美的董事长，总裁方洪波正式成为接班人。

大家看明白了吧，真正的寻找接班人，是在自己打算退休的时候，而不是自觉仍然“充满活力”的时候；真正的“候选人”，是有明确信号的，而不是“每个人都有机会”。

每个人都有机会，意味着每个人都没可能。

朕给你的，才是你的；朕不给你，谁都不能抢。

既然并未真的打算寻找接班人，张勇为什么要发这封公开信？

我猜测：

1.可能是迫于股东的压力；

毕竟是上市公司，对股东来说，清晰、有效的组织架构，稳定、可靠的人才梯队和明确的关键岗位任命机制尤为重要。

比如阿里的合伙人和华为的轮值CEO制度（此处以华为为例，虽然并非上市公司，但也要为股东负责）：

自2000年负责技术的“牛人”李一男出走、郑宝用身体不适淡出管理层后，任正非开始思考团队管理企业模式。

任正非在文章中回忆说：

“大约2004年，美国顾问公司帮助我们设计公司组织结构时，认为我们还没有中枢机构，不可思议。而且高层只是空任命，也不运作，提出来要建立EMT（Executive Management Team，经营管理团队），我不愿做EMT的主席，就开始了轮值主席制度，由八位领导轮流执政，每人半年。”

2004年，华为取消了沿用10多年的总裁办公会议，成立了EMT，公司重大战略决策均由EMT决定。

2011年，轮值主席制度经过两个循环，变成轮值CEO制度，轮值CEO由三名副董事长（郭平、徐直军、胡厚崑）轮流担任，轮值期依然是每人半年。在2018年又将自己独创的管理模式“升级”，开启了“轮值董事长制度”。

2.可能是提前打消个别人的野心；

张勇的这封内部信相当于替海底捞第一代管理层提前宣布了集体退休。

施永宏、苟轶群和杨小丽这三位因为太贵而无法接班的重臣，可谓是海底捞的元老：1994年，张勇夫妇与施永宏夫妇共同创办海底捞，杨小丽和苟轶群则分别于1995年与1999年加入海底捞。

古有杯酒释兵权，今有公开信告别接班人。

3.给员工画饼；

这个大家普遍认为的原因我倒觉得并非主要目的，毕竟这饼画的也太不符合逻辑了，老板没那么笨。

综上所述：不但是海底捞的服务我们学不会，人家的寻找接班人计划我们更学不会。

还是安静地吃火锅吧！

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