“中国缺钱不关我事”，转身给美国捐70亿。前中国首富，回国了
最近被郑强教授圈粉，他说：
“中国的微电子，目前80%以上依赖进口。现在的智能化，都是些机器人扫地、智能化马桶！中国人，总把科技用在自己能偷懒的地方，这是最糟的！真正的高科技智能化根本不够的！”
他说：“我们要感谢川普，恰恰是他提醒了我们高度关注国家独立，科技自主！”
在最近的一次演讲中，他说：
“科学无国界，也不知道谁先说了一句，大家都跟着学，科学无国界？真是好笑！”
科学真的无国界吗？
甜瓜想起了前中国首富陈天桥。
31岁，他成了中国首富
白手起家，创建“盛大”帝国，31岁问鼎中国首富。
陈天桥，曾是中国传奇。
陈天桥，1973年出生在浙江新昌一个知识分子家庭，智商超高，学习超好，妥妥的学霸一枚。
高考后，陈天桥顺利考上复旦大学经济系，并因表现突出，提前一年修完了所有课程毕业。
毕业后，他曾先后在陆家嘴集团和金信证券公司工作，在陆家嘴，他认识了妻子雒芊芊。
陈天桥和雒芊芊
5年后，陈天桥从陆家嘴辞职，和妻子、弟弟在上海浦东一间50平米的小屋里创立了“盛大网络”。
2001年，陈天桥选定了互联网领域，当时的新浪、搜狐都已上市。
极富头脑的陈天桥把目标锁定在网络游戏，但自主开发的几款游戏都没有成功。
他的柳暗花明，出现在《传奇》。
2001年，韩国游戏《传奇》要在中国招总代理，只有28岁的陈天桥得知消息，倾尽所有，以30万美元，拿下了《传奇》的中国总代理。
他赌赢了。
《传奇》在中国空前火爆。
上市一周，同时在线玩家就突破了1万人，一个月后突破了10万，一年后突破了60万，稳坐中国网游第一把交椅。
这个数字现在不算什么，但在当年，却是神话。
毕竟当时，全国能上网的电脑不超过1000万台。
有人形容：“网吧里10个人，8个在打传奇。”
短短一年，陈天桥的盛大网络就将韩国母公司远远抛诸身后。
盛大，成为全球同时在线人数最多的网络运营商。
陈天桥日进斗金。
他曾感慨：“来钱太快了，睡个觉的功夫，都有大把大把的钞票进账……”
《传奇》第二年，陈天桥每天净赚100万。
此后，便是一路高歌猛进。
盛大是游戏王国，“国王”陈天桥成为了“中国互动娱乐第一人”，并积累了大量的资本。
不仅在游戏领域有跑跑卡丁车、传奇、盛大富翁等脍炙人口的游戏，在网络文学领域也是龙头。
2008年7月，盛大文学成立。
旗下包括：起点中文网、红袖添香网、小说阅读网、榕树下、言情小说吧、潇湘书院六大原创文学网站以及天方听书网、悦读网、晋江文学城（50%股权）。
同时，还拥有“华文天下”、“中智博文”和“聚石文华”三家图书策划出版公司，是国内最大的民营图书出版公司。
不仅签约了韩寒、于丹、蔡康永等多位一线作家，还成就了包括打工皇帝唐骏在内的一系列优秀人物。
盛大文学曾占中国原创文学72%市场份额。
04年5月13日，盛大突破重重壁垒，在美国纳斯达克上市。
04年，陈天桥以88亿列《胡润IT富豪榜》第一名。
05年，31岁的陈天桥身家150亿，成为中国最年轻的首富。
毕业10年的大学生，成为中国首富，
是英雄出时势，还是时势造英雄？
月盈则亏
每种爆红的背后，都面临争议。
当年的中国网吧里，全是一个个打怪升级的身影，有的孩子甚至吃喝睡都在网吧。
传奇满足了很多中国少年的英雄梦，也形成了非常多的社会问题。
有人为了买好装备，不惜抢劫盗窃，
有人为升级装备，跑到公司楼下自焚，
甚至出现了“传奇玩家致死”事件。
一时间，网络游戏被无数家长声讨，甚至连当年的《人民日报》、中央电视台都公开点名批评《传奇》网游是“残害青少年的精神鸦片”。
陈天桥，站上了风口浪尖。
承受着巨大舆论压力的陈天桥，临近崩溃。
他曾愤怒地说：“我年纳税过亿，却无法向别人说出这件自豪的事！”
几经挣扎后，陈天桥决定带领公司转型。
之后，盛大模仿新浪，折腾出了“迪士尼互动娱乐传媒帝国”，后来又推出了平台战略、“盒子计划”，但全部铩羽而归。
站在高处的陈天桥，陡然高处不胜寒。
2004年，一次从上海飞往北京的旅途中，陈天桥突然胸部不适，剧痛难忍。
就医后，医生告诉他：剧痛来自惊恐发作症。
若想保命，今后必须远离令他感到紧张的事物。
而在盛大帝国，陈天桥每分每秒都高度紧张。
事业如日中天，他不想就这样放手。
但后来病症越来越重，半夜惊醒，窒息难忍。
他知道自己必须离开了。
2010年，陈天桥举家前往新加坡，“退居二线”。
帝国沉没
陈天桥走后，盛大帝国没落。
文学版块卖给了腾讯，游戏也被网易和腾讯赶超。
不过陈天桥仍是巨富。
在新加坡思考人生后，陈天桥作出了重大决定：前往美国。
2015年，陈天桥和弟弟一起从盛大套现88亿美元前往美国投资，成为当年的“套现大王”。
同年，上市6年的盛大游戏从纳斯达克退市。
2019年，胡润百富榜中，陈天桥仍以400亿身家排名第65。
2020年，陈天桥、雒芊芊夫妇以410亿身家名列《2020胡润全球富豪榜》第386位。
2016年，陈天桥再次登上了头条。
这一年，他向美国加州理工大学捐赠1.15亿美元，建立“陈天桥雒芊芊脑科学研究院”。希望可攻克神经学难题，缓解病痛。
这是一个10年的资助计划，陈天桥同意每年捐赠1亿美元。
总计，陈天桥向美国捐赠了70亿。
数目之大，令人咋舌。
巨额捐款曝光后，国内一片哗然。
很多人质疑：陈天桥，你在国内赚钱，为何要把巨额资金捐到美国去？为何不捐给中国的大学？
从法理上，陈天桥有权利决定金钱的用途和流向。
但他的冷漠回复，却让甜瓜觉得齿寒。
面对质疑，他回复：“哪儿离球门近，哪里能帮助进球，我就应该在哪里。”“中国科技缺钱，又不怪我。”
句句似都在理，但言语间的冷漠，却令人心寒。
事后，大约觉得自己说得太绝，陈天桥又试图解释：“我所捐赠的款项，是用于大脑神经的研究，若成功后，全人类都将受益。”
只是，虽科学无国界，专利却有国界，科学家亦有自己的祖国。
当科学明确了服务对象，便有了极深的民族烙印。
以目前美国歇斯底里的手段，能不能真的“全人类受益”，还真的不好说。
出走半生，归来已非少年
认为“美国是离球门最近之处”的陈天桥，如今已是华发早生，再不似当年那个神采飞扬的年轻首富。
据称，他拿着中国套现的巨资，到美国投资，并不顺利。
3年，亏了750亿。
于是他再次萌生了回国发展的念头。
拆卖盛大，出走美国，再想回国捞金，
已有许多人不买账。
据知情人士透露，目前，陈天桥已经回国，并与一些互联网企业进行了沟通，希望能和他们一起工作，实现曾经的理想。
也有消息称陈天桥此次回国，瞄准了跨界电商行业，想投资最近很火的淘货手机APP。
淘货，是淘宝旗下新开发的热门，主要以潮流大牌为主，耐克，阿迪运动鞋，还有很多名牌箱包服饰都是超低价，目前在中国已经拥有千万用户。
不过，陈天桥的那句“中国缺钱和我没关系”，确实，令人三观尽毁，也让他在商圈的口碑一落千丈，不知阿里能否给他这个机会。
人貌非昨日，蝉声似去年。
其实陈天桥并非向美国捐赠巨资的首位，
2014年，SOHO中国董事长潘石屹，也曾向美国哈佛大学捐赠1500万美元，又向耶鲁大学捐赠了1000万美元。
外界还曾传闻，潘石屹、张欣夫妇先后向美国捐了6个亿。
具体多少无法求证。
面对质疑，潘石屹称：
“其实我们的资助对象是中国贫困大学生。只要你考上这个学校，我们来出钱资助你。我们慈善捐款唯一的标准是让中国学生受益，因为哈佛大学没有给我们中国人提供助学金。”
妻子张欣在接受采访时是说：
“我一个香港女工，能去英国上学，就是有人资助，才上得了。所以，我担心现在再去剑桥，像我和潘石屹这样从女工，从农村出来的人会因为钱失去机会。我们的助学金就是要解决这个问题。”
但有人认为，潘石屹之所以捐赠巨款，是为了孩子能上名校。
目前，潘石屹的大儿子就读英国利商学院、二儿子就读耶鲁，小儿子就读哈佛大学。
是是非非，大约也只有自己心里清楚。
科学真的无国界？
钱学森回国前被关了三年。美国目前对于所有返回中国的研究人员都穷追猛查，之前甜瓜已经在文中写到过了。
来时无国界，回国可就有国界了。
最近，美国对华为的打压已经变本加厉。
“中国信息化2020年峰会”上，余承东表示：“由于被制裁，现在华为手机芯片已经断货了，今年会非常困难，可能比去年2.4亿台还要少一些。”
去年上半年可以看到，第二季度华为的市场份额全球第一，但如果不是被美国制裁，去年华为的市场份额应该能做到遥遥领先的第一名！
单本制裁后，发货量少了六千万台手机；
去年华为做了2.4亿台手机，今年可能更少，因为第二轮制裁，我们的芯片没法生产了。
再举个身边的例子，
近期，甜瓜在中国的一位朋友需要回国做个小手术，原本不怎么值钱的材料，因为被美国垄断，竟然买到了5-6万/个（美国仅2000元左右），一个简单的小手术，由于高昂的材料费，竟然要花数万元，钱都哪儿去了？
从前心脏支架的费用为何高昂不下？因为垄断，价格高抬，动辄竟然卖到了10万/个，现在中国有了自主产品，价格立刻就降下来了。
所以，科学真的无国界吗？
好好想想，其实，这与我们每个人都息息相关。
中国有句老话，生意好做，伙计难搁。
得合伙人，得天下！
万科总裁郁亮说，雇佣时代已经过去
合伙人时代已经到来！
你的公司是否天天上演三国演义，员工不听话可以让他转铺盖走人，股东不合怎么办？
华为，为什么能从4万元发展为1000多亿美元，成为世界500强？因为他在90年代就开始实行全员持股合伙人模式，开始与客户在全国建立合资公司！
韩都衣舍，2008年导入合伙人管理制度，连续10年在互联网服装品牌排名第一名，业绩突破20亿。
旭辉地产，2012年导入合伙人管理制度，连续6年业绩保持70%增长，成为地产行业超级黑马。
碧桂园，2014年导入合伙人管理制度，3年成为中国地产第一名，业绩突破5000亿。
合伙人时代：以华为、阿里、碧桂园、旭辉地产、海尔、韩都衣舍，爱尔眼科为代表的著名企业纷纷导入“利益共享”为核心的合伙人制度，越来越多中小型企业纷纷导入合伙人管理模式，培养核心人才，与公司形成利益、事业、命运共同体！
不是你要不要用合伙人管理模式，而是时代已经选择了合伙人管理模式！
老板不懂合伙人股权，如同埋下地雷！
【误区一】按出资比例来分配股权:
在过去，如果公司启动资金是100万，出资70万的股东即便不参与创业，占股70%是常识；在现在，只出钱不干活的股东“掏大钱、占小股”已经成为常识。在过去，股东分股权的核心甚至唯一依据是“出多少钱”， 「钱」是最大变量。在现在，「人」是股权分配的最大变量。
【误区二】平分股权:
据调查，企业股权结构易产生纠纷的3大情形:
企业的创始人与股东的股份比例为：1/3、1/3、1/3的占12%
企业的创始人与股东的股份比例为：50%、50%的占17%
企业的创始人与股东的股份比例为：40%、30%、30%的占16%
股权战争最大的导火索之一，是完全没有退出机制。比如，有的合伙人早期出资5万，持有公司30%股权。干满6个月就由于与团队不和主动离职了，或由于不胜任、健康原因或家庭变故等被动离职了。
老板不懂合伙人股权，失去市场机会！
15年前，马云如何锁定18罗汉，成就了今天阿里巴巴的神话？因为他一创业就有高人为他做清晰的股权规划及股权激励设计！
马云上市的事件告诉我们：
股权可以吸引人才（蔡崇信）
股权可以留住人才（18罗汉）
股权可以融资（孙正义）
股权可以打市场（与雅虎合作）
股权设计控股（马云不到10%控制公司）
股权激励的作用:
1、规范员工行为、提高企业凝聚力；
2、解放老板、业绩倍增；
3、平衡股东关系、功臣退出机制；
4、人才战略梯队、吸引同行人才。
企业有5条生命线条线：
1、67%老板有完全控制权；
2、51%老板有相对控制权；
3、34%老板有一票否决权；
4、20%界定同业竞争权利；
5、10%可以申请 解散公司。
企业家不懂股权筹划，将面临8大痛苦问题:
1.哥们变仇人；
2.同床异梦，同室操戈；
3.养大儿子叫别人爹 小肥羊管肯德基 叫爹；
4.竞争对手挖墙脚；
5.团队工作效率低下；
6.错过合作机会.失去融资功能；
7.影响上市大计；
8.再好的项目都做不大。
企业如何进行股权控制:
马云持股7.4%却能掌控阿里巴巴，任正非持股不到1%却能手握大权。股权是企业的命脉，是老板的第一课，也是最重要的一课！企业一开始就决定了结束！
股权既是一门技术，也是一门艺术。
● 股权是企业的命脉，是老板的第一课，也是最重要的一课！
● 为了帮助更多企业家朋友在经营企业过程中少走弯路，传授企业新思维和新方法，我司推出线上《股权微课堂》
学习内容：
1、究竟什么是股权？
2、股权该如何分配,哪些人可以获得股份？
3、常见的分配陷阱有哪些？
4、股权激励该从哪些方面入手？
5、如何将分错的股权收回来？
6、如何利用商业计划书轻松融资？
7、如何在做好分股权但在治理股东方面不放松？
8、好朋友一起创业,如何书写出资协议才能不伤感情,不起纠纷？
9、家族企业应该如何规划企业股权结构,使企业有序经营？
10、企业不断发展壮大,走向集团化的过程中,应该如何做股权的顶层设计。
报名须知：
1、授课方式：线上微信群
2、授课形式：语音+图片+文字+案例+资料
3、授课时间：18:30—20:40
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5、纯干货分享，不讲理论，只讲干货与落地案例和方式方法。
6、名额有限：为了保证课程质量和互动效率，每次仅限120位老总参与，超过人数，只能预约下次。
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