赌王何鸿燊退休，“衣钵”留给二房，最有出息的儿子却一生痛苦

赌王退休了。

2017年6月23日，何鸿燊退任信德集团行政主席，由何超琼接手。这家公司是赌王旗下航运的主体，兼涉地产、酒店、娱乐等项目。

而此前，何鸿燊旗下博彩的主体——澳博控股在历经多次“分家”的谣言和争执后，也最终尘埃落定。其中，何超琼所在的“二房”分得澳博大股东Lanceford49.45%的股权，由何超琼、何猷龙等5姐弟均分。

外界一致认为，何鸿燊将赌王的“衣钵”留在了二房——何超琼是美高梅中国的主席，这家博彩公司的市值比澳博和信德加起来都大；何猷龙是新濠国际的主席，也是澳门最活跃的新生代。

这对姐弟，几乎代表了何氏的未来。

赌王何鸿燊退休，“衣钵”留给二房，最有出息的儿子却一生痛苦

巨富二代们有着共同的待遇：父辈的成就太高，光环将他们裹得严严实实。置身其中，干得好，是理所当然；干得不好，是纨绔无能。至于个人能力？那并不是舆论关注的重点。

赌王何鸿燊退休，“衣钵”留给二房，最有出息的儿子却一生痛苦

生在身处复杂的博彩行业以及更复杂的赌王家族，情况则更是如此。家族内部“宫斗”不止，外部流言蜚语不断，让这些幸运儿倍感压抑。

何超琼和弟弟何猷龙最具代表性。

何猷龙虽创立了新濠国际，但“二世祖”依旧是他最熟悉的词，以至于这个一向沉稳的年轻人，在新濠天地的开幕典礼上放浪形骸，一反常态地大喊：“四五岁起，就有人说我是纨绔子弟，现在这些人都可以闭嘴了！”

赌王何鸿燊退休，“衣钵”留给二房，最有出息的儿子却一生痛苦

2001 年，何猷龙开始执掌家族股权，担任新濠国际总经理一职。2004年，何猷龙进入新濠博亚娱乐有限公司（下文称新濠博亚）董事会。如今，他又与皇冠度假酒店的执行董事James Packer等人合作，一同创立澳门的全新娱乐综合度假村——新濠影汇。这是新濠博亚的发展项目之一，也是继新濠天地之后，又一个集娱乐、购物、住宿、会议为一体的大型度假场所项目。

创业与传承无区别

何猷龙本是一个“含着金钥匙出生”的公子，但他更喜欢低调的生活方式，他不喜欢赌博、应酬，除了工作以外，更多的时间是与妻子、孩子在一起。何猷龙从小一直在国外生活，虽然国际化思维与经营公司的模式早已根深蒂固，但在他看来，自己创业与回归家族企业并没有本质的区别。

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2004年何猷龙开始经营新濠博亚。在何猷龙看来，继承家业并不单纯只延续父辈原有的产业，而是在原有的基础上加以创新。新濠博亚旗下的新濠天地与新濠影汇便是他对家族的创新表现。在澳门，新濠博亚是最后一个拿到赌牌牌照的公司，在澳门的总投资超过100亿美元，成为澳门第二大投资商。其中，新濠天地总投资是40亿美元，新濠影汇是32亿美元。“电影是当今最吸引顾客群体的传播方式之一。所以，新濠影汇是以电影色彩为主题，采用现代的设计手法打造出不同于澳门其他度假村的商业地产。

它的设计灵感更多地来源于电影蝙蝠侠的Gotham City（又译为高登市，香港译音葛咸城），我们希望新濠影汇的整体建筑外形更多的是带有故事性，而非商业化。同时，顾客在度假村的每一个角落，都能感受到电影的元素。比如在大楼外墙‘8’字的影汇之星—摩天轮，以好莱坞的黄金时代为主题装修风格的宴会厅。换句话说，我们希望新濠影汇有点The Great Gatsby（电影《了不起的盖茨比》）的感觉，毕竟澳门也有很多购物、餐饮、娱乐的商业中心体，通过我们这种主题呈现的方式，才能与澳门其他娱乐综合体打出差异化。”何猷龙说。

赌王公子的非博彩构想

在里斯与特劳特的定位理论里，消费者的心智空间是有限的，他们往往只会记住一个品类或者一个城市中最流行的文化和特点。比如，人们对香港的固有印象是购物，澳门则是博彩。在当今市场品类无限丰富的时代里，想要获得消费者的心智空间，企业品牌就一定需要为自己找到一个尚未被人占据的细分市场。无论是城市文化还是市场份额，它们都是持续分化的，作为企业，要有意识地识别甚至创造这类分化的市场，进而第一时间推出品牌抓住人们眼球，这是在家族传承和企业经营中，必须遵守的原则。

正因这一原理，新濠影汇希望通过多种主题的形式来占领亚洲市场先机。其中，新濠影汇的博彩业项目少于5%，非博彩部分占95%。从中可以看出，何猷龙希望在澳门打造一个以非博彩为主的娱乐综合体。比如以“8”字形为特色的摩天轮、吸收蝙蝠侠电影情景的4D数码动感游戏、占地4000平方米的儿童乐园、魔术表演的魔幻间以及能容纳近千人的宴会厅等娱乐设施，都是新濠影汇非博彩业务的体现。

不可否认，从何猷龙构思要为澳门建立一个以电影为主题的综合娱乐度假村开始，他的宗旨已经明确，就是要为游客提供非博彩业的娱乐体验。在亚洲，中国香港和日本东京有迪士尼乐园、韩国首尔有明洞购物娱乐中心。在娱乐产品趋于饱和的市场环境下，斥资打造新濠影汇这一举动，曾遭受社会各界质疑：这样大型的娱乐综合体，是否能成为澳门的新型产业并成功推出？“香港和澳门都是旅游城市，但香港属于金融中心，澳门则是一个以旅游休闲为主的城市。所以，开创新濠影汇这样大型娱乐场所对澳门和香港只有促进作用，没有相互竞争的意思。同理，与新加坡的综合娱乐性度假村相比，我们与他们的不同在于，新加坡依然以博彩业为主，而新濠影汇则多了一些非博彩的元素。”何猷龙解释道。

众所周知，博彩业一直在澳门经济社会中占据举足轻重的地位，它是澳门的主导产业。2002年，澳门特区政府实行“赌权开放，结束赌权专营”的新政策，这一市场的变革目的是打破垄断，为引入外资和竞争机制创造机会，促进澳门在亚洲区博彩旅游中心的发展速度。这一政策也正为何猷龙建立新型的娱乐度假村创造了无限机会。事实证明，在市场不断变化的情况下，未来的澳门并不只是以博彩为主要盈利点，随着到澳门游客的需求愈来愈多样化，单纯靠博彩吸引顾客消费的时代终究要过去。但博彩又是澳门的财政引擎，其中，新濠的水舞间、“蝙蝠侠夜神飞驰” (Batman)、摩天轮“影汇之星”（Golden Wheel）、“魔幻间”（The House of Magic）、儿童乐园“华纳满Fun童乐园”(Warner Bros. Fun Zone)等项目投资过大，短期内并不能得到可观的收益，何猷龙决定利用赌场的盈利来支持非博彩项目。

“澳门在东南亚市场占有举足轻重的位置，新濠影汇品牌一推出，我们会拍一个好莱坞的短片，希望引发热议话题，进而吸引更多年轻人。

由此可见，无论是针对本地人还是外地游客，新濠影汇在澳门的市场竞争力依然很高。其实，何猷龙希望通过非博彩项目吸引更多客人，将企业品牌发展更加多元化。品牌创新一定要落脚到某一个点上，就像新濠博亚的新濠天地与新濠影汇，二者作为两个品牌面向社会，前者只针对中高端客户群体，后者针对中端综合性顾客群体。何猷龙这一系列的经营方式，正体现了他对事业做出不断创新的过程。