企业“过冬”大学生的秋招先凉了

前段日子

，华为内部论坛发布了一篇关于《整个公司的经营方针要从追求规模转向追求利润和现金流》的文章。

华为创始人任正非在文章中指出，全球经济持续衰退，加上疫情影响，消费能力会大幅下降，对我们产生不仅是供应的压力，还有市场的压力。2023年甚至到2025年，一定要把活下来作为最主要的纲领。

任正非同时在文章中表示，未来预期很差，要做好现金流规划，砍掉有投资风险的项目、砍掉一切不赚钱的业务。

今年年底利润和现金流多的业务，奖金就多发一些，不能创造价值的业务就是很低的奖金，甚至没有，逼这个业务自杀，把寒气传递下去。

显然，华为的掌舵人认为：冬天来了。

企业的冬天，必然是员工的冬天，也必然是毕业大学生的冬天。

2022的秋招数据显示，互联网头部大厂BAT今年预计秋招的毕业生数量是去年的15%~25%，招聘人数急剧下降。

头部大厂的招聘尚且如此，可想而知腰部企业，及尾部企业更是惨淡。科大讯飞甚至传闻300个岗位居然有23万份简历。

未来不可预测，但是却会“重复”过去的历史。

任正非的寒气不知在未来是否会传递给每一个人。但是，15年前，福耀玻璃创始人曹德旺的“冷气”影响深远。

2007年，曹德旺在公司内刊上发表了一篇名为《一叶知秋》的文章，文中写到：

今秋，全球经济继续保持高增长，中国GDP增长有望超过10%，捷报频传，凯歌阵阵。

但只要聚神倾听，亦不难听出凯歌声中的阵阵杂音，犹如秋季的落叶，预示着冬天即将到来，预示着我们需要经受严寒的考验。

随后,曹旺德向全体员工发出危机警告，并出台了四项措施：

1.在建工程扫尾，停止一切扩张性再投资；

2.全面清理应收账款，收窄销售信贷规模；

3.关闭低效益或亏损企业；

4.展开提升产品质量，降低成本的全员培训。

一年后，全球金融危机爆发。

当年，全国年营收在2000万以上的企业，足足倒闭了6.7万家，其中就包括国内最大的工业缝纫机生产商飞跃集团、全球最大的玩具代工厂商合俊玩具、全国最大的印染企业江龙控股。

企业家，尤其是跨国公司的企业家，公司业务不仅仅在国内开展，公司业务在国外占比也较高，他们庞大的上下游业务，进出口业务，使得他们对全球经济的健康状况有着天然的敏感度。

如今，不仅仅企业家在发声，政治家也在发声。

新加坡总理李显龙近期表达了他的担忧：“外部的环境越来越不稳定，感觉到山雨欲来风满楼。

现在不仅是企业的冬天，也是“大家庭”和“小家庭”的冬天。

怎么选择公募基金经理？有“基金经理红黑榜课程”。

我们以“进取类”FOF公募基金为案例，进行说明如何配置。

进取类基金组合，顾名思义，想要获得比一般FOF基金更高的收益，但又不愿意承担过多风险。

从2021年10月8日，我们搭建了进取类FOF组合，挑选8家公募基金，截至今天发稿；沪深300指数收益为-15.60%；同一段时间内，挑选出来的FOF公募基金经理组合收益是-6.41%。

这个组合是亏的，亏得比沪深300少，相对来说，超额收益为9.19%。

打开这个组合包裹，里面有什么？

我们放入了“基金经理红黑榜”中的8个基金经理的代表性产品，包括葛*、袁*、林英*、王晓*、郑澄*、傅友*、杨*、张*。

这些基金经理的产品，除了CTA，其他种类比如，主题赛道型基金、债券型基金、低估值型基金、指数增强基金、QDII基金、平衡混合型基金，大部分在里面了。

上图明显看出：组合设立以来，上涨时跟随大盘进行上涨，涨幅保持一致，甚至更多；虽然下跌时跟随大盘下跌，但跌幅较少。

超额日积月累，最终体现“长期主义”。

当然，每一个投资者都可以在上述组合中，根据自己的需求偏好，市场当下风格等，适当加入新能源ETF，加入消费ETF等其它行业ETF，进行动态组合。

附录：其它FOF产品净值

FOF4~FOF6产品从2021.10.08日搭建起，截至今日，累计超额依次为：

FOF4号公募稳健类策略产品，16.21；（15.10）;

FOF5号公募进取类策略产品，9.14；（8.66）;

FOF6号公募激进类策略产品，8.83；（8.26）;

2021.10.08日搭建起，截至今日，沪深300的绝对收益为-15.60%；

FOF4~FOF6号组合的绝对收益为：+0.62%；-6.45%；-6.77%。

括弧内为上周同期超额收益，单位为%。

其他数据如下：

FOF4~FOF6产品的绝对收益

资产配置是投资市场唯一的免费午餐。

想更了解我们FOF组合的小伙伴，点击下方，在《基金经理红黑榜课程》里，我们会详细介绍组合里子基金基金经理的核心策略，一起来进步吧~