“钢铁大王”丁立国：市委书记抓环保，钢厂要拆，我真掉泪了

中国钢铁是怎样炼成的？

看完有着钢铁大王之称的德龙钢铁董事长丁立国的这段发言，你应该会找到答案。

1991年春天，对于20岁出头的丁立国来说，是一个美丽的春天。

在河北理工学院（现华北理工大学）机械系“混了三年大专”的丁立国，只身闯荡深圳，“1992年邓公南巡，我印象特别深刻，南巡以后整个形势就大为改观。1992年正好在我们家乡有一个机会，我就承包了一家轧钢厂，我通过租赁当时的一间工厂奠定了第一桶金。因为那时候钢材是短缺的，那一年钢价从不到2000元涨到5000元，我二十几岁第一桶金就是二三千万，运气比较好。”

就这样，丁立国回家乡河北唐山创业，抓住国内钢材行业发展迅猛的机遇，创办了唐山长城轧钢有限公司。1998年，丁立国从钢材贸易转向钢铁实业，打造自己的钢铁王国。2000年4月，并购新牟钢铁公司，盘活这一巨额不良资产，后更名为德龙钢铁实业有限公司。

今年2月28日，在亚布力中国企业家论坛第十八届年会上，亚布力中国企业家论坛轮值主席、德龙控股有限公司董事局主席丁立国自述了自己的创业史。2000年丁立国出了一场车祸，颈椎严重受损，险些瘫痪。“那个时候我30岁，亿万身家，躺在病床上思考，赚钱是不是你的唯一？事业是不是你的唯一？工作是不是你的唯一？大商留名，小商留利，我考虑做事业的同时应该给社会留下些财富以外的东西。”

以下是丁立国在亚布力中国企业家论坛第十八届年会上的发言全文：

今年是改革开放40周年，40年时间到底是长还是短，我有幸在40年改革开放当中参与了26年，我是22岁开始创业的，在座很多90后正是这个年龄阶段的年轻人。所以说时势造英雄，你想走出自己的既有的人生轨迹，一定要跟上时代，或者是超越时代。

我出生于1970年，90年代初期就创业，就是东升（泰康人寿董事长、亚布力中国企业家论坛理事长陈东升）所说的“92派”，东升是50后、我是70后，我创业时间比他还早一点，但是不如今天互联网公司，包括金融类公司一说都是千亿、万亿，但是没办法，传统行业现在还在路上。

我已经走过26年，我相信还有另外一个26年，再有26年我70岁还可以干。

德龙的发展离不开外因，内因是我自己的理想、追求。我前段时间去日本的合作伙伴公司进行访问，日本公司的二代经过二轮三轮以后，基本没有家族的色彩了。因为他有遗产税，你不敢要，要资产交不起税。日本的家族化，大股东很弱小，都是管理层来控制，社长是总裁、会长是董事长，会长往往是不管事，社长是管事，我们的合作伙伴从社长、会长一路拷问我，其中问德龙为什么坚持走26年，为什么在一个国有企业占主导的行业能够突破？

原因有很多，其中最关键的外因——有幸生在这样一个伟大的时代，这个阶段正好赶上中国改革开放。另外，因为当时的结构是国有企业占主导，我们这个行业20年前国有企业是占90%以上，而今天已降到40%了。我相信再有10年、20年，这个比例还会更低。

我在讲德龙之前，先分享一下钢铁是怎么炼成的，包括整个中国近70年钢铁工业是怎么演绎的历程，尤其是近40年，大概分成几个阶段。

大概有这几个部分：

第一讲讲整个新中国，钢铁工业崛起壮大的历程。

第二部分讲讲德龙发展的历程。

第三是拿公司当道场，我出过三次车祸，26年里还有过差点破产的经历。

现在是环保的标杆，正好跟今天的新发展理念——绿色经济完全契合。

第四是所谓的价值，也包括最近东升讲的，好公司要“建模式、塑文化”，我们也有德龙的模式。

【一】

70年，中国钢铁是怎样炼成的

新中国现代钢铁工业的崛起、壮大

上海宝钢的钢铁工人下班。视觉中国 图

整个中国钢铁工业发展到今天是5个历程，从1949-1978年是改革开放前的这三十年，钢铁工业是一个漫长的发展阶段，但是这个行业在整个经济领域当中很少也像钢铁受到中央政府、各级政府，包括民众高度关注的。

大家有印象的，就是以“钢为纲”，大概在五六十年代，是备战备荒，毛主席提出赶英超美，把家里的锅、门闩都炼钢，也炼不出来二千万吨。

“大跃进年代”，我们很多钱币上都有钢铁元素，那时候的表现是钢花飞溅，今天再钢花飞溅就是污染型企业了。

第二个阶段是改革开放的初期，计划经济往市场经济转轨的时候，推动了宝钢发展。宝钢是全国人民建宝钢，那时候也就一千万吨，把所有的外汇全部放给宝钢用，现在宝钢是全国第一大、全球第二大钢铁集团。钢铁元素体现在很多方面，比如邮票、钢铁英雄宣传画、小人书，我小时候看小人书，你们可能都没看过《钢花怒放》。

第三个阶段是1992年党的十四大召开，是计划经济往市场经济全面转轨了，这里面也有一些发债的，包括有一些邮票。中国到1997年达到1亿吨钢。从1949年到1997年，将近50年。但是后续就发展得很快。

第四个阶段是深化改革，中国入世，从2000年以后，大概中国从2002年是2亿吨钢，后来发展速度非常快，尤其在2014年以后发展迅猛，也给今天去产能埋下了伏笔。到今天看，大概产量已经到了8亿吨。

第五个阶段，现在说的非常清楚，整个就是国家调控的阶段，具体表现：从2016年、2017年去产能去了1.4亿吨，各省市去粗钢将近1.5亿吨。去年北京蓝天白云的天数大大增加，是不是跟钢铁有着密切关系，我们也不太清楚。但我们确实做了贡献，去年四季度整个河北的工厂保留50%产能生产，保定工厂是9月30日彻底关停，首钢是搬出去，搬到河北。

【二】

1992年邓公南巡，我怎么赚到“第一桶金”两三千万？

历程——德龙钢铁发展关键词

我赶上第三个阶段，从1992年，十四大、十五大到今天的十九大，这26年整个我都是经历过。

我是1991年毕业，学习不太好，混了三年大专就按耐不住跑到深圳去。那时候深圳没有火车、飞机，还是需要倒车。是我上学不安分，卖彩票，确实适合当业务员。1992年邓公南巡，我印象特别深刻，深圳前沿都已经换上中山装，南巡以后整个形势就大为改观。1992年正好在我们家乡有一个机会，我就承包了一家轧钢厂。我通过租赁当时的一间工厂奠定了第一桶金。因为那时候钢材是短缺的，那一年钢价从不到2000元涨到5000元，在座的有些人可能像50后、60后、70后会了解多一些，全中国都在倒钢材。当时是计划经济向市场经济转的时候，当时买钢材要靠批指标，拿到指标就等同于赚钱，道理与交易产能是一样的。我二十几岁第一桶金就是二三千万，运气比较好。

在1992年到2000年之间，从十四大到十五大，每个人的发展一定跟当期的外部环境要融合，十五大的时候，那时候讲叫国退民进、抓大放小，很多地方的国有企业就开始放出来，现在到县、市几乎没有国有企业，国有企业还是在中央企业。1992年钢铁形势非常好，很多县、乡都建了很多小型的轧钢厂，到1994年形势就一下下来了，1994年到2000年就是去三角债，脱困，一塌糊涂。我在这个过程当中就抓住租赁承包，其实跟今天的资本运营还差不多，只不过那时候没这个词。多的时候我管到十几家轧钢厂，是终端产品，没有炼钢，更没有高炉，我得去国有企业买原料。

入世以后，大概2000年一个标志就是我们加入世贸，我当时在唐山有十几家轧钢厂，买了一个当地的国有企业，当然还是租赁，承包的概念，就是资产的所有权不归我，归我经营使用，你可以花很小的成本可以使用几个亿的资产，那时候几个亿已经不得了的数字。

在2000年的时候银行跟我推荐，邢台有一家很大的，当时是山东新牟，当时号称山东第一村，现在不行了。新牟在邢台坚持了八年后，坚持不下来了，其实有时候就看你能不能坚持到最后一口气。我当时准备要去，当时的新牟资不抵债，负债接近5个亿。我公司内部人，包括家里人，所有人都反对我接手这个项目，没有一个人同意，就我一个人做了决定。

我算了三笔账，我们国企都是租赁，没有长期、稳定的事业平台。第二要算发展账，我感觉冥冥之中未来可能会好，但是没想到好到今天这种程度。第三是财务账，财务账是一个变量，当时好像要承担将近5个亿的有息负债，如果工厂规模扩大，产能就从十几万吨提高到几百万吨，负债比例是可以降下来的。我就说大舍才能大得，所以倾其所有进驻新牟钢厂。

山西的李兆会（山西海鑫集团董事长），当年去看他爸爸，因为工厂早上高炉要点火，我连夜开车十几个小时往回赶，遇到山西下大雨，本来可以直接过来，后来绕路，在经过一个地道桥时发生了车祸，被送到邢台矿务局骨科治疗，幸亏被送到骨科医院，骨科的技术很好，如果不是骨科就严重了。我就说佛祖这是不要我，是让我继续炼钢。

我们借助这个平台大概三年，就抓住了机遇，做到一百多万吨，这是什么概念呢？那时候全国1亿吨钢，没有几个民营企业，当年全国学习邯钢，邯钢也就200多万吨产量，不像现在。那时候一年就有三、四亿的利润。当时了解到家电行业比钢铁行业竞争还严重，2000年初期就剩几家，而且都是上市公司。所以我决定要发展就要对接资本， 2003年德龙启动了与资本的对接工作，同时往下游延伸，当时上了国内第一条中宽带的生产线，在当时同样的生产线的装备都是国外引进的，但德龙引进的是消化国外技术、由国内自主设计、自主配套的第一条AGC控制的全液压轧钢生产线，投资上节省巨大。该项目投产一年即达产、超产。

上市2003年启动，但是过程当中也出现一个事件，2004年因“铁本”事件（民营企业江苏铁本钢铁有限公司，未经国家有关部门审批，2003年6月开建800万吨钢铁项目，在常州市新北区春江镇违法占地近6000亩，4000多农民被迫搬迁）的出现，国家对钢铁严格调控。当时中国的钢铁产能还不到2亿吨钢就抑制住了。当时主要借鉴国外的钢铁发展经验，美国、日本、欧洲在工业化最高峰的时候，钢铁没超过1亿吨，现在美国8000吨，整个欧洲没有超过1亿吨的国家，包括德国。中国2002年的2亿吨钢产能其实并没有过剩，实际上现在看从2亿吨到8亿吨还是有市场需求的，目前的8亿吨也没有太大库存，钢铁行业一直都是预收款，先付款才交货的行业惯例。我们这十几年没有别人欠过我们钱，是我们欠别人的钱。

铁本事件之后在香港上市不成功，由于当时年轻气盛，就等不急跑到新加坡成功上市。但是现在反思来看，如果当时再等一等，市场很快就变化了，也是可以在香港上市的。但上市的前提，是一定要做一家规范的企业。

2008年，当时到了钢铁行业的高峰，2008年的事件在座的年轻人可能都知道，奥运会、汶川地震、经济危机。国家开始调控，这是钢铁已经5亿吨，钢铁这个行业始终被高度关注，从1亿吨到2亿吨被调控，从2亿吨到了5亿还是被调控，目前到了8亿吨依然被调控，但市场的力量会大于一切，不以人的意志为转移。

【三】

150亿把钢厂卖给切尔西老板被告吹，这么度过这个劫？

2008年，钢价到6000块钱，俄罗斯最大的钢铁公司，切尔西足球队的老板阿布（俄罗斯石油大亨、铝业和钢铁巨头罗曼·阿布拉莫维奇）要买我们的钢厂。当时他们一年赚40亿美金，比宝钢还厉害，跟我见面1个月零1天，就18亿美金拍板了，也不去我们工厂看看，也没有尽职调查。我跟他谈判，我也研究他，他是全球怎么买钢厂的，做事情是要知己知彼的，要判断形势。我自己的判断是，认为这个钢铁疯狂的时候应该出手了，18亿美金的现金，当时美元还是1：8，折合成人民币那可是150亿人民币。

我卖钢厂，当时的发改委领导还约谈我，其中的两个领导后来被抓了。当时问我，你才30多岁，弄100多亿怎么花。我说未来我可能买回来呢，这可能是瞎说，现在想这是有可能的。我还回答说，是我干累了，陪陪我妈妈、我太太和孩子，我已经干了十几年，孩子、老婆都不高兴，天天跑东跑西的，对面坐的一个女处长说这算是一个合理理由。

对耶夫拉兹（俄罗斯钢铁企业耶夫拉兹集团），我也不告诉他要卖给谁，当时我的决定是谁快、谁出价高就卖给他。耶夫拉兹很重视，除了老板阿布没来谈判，其他高管全来了。当时的米塔尔（全球最大的钢铁公司、荷兰米塔尔钢铁公司），是儿子在现场，爸爸在伦敦指挥。当时研究了耶夫拉兹在全球的并购是几个模式，第一个是按照吨钢价值，比如现在的曹妃甸，首钢建的，一吨钢大概投8000块钱，大概建一千万吨将近是800亿的投资。他当时在全球买可能在4000、5000都有。还有按股票的市值，当时是25亿美金，也是在最高峰。根据你的盈利、PE成绩。我最后按照吨钢价格核算为18亿美元，2亿的负债，最后16亿成交。在中国大概三四天就结束了，我们在谈判，外面的投行，律师事务所、评估所等一大堆做资料准备工作。但是运气不好，奥运会还没开完，我们的项目搁浅了，发改委、商务部没有审批通过。

后来做了很多工作，我们捐了几千万，地震当中请很多汶川小孩到俄罗斯，就是我们德龙和耶夫拉兹一起运作。最后我们交割要延期，到时间延了半年，到2008年金融危机出现了，对方就搁在那儿，他们也不退就转股吧，现在大概退到20%。但是在这个过程我发了CB、EB，可换股债，金融危机对我的压力很大，当时在香港买房要做投资的，也没想到金融危机，如果拿到100亿投到腾讯、阿里、东升（泰康人寿董事长、亚布力中国企业家论坛理事长陈东升）的公司，我估计现在也身价千亿了。但是运气不好，有时候还需要相信运气。

全球金融危机爆发后，中国4万亿就拉动了。但是我比较冷静，没有盲动，也没有跟着投，一方面要想着要把企业的负债降下来，所以从2008年到2012年这几年我们基本上还是内部完善、内部挖潜。

但是从2012年，这个行业就发生变化了，4万亿投完以后，因为需求没有了，钢价马上下来，很多企业就很困难，2012、2013、2014、2015年一亏就几百亿。

【四】

市委书记抓环保，工厂要拆，怎么办？

2014年，当时邢台市委书记抓环保，包干德龙，虽然我们各项环保指标都达标，但还是面临着拆。记得那时候我说，你给我一个机会，我知道尊严是争取来的，真掉泪了。

我就全球跑，因为很多环保的技术到今天也不是很成熟，脱硫、脱销，不成熟。比如我去了美国等很多地方，看到蒂森克虏伯烟囱这么高，他们排放到三四百米那个层面，不像我们三十米，在云层上面排，他有他的做法儿。

环保考察回来，从2014年就开始投入环保改善，每天100万往里面投，钢铁形势那么困难我们坚持做环保，邢台这一个企业大概投了十多个亿。从2012年、2014年到2017年，现在已经是AAA级的景区，但按照AAAA级的标准去建造，去年接待了1万人，包括很多北京的中小学、大学的去我们工厂，大年初二还有很多人到我们那儿。有很多北京四中的小孩写了观后感让我很感动。全国南到广西，北到黑龙江，包括被环保部约谈的河北、河南也去了很多领导，市委书记、市长带队去，市委书记到我们那儿当场就用我们的环保指标质问所在地区的钢铁企业负责人，说“你们不是说不能搞到这么高的环保标准嘛，怎么人家德龙做到了”。

我好像是2011年加入亚布力大家庭的，在亚布力提升了我的境界和格局，立刻人生的定位就不一样了。所以我们现在不只是在完善我们的环保项目，而是在践行着一种环保理念。“一带一路”走出去，我们在印尼有工厂，今年亚布力理事的国外考察就可以安排去我们工厂看一看。

德龙的竞争力就是我们坚持新发展理念，具体表现形式就是，去年整个钢铁行业里面我们的吨钢盈利不是第一就是第二。另外是我们的科学治理结构，我们是高新技术企业，在一个传统行业每年申请很多专利，我有2家高新技术企业。另外也在和智能化、数字化生产进行对接。

【五】

经历过三次车祸，让我明白了什么？

修行——三次车祸的思考

德龙，容易被认为新疆德隆，那个隆和这个龙不一样。1997年前，公司叫立国集团，我自己的名字命名，后来出了车祸，第一次车祸在床上躺了110天，全国工商联的黄主席当时在河北省工商联任职去也去看望了我。因为需要长期在在床上躺着，我就思考了很多问题。让我清楚理解到发大愿必有魔考，经历过三次车祸，让我明白了生命的意义。

慈善，2010年做务实、理性、持续的慈善，我们慈善的规模不是很大，但却是中国5A级基金会，是北京非公党建的党支部，去年刚批的。我们资助了120万人，惠及1700多所学校。比如偏远地区的图书角项目，是我们开创的新项目。我们在城市里，针对打工子弟开创了阳光之家。我太太是慈弘基金会的理事长，我每年的七八月份，陪着太太和孩子，一家人去偏远地区做慈善。

这是我们资助的小孩，毕节的纳雍，就在我去验收图书角项目快要离开的时候，4个女孩跑过来，他们什么时候也没提，给我鞠了一躬，就是感谢叔叔为我们提供了这么好的课外读物。有时候做公益对我来讲，让我获得的远远比付出的更多。公益的价值在于彼此的温暖和照亮、爱的激活。

我们的公益也带动公司员工共同参与，中高管跟着去做志愿者，每个人会写心得，我都要看，表现好的员工派去做慈善是作为奖励，表现不好的员工派去做慈善是作为惩罚。我们一万多员工，每年都要轮岗去参与公益活动。另外，我们基金会有专职的8个人，1.7万个志愿者在西部，也有自愿者在黑龙江泰来。这怎么回事呢？因为在黑龙江我们还没有好的项目投资机会，我就说做不不了商业项目可以先做公益项目，去年在泰来把我们的图书角做下来，今年我要找一个时间去泰来看看，那里是丹顶鹤的故乡，农业发达，但非常穷，很多少数民族，有蒙古族、鄂伦春族等。

德龙钢铁厂区

【六】

环保局长直接喝处理过的污水，说明了什么？

环保，现在已经变成德龙的名片，环保大概是这样几个理念：第一不只是完善环保项目，更是践行环保理念。第二是用环保践行理念，用行动来赢得尊重。我们环保有五化——生产洁净化、制造绿色化、厂区园林化、建筑艺术化、标准四A化。坚守自然和谐共生，与城市和谐相处。

有时间欢迎大家去我们工厂看看，大概在过去几年，我们拆了100多万吨产能，都是相应国际号召拆除落后产能。当时拆高炉的时候，胡春华在河北省任省长，也去现场考察，简单说我们做环保也是在履行社会责任。

环保投入没上限，环保的吨钢运营费用大概是180元/吨，而钢铁行业的平均运营费用是100元/吨以下。

这个是刘明康（中国银监会前主席、亚布力中国企业家论坛名誉主席）一行人去德龙考察的照片。我看亚布力俱乐部这次考察很重要，没有这次考察认可，我怕是没机会当这次的轮值主席，这是组织在考察我做人做事的态度，组织考察完了之后还要上闭门会，还要竞选，我看这个是体力活儿，非常高兴。很多人给我赞，让我有了莫大的鼓舞。

2017年3月19日，亚布力论坛CEO研讨会走访河北邢台德龙钢铁有限公司

“五化”生产洁净化，改造前和改造后，刚才讲钢铁成长的时候，钱币、邮票上钢花飞溅。现在连味儿都没有。沈跃跃副委员长（全国人大副委员长沈跃跃）曾经去现场考察，她曾多次考察过钢铁行业，但到了我们的高炉现场发现没有味道，她就说你们是不是没有生产，我让人把盖子一打开，铁水正向外流着呢，下面有铁水沟。沈跃跃副委员长给了我们很高的评价，我们是踏踏实实把环保做到最好。

转炉平台的三次除尘，所谓三次什么概念呢？简单那抽烟举例子，我们给烟头的地方放了抽油烟机算一次除尘；如果还不够，我们给抽烟的人罩上一个罩子算是二次除尘；如果还觉得不彻底，我们在把抽烟人的房间罩上。宝钢的高管带队去德龙，一开始以为个体户都是瞎吹牛，没想到是真的干。他当时就讲，我当年在转炉车间工作的时候就想把转炉平台搞成这么干净，没能搞成，你却搞成了。国企能选择民企，是要看民企的社会责任，最近我们和宝钢计划在巴基斯坦合作项目，也是得到国企老大哥的充分认可。

料仓，以往原料露天存放的，风一吹、雨一下、地下全都红了，乌烟瘴气全都是黑的，现在都是全封闭料仓。每个工厂几十辆洒水车，周边十几公里都洒了。因为我要运输嘛，周围都要洒，避免扬尘，很多车辆都是环保局奖励的。

这个标准是国家标准，河北标准，改造前的标准、改造后的标准。颗粒物标准国家标准是50、河北标准是40，德龙可以做到12-15，大大低于国家和河北省特别限定排放标准。做环保，不产生效益，还增加了一大块成本。我们已经把做环保上升到生存的高度，不做早晚是死，早做晚做都得做，早做争取了民心，这是原话，我开会就这么讲。为了做好环保这件事，我先后换了三任总经理，越换水平越高。

气，我们的蒸汽、煤气全部回收发电，我们工厂的用电量70%是我们的自发电。

2017年1月22日，数十位参加“治霾·京津冀在行动”的记者来到了河北省邢台市德龙钢铁有限公司，参观净化污染的过程。 邢台市环保局局长接过水杯，将处理过后的污水一饮而尽。视觉中国 图

邢台的环保局长，2016年的网红，当时几十个记者到工厂去，很多人说都外行话，环保局长说带你去污水处理厂看看，到那儿拿起杯子接了处理过的污水就喝了，记者们当时就信服了。我们家不开采使用地下水，都是使用从山区引进地表水。我们工厂的水是不外排的，全部循环再利用。

我的工业固废，就是水渣，磨细了可以添加到水泥里面去，变废为宝，这样可以减少石灰石矿的开采。厂里的冲渣水，温度很高，直接供城市270万平方米的取暖。这些也是逼出来的办法，技术不成熟，都需要自己去尝试去做。

清洁能源车辆。，厂区内使用的铲车、货车大概有1000多辆，全部为LNG天然气车，现在我们投资的一家新能源汽车公司正在研发49吨的电动汽车和25吨的自卸卡车，也是纯电动的。我搞的时候华北地区交通部还没推，现在冬天柴油车不让上路，所以说有些事情你一定是走到前面。

【七】

让员工在3A景区上班，我是怎么做到的？

园林绿化，工厂占地1800亩，我把所有拆的地方都绿化，做足球场。又在厂区四周租了2000亩地，专门从美国引进树，吸收重金属，重金属越多长的越快，疯长。我在北京密云旅游，看到这个树很漂亮，远看是竹林，近看是柳树，就是放到重金属污染的地方，先买40万棵，在总书记提出美丽中国之前，我们就先种上了。

树很漂亮，建筑更有艺术感。我们钢铁博物馆门前的蒙古人雕像，就是著名雕塑家申红飙老师的作品，和王中军捐给北大光华管理学院门口捐的一样，最后一件作品在我这儿。这头大象也是我们工人用废旧钢板自己做的，可以叫的大象，小朋友们去了特别高兴。艺术家到工厂发现废钢原料觉得是宝贝，平时到那儿找这个材料制作艺术品。结果把我们的工人的智慧也挖掘出来，工人中有很多能工巧匠，自己琢磨制作了两百多个变形金刚作品，这里的变形金刚比798里面的大很多。

艺术化，在厂区的墙体上我们的员工利用业余时间画了很多邢台当地的旅游景点、历史文物。这个地方是我们了污水处理，像海洋馆一样。

目前我们是AAA级景区，今年我们往AAAA级努力。

我们做环保最早的想法是为了生产，做到一定程度是为了尊严，现在是输出模式。好多地市下红头文件，向德龙学习。

河北省邢台市德龙钢铁有限公司， 金鱼在经过处理的污水中欢快地游着。视觉中国 图

【八】

为什么年轻人穿德龙工作服容易找女朋友？

价值——德龙模式、德龙文化

这个符合东升理事长（泰康人寿董事长、亚布力中国企业家论坛理事长陈东升）的要求，讲新时代的企业家要建模式、塑文化。我们形成了钢铁与生态城市共生共荣的发展模式。光讲概念不行，废水处理后全部循环利用、废渣用水泥的原料，水泥就不用开新的矿山了，生态就得到了保护。废水、废气通到小区取暖，也不用烧锅炉了。这些不起眼的能源原来都放散了，根本没有上升到可以产生经济效益、可以产生社会效益，可以变废为宝，让环境也整洁了。这是一个模式。

建立了以德为核心的特色文化，德龙文化，德龙是这样一家企业，经营规范有责任、有担当，立德立业，创造价值，建设信心，承担情感、制度，四位一体的精神家园。

我们的员工流失率很低，整个宿舍是中央空调。最多是二人一个屋，过去八个人一屋太挤了。

远者来、近者悦。穿上德龙的工作服年轻人都不爱脱，因为走到大街上容易找女朋友。

德龙是这样一家企业，德龙是坚持社会主义核心价值观，有崇高理想，杨振海创新工作室，《以安全的名义》，昨天的纪录片是以《企业家的名义》，前段时间热播的名义是《以人民的名义》，今年要播放的《安全的名义》是安监总局在德龙拍的。

我主张中高层干部做工作怎么做，会操心、敢着急、能解决，敢于突破、敢于挑战、敢于创新，富有激情，知恩感恩，全员参与公益。知行合一，按照说的做、按照做的说。

德龙在二十六七年的成长做了很多、探索了很多、收获了很多。在环保行业走到钢铁的前面，成为大家学习的标杆。我们愿意发挥更大的作用和价值，让更多的企业推广、复制。我们要带动钢铁行业乃至高污染行业的节能减排，打赢蓝天保卫战，同时带动工业企业，乃至其他行业对于环保重视，对于自然重视，做到真正的敬天爱人。

这是我们厂区大门口，员工每天进来工作的环境是AAA级景区，每天看到这句话“用行动见证理念，用生命体验经典”。这句话始终激励我自己，要不然我自己也有很多坎儿过不去。

谢谢大家！