不懂SPoS共识机制的币民不是好矿工

这几天主流币大涨，确实吸引了不少人的眼球。无怪乎，圈内常说：CX一千次，不如暴涨一下子。

这不，今天一大早，平时不怎么熟络的小白，竟给我带了一份“大饼卷万物”的肯德基活力早餐。看到大饼，我就想到了BTC，吃起来，真香！

我一边翻看着手机的行情，一边对小白说：无事献殷情，非奸即盗！有啥事儿，说吧！

“比特币又涨了！”小白一边盯着我的手机屏幕，一边陪笑着说“带小弟一起发财呗！”

“不是早就跟你说，熬过熊市，学会定投嘛！对于主流币，最大的问题不是追高，而是踏空，最后悔的莫过于跌了与你无关，涨了也与你无关，而你还自称是币民！”

“币哥，说的是！”小白犹豫了一下，又怯怯地说道：“比特币一个都34000元啦，比茅台股份都贵，我怕怕！币哥，有没有啥便宜的币介绍一下！”

这就是韭菜心理，贪图便宜，殊不知好东西不可能一直都便宜。而多数时候便宜的东西往往也没什么价值。不过，小白的话，到是提醒了我，主流币这么一涨，吸引来了很多小白用户甚至大爷大妈，他们会买什么呢？垃圾廉价币！空气币！传销币！非常有道理，他们肯定不会去买已经几万、几千块的主流币。那么，作为投机者，低价时候囤些垃圾币逢高卖出的策略应该是有效的——尽管有点不道德，但割韭菜这个事情，在币圈这叫投资者风险教育，再正常不过了。而且如果你告诉他这个不能买、那个不能买，肯定会被喷一顿，惟有亏损乃至归零教育才是赤裸裸地鲜活教科书。

我盯着手里的肯德基早餐，看着眼里充满着期待的小白，终于心还是软了下来，说道：“比特币肯定是要买的，甚至前五的主流币你都可以买一些！至于价格便宜与否，不是最重要的，最重要的是未来有没有发展潜力。”

“挖矿呢？我听说比特币可以挖！”

“你得有矿机，有便宜的电，而且规模小的话，用处不大，还不如直接买！”

“那咱那个节点呢？”小白有些不好意思的说，然后又补充了一句“币哥，以前是我做的不对，你得多包涵！”

说起节点的事儿，目前，小白确实是亏着呢。当初ulord搞第一批节点，我让他跟我一起去搞，结果锁仓了1万ut，那时候ut多值钱呢？差不多一个要8-10元钱，于是，花了8万块搞了一个主节点，最后ut价格一路雪崩，最低跌倒了1毛5，现在也不过三毛多钱。这事儿的确怨我，没有考虑他的风险抵御能力，对于小白用户，挖矿毕竟是有点门槛的，更何况是主节点。看着每天52ut的主节点分红，我突然觉得有必要跟小白讲一些区块链专业知识！

问题一、你知道为什么比特币要用矿机挖矿吗？

因为BTC采用了PoW共识机制，即工作量证明机制。详情可参阅文章：超越比特币：基于SPoS共识机制的VSYS公链价值分析

比特币网络已经成功运营了十年，得益于PoW的创新机制模型设计，挖矿从单纯的逐利行为变成了维护整个商业网络稳定发展的有效驱动力。从根本上说，为了参与PoW，矿工只需要拥有一台ASIC矿机，与PoS相比，不需要拥有和抵押代币去挖矿Staking-这是PoW和PoS的一个根本的区别。PoW在维护P2P网络系统稳定运行的同时也存在的一些系统性问题。

PoW的一些常见的主要问题有：

1. ASIC矿机的垄断。PoW挖矿已经成为一个相对不平衡的竞争领域，拥有大资金的矿机厂商（诸如比特大陆、嘉楠耘智）及大矿工能够生产和/或囤积ASIC矿机，ASIC相对于GPU显卡挖矿有着非常巨大的优势。理论上，PoW挖掘可以也由任何一个拥有计算机的人完成，中本聪最初的思想即是：“Proof-of-work is essentially one-CPU-one-vote”，但是，时过境迁，PoW挖矿对于CPU/GPU来说已经变得非常不经济。比特币矿机进入7nm时代，由于芯片研发制程的复杂，需要巨额资金投入，ASIC矿机不可避免地被垄断在少数几个行业寡头手中。

2.能源支出。挖矿过程是一个计算密集型的产业，需要消耗大量的资源 - 能源和资本。比特币挖矿行业的年耗电量约为49 TWh - 这与新加坡一年的耗电量相当。

3.挖矿奖励及利益动机。PoW挖矿行业经过近十年的发展已经沉淀了大量资金，挖矿基础设施已经基本完善，有着成熟的产业链（矿机厂商、矿场运营方、矿工、矿池等）。每个矿工都要寻求最大化现金回报以回收资本投入（矿机、矿场、电费）。为此，他们需要及时出售挖矿的奖励。在此，不论这种出售所可能导致市场币价的下行风险，矿工更关心挖矿奖励对自身收益的影响。

矿工有维护网络安全（以及价值）的经济动力，但矿工们更专注于收回投资并尽快支付运营成本，矿工的优先事项是支持有利于自身利益的网络变更提案-这些提案更多是优化区块奖励和近期利润，这可能并且与更广泛的开发者社区不一致。在不一致的情形下，矿工会选择用“算力”投票，典型的例子诸如比特币现金分叉（BTC和BCH）以及去年11月份的算力大战（BCH和BSV），一度造成了网络混乱和币价下行。

包括上个月以太坊君士坦丁堡升级，这次升级最具争议的地方就是降低了挖矿奖励，很大程度上损害了以太坊矿工的利益，TokenGazer的不完全的统计，以太坊的节点数以日均20个的数量骤减，相比高峰时已经下降60%。

4.算力过度集中。在PoW网络中，51％的攻击变得越来越普遍，就像最近的以太坊经典（ETC）受到51％的攻击。该问题的核心是PoW采矿的公平竞争和规模经济。

获得资本优势和廉价电力的矿工在获得区块奖励方面具有特别的优势。挖矿变得越来越集中。矿工的算力越高，他们对网络的影响力就越大。一定程度上，一群矿工可以合谋进行算力攻击。虽然比特币网络没有受到攻击，但矿工们可以利用他们的算力攻击较小的PoW网络并进行双花，就像之前BTG、ETC所遭受的算力攻击那样。

简而言之，PoW对于区块链在追求去民主共识-去中心化的信任方面越来越力不从心。

二、主节点挖矿是什么原理呢？

因为PoW共识需要以消耗大量能源为代价，一度遭人诟病，甚至国内到目前为止都还没有合法的矿场。国家电力部门为此还专门针对比特币挖矿开展了专项清理整顿，很多矿工就只能找小水电、小火电苟且偷挖。但是POS和Dpos共识机制的出现，解决了这一问题。比如我和小白参与的ulord项目，就是采用了Pow和PoS的混合共识机制，我们申请的主节点就是采用了PoS挖矿。下面我们介绍一下POS挖矿机制：

1.权益证明机制PoS

PoS是一个优雅的解决方案。PoS网络中的验证者同时也是代币持有者，由于代币价值直接被抵押，激励机制的作用开始出现。一般来说，质押者必须将他们的代币锁定为抵押品，作为交换，他们有权获得验证区块并获得挖矿奖励的权利。

这个过程通常被称为“Staking”或“验证”。区块奖励是我们称之为“Staking奖励”或“奖励”。PoS网络具有内置的通货膨胀率适用于支付验证者奖励作为验证网络的主要动机并保护网络。如果验证人作恶，他们会因此而失去抵押或者没有获得Staking奖励而受到惩罚。

2.Staking-as-a-Service（StaaS）

如上图所示，PoS网络的代币持有者holder可以验证自己或委托给Validator-他们的角色像Staking-as-a-Service（StaaS）服务提供商，来代表他们进行验证。

Staking过程耗费时间，需要技术知识，最佳的安全性实践和持续的正常运行监控。在某些网络中，如果节点脱机，验证者可能会丢失其抵押品 - 这一过程称为削减（Slash）。其他网络要求验证者维持最低抵押品余额，这对于大多数个人代币持有者而言可能过高或限制验证人参与者的数量。考虑到这些因素和复杂性，大多数代币持有者选择专业的StaaS提供商进行合作。

3.Staking经济体系

目前已有超过70个PoS机制的项目参与到Staking经济中，平均有40％的代币供应已被委派或参与其中，总金额合计40亿美元。其中 EOS的有47%价值1.81亿美元的token参与到staking池中。

4.Staking经济的参与者

通过持有区块链项目的发行代币并运营相关验证节点，支持验证、投票、交易等功能，保持网络的健壮及安全运营从而得到了项目网络、投资方包括用户的多方认可。Staking目前参与的机构或类型可划分成以下几类：

-StaaS第三方节点运营商：诸如Staked.us (获得了Pantera领投的450万美元的融资；Bison Trails(获得了Galaxy Digital领投525万美元融资)；Wetez(获得了Continue领投的融资）；Cryptium Labs等等；

-投资机构附属节点运营商：诸如Polychain Labs、NGC StakeX、Hashquark、Tezos Capital等；

-交易所、矿池包括钱包运营商：诸如Huobipool、Sparkpool；Cobo wallet、Math wallet；

5.Staking是Mining经济的新蓝海

根据PoS网络和相关参数（包括参与率和时间）的不同，投资回报的范围可以从每年5％到50％不等。Staking的好处是，只要他们长期持有，代币持有人就可以获得奖励。此外，如果代币持有人没有选择Staking，其代币的价值会因网络膨胀而贬值。因此，Staking的激励会变得非常强烈。

*Liverpeer逆天的154%收益率未包含在上图中.

我们预计在未来12到24个月内，PoS网络将获得300亿美元的价值（即市值）。这些网络的年通货膨胀率将维持在5％至15％之间，这相当于向代币持有人发放的每年1.5至45亿美元的定额奖励。随着更多PoS公链主网的推出，再加上加密市场市值的复苏，Staking奖励的总金额将会出现大幅增长。

PoS挖矿相比PoW挖矿就略显高大上一些了，你只需要锁定一定的Token，然后配置好服务器，就可以躺着赚币了。但PoS机制也存在很明显的问题，比如主节点的数量是有限的，我得去申请吧，不是说你持有多少token就一定能够获得主节点资格。那这个主节点审核过程就非常不透明了，这个就看项目方如何来操作了。比如ulord项目，前期很多社区和早期参与者忙前忙后做了大量工作，还高位接盘了一堆高价币，结果轮到共识主节点申请的时候，发现获得主节点资格的原来早就内定了，都是原来关系比较好或者工作人员的亲属户——这些人高位把ut卖了，低价再买回来，还可以做主节点，真是割了一手好韭菜！

后来又演绎出Dpos共识机制，只不过这次把主节点的投票权交给了持币者，于是各种拉票、买票竞选，搞得比总统竞选都热闹，到最后依然是黑金政治。也就是说在pos或者dpos机制下，你没有节点资格，那么你就等着老老实实买币接盘吧。

那么，有没有更好的共识机制呢？

三、为什么说SPoS是一种代表未来的新型挖矿方式？

正如我上面罗列的，区块链世界，最早的共识机制是比特币的PoW，后来Sunny king提出的PoS，不仅缩短了共识时间，而且是一种不用消耗大量能源的环境友好型算法。但PoS仍不够完美，于是又有了DPoS，DPoS确实大幅提升了效率、缩短了出块时间，但这种共识机制也不是完美的。根据VSYS白皮书介绍，SPoS对比DPoS，有如下优势：

1、超级节点固定顺序出块

DPoS的出块顺序是随机的，SPoS则是由超级节点固定顺序出块。白皮书显示，SPoS从数学上优化了共识设计，更合理，也更具扩展性。因为按照固定顺序排序后系统响应速度将会更快、更加可预测和稳定。当前SPoS设计的是一共15个可出块的超级节点，全网每4秒出一个块，1分钟内15个节点轮流有序出块，并且当系统要提升性能时，SPoS的机制还可以升级超级节点的数量，出块时间相应等比例缩短。

可以这么理解：

DPoS和SPoS两拨人，分别在不同地点玩丢手绢游戏。

1）DPoS这拨人每次选21个人围成一圈当超级节点，然后有个叫系统的人负责将手绢随机丢在某个节点身后。身后被系统放了手绢的人，就要到中间表演一个节目。

2）SPoS这拨人则是选15个人作为超级节点，同样围成一个圈，系统给每个节点排一个编号，第一次丢给1号节点，第二次丢给2号节点，第三次丢给3号节点，以此类推，这样15个人分别知道自己的上台表演顺序，由于顺序是确定的，节点们事先就可以做好充分的准备，而丢手绢的系统则不需要思考就能按顺序选择节点上台，效率更高了。

SPoS与DPoS区别，不仅体现在出块节点是否随机上，更关键区别在于，持币者参与社区建设，能否得到响应的收益。SPoS共识机制下，持币者将代币出租给超级节点，可以拿到80%的挖矿收益，超级节点是矿池拿到20%收益；而DPoS不能挖矿，持币者给超级节点投票没有收益，超级节点拿走100%收益。

2、节点之间的竞争关系

和DPoS类似，SPoS除了超级节点外，还有备选节点。区别在于，DPoS的49个备选节点是有相应收益的（但相对超级节点少很多），而SPoS的备选节点是无收益的，这样一来SPoS的超级节点就成了更加稀缺性的资源，必须积极建设和有效竞争才能够挤进去获得收益，这就形成了节点之间的自由竞争关系，这种机制有助于系统的良性发展。

3、可拓展性和去中心化

目前DPoS的超级节点数固定只有21个，而SPoS的超级节点最初设计15个，在系统需要更高性能时可以扩展到30个、甚至最高的60个。30个超级节点时，出块时间由4秒缩短到2秒，60个超级节点时，出块时间将缩短到1秒。超级节点数量越多，系统越去中心化，当SPoS可拓展到30或60个的超级节点数量时，系统的去中心化程度也就越高。

4、创新的超级节点设计

SPoS延续了PoS原教旨中Stake as Power（Token即权利）的思想，持币者是整个网络的核心。

Sunny King曾公开表示：SPoS和DPoS之间存在重大差异，SPoS中权益量决定了决策权的权重值。用中国的人大代表制度来类比SPoS更合适，超级节点是代表持币者行使权利的发言人，持币者的利益捆绑在超级节点上。而DPoS更像是公司治理，股东（币权所有者）可以投票给高管（铸币节点），但不获得收益也无动力投票，高管也无须听从股东。

SPoS中，明确提出了完全由持币者当家做主人的生态设计：

超级节点 = 矿池

持币者 = 矿工

币 = 矿机

在这里，超级节点类似于PoW共识机制中的矿池，而币则是矿机，矿工的币可以自由选择矿池，相当灵活。而作为矿工，和DPoS不同的是，持币者可以获得矿池分发的收益，这是对所有生态建设者的激励，这就很好解决了主网冷启动的问题，可以避免类似早前EOS持币者参与度低的问题。

5、挖矿收益可观

随着圈内用户的持续关注，VSYS的价格也快速攀升，数据显示，SPoS超级节点端挖矿的收益，目前应该是所有公链里最高的之一，分配到矿工端的收益同样是最高的之一。相比之下，大部分DPoS项目目前还不允许或者还没有设计持币者的收益规则，不合理的激励机制可能导致部分节点因为入不敷出而消极建设，进而影响整个系统的发展。

根据官方提供的收益计算器，我们看到1000个币投给如下节点挖矿，获得的VSYS数量和收益率非常可观：

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PoW共识算法，因为共识效率低、能耗高等特点经常被人诟病。在市值排行榜上，PoS的项目已经逐步缩小了与PoW的差距，并有反超趋势，以太坊已经在为从PoW转向PoS共识算法做铺垫了。PoS的崛起，也引发很多在此基础上不断创新的共识算法，SPoS和DPoS都是其中的典型代表。

对比当前的挖矿收益，SPoS共识算法阵营VSYS收益要远高于DPoS共识算法阵营的EOS。当然，这是参考两者当前市价得出的结论，正如我们所知的，加密货币市场波动非常大，挖矿收益受此影响也非常大。

四、如何参与基于SPOS共识机制的挖矿？

SPoS丰富的激励机制，收益最高的一环肯定是作为深度参与者的超级节点。我们以采用了SPoS共识的VSYS公链为例，分析一下如何参与SPOS共识机制的挖矿。

首先，从大的方向上，成为超级节点肯定可以挖矿了！

那么怎样成为超级节点呢？VSYS已设置好专门的站点引导超级节点的申请流程：

Step.1 打开超级节点列表网站 vsysrate.com 进入申请表

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Step.2 进入“超级节点申请表”查看需要填的资料

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上面是一份Google表格，需要登录谷歌账号后填写

Step.3 准备材料和计划

从申请表顺藤摸瓜，你将至少需要填写如下资料

1.节点的基本信息：节点名称、网址、节点团队简介、Logo等等

2.介绍你的节点“矿池”收益分发计划相关内容

3.其它有关信息（项目方还需要对申请者进行KYC）

上述信息提交后，就等项目方联系你了。

Step.4 超级节点服务器硬件投入

超级节点投入方面，简单的预算表如下：

1、硬件成本：因为超级节点按顺序出块的机制需求的硬件配置要求不会太高，经优化后硬件投入将低于EOS超级节点，当前投入成本在8万人民币/年左右，考虑到后续扩容，参考投入成本为15万/年。

2、市场推广成本：自带激励模式，持币者挖矿有收益，推广更容易。但营销推广成本可大可小，与经营运作模式有关。

3、运维成本：得益于固定顺序出块机制，节点运维团队最低需要1位技术运维人员以及1位商务，成本20万元人民币/年左右。

超级节点一年产币数量为1892万多VSYS，按照市价，每年产币收益超过400万人民币。详情可自行咨询团队相关负责人。

但是，作为小白用户或者说散户，没有超级节点资格，怎么参与挖矿？

按照目前情况看，VSYS的SPoS挖矿收益颇丰，但投入参与超级节点需要的成本比较高，适合普通用户的参与方案是怎样的呢？普通挖矿成本非常低，而且操作也很方便，先来看看官网提供的挖矿示意图：

上图所示，与PoW共识机制的矿工把自己矿机的算力接入矿池，矿池获得收益后按比例分配给矿工的模式类似，VSYS持币者把代币出租给节点矿池，节点矿池通过竞争成为超级节点获得出块奖励收益，收益按比例分给持币者。此过程中不需要矿机，也不需要将代币发送给节点矿池，只需要在钱包里进行映射，代币仍然在用户自己的钱包内，非常安全。只需要按下列步骤进行操作：

步骤1：下载并安装VSYS钱包App，然后先创建钱包。

步骤2：选择钱包界面中的“铸币/minting”功能菜单。

步骤3：输入超级节点地址(在前面提供的超级节点列表网站vsysrate.com可以上找到相应的超级节点地址)。

步骤4：最后确认并完成出租即可，然后就可以躺赚利息了。

你看，大佬吃肉，散户喝汤，多么这是多么美好和谐的局面啊——有没有感觉离共产主义越来越近了。

小白似懂非懂地问道，“是不是说，如果不是超级节点，那么，我其实只是通过出租自己的token就可以赚钱了？”

是的！

“那这样，岂不是超级节点是给我打工的？”小白有点兴奋地说。

“你见过哪个打工的工作，还要去竞选申请资格？！”我反问道。

“币总，咱们一起弄个超级节点吧！”

我吞下最后一口大饼，然后打开手机，向小白展示了一下我的vsys超级节点的运行情况，淡淡地说道：

“牛市的味道！真香！”

作者：币布斯

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来源：简书

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