印度高管横扫世界500强！华人的教育差在哪里？

在新加坡工作，总少不了和印度同事之间的各种“日常”。

前几天闺蜜吐槽印度同事完毕，竟然发出一句感叹：印度同事爱吹嘘自己也是一种能力，至少老板100%了解他都做过哪些贡献。以后让闺女多和对面的印度娃玩，多学着点积极沟通，以后少吃亏！

也听过带娃来新加坡留学的妈妈说，把孩子送到印度国际学校上学，就是想要孩子沉浸式学习“灵活思考，以及表达自己的能力”。

辣妈还有一位朋友，妹夫是印度人，每每一起玩大富翁，就会痛心疾首地感叹：妹夫实在是太精明了！

印度妹夫胆大心细，不断贷款，不断扩张，身价噌噌噌往上涨！关键是，他算得精，也还的上！而朋友和妹妹总是患得患失，老实经营，身家升值很慢。

俗话说，三人行必有我师。让我们华人“内心感情很复杂”的印度小伙伴，也有许多值得我们学习的优点。

辣妈请来一位职场达人Liz，来分享一个特别的话题——那些印度老板教我的事。这些她在职场驰骋10来年学到的经验，不仅对职场上的成长有好处，辣妈觉得，对于姐妹们育儿育己，也有不少借鉴意义。

文 | Liz举个栗子@小红书

编辑 | 牛油果冰沙

去年年底，推特的CEO由印度裔首席技术官接任后，人们赫然发现：硅谷几家科技巨头，包括微软、谷歌、IBM等都被印度裔CEO掌舵了。在其他领域的国际五百强企业里，印度裔高管的比例也越来越高。

Parag今年年仅38岁，目前是世界500强企业最年轻CEO。他也毕业于传说中培养了大量硅谷CEO的印度神校——印度理工学院。

其他跨国大公司的印度掌舵大佬

职场生涯10年，我一大半时间都在负责亚太地区市场，有过三任印度裔直属上司，管理层接触的印度裔大佬更多。都是聪明的亚洲人，为什么印度裔进入管理层的那么多，而华人的比例却少得可怜呢？

结合个人和很多小伙伴的经验，我总结一下印度裔在职场中的更有竞争优势的点，也是我在印度老板身上学到的事：

01

更强更敢的表达能力

为什么我不说是英文能力呢？

因为我发现，即使是同样以英文为官方语言的菲律宾人、新加坡人，在管理方面依然少有超越印度人，可见差距并非英文能力。

之前看纪录片《他乡的童年》，讲到印度教育提到：在印度，孩子们从小被鼓励大胆发言，和家长和老师可以随时辩论，培养独立思考能力和思辨的思维习惯。

印度教育还有个很有意思的思路——Jugaa，意思就是：凡事都有替代方案。比如，家里没有花洒，用铁桶戳几个洞挂在水管上，就变成了花洒。

但华人孩子受的教育，更多是遵循一个统一答案，服从长辈和权威。这导致华人在表达上，往往谨慎内敛。

除了很多人对自己的口语不够自信以外，一个想法得在脑子里把逻辑各方面都完善好，感觉足够有信服力了才会说。

但在企业文化里，不说话让人感觉你参与感低，过于“隐形”。当然很多机会也不会优先考虑你咯。

而印度管理者往往会直接把点子和想法先抛出来，带动话题引导全场讨论，哪怕后来自己的想法被推翻了也没事，本来也没有绝对正确的思路，各抒己见。

这其实也是印度人从小就开始的教育方式，培养出来的一个习惯性的处事方式——即使没有很好的答案，也要先开始讨论，能解决20%也是解决20%。

最重要的是，只有“抒”了己见，贡献才能被看见。Sheryl Sandberg在《Lean In》也有类似的鼓励：不要坐在会议室的角落，坐到桌前。Be engaged and involved.

02

懂得展示

再来说一个在外企不太吃香的华人传统思想：谦逊忍让。

当被夸奖时，很多人会习惯性的谦虚，表示自己还没做到最好，在处理问题上更偏向于“纠错” 和“自省”，用更高的标准审视，我们还有哪里可以做得更好？

并且很多人非常不屑邀功领赏的行为。但是很多印度管理者，懂得主动向上汇报工作进程和阶段性成就，把团队拉进来感谢表扬一番，既鼓舞了团队，也侧面表现了自己的领导力和责任感。

那些背后默默干活还不断纠错的人，给外人的感觉就是你自己都没自信，那高层怎么对你有信心？多少辛苦都白搭了的感觉。

图源：9点漫画

03

协作和团结

同样，纪录片里说到印度家庭孩子多，资源有限，因此必须从小学会资源分享和合作。

而学校也有意识地培养孩子的团队合作意识，无论学术或运动项目上。但华人的孩子都是在和“别人家的孩子”比较和竞争，更强调的是个人能力，单打独斗。

在职场，我们会看到印度管理者之间经常能互相支持配合，领导和下属之间也能积极建立深远的情感纽带，高层也愿意帮助和提携自己人。而华人领导在这方面则更谨慎，更注重维系公平公正。

图片来源：Getty Images

04

野心和商业头脑

印度高校毕业生读MBA，就和我们考研一样普遍。

因而他们大多更具有商业思维，是典型的商业型领导，更关注传递价值观，沟通管理能力、影响力，更贴近西方文化中的领导力。而且他们在职业早期就开始规划职业生涯和晋升道路，也让目标更为明确。

华人则往往是技术型领导，能在专业领域深耕钻研，更讲究务实和勤奋。

写在最后

因为文化和教育环境不同，种族和背景的人当然有许多不同。

我们华人当然也有很多自己的优势和特长，但生活在国外，或者在外国企业工作，咱们可以带着欣赏和学习的眼光，去适应和调整，保持自己优势的同时，也吸取别人的长处，不断自我进化和成长。

推荐大家带着孩子一起看一下《他乡的童年》，纪录片中还有不少东西值得我们学习、思考。

最后，用这部纪录片的制作者周轶君话的一句话，和大家共勉：

“作为大人，教育孩子最好的方法就是先教育自己，永远不要停止思考、停止学习。”