我们在父亲节问了11个企业家这些问题

2019年5月21日上午，处于风暴眼中的华为任正非在接收媒体采访时罕见地谈到了自己的孩子：

“我这辈子最对不起的就是自己的小孩，我创业时太忙，与她们沟通时间少，我年轻时公司处于生存的垂死挣扎中，经常几个月很少和小孩有往来，我亏欠她们。”

任正非的回答可以说是企业家们的标准模板之一。关键词是忙碌、亏欠、歉疚、遗憾。

这个问题特别容易套路，但换个角度想——如何看待缺席陪伴成长的现实无奈，企业家的处理方式一定程度上映射了他的企业管理理念。

从管理的灵感出发，我们相信，每一个孩子来到父母身边都带着独特的使命，他们会用自己的方式带领父母成为更好的自己，成为更有智慧的管理者。

我们在父亲节问了11个企业家这些问题

曾德钧和女儿在玩“推磨”的游戏

今年的父亲节，我们围绕“父亲与管理灵感”设计了6个问题，采访了11位企业家，他们孩子的平均年龄17.45岁。

他们中年龄最大的60岁——猫王收音机创始人曾德钧当爸爸32年；最年轻的38岁——悦跑圈App创始人梁峰，2年前拥有了自己的第二个孩子。我们通过这6个问题记录下了企业家和家庭、孩子的互动故事。

我们认为，父亲节不仅仅是孩子们向父亲表达敬意、收获感动的日子，更是父亲们作为创业者和管理者，换个角度思考的契机：关于未来，关于信念，关于期许。

我们选取了11个企业家的部分回答，以对话的形式呈现。祝福所有的父亲们节日快乐！

1. 第一次当父亲的感觉？

我们在父亲节问了11个企业家这些问题

梁铭和女儿在自己的农场玩耍

我们在父亲节问了11个企业家这些问题

刘润

新零售50人，润米咨询创始人

第一次抱在怀里，感觉他像个瓷器，就像抱着一个瓷碗的感觉。

冯培华

亲宝宝CEO

一个小生命突然降临，出现在我面前，那么小的手，一出生就带着小脾气。

曾德钧

猫王收音机创始人

虽然心里明白这是自己的孩子，但还是有点突然也很冲突，心里想“我真的成为爸爸了？”

梁铭

飞鸟和新酒品牌创始人

当时就流眼泪了，然后有点懵，还有点担心，怕抱错了孩子。

颜杰华

《商业评论》主编

很紧张，抱着他坐在椅子上不敢乱动，怕把他惊哭了。

梁峰

悦跑圈CEO

女儿（老二）出生的时候，我正在中欧上课，上课第一天她出生，第二天我才飞回去见她，有点小遗憾。

2. 陪伴家人的固定时间和方式？

我们在父亲节问了11个企业家这些问题

刘润和儿子在亚马逊小丛林

从收集的回答看，旅行和吃饭是必选操作，而且每一位都有自己硬核的版本。

比如卫哲看重家庭旅行中的仪式感，会亲自策划旅行路线，设计家庭T恤；刘润几乎不带孩子去大城市，倾向于信息量大的历史与自然空间；周宏骐教授喜欢“强迫”家人一起吃饭且不准看手机；梁峰自然是把最热爱的运动变成了和孩子固定相处的方式；孙来春则用了特别的方式——写家书，2018年他给儿子写了97封家书。

我们在父亲节问了11个企业家这些问题

丁丰和儿子、女儿一起郊游

我们在父亲节问了11个企业家这些问题

卫哲

新零售50人，嘉御基金创始人

孩子平常在英国学习，在春假、长周末回国时，我会亲自策划全家的旅游计划。比如带孩子们逛博物馆，了解中国文化和历史，品尝美食。规划一次家庭旅行，和我在公司做一次计划一样，有目标、时间表、行动方案、行动效果，我们甚至会定制家庭T恤衫。

刘润

新零售50人、润米咨询创始人

在上海的时间基本不出门应酬，在家吃饭。不出差的话就会送小米上学，走路5分钟，这是陪小米聊一聊的固定时间。

我喜欢带小米出去旅行，每年出行没有固定的次数，我很少带他去大城市，而是会找一些特别有意思的地方，关键是开拓视野，希望他从小能够接触多样化的东西。比如南美洲厄瓜多尔加拉帕戈斯群岛，是当年达尔文研究物种提出进化论的地方。岛上有非常多样的动物，我们一起看物种的起源。

此外，我还带小米去过南极、亚马逊丛林、秘鲁……这些都是他感兴趣，我也很感兴趣的地方，我们能在旅行中交流很多话题。

我们在父亲节问了11个企业家这些问题

周宏骐

新零售50人，新加坡国立大学营销系教授

因为频繁出差，在孩子小的时候，我要求自己出差不超过五天或六天，出差回来后，在家里待一阵子。同时，我会“强迫”全家人每天晚上必须聚在一起吃饭，不能做自己的事情，比如看电视、玩手机，都不可以，一定要面对面的沟通。

我每一年都会配合孩子们的假期，全家出国旅游三次，“强迫”全家在一起做旅游计划，一起经历旅途中发生的各种事情。这可以向孩子传递好的价值观，包括用钱的方式，以及临场做决策的能力。旅行中总有一些突发状况需要应对，孩子需要一个榜样去学习。

孩子最重要的学校庆典，我不敢说全部出席，但85%~90%我都参加了。这不仅是对孩子的鼓励，更重要的，对我自己也是一个里程碑。

孙来春

林清轩CEO

这几年尝试一个传统的方式和儿子沟通，去年（2018年）写了97封信，与其说是给儿子写信，对我自己也是很好的反思。

写信的好处是，沟通的内容有深度，能收藏，有些观点希望孩子反复看看，至于是不是反复看，又或许根本没看，都没关系，我坚持写了一年半。

梁铭

飞鸟和新酒品牌创始人

一般周末都在家陪孩子，早上和晚上会拉着她的手做祷告，给孩子祝福，让她觉得很安全。

和孩子要像朋友一样一起成长，因为父亲也是从零开始的。不断和孩子分享，分享音乐、生活、朋友、老师，等等。她有时候会问我：为什么这段时间这么忙，我就会跟她讲讲工作中的事情。

颜杰华

《商业评论》主编

倾听。与家人尤其是孩子约定，对父母有什么想法要说出来。哪怕不满的想法也要说出来，只有说出来，对方才能知道你的想法，闷在肚子里，问题得不到解决，反而会误伤。

3. 当父亲之后的管理灵感？

我们在父亲节问了11个企业家这些问题

张恒的孩子们·凝望

曾德钧

猫王收音机创始人

主要是让我心态变得更年轻。在孩子成长过程中，我要理解她，她关注什么我就关注什么，她喜欢什么我也喜欢什么，这样我们就有共同语言。这对我现在做的猫王收音机的年轻化非常有帮助。

梁峰

悦跑圈CEO

我女儿名字叫“悦悦”，就是悦跑圈的悦。我希望孩子能和产品一起成长，这中间有一个叫做“责任感”的东西。我还有一个很原始的想法，就是希望孩子们能以爸爸的工作为荣。

梁铭

飞鸟和新酒品牌创始人

很多产业都是根据孩子的需要创立的。例如，童装从0~3岁，扩展到3~7岁、7~12岁，是跟着孩子的成长扩展的。孩子长大了，我们的产业也慢慢丰富起来。

冯培华

亲宝贝CEO

如果没有做父亲的经历，我不可能有亲宝宝的原始产品设想，也不可能涉足母婴行业。另一方面，管理和生活本来就相通，学会做一个好父亲，会使我对人性的认知更加成熟。

4. 父亲角色对企业发展的作用？

我们在父亲节问了11个企业家这些问题

梁峰扛着女儿、搂着儿子大踏步向前

我们在父亲节问了11个企业家这些问题

卫哲全家福

卫哲

新零售50人，嘉御基金创始人

企业也需要“严父”和“慈母”的角色，这个角色定位是不固定的，要选择。家庭的角色是没得选的，但企业需要我有能力去扮演其中任何一个角色，而如何找到一个互补的好搭档没有任何诀窍，唯有：用心找。

孙来春

林清轩CEO

儿子打游戏熬夜上学迟到，我非常生气，但是不能和儿子说“儿子，你由于经常迟到，咱家把你开除了，你背好书包，去别人家看看有没有人收留你吧。”因为是自己生的孩子，生气也得忍着。企业遇到玩世不恭，却才华横溢的年轻员工，也要隐忍包容。

冯培华

亲宝贝CEO

经营和建设家庭，很多方面和做企业是相通的。举个例子，孩子成长过程中，你要理解他的能力还在发展中，需要时间和耐心去帮助与引导，给他时间和空间。

我们在父亲节问了11个企业家这些问题

张桓

疯蜜CEO

父亲这个角色让我更加有担当，无论是对投资项目，还是对员工，对企业。原来的想法是做企业大不了倒闭。但是有了孩子之后，就想的是既然生了，就要对他负责任，哪怕小孩儿不帅、不漂亮、有各种问题，都要包容他，理解他，支持他，不能放弃他。

我们在父亲节问了11个企业家这些问题

丁丰

二更短视频创始人

我觉得应该是榜样的作用，给自己的孩子树立榜样，和给员工树立目标其实是一样的。

梁铭

飞鸟和新酒品牌创始人

万物都有成长的自然节奏，所以要有耐心。孩子到某一个时间点，就会了某个本领或者发生某件事情，做企业也要有耐心，不能被欲望带偏。

几乎所有的回答中，都包含了孩子的降临让自己意识到了更多责任感，孩子再不争气也没有办法打包送走的现实培育了企业家们更多的包容力。

5. 父亲节想对孩子说什么？

我们在父亲节问了11个企业家这些问题

周宏骐全家福

尊重孩子成为自己，做自己的选择，快乐平安几乎是企业家对孩子的标配期望。但我们也看到了作为父亲对孩子道歉说对不起的梁峰。

梁峰

悦跑圈CEO

作为父亲，我最想对孩子说的其实是“对不起”，陪伴他们的时间太少了。前几天，我和儿子进行了一次很长的谈话，我首先向他道歉，因为我希望他有好的品德、健康的身体和健全的人格，却没能在他成长的过程中给他帮助，只是让他野生成长。但是我知道，这种愧疚也是一种两难，一边是家庭，要对孩子尽到责任，一边是企业，要对企业尽到责任。

6. 父亲节想对父亲说什么？

我们在父亲节问了11个企业家这些问题