万科不求出名恒大太想造车王健林坐前排︱DK大公司周报0917-0923

文︱「德科地产频道」编辑部

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万科郁亮内部讲话：收敛和聚焦

日前，《郁亮主席在南方区域 9 月月度例会上的讲话》流出。我们摘录一些核心观点——

◆转折点：「尽管万科在 2012 年就判断行业进入白银时代、进入了转折点，但这只是一种预测，并不知道什么时候会出现真正的转折。而今天，我们可以说转折点实实在在到来了。」

「在这个时期我们应该怎么做？只有四个字：收敛和聚焦。这是应对转折点和不确定情况的最好方法。只有收敛和聚焦，我们才能应对正在发生的转折；没有收敛和聚焦，我们就很容易在转折点中被淘汰。」

◆相当一段时间内还要依赖房地产开发：「未来支撑所有新业务的现金流主要来源于开发业务；未来集团有序增长的任务相当一段时间内都将依赖于核心业务。对集团来说，我们关注这么几项基本工作：新业务发展、现金流、实现股东回报的有序增长、500强地位的提高，而这些都将依赖于开发业务。」

「我们知道行业转折到来的时候，我们需要开发业务来拉长有序增长的时间，来换得我们新业务发展的空间，来实现开发业务本质的调整。」

◆新业务的调整：「关于非开发业务的梳理，集团提出了几个基本原则：第一，投入和产出的匹配问题，严重不匹配的项目必须要调整。第二，风险和收益严重不匹配的业务必须要调整。」

◆风险控制：「滴滴的小概率事件却让公司命悬一线，碧桂园的一系列事故造成非常大的麻烦。我们可以问一下自己，我们是否存在类似的情况？正是因为诚实、低调、忧患意识我们才躲过一劫。类似的还有一些小概率事件，比如教育的性侵问题、养老的责任事故、在建工地的重大安全事故、政治上的负面事件等等，一旦发生，我们业务只有关门。」

「所以对于小概率、高风险事件，我们需要认真梳理，如何确保风险可控。从自如的案例反思，这个行业的社会接受度为什么这么低？因为当前整个社会都倾向于反资本、反大企业，普通老百姓都把贫富悬殊、社会板结等问题都归结于大企业、大资本方，最可怕的是这是整个社会的共识，政府和知识界也站在普通民众这一边，来共同面对大资本和大企业。在这种转折面前，我们必须要对大规模、小概率、高风险事件保持敏感、确保可控。我们要认真做好事情、心安踏实、不求出名，因此集团梳理的第二个原则是风险和收益严重不匹配的业务需要进行调整。」

·DK短评·

万科的致命缺点在于：身份焦虑。万科自认为是一家高大上的企业（事实上也是），但房地产是一个贬义词。

一家高大上的企业，其核心业务竟然是一个贬义词。是为「身份焦虑」。

房地产的反义词是高大上的互联网，所以马云雷军们都有不成文的规定：要跟房地产开发保持绝缘——哪怕做，也要在场面上看起来是没有碰。

当然，这个国家这个时代，是无法正视房地产的，其他国家其实也一样。所以，选择只有两个：第一个办法是有一天可以不做房地产，第二个办法是不要做一家高大上的企业。万科选的是第一个办法。

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恒大造车续集：

斥资 144.9 亿入股广汇集团

9 月 23 日，恒大披露，拟以 144.9 亿元入股广汇集团，将成第二大股东，占股 40.964%。

广汇集团主要从事能源、汽车销售、物流及房地产等业务，业务范围遍布全国及世界多个国家。

这是恒大继投资贾跃亭法拉第新能源汽车之后的又一个大动作。

DK短评：虽然恒大是一家很粗糙的房企，但他们也很想靠褒义词近一些：新能源汽车是这个国家这个时代的褒义词之一。