你不得不了解的数字化时代

随着社会经济的飞速发展，每个人的能力也是在快速提升，因为大浪淘沙，只有不断的前进，不断的取得进步，才能跟上时代的节奏。在社会当中有一句话叫做：不停止就是落后，不向前奔跑就会倒退。这也在提醒着我们每个人必须的快速的成长起来，快速的适应这个社会，明白自己的价值所在，才能与社会共生存。

最近看了一本书，陈春花的《价值共生》，这是一本数字化组织研究与实践集大成之作，完整呈现新的组织管理体系，作者陈春花是北京大学的讲席教授，也是商学院的院长，还是新加坡大学的商学院兼任教授。她认为组织自身的力量，需要与组织个人合作才能释放价值，合作形成的组织力量产生巨大的作用，个体组成的价值是能释放强大能量的。所以她写的这本书是以数字化生存为本为背景来探索。这本书可以说参透了每一个行业各个领域来帮助人们了解社会组织的一些意义，实现共赢。

书一共分为了5个部分，每一个部分又分为了几个章节讲了数字化对组织的一些影响，以及我们需要充分的去了解的新的个体，新的组织，以及产生的新的价值，包括新的知识，这样一步一步由浅入深的讲解，让我们明白一些新的观点，也明白员工与组织之间的一些共存共生，价值共生的原则。

书中有一个小章节写的是激活个体，激活组织。为什么呢？因为组织要实现目标，要兼顾人在组织中的意义，对于个体和组织都是新的挑战，只有把个体集合起来，然后组织结合起来，才能实现组织与个人与企业之间重大的价值。

简单通俗来讲就是我们每一个企业或者公司，它的管理模式里面一定要明白激活个体是非常重要的一件事情，因为现在社会也是相当的浮躁，每个人的心态也不一样，浑水摸鱼的情况，当一天和尚撞一天钟的情况也是大有所在的。个体会有很多的压力，而且不是每一个个体都真正的奉献了自己的力量，也并不是完全的开发了自己的潜能，激活个体可以更加的让人才变得优秀，而且也能够让个体增加收入，个体能够学习成长，企业也才能做大做强。

而激活组织，因为组织的力量，众人的力量是无穷的。只有组织才能让团队内外连成一条线，才会实现更大的盈利，就像华为能有今天的成绩，是他的员工和客户所赋能的。任正非的组织管理是非常好的。华为的员工就是合伙人，就是和公司达成了命运的共同体，这样是激活了整个组织，让他们为公司创造了更大的收益，当然也实现了个体的收益，这是一个非常正面的案例，可以让我们更加的明白激活个体，激活组织对公司所带来的影响力是非同一般的。

明白员工与组织有共享的价值，对企业对工作都有共同的一个价值定位，而且愿意在企业的平台上去释放自己的能能量，开创自己的创造力，每个人的能量都是不一样的，每个人的创造力也是不一样的，在组织里面每个人实现自己的创造力，那么这个组织会发生翻天覆地的变化。

实现价值共生，那么管理者就要做好让组织的成员能够知道公司的一个愿景，也能够让员工看到优秀的事物，而且要不断提供员工的认知水平和认知能力，做好管理工作，分配合适的岗位，兑现承诺，取得绩效，让员工和组织融为一体来实现价值共生。

知识就是力量，这个话用到今天，知识就是命运，作者在书中也是非常认认可的，因为在数字化的时代，每个领域都发生很大的变化，你必须得要不停的学习，不停的了解新的知识，今天和昨天的都是过去，未来一切都是未知的，数据也是非常重要的，在这个数据化时代，数据信息知识都是一步一步的相融合的，拥有智慧的人一定要去充分获取数据，将其加工为信息落实到行动中来，实现一个产业链，从而实现企业的发展。

当然这里讲的只是书里面的一小部分，书中还有很多观点，包括价值共生的原则，第1个原则就是有目的的放弃昨天，第2个原则就是持续改善，第3个原则挖掘创新成功经验，第4个原则避免落入系统化创新的陷阱，第5个原则平衡。就这短短的5个原则，可以说是这本书的一个中心吧。更多的精彩内容，欢迎去书中了解。